關(guān)于會(huì)計(jì)的論文摘要(2)
關(guān)于會(huì)計(jì)的論文摘要
會(huì)計(jì)的論文篇2
淺談會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析
摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和滲透，將給會(huì)計(jì)活動(dòng)從技術(shù)、管理等各方面帶來(lái)巨大的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代融合表現(xiàn)出的特殊作用比以往更加重要，其融合的路徑主要從數(shù)據(jù)層面、流程層面以及報(bào)表層面來(lái)進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
近些年來(lái)，我們正處于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)注程度日益上升?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，其新技術(shù)的發(fā)展和滲透，在管理方式、思考問(wèn)題的模式等方面也將對(duì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的管理和思維方式進(jìn)行改造，進(jìn)而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。依托“互聯(lián)網(wǎng)”的利好條件，我國(guó)涌現(xiàn)了大批的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)，在企業(yè)尋求技術(shù)改革創(chuàng)新氛圍下，財(cái)務(wù)管理也涌現(xiàn)著創(chuàng)新的潮流。如何通過(guò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和變革，當(dāng)務(wù)之急就是向管理精益化轉(zhuǎn)型。在“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)的支撐下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合將成為發(fā)展趨勢(shì)，也值得進(jìn)一步發(fā)掘與研究。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的影響
在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透和改造的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式不斷顛覆我們對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)知，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域(如手工記賬)、財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域(依靠人工審核進(jìn)行費(fèi)用控制)，這些傳統(tǒng)模式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。數(shù)據(jù)化分析得益于云計(jì)算能力的極大增長(zhǎng)和發(fā)展，在云計(jì)算領(lǐng)域?qū)τ诜墙Y(jié)構(gòu)化(包括但不限于視頻、網(wǎng)頁(yè)等)的數(shù)據(jù)分析和處理，亦或是幾何級(jí)的離線數(shù)據(jù)信息，借助于云計(jì)算的超強(qiáng)分析能力都可以篩選出非常有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)這些數(shù)據(jù)將會(huì)與企業(yè)發(fā)展中所用到的資金、技術(shù)等一樣成為企業(yè)的生產(chǎn)必要要素。如何將互聯(lián)網(wǎng)和財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域相結(jié)合，打造“云服務(wù)”的財(cái)務(wù)服務(wù)模式，如何通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)終端APP技術(shù)和費(fèi)用控制相結(jié)合，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)變得更加方便和快捷，這己然成為行業(yè)前沿。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展和滲透，將給會(huì)計(jì)活動(dòng)從技術(shù)、管理等各方面帶來(lái)巨大的變化。首先，改變會(huì)計(jì)活動(dòng)的管理模式和管理思路。
依托先進(jìn)的科技平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與用戶的直接對(duì)接，從專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)軟件入手，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)、原始的手工記賬方式中解脫出來(lái)。這樣的變革模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式相比，即節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)建了更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)會(huì)管理格局和管理思路，基于互聯(lián)網(wǎng)的費(fèi)用控制系統(tǒng)、電子記賬系統(tǒng)、自主報(bào)賬系統(tǒng)等一系列財(cái)務(wù)專業(yè)活動(dòng)，可以依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)完成，從而改變和提升傳統(tǒng)的專人專項(xiàng)人工管理模式和管理思路。其次，通過(guò)采用“云會(huì)計(jì)”的模式，從企業(yè)的角度，節(jié)省了人力成本，增加了管理嚴(yán)謹(jǐn)度和規(guī)范性;
從企業(yè)員工的角度，節(jié)約了財(cái)務(wù)審批的流程和時(shí)間，財(cái)務(wù)審批和處理不需要有八小時(shí)工作日的限制，可以隨時(shí)隨地在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)移動(dòng)客戶端完成，從而提高了工作的效率和效果。再次，當(dāng)今我國(guó)許多企業(yè)局限于對(duì)單個(gè)管理會(huì)計(jì)工具或單項(xiàng)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，“高效”和“便捷”的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得更加淋漓盡致。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的評(píng)價(jià)、分享、搜索和支付是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的重要區(qū)隔所在，更是推動(dòng)其快速發(fā)展的核心引擎，同時(shí)，數(shù)據(jù)的可視化管理更加便于進(jìn)行精準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)活動(dòng)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)條件
傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)共分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，都是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利益獲取、收支平衡等活動(dòng)服務(wù)，兩者相互相存不可割裂，這是二者相互融合的基礎(chǔ)條件。管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)學(xué)科結(jié)合起來(lái)的一門科學(xué)。作為一門專業(yè)科學(xué)，它為管理層制定決策、編制計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告和控制方面提供專業(yè)意見(jiàn)，以協(xié)助管理層制定和實(shí)施組織戰(zhàn)略。
管理會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，它可以有效的幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)方法、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的期望大多數(shù)只希望其滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容就足夠了，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中把更多的精力放在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面，嚴(yán)重忽略了管理會(huì)計(jì)的效用。并且有為數(shù)不少的人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不適用于中小企業(yè)，只有那些上規(guī)模的大公司里才有管理會(huì)計(jì)的施展空間。
其實(shí)，管理會(huì)計(jì)作為一種管理工具也可以在中小企業(yè)中發(fā)揮作用，幫助中小企業(yè)早日成熟，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想早日變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。管理會(huì)計(jì)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不斷擴(kuò)展，大致可以歸集為四個(gè)方面：分析與決策、計(jì)劃、監(jiān)督和激勵(lì)、管理控制。管理會(huì)計(jì)收集的信息從僅僅是財(cái)務(wù)信息擴(kuò)展到非財(cái)務(wù)信息，服務(wù)的單位從企業(yè)擴(kuò)展到組織，具體的服務(wù)對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部的中上管理層到各級(jí)各部門的管理人員甚至是每一位員工，目標(biāo)從幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化到提供價(jià)值增值，管理對(duì)象從一般的日常管理到戰(zhàn)略管理。
而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云會(huì)計(jì)等拉近了企業(yè)與個(gè)人、企業(yè)與市場(chǎng)、個(gè)人與市場(chǎng)之間的距離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益相關(guān)者在利益追求上日益趨同，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)和當(dāng)前管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的邊界模糊，以至于在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。由于這樣背景，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代融合表現(xiàn)出的特殊作用比以往更加重要。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑
“互聯(lián)網(wǎng)+”具有體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)、新技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣泛的社會(huì)支持優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代化的信息技術(shù)有助于企業(yè)打破地域限制接受更加高效的相關(guān)會(huì)計(jì)服務(wù)，激發(fā)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)活力。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)，體制的突破是亮點(diǎn)，再加上便捷的操作和舒適的體驗(yàn)，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長(zhǎng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合計(jì)的理念與方法提供了可行路徑。
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)融合的路徑
現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享已經(jīng)是發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)可以對(duì)信息目錄可以分類以及編碼，這個(gè)信息系統(tǒng)目錄可以收錄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)，在使用者或者決策者需要數(shù)據(jù)是便于統(tǒng)計(jì)和檢索，當(dāng)然，在適當(dāng)增加備注欄信息量的同時(shí)也能提供大量的非貨幣化信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)源能夠應(yīng)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)處理，不應(yīng)該造成時(shí)空上的隔斷，這樣可以提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，還可以讓數(shù)據(jù)冗余、工作量大、重復(fù)度高的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一處理，提高會(huì)計(jì)工作效率。
于此同時(shí)企業(yè)要特別注重?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的安全性，特別是涉及到企業(yè)重要會(huì)計(jì)信息以及用戶數(shù)據(jù)，應(yīng)采取規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的訪問(wèn)制度。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，云計(jì)算技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，無(wú)論是公有云還是私有云，企業(yè)和用戶的數(shù)據(jù)都存放在云服務(wù)商的數(shù)據(jù)庫(kù)中，企業(yè)對(duì)于各部門、各個(gè)公司、子公司的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行查詢，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的收集處理，做到數(shù)據(jù)共享，在保障數(shù)據(jù)安全性和實(shí)效性的同時(shí)使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享更加便利快捷。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)流程融合的路徑
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)流程融合在流程上，通過(guò)企業(yè)應(yīng)用各類會(huì)計(jì)工具進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程的跟蹤控制，就必須以數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)條件，在會(huì)計(jì)流程上建立起二者的互動(dòng)過(guò)程。二者在流程上的融合存在著一個(gè)邏輯關(guān)系，這個(gè)邏輯關(guān)系涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理績(jī)效，這種邏輯關(guān)系比較復(fù)雜，其表現(xiàn)最為明顯的是預(yù)算控制和企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)上。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的相關(guān)技術(shù)發(fā)展，可以推動(dòng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心，可以打破企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元和部門的“信息孤島”現(xiàn)狀，可以無(wú)縫鏈接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的一體化。在此過(guò)程中企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的真實(shí)原因，分析、了解和判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。企業(yè)決策者可以充分借助決策支持工具，自動(dòng)地分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，以利于決策者能夠發(fā)掘出有利于企業(yè)發(fā)展的潛在模式。通過(guò)流程的融合，就能夠有效地構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的反饋機(jī)制，企業(yè)的管理控制就有了保障，還進(jìn)一步拓展了會(huì)計(jì)的管理職能，二者的融合做到了將具有會(huì)計(jì)職能的業(yè)務(wù)前置。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)表融合的路徑
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)活動(dòng)中原來(lái)對(duì)內(nèi)外報(bào)表嚴(yán)格的分界線將逐步淡化。企業(yè)在提供對(duì)內(nèi)報(bào)表時(shí)，可以根據(jù)所需項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行選擇，并且報(bào)表類型隨時(shí)隨地能夠得到，完成了原來(lái)不可能實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)報(bào)表的“私人定制”;對(duì)外報(bào)表信息披露可以自動(dòng)生存所需信息，除了滿足企業(yè)需要外，還可以滿足利益相關(guān)者、相關(guān)政府部門對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。另外，技術(shù)的進(jìn)步可以使會(huì)計(jì)報(bào)表和附注的制作方便快捷，信息的關(guān)聯(lián)性也得到了極大地提高。二者的融合優(yōu)勢(shì)明顯，一是能夠促進(jìn)各種信息的相互稽核，防止會(huì)計(jì)信息違規(guī)行為，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更加可靠。二是融合有助于管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息共享，使會(huì)計(jì)提供各類信息需求者所需要信息的“并集”，增加會(huì)計(jì)信息的總體數(shù)量。三是融合可以進(jìn)一步打破信息不對(duì)稱，并進(jìn)一步制約了會(huì)計(jì)信息失真。
參考文獻(xiàn)
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會(huì)計(jì)的論文篇3
淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化
摘要:信息化環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化，能夠有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，提出了日常賬務(wù)處理優(yōu)化方案，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理流程，資金計(jì)劃和賬戶管理流程等的工作流程優(yōu)化路徑。根據(jù)以上工作，針對(duì)信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化給出了建議，并從人員培訓(xùn)、組織保障以及風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面制定了保障措施。
關(guān)鍵詞:信息化環(huán)境;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);流程優(yōu)化
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效是企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有環(huán)節(jié)的集中體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化則是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控的有力工具。我們當(dāng)今處于信息化環(huán)境下，企業(yè)信息化需求的不斷增多，信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)日益復(fù)雜，涉及大量耗費(fèi)支出、費(fèi)用核銷以及資產(chǎn)形成等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)。然而，目前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息無(wú)法共享，對(duì)一些核心數(shù)據(jù)的傳遞通常采用手工渠道來(lái)完成。
企業(yè)各個(gè)部門之間、子公司、分公司之間不僅對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式不同，且數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中也表現(xiàn)出傳輸不透明現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資源的共享與查詢，嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。要解決這一現(xiàn)狀，核心是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化，在信息化系統(tǒng)支持下，企業(yè)整合優(yōu)化資金管理、會(huì)計(jì)核算、日常賬務(wù)等工作流程，提高信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，已成為亟待解決的問(wèn)題。
一、信息化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的影響
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式
在實(shí)施信息化的企業(yè)環(huán)境中，有一點(diǎn)重要的不同就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入形式。首先是原始憑證。書面形式的原始憑證逐漸退出舞臺(tái)，取而代之的是各類電子憑證，如網(wǎng)上銀行交易憑證、各類機(jī)打票據(jù)、系統(tǒng)自動(dòng)記錄的數(shù)據(jù)等等。其次是業(yè)務(wù)相關(guān)原始憑證的發(fā)起點(diǎn)將產(chǎn)生于直接發(fā)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，如營(yíng)銷部門、采購(gòu)部門等，而非傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。再次是記賬憑證。數(shù)據(jù)輸入形式、憑證生成形式均發(fā)生了變化，記賬憑證由信息系統(tǒng)自動(dòng)生成。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置將會(huì)發(fā)生變化，會(huì)計(jì)憑證的處理流程將會(huì)重新建立，數(shù)據(jù)資料的生成與管控也將面臨新的模式。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理內(nèi)容
會(huì)計(jì)信息應(yīng)該是客觀、真實(shí)的，且不具有針對(duì)性，對(duì)所有信息使用者來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息都應(yīng)該是有效的、公開(kāi)的。數(shù)據(jù)庫(kù)信息在信息化的環(huán)境下，反映企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)，數(shù)據(jù)為整個(gè)企業(yè)所共享，這些數(shù)據(jù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)以會(huì)計(jì)要素為標(biāo)準(zhǔn)的分類、歸納。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能的不斷完善和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的日益發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由原來(lái)的以日常核算、做賬報(bào)稅為主，發(fā)展為參與企業(yè)管理，用既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為決策提供信息支持。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和處理不再受到時(shí)間和地域的限制，遠(yuǎn)程核算得到了應(yīng)用，實(shí)時(shí)監(jiān)管成為了可能。
(三)數(shù)據(jù)處理流程
實(shí)施信息化的企業(yè)中，數(shù)據(jù)處理流程的方式有很大不同。從數(shù)據(jù)處理流程的起點(diǎn)看，憑證輸入點(diǎn)不再由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門唯一擔(dān)當(dāng)，而是擴(kuò)展至各項(xiàng)業(yè)務(wù)源頭，由此可見(jiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到數(shù)據(jù)處理能否準(zhǔn)確。只要計(jì)算機(jī)保證足夠的穩(wěn)定性和安全性，內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性可以得到有效的控制。換言之，只要對(duì)輸入的準(zhǔn)確性有足夠的把握，那么數(shù)據(jù)處理和輸出結(jié)果的準(zhǔn)確性就能得到保障。因此，即使不經(jīng)過(guò)人工對(duì)賬和審核，原始數(shù)據(jù)也可以作為計(jì)算機(jī)內(nèi)部處理流程的直接依據(jù)。
(四)內(nèi)部控制管理
企業(yè)實(shí)施信息化以后，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)將以電子數(shù)據(jù)的形式直觀反映，并在規(guī)范化的流程中進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理和事務(wù)管理。傳統(tǒng)上的以各個(gè)部門為節(jié)點(diǎn)的管控模式將退出舞臺(tái)，隨之而來(lái)的是通過(guò)內(nèi)控制度來(lái)確保信息安全、可靠，利用具體的制度明確職責(zé)分工、審批權(quán)限和事務(wù)管理。屆時(shí)，內(nèi)控的保障措施將通過(guò)計(jì)算機(jī)處理技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，對(duì)操作進(jìn)行口令控制、對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)行加密保護(hù)、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)等。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，內(nèi)部控制的范圍最終將從組織內(nèi)部延伸到整個(gè)社會(huì)。
二、信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化路徑
(一)日常賬務(wù)處理優(yōu)化方案。
我國(guó)許多財(cái)務(wù)部門只具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)電算化軟件，既無(wú)法與業(yè)務(wù)發(fā)生部門直接建立數(shù)據(jù)聯(lián)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)憑證的實(shí)時(shí)傳遞。此外，由于原始憑證流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、會(huì)簽部門多，對(duì)費(fèi)報(bào)銷的進(jìn)度也造成不可小覷的影響。針對(duì)現(xiàn)有賬務(wù)處理流程中存在的問(wèn)題，在流程優(yōu)化實(shí)施中，應(yīng)將系統(tǒng)自動(dòng)處理與現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享為核心，對(duì)賬務(wù)處理流程做出如下優(yōu)化：1、審核環(huán)節(jié)由線下手簽升級(jí)為線上審批。明確審批權(quán)限、設(shè)定權(quán)限類別，使憑傳遞更具實(shí)效性;2、在后臺(tái)對(duì)原始單據(jù)必填項(xiàng)進(jìn)行升級(jí)，與會(huì)計(jì)科目關(guān)聯(lián)，提高業(yè)務(wù)效率;3、精簡(jiǎn)會(huì)簽部門，縮短原始憑證流轉(zhuǎn)時(shí)間。
(二)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理流程。
通常情況下，應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。這種單一權(quán)責(zé)的模式，忽了業(yè)務(wù)部門在款項(xiàng)收付過(guò)程中的主動(dòng)地位，弱化了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通反饋。針對(duì)這種現(xiàn)象，優(yōu)化流程的制度中，應(yīng)設(shè)立以財(cái)務(wù)部門為主、業(yè)務(wù)部門共同參與的具體化細(xì)則。如此一來(lái)，各方相互協(xié)作、共同監(jiān)督，達(dá)到提升管理效率的效果。具體來(lái)看，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)在于控制應(yīng)收、應(yīng)付賬款的額度，以避免產(chǎn)生大量呆賬、壞賬、死賬的風(fēng)險(xiǎn);業(yè)務(wù)部門作為款項(xiàng)發(fā)生源，掌握著相關(guān)的客戶信用評(píng)價(jià)、市場(chǎng)定位需求等，這些信息對(duì)于分析賬齡、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等方面有著重要價(jià)值。
合理化的分工能夠?qū)?yīng)收、應(yīng)付賬款的管理更具實(shí)效性，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到強(qiáng)化資金管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)有流程中對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理，對(duì)流程做出如下優(yōu)化：1、財(cái)務(wù)部門承擔(dān)核算功能，業(yè)務(wù)部門作為款項(xiàng)的發(fā)生源，承擔(dān)外部對(duì)接功能;2、建立健全客戶信用數(shù)據(jù)庫(kù)，訂單信息由業(yè)務(wù)部門自動(dòng)傳遞至財(cái)務(wù)部門，縮短信息流轉(zhuǎn)時(shí)間和審批程序，方便業(yè)務(wù)部門進(jìn)行催款處理，提高回款能力;3、財(cái)務(wù)部門對(duì)賬款的額度和期限進(jìn)行把控，定期與業(yè)務(wù)窗口部門及時(shí)核銷款項(xiàng)、確認(rèn)信息。提前規(guī)劃，提高資金使用效率。
(三)資金計(jì)劃管理流程。
目前，企業(yè)資金計(jì)劃面對(duì)兩大困境：一是事先編制難以準(zhǔn)確，二是事中控制難以把控。資金計(jì)劃的編制通常由財(cái)務(wù)部門獨(dú)攬大權(quán)，但財(cái)務(wù)部門只能夠做到對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出合理把握，具體到產(chǎn)品的收入、成本則無(wú)法掌握，只能依照經(jīng)驗(yàn)粗略估算，這樣一來(lái)就造成了資金計(jì)劃的編制與實(shí)際執(zhí)行不相匹配;二是事中控制難以把握，例如審批制度松散，款項(xiàng)撥付手續(xù)不齊備;資金計(jì)劃貫徹執(zhí)行力度不嚴(yán)，計(jì)劃外或大額支出頻繁;應(yīng)收賬款催收不力;銷售回款額度不足等等?？偠灾?，資金計(jì)劃沒(méi)有真正落到實(shí)處，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行提供有力保證。
針對(duì)上述情況，對(duì)資金計(jì)劃流程做出的優(yōu)化如下：1、明確資金計(jì)劃編制的內(nèi)在邏輯關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)實(shí)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，以全年完成銷售業(yè)績(jī)?yōu)槟甓饶繕?biāo);企業(yè)會(huì)根據(jù)年度目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，資金計(jì)劃即是在此基礎(chǔ)上制定的一系列支出計(jì)劃、回款計(jì)劃、融資計(jì)劃。簡(jiǎn)而言之，資金計(jì)劃要與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃緊密融合。2、將資金收支依照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行分解，得出資金計(jì)劃平衡表，再對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行月度分解，考核當(dāng)月的資金盈余或缺口，達(dá)到對(duì)資金計(jì)劃的平衡。3、引入全面預(yù)算管理體系。資金計(jì)劃的編制應(yīng)圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全周期，執(zhí)行過(guò)程始終與業(yè)務(wù)保持聯(lián)動(dòng)，一旦出現(xiàn)異常，應(yīng)迅速發(fā)出預(yù)警提示，及時(shí)更新資金計(jì)劃。
由此一來(lái)，既列明了資金計(jì)劃的來(lái)源，又保證了與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)。(四)資金賬戶管理流程。目前，公司本部及各子公司的資金賬戶管理流程存在的問(wèn)題主要集中在新賬戶報(bào)批不及時(shí)、開(kāi)立賬戶存在隨意性、賬戶歸集手續(xù)辦理滯后等方面。因此，對(duì)流程優(yōu)化提出如下建議：1、明確開(kāi)戶銀行范圍，列示符合開(kāi)戶條件的銀行;2、縮短審批時(shí)間，將開(kāi)戶審批由線下審批升級(jí)為線上審批，財(cái)務(wù)部門及子公司在得到上級(jí)審批之后可直接進(jìn)行賬戶開(kāi)立籌備;3、新設(shè)賬戶(投資資金監(jiān)管賬戶、融資貸款賬戶除外)均需及時(shí)、主動(dòng)辦理資金歸集手續(xù)，將資金歸集作為賬戶開(kāi)立流程中的一環(huán)，避免因缺乏有效監(jiān)督而導(dǎo)致的賬戶歸集滯后
三、信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的建議與保障措施
(一)信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的建議。
第一，流程優(yōu)化方案實(shí)施前，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，先試點(diǎn)進(jìn)行，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，逐步推開(kāi)，不要一下在過(guò)大的范圍內(nèi)鋪開(kāi)，給正常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成混亂，確保過(guò)渡期的管理受控;
第二，對(duì)一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系緊密的重要流程，不要輕易大量調(diào)整人員，可以采取增配人手，重新分工等方法解決一些操作上的問(wèn)題;
第三，信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程再造前完善，具備使用條件，不宜在流程再造過(guò)程中不斷修改信息系統(tǒng)，給新流程的實(shí)施造成混亂;第四，信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)要緊密結(jié)合工作現(xiàn)狀，具有可操作性，同時(shí)由于財(cái)會(huì)基層操作人員計(jì)算機(jī)使用水平有限，所有的系統(tǒng)交流平臺(tái)盡量簡(jiǎn)便，便于操作，且功能盡量融合，不宜子系統(tǒng)過(guò)多，造成混亂;第五，要加強(qiáng)各級(jí)人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平的提高，企業(yè)各部門、各個(gè)分公司應(yīng)能夠獨(dú)立完成各自管理數(shù)據(jù)的維護(hù)，確保信息系統(tǒng)的正常使用，確保各類數(shù)據(jù)得到有效傳遞和運(yùn)用;第六，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的改造不要完全脫離既有流程，要吸取既有流程中運(yùn)作多年并取得的成果，不宜全盤否定，推倒重來(lái)。
(二)信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化的保障措施。
1、人員培訓(xùn)。
信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化，各部門組織間的會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度很難在短期內(nèi)做到統(tǒng)一化，那么在部門間產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)加大。要預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)，既離不開(kāi)明確的制度保障，如內(nèi)部審計(jì)制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度和流程規(guī)范制度，又要有統(tǒng)一的思想約束，加強(qiáng)人員培訓(xùn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)推行“體驗(yàn)式”培訓(xùn)的方法，鍛煉實(shí)戰(zhàn)操作能力，充分理解信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程理念，轉(zhuǎn)換成個(gè)人認(rèn)識(shí)。
增加培訓(xùn)的投入力度，建設(shè)起現(xiàn)代化的培訓(xùn)基地，優(yōu)化多媒體教室、微機(jī)室、報(bào)告廳、圖書室、活動(dòng)室、學(xué)員宿舍等教學(xué)設(shè)施，打造一個(gè)教學(xué)設(shè)施一流、教學(xué)資源豐富、學(xué)習(xí)環(huán)境幽雅、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的培訓(xùn)基地，為“做實(shí)培訓(xùn)、做優(yōu)培訓(xùn)”提供有力的硬件保障。根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)制定出對(duì)受訓(xùn)者的考核方案。一方面，通過(guò)必需的考核方法檢驗(yàn)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)行后在對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行考核，為培訓(xùn)方案的優(yōu)化提供依據(jù);另外，在必要的考核受訓(xùn)者過(guò)程中，激發(fā)起參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，提高培訓(xùn)實(shí)效。
2、組織保障。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理的順利實(shí)施，離不開(kāi)事先的精細(xì)籌備組織。首先要抽調(diào)專業(yè)人員成立工作組，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施進(jìn)行由始至終的監(jiān)督管理，其次要對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行分析，以顧客需要的為第一要?jiǎng)?wù)，最后設(shè)計(jì)出一整套全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理的實(shí)施，絕對(duì)不是一蹴而就、一步到位的改變，因其將徹底顛覆企業(yè)員工已經(jīng)適應(yīng)多年的工作方式，其中將涉及到的權(quán)力、利益不可小覷，所以，面對(duì)潛在的巨大阻力，企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者還需具備堅(jiān)定的信心、付出不懈的努力，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理在企業(yè)內(nèi)部順暢實(shí)施。3、風(fēng)險(xiǎn)控制。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管控，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，依靠技術(shù)支持。通常情況下對(duì)于集中處理數(shù)據(jù)的保密性的做法就是通過(guò)設(shè)置口令、權(quán)限等來(lái)實(shí)現(xiàn)，看似安全性得到了保障，實(shí)際上隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，越來(lái)越多的人員具備了較高的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，想要潛入數(shù)據(jù)庫(kù)修改數(shù)據(jù)并不是天方夜譚;第二，依靠法律保護(hù)。在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理之前，所有的會(huì)計(jì)憑證、單據(jù)和報(bào)表都要經(jīng)過(guò)逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批、經(jīng)辦人簽字確認(rèn)作為收付依據(jù);單在網(wǎng)絡(luò)化情況下，傳統(tǒng)簽名方式被線上審批、簽所取代，此時(shí)法律對(duì)其的有效性認(rèn)可成為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的依據(jù)所在;
第三，依靠制度辦事。
要建立網(wǎng)絡(luò)安全指引、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程信息化管理制度，形成對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)維和保障，并設(shè)定網(wǎng)絡(luò)責(zé)任中心、分離崗位職責(zé);第四，依靠?jī)?nèi)審把控。要建立獨(dú)立的內(nèi)控審計(jì)部門、聘用專業(yè)專職的內(nèi)審人員，對(duì)組織內(nèi)的信息化環(huán)境實(shí)施監(jiān)管。對(duì)數(shù)據(jù)的查詢和處理可以經(jīng)內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)鼠標(biāo)操作來(lái)完成，從而將監(jiān)督工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，將事前預(yù)警作用充分發(fā)揮，最終形成強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制。
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會(huì)計(jì)的論文篇4
試談企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)策
摘要：成本核算與控制處于會(huì)計(jì)工作的重要位置，成本核算工作的優(yōu)劣決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。本文就當(dāng)前企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出對(duì)策建議，希望為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)問(wèn)題的解決提供借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);成本核算;對(duì)策
一、會(huì)計(jì)成本核算中的問(wèn)題
(一)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不夠全面
目前大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí),都會(huì)忽略文化建設(shè)成本和企業(yè)的信息資源成本，影響了會(huì)計(jì)成本核算的效果。成本核算內(nèi)容不夠全面,使得成本管理工作中的很多方面無(wú)法被計(jì)入，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)。由于核算范圍過(guò)小,會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在日常成本核算中,不僅要對(duì)擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算,還需要特別留意無(wú)形資產(chǎn)的管控。知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是，企業(yè)在成本核算中并沒(méi)有關(guān)注到這一項(xiàng)成本。除此之外，會(huì)計(jì)在核算成本的過(guò)程中不重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備成本，企業(yè)成本核算的重點(diǎn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，這使得企業(yè)的成本核算存在漏洞。類似以上被忽視的成本核算還有很多，由此可見(jiàn)，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算的內(nèi)容方面不夠全面，需要做出相應(yīng)的調(diào)整改善。
(二)會(huì)計(jì)成本核算人員綜合素質(zhì)不高
會(huì)計(jì)成本核算的工作效率和成果受會(huì)計(jì)成本核算人員的影響，但是，當(dāng)前很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)成本核算人員專業(yè)知識(shí)匱乏,同時(shí)還缺少較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)能力有限。會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于核算工作的重點(diǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的資金浪費(fèi)嚴(yán)重。成本核算人員位于企業(yè)成本管理的第一線，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于其綜合素質(zhì)不高不但不能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。
(三)核算方式有缺陷
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也在不斷的尋求變化,但是，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方式還停留在落后的階段,無(wú)法滿足成本核算以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)消耗費(fèi)用的類型來(lái)選擇核算的方法，這很大程度上決定了核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，最終影響了企業(yè)的后期產(chǎn)品規(guī)劃方向。企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)選擇的方法應(yīng)具備合理性和科學(xué)性的特點(diǎn)，目前，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行成本核算的主要方法是品種法和分布法，還有些企業(yè)會(huì)選擇分批法。對(duì)于核算方法的選擇，很多企業(yè)沒(méi)有結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)自身的實(shí)際情況，盲目跟風(fēng)。此外，有些企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真了解產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程、消耗等內(nèi)容，一味憑借主觀感覺(jué)地進(jìn)行核算，這無(wú)疑是一種錯(cuò)誤的做法。較為僵硬的成本核算方式,無(wú)法解決在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作當(dāng)中出現(xiàn)的很多問(wèn)題,需要及時(shí)根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行改善變更,才能夠使成本核算真正的發(fā)揮其作用。
(四)監(jiān)督機(jī)制不夠健全
會(huì)計(jì)成本核算工作中難免出現(xiàn)一些不合理的問(wèn)題，一個(gè)良好的監(jiān)督機(jī)制可以使大部分問(wèn)題得到解決。當(dāng)前很多企業(yè)建立的成本核算監(jiān)督機(jī)制不夠健全,甚至沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行控制和監(jiān)督的時(shí)候,通常都是從事前、事中和事后三個(gè)方面進(jìn)行的,這就要求成本核算工作針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。
(五)會(huì)計(jì)人員成本核算意識(shí)不足
企業(yè)的發(fā)展壯大依賴企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,企業(yè)在日常管理的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題大部分是人為因素造成的。由于大部分企業(yè)管理人員對(duì)成本核算觀念的漠視,沒(méi)有深入分析企業(yè)核算的復(fù)雜性,不去尋求一種科學(xué)的管理方式，對(duì)企業(yè)的成本控制漫不經(jīng)心。企業(yè)核算人員的這種工作態(tài)度非常不利于企業(yè)的成本控制,導(dǎo)致企業(yè)成本核算的出現(xiàn)誤差和缺失。
二、會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)擴(kuò)大會(huì)計(jì)成本核算的范圍
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)資源進(jìn)行全面有序的梳理,將其按照一定原則和順序進(jìn)行劃分,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行全面分析。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的類型和資產(chǎn)的形式采用不同的成本核算方式,企業(yè)需要對(duì)一些環(huán)境成本給予重視。想要節(jié)約企業(yè)資源，就應(yīng)該保證環(huán)境成本核算工作的科學(xué)性和合理性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人才成本進(jìn)行有效核算。眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,人才成本的有效核算會(huì)使得成本核算更加具有意義。
(二)逐步提高會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)
造成企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題因素之一就是會(huì)計(jì)核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，重視會(huì)計(jì)成本核算人員的培訓(xùn)工作是全面提高成本核算人員專業(yè)素質(zhì)最基本的方式,能夠起到良好的實(shí)際效果。企業(yè)應(yīng)該組織定期或者不定期的培訓(xùn)工作,針對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的地方開(kāi)講座,樹(shù)立全員成本意識(shí)，使員工及時(shí)了解問(wèn)題的解決辦法。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，只有提高了會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在源頭上保證會(huì)計(jì)核算人員在成本核算時(shí)能夠遵循最基本的原則。
(三)采用合適的會(huì)計(jì)成本核算方式
針對(duì)目前成本核算存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該推行作業(yè)成本核算方法，作業(yè)成本核算方法根據(jù)不同的成本建立不同的作業(yè)成本核算模式，就每個(gè)模型所消耗資源進(jìn)行核算，最后對(duì)這些模型進(jìn)行核算和分析，以此得出完整的核算結(jié)果。當(dāng)然，作業(yè)成本核算并不適用于全部企業(yè)，還應(yīng)該考慮企業(yè)自身情況，綜合運(yùn)用多種成本核算方式,積極發(fā)揮不同核算方式的長(zhǎng)處,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)代是不斷發(fā)展的，企業(yè)的管理方式要緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)應(yīng)該在其原有成本核算方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)成本核算方式更科學(xué)化、先進(jìn)化。企業(yè)還應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)流程的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采用更加有效和有針對(duì)性的成本核算方法。只有適合企業(yè)本身的核算方法才是最好的方法。探尋適合企業(yè)的成本核算方式需要一個(gè)過(guò)程，需要會(huì)計(jì)人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷嘗試新的方式并且敢于創(chuàng)新，為企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)核算方式。
(四)建立健全監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)需要建立健全符合企業(yè)發(fā)展的成本核算工作的監(jiān)督機(jī)制,確保會(huì)計(jì)成本核算工作順利有效進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制可分為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制兩種。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,主要是指財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部的所有會(huì)計(jì)成本核算人員互相進(jìn)行監(jiān)督。外部監(jiān)督機(jī)制，主要是指設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作,不同部門之間也能夠互相進(jìn)行監(jiān)督。一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制需要公司上下每個(gè)員工的配合，而不是監(jiān)管機(jī)構(gòu)一己之力就可以解決的，企業(yè)想要發(fā)展壯大，就必須從核算方法、核算范圍、從業(yè)人員自身的道德素質(zhì)等角度進(jìn)行監(jiān)管。健全的監(jiān)管機(jī)制體現(xiàn)在事前、事中和事后，會(huì)修正核算工作中的偏差，保障成本核算的準(zhǔn)確性、完整性。
(五)更新企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理理念
樹(shù)立先進(jìn)的成本核算觀念是提高企業(yè)成本核算水平的基礎(chǔ)。從整體上把握企業(yè)的成本核算，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和完整性，明確表示企業(yè)的成本核算是企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的綜合，是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的有機(jī)結(jié)合，形成對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的有力支持。企業(yè)的高層管理者是企業(yè)發(fā)展的決策者和帶領(lǐng)者，他們對(duì)核算成本管理理念的重視是企業(yè)做好成本核算的前提，所以，領(lǐng)導(dǎo)人自身應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)營(yíng)成本管理的意識(shí)，接受并推行全面成本體系，使企業(yè)成本管理做到全員參與，共同監(jiān)督成本核算。良好的成本管理理念在生產(chǎn)過(guò)程中和后續(xù)經(jīng)營(yíng)中都應(yīng)該做好監(jiān)督，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平。
三、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)成本核算能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)核算，其真實(shí)性和重要性對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，衍生出不同的經(jīng)濟(jì)走向，產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算也應(yīng)該隨之做出改變，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，使成本核算方法更貼近當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
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