會(huì)計(jì)畢業(yè)論文目錄

　　會(huì)計(jì)主要是從數(shù)量方面反映各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，通過一定的核算方法，為經(jīng)濟(jì)管理提供數(shù)據(jù)資料。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇1

　　淺議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求越來越高，眾多企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)了很多問題。西方國(guó)家的現(xiàn)代企業(yè)制度相對(duì)完善，很早就開始了對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，無論是理論還是實(shí)踐方面都已經(jīng)相當(dāng)成熟，我國(guó)應(yīng)加快對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐發(fā)展，豐富會(huì)計(jì)學(xué)戰(zhàn)略管理理論。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略成本;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化，以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大，消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下，向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

　　(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起源。

　　20世紀(jì)50年代以前，管理會(huì)計(jì)還處在起步階段，只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息，并沒有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境還處在一個(gè)相對(duì)平和的低級(jí)階段，企業(yè)還沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時(shí)代的到來，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維和方式也隨之產(chǎn)生變化，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后，消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)的需求有了很大變化，雖然世界總體經(jīng)濟(jì)水平得到提高，但隨著跨國(guó)企業(yè)的興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

　　(2)管理會(huì)計(jì)的局限性。

　　市場(chǎng)和外部大環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)自身也發(fā)生了變革，這對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的沖擊是無可避免的。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求，需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念，創(chuàng)新實(shí)踐方式，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。

　　二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

　　(1)統(tǒng)籌性。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)這一狹小空間，而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與計(jì)算。為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重從競(jìng)爭(zhēng)地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度來看待企業(yè)發(fā)展問題，不去計(jì)較一時(shí)的利益得失，而是統(tǒng)籌全局，從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來看待企業(yè)，有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。

　　(2)實(shí)時(shí)性。

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代，也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下，未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加殘酷。為了避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來不可估量的損失，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理分析，為決策提供實(shí)時(shí)信息。

　　(3)長(zhǎng)期性。

　　隨著高新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)成本開始大幅降低，特別是人工和材料所占的比重逐漸減少，而前期的科研和固定費(fèi)用開始大幅增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法根本無法適用這種生產(chǎn)方式，不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本，而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問題，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算，往往忽略外部環(huán)境，只能制定短期的發(fā)展計(jì)劃，沒有用戰(zhàn)略的眼光看待問題，這往往使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整。

　　三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端，而是對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理，為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持，以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是戰(zhàn)略管理，企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇，讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是對(duì)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的功能擴(kuò)展。不同于傳統(tǒng)的思維視角，戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略環(huán)境，在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法很好地分配和利用企業(yè)資源，無法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，單一地追求眼前的利益，并不會(huì)去考慮某個(gè)項(xiàng)目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為成本和收益是不能量化的，也就是無法用貨幣來表示，而是通過長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資中，不會(huì)去考慮項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法明顯不科學(xué)，企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，不僅存在于市場(chǎng)環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中或多或少都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是通過戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣來克服這種不足，考慮企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

　　20世紀(jì)80年代后，高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流，因?yàn)槠髽I(yè)的生命并不能由自己完全掌握，而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開始學(xué)著變革來適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品，開始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，通過私人定制來獲得市場(chǎng)主動(dòng);開始重視人才，因?yàn)橘Y本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)陷入瓶頸往往是因?yàn)槿狈θ瞬牛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代不同于傳統(tǒng)制造業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)里，人才的優(yōu)勢(shì)并不明顯，而在新的環(huán)境和機(jī)制里，人才優(yōu)勢(shì)被無限放大，成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行，在資產(chǎn)規(guī)模上無法與四大國(guó)有銀行相比，在民眾心中缺乏可靠性，而四大國(guó)有銀行國(guó)家因?yàn)閲?guó)家作為其強(qiáng)力后盾，在經(jīng)營(yíng)過程中沒有尊重儲(chǔ)戶心理，這就為招商銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，招商銀行針對(duì)國(guó)有銀行的缺點(diǎn)，延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲(chǔ)戶，這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢(shì)，隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問鼎之戰(zhàn)，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析，招商銀行準(zhǔn)確定位，正確的把握了自己的發(fā)展方向。

　　我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模，分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是當(dāng)今企業(yè)取勝的不二法門。

　　時(shí)代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障，雖然我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于起步階段，但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全，企業(yè)綜合水平的不斷提高，我國(guó)更多的企業(yè)會(huì)接受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念，為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多主動(dòng)權(quán)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.梁鵬麗.JC煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)有限公司戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究.天津商業(yè)大學(xué)，2014.

　　2.吳慶暄.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，2013.

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇2

　　探討加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略

　　企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，依據(jù)自身發(fā)展而制定一系列相互聯(lián)系、制約、監(jiān)督的制度和實(shí)施措施，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的目的，企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可缺的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施，不但能夠保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)的安全，而且可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)漏洞，避免不必要的原則性錯(cuò)誤。那么會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就必不可少了，要做到會(huì)計(jì)資料的完整、真實(shí)，才能有限的控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　一 制度建設(shè)。

　　俗語說“無規(guī)矩不成方圓”，那么企業(yè)的管理就更要有合理完善的控制制度?？h級(jí)供電企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，結(jié)合相關(guān)法規(guī)制度，綜合單位實(shí)際情況，從現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、收支管理、成本控制管理、報(bào)銷制度管理等方面制定詳細(xì)的管理制度。

　　二 確定關(guān)鍵點(diǎn)來加強(qiáng)和鞏固會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)用性和可操作性，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　(一)資金的收支業(yè)務(wù)要建立嚴(yán)格規(guī)范的授權(quán)和批準(zhǔn)制度，并且嚴(yán)格按照既定制度來實(shí)施。收支業(yè)務(wù)相關(guān)的人員和部門之間要互相制約、相互監(jiān)督，確保資金的安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。資金的經(jīng)辦人、復(fù)核人、審批人應(yīng)該按照規(guī)章制度來約束行為，審批人應(yīng)該在授權(quán)范圍內(nèi)審批，沒有授權(quán)的不得審批。復(fù)核人要對(duì)資金的用途和數(shù)目等進(jìn)行核實(shí)和校對(duì)。經(jīng)辦人嚴(yán)格按照審批人的意見辦理業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁越級(jí)、超額，對(duì)于超越審批范圍的業(yè)務(wù)要拒絕辦理，并且及時(shí)向?qū)徟朔磻?yīng)具體情況，防范影響資金安全事件的發(fā)生。

　　1.資金的使用要有計(jì)劃性，提前申請(qǐng)。應(yīng)該根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算來編制計(jì)劃明細(xì)，并呈報(bào)具有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽字，把審批過的計(jì)劃表報(bào)財(cái)務(wù)室備案，方便以后的款項(xiàng)結(jié)算。

　　2.報(bào)賬時(shí)要認(rèn)真填寫報(bào)銷單，注明款項(xiàng)的用途、金額等內(nèi)容，并附有合法有效的發(fā)票或者憑證等證明材料。審批人要在自己的權(quán)限內(nèi)做出審批，對(duì)不符合要求和規(guī)定的報(bào)銷票據(jù)要拒絕審批。

　　3.財(cái)務(wù)部門要對(duì)支付憑證和單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保支付程序的正確有效，手續(xù)和單據(jù)要齊全合法，金額要一致，支付方式要合適。復(fù)核無誤后才能辦理支付。

　　4.出納人員要根據(jù)復(fù)核后無誤的支付憑證和管理制度來辦理支付。

　　(二)對(duì)于大批量的、重要的資金支付要集體表決和審批，并且建立長(zhǎng)期有效的責(zé)任追究制度，防止貪污、腐敗、侵占和挪用資金等違法行為和事件的發(fā)生。財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)賬，內(nèi)部賬務(wù)的收支情況要與銀行的細(xì)節(jié)流水相一致，對(duì)于壞賬、死賬的事情，要及時(shí)的與當(dāng)事人核實(shí)，找出原因，及時(shí)處理。同時(shí)定期的對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)匯總，確保與賬本面額一直，財(cái)務(wù)章的使用要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，禁止一人保管所有支付款項(xiàng)的所有印章。

　　(三)責(zé)任到人，保證固定資產(chǎn)的完整。

　　1.有專人負(fù)責(zé)對(duì)時(shí)間物資驗(yàn)明詳細(xì)記錄入庫、出庫、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的控制，預(yù)防資產(chǎn)外流、被挪用等。培養(yǎng)素質(zhì)較高與有職業(yè)道德的采購(gòu)和付款人員，并對(duì)采購(gòu)和付款嚴(yán)格管理，根據(jù)采購(gòu)事項(xiàng)的不同所行使的權(quán)限也不一樣，超過權(quán)限時(shí)需要上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，跨部門的采購(gòu)需要部門之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)技術(shù)要求較高的需要有專業(yè)的技術(shù)人員參與采購(gòu)過程，熟悉所采購(gòu)的物品，對(duì)于技術(shù)參數(shù)、主要部位和零部件都有所了解，并且要集體決策和審批，以防出現(xiàn)決策失誤，而帶來嚴(yán)重?fù)p失。

　　2.采購(gòu)要嚴(yán)格按照“申請(qǐng)、審批、采購(gòu)//招標(biāo)、驗(yàn)收、付款”等程序詳細(xì)記錄相關(guān)資料。事后對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的比對(duì)如有漏洞及時(shí)處理。

　　三 企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分與內(nèi)部控制。

　　企業(yè)內(nèi)部劃分職責(zé)、明確責(zé)任人，建立健全企業(yè)內(nèi)部的分工制度，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行時(shí)所出現(xiàn)的錯(cuò)誤和違紀(jì)行為，明確出會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限。任何一項(xiàng)交易的執(zhí)行都要有詳細(xì)的記錄，固定資產(chǎn)的保管安排專人安排給專人后，再依據(jù)部門的不同選出不同的負(fù)責(zé)人，從而實(shí)現(xiàn)各相關(guān)工作崗位的相互監(jiān)督與制約。

　　(一)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置中應(yīng)注意橫向與縱向的關(guān)系，做到防患于未然。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作崗位設(shè)計(jì)和崗位職責(zé)的劃分要清晰明確，使不同機(jī)構(gòu)、不同崗位的財(cái)務(wù)從業(yè)者能夠相互監(jiān)督、相互制約，權(quán)利和責(zé)任劃分到人、清晰分明，來保障內(nèi)部活動(dòng)的健康有序、規(guī)范合法。

　　(二)要定期組織財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)政策、會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能水平，滿足實(shí)際工作的需要。

　　(三)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要包括：企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、交易的憑證與記錄，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保全、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、獨(dú)立稽核等方面的控制。

　　四 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要遵循合理控制的原則。

　　縣級(jí)電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要隨著外部環(huán)境的變化、內(nèi)部業(yè)務(wù)范圍的變化和管理要求的提高來不斷修訂，使其更加完善和規(guī)范。

　　(一)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要以事前控制與事中控制為主，財(cái)務(wù)管理要以會(huì)計(jì)監(jiān)督為主。最終通過內(nèi)部的過程控制和管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。

　　(二)實(shí)現(xiàn)對(duì)籌集資金，調(diào)配物資，參與經(jīng)營(yíng)決策等過程中的監(jiān)控，科學(xué)的實(shí)施事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析等制度。只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更加完善的實(shí)施顳部控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高縣級(jí)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(三)建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，及時(shí)把業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及的重要信息和內(nèi)容上報(bào)或者互通，使內(nèi)部信息更加實(shí)時(shí)和有效，具有針對(duì)性。運(yùn)用財(cái)務(wù)電算化核算系統(tǒng)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制系統(tǒng)更加自動(dòng)化和科學(xué)化，減少人為操作帶來的失誤和不良影響，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)施。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)的維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲(chǔ)存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制，建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，以增強(qiáng)內(nèi)部信息管理的時(shí)效性、針對(duì)性、安全性。

　　(四)建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格、有序的考核獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰要按照實(shí)際工作情況進(jìn)行，做到有章可循。嚴(yán)格的考核制度可以確保工作落實(shí)的效率和效果。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度要落實(shí)各部門和各崗位的職責(zé)，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的提高。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的制定和實(shí)施要依法設(shè)定，考慮制度的適用性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和可操作性，對(duì)內(nèi)部控制要定期開展評(píng)價(jià)和評(píng)估。

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇3

　　試談農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)的影響

　　摘要：隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位與重要性越來越突出，在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下，如何做好農(nóng)村會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為有關(guān)部門十分重要的研究課題之一，本文對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下所受到的影響進(jìn)行了闡述與分析，希望可以起到參考作用。

　　關(guān)鍵詞：影響與要求;農(nóng)村會(huì)計(jì);農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

　　當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)地區(qū)享有農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)惠以及免除農(nóng)業(yè)稅等優(yōu)惠政策，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信貸方面，金融機(jī)構(gòu)也重點(diǎn)加強(qiáng)了中小農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)在融資方面的困難起到了一定的緩解作用，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也在各方面的幫助下取得了健康穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于農(nóng)村會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的影響

　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新型農(nóng)村的出現(xiàn)對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)的影響是十分深遠(yuǎn)的。新形勢(shì)下，農(nóng)村會(huì)計(jì)需要面對(duì)許多新的工作內(nèi)容，所采取的工作模式相對(duì)于以往來說也有著比較大的差別，比如環(huán)境成本、農(nóng)業(yè)分紅以及各項(xiàng)資產(chǎn)的計(jì)量與確認(rèn)等。環(huán)境成本的核算工作需要嚴(yán)格遵循“紅色會(huì)計(jì)”的有關(guān)要求。所謂綠色會(huì)計(jì)主要指的就是環(huán)境會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)科學(xué)與環(huán)境科學(xué)的結(jié)合體。作為一門典型的綜合性學(xué)科，該學(xué)科的主要計(jì)量手段是貨幣，核算依據(jù)為環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，集中研究環(huán)境、社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的關(guān)系，各項(xiàng)資源的補(bǔ)償與利用、環(huán)境治理以環(huán)境污染等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分析，農(nóng)村會(huì)計(jì)方面的工作對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的效益與活動(dòng)方式有著十分重要的作用與影響。

　　2農(nóng)村會(huì)計(jì)存在的問題

　　當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)普遍身兼數(shù)職、專業(yè)素養(yǎng)的待提高，部分農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與動(dòng)手實(shí)踐能力水平還停留在業(yè)余階段，在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的大背景下，落后的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)無法充分滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時(shí)，許多農(nóng)村會(huì)計(jì)在執(zhí)業(yè)之前未接受到專業(yè)化、系統(tǒng)化的職業(yè)資格培訓(xùn)，加上自身的學(xué)歷水平不高，在賬務(wù)處理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，長(zhǎng)期存在信息混亂以及賬務(wù)不清等方面的問題，對(duì)于賬務(wù)的比較與管理工作造成了十分不利的影響，也就是在日常工作中無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)部分、分析問題以及解決問題。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。

　　3新形勢(shì)下農(nóng)村會(huì)計(jì)需要采取的改革措施

　　針對(duì)以上幾方面的問題，農(nóng)村會(huì)計(jì)在日常工作中需要對(duì)《會(huì)計(jì)法》的中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的閱讀與學(xué)習(xí)，在參與會(huì)計(jì)工作之前首先要考取從業(yè)資格證書，取得會(huì)計(jì)師資格。對(duì)會(huì)計(jì)工作方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的鉆研，最大程度上提升自身的理念知識(shí)水平與操作實(shí)踐能力。有關(guān)問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作制度的建設(shè)與完善，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在日常工作中存在違規(guī)行為或違法作假問題，則需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。對(duì)于在工作成績(jī)良好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員則要給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的日常工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的觀察與記錄，將記錄結(jié)果登記成檔案中，將會(huì)計(jì)人員當(dāng)前的工作情況下未來的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系起來，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　在法律法規(guī)層面，為了能夠?qū)r(nóng)村會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題進(jìn)行改善，有關(guān)部門需要集中當(dāng)?shù)氐慕逃Y源，為農(nóng)村會(huì)計(jì)提供專門的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)村會(huì)計(jì)人員能夠?qū)Ξ?dāng)前我國(guó)在會(huì)計(jì)工作方面的各項(xiàng)法律法規(guī)以及具體要求有一個(gè)全面且深入的了解，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的工業(yè)資格進(jìn)行依法審查，對(duì)于同時(shí)兼任不同職位的會(huì)計(jì)人員，要對(duì)其所需要承擔(dān)的工作與責(zé)任進(jìn)行明確的表述并提出嚴(yán)格的要求。農(nóng)村會(huì)計(jì)部門需要對(duì)區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷的完善，形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)記賬程序、記賬方式、會(huì)計(jì)憑證、核算內(nèi)容、科目、報(bào)表以及賬簿的統(tǒng)一。對(duì)各項(xiàng)工作程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化處理，使會(huì)計(jì)人員在各項(xiàng)工作中能夠有據(jù)可循，為會(huì)計(jì)人員提高一定的技術(shù)支持。

　　當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，食品加工市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大，為了能夠滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有關(guān)需求，會(huì)計(jì)部門一定要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村會(huì)計(jì)制度的建設(shè)以及農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]項(xiàng)夢(mèng)曉.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)的影響和要求之我見[J].時(shí)代金融,2009,06:119-121.

　　[2]李鵬.運(yùn)城市農(nóng)村會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2016，06(11)：35-36.

　　[3]崔國(guó)平.農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2008，08(30)：37-38.

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