會(huì)計(jì)畢業(yè)論文總結(jié)

　　會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文總結(jié)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文總結(jié)篇1

　　淺析企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀和措施

　　1企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

　　1.1履行預(yù)測(cè)、決策和考核的職能

　　企業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的職能作用，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)的管理者能夠高效地進(jìn)行管理，從而促使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提高。因此，管理會(huì)計(jì)不再僅僅局限于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)“反映 ”和“監(jiān)督 ”這兩項(xiàng)基本職能，還在此基礎(chǔ)上具有更加廣泛的職能，其中主要包括預(yù)測(cè)、 決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面。因此，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅有的事后核算擴(kuò)展到將反映過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而在企業(yè)管理上發(fā)揮出更大作用。

　　1.1.1預(yù)測(cè)

　　預(yù)測(cè)是采用歷史數(shù)據(jù)，并運(yùn)用某種數(shù)學(xué)模型來外推到將來，假設(shè)出將來可能出現(xiàn)的情況。管理會(huì)計(jì)主要依據(jù)歷史的或者當(dāng)前的會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料，采用一定的模型和特定的手段，預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、 經(jīng)營成果、 現(xiàn)金流量等方面的影響，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供可靠信息。其中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)又主要包含成本預(yù)測(cè)、 利潤預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量量預(yù)測(cè)等方面，這幾方面的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)降低成本、提高利潤、用活現(xiàn)金是具有重大意義的。

　　1.1.2決策

　　決策是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，根據(jù)客觀的可能性，對(duì)影響目標(biāo)的諸多因素進(jìn)行分析、計(jì)算和判斷后，對(duì)未來行動(dòng)作出有效的決定。基于決策在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，決策職能也便成為管理會(huì)計(jì)的核心職能之一。管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)內(nèi)部管理決策中主要以提供與企業(yè)經(jīng)營決策有關(guān)的信息的方式，利用所掌握的資料，進(jìn)行充分嚴(yán)密的分析，為企業(yè)管理當(dāng)局作出科學(xué)的決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和信息能夠幫助管理人員在不同的類型下作出有效的決策。例如，選擇何種產(chǎn)品、 投資何種項(xiàng)目、 訂立何種價(jià)位等。決策在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)提出一定符合要求的備選方案，再對(duì)收集的會(huì)計(jì)信息和相關(guān)資料進(jìn)行分析后，測(cè)算每個(gè)經(jīng)濟(jì)方案所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行比較，權(quán)衡利弊，選出最優(yōu)的方案，這就是一個(gè)完整的預(yù)測(cè)、決策過程。

　　1.1.3考核和評(píng)價(jià)

　　考核和評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位責(zé)任的落實(shí)和履行情況等進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的過程。管理會(huì)計(jì)主要通過責(zé)任會(huì)計(jì)制度的實(shí)施來進(jìn)行責(zé)任考核。管理會(huì)計(jì)的職能相互之間緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)的會(huì)計(jì)循環(huán)體系。預(yù)測(cè)是決策的基礎(chǔ)，決策是計(jì)劃的前提，而計(jì)劃不僅是綜合反映預(yù)測(cè)和決策的，而且又是對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化，是進(jìn)行控制、 考核的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的職能作用是在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮的，管理會(huì)計(jì)的職能和內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部管理密切聯(lián)系。

　　1.2幫助管理者作出正確的決策

　　企業(yè)決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此，決策在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能包括了預(yù)測(cè)、決策、考核和評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面，這幾項(xiàng)職能是不斷循環(huán)、有機(jī)聯(lián)系的。根據(jù)對(duì)以往數(shù)據(jù)的分析，能夠預(yù)測(cè)將來，了解到可能發(fā)生的情況。通過對(duì)以往決策的考核和評(píng)價(jià)，能夠了解上一階段的決策是否正確，在了解到?jīng)Q策所帶來的效果后，來彌補(bǔ)不足，借鑒優(yōu)良之處，為下一步發(fā)展提供參考。通過管理會(huì)計(jì)的這一系列職能，就能了解過去、預(yù)測(cè)未來，再根據(jù)企業(yè)既定的目標(biāo)不斷修正、篩選，企業(yè)管理者就能作出相對(duì)科學(xué)、正確的決策。

　　1.3準(zhǔn)確考核企業(yè)經(jīng)營狀況

　　考核即針對(duì)一套既定的評(píng)估體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)管理的考核有一套特定的評(píng)估系統(tǒng)，將需要考評(píng)的事項(xiàng)列舉出來，根據(jù)每一項(xiàng)指標(biāo)的完成情況打分，這就充分將企業(yè)的經(jīng)營狀況、業(yè)績完成情況量化了，使得管理者能夠從這些被數(shù)字化的指標(biāo)中準(zhǔn)確了解到企業(yè)本階段的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。

　　2企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

　　2.1缺乏完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

　　目前，我國企業(yè)所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)的理論和方法多是借鑒于西方發(fā)達(dá)國家，并未真正從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，因此在對(duì)這些理論方法的運(yùn)用中存在許多漏洞和不相適應(yīng)的地方：制度建立不全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門和環(huán)節(jié)，沒有真正做到職權(quán)分離、各盡其職，相互監(jiān)管;管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)、決策和考核的職能，這些職能的發(fā)揮在很大程度上就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的信息支持，而當(dāng)前大部分企業(yè)管理中都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離開來，沒有完善的管理會(huì)計(jì)體系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)有效地利用起來。

　　2.2缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件

　　缺乏專門的企業(yè)管理會(huì)計(jì)軟件，一是企業(yè)自身不注重對(duì)市面上已有軟件的應(yīng)用和升級(jí)，充分將會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)管理結(jié)合起來。二是會(huì)計(jì)軟件本身在專業(yè)方面的缺乏――不具備需要的功能：現(xiàn)在的軟件基本上都只包括賬務(wù)、存貨、工資、固定資產(chǎn)、銷售、報(bào)表等模塊，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)需要真正適應(yīng)發(fā)展、具有管理分析能力的軟件，如能夠提供管理數(shù)據(jù)分析，有多種語言、貨幣處理能力，能夠面向全球化等綜合性功能。通用性差：工資、銷售、固定資產(chǎn)、成本核算等各個(gè)子系統(tǒng)之間彼此分離，缺乏統(tǒng)一性;而從不同公司購買的軟件也不能聯(lián)系在一起，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)通常獨(dú)立于其他子系統(tǒng)，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，難以形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　2.3缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人才

　　我國的管理會(huì)計(jì)起步比較晚，因此，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才，而管理會(huì)計(jì)又具有較強(qiáng)的綜合性和專業(yè)性，擁有的技術(shù)與方法也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員只具備現(xiàn)代科學(xué)管理、 會(huì)計(jì)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)是不夠的，還必須要對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)方面的科學(xué)知識(shí)有所了解。而在我國，會(huì)計(jì)人員的配置結(jié)構(gòu)單一、技能素養(yǎng)還具有較大的差距，大多數(shù)人員只是精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但能夠真正掌握管理學(xué)、 社會(huì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、 計(jì)算機(jī)、心理學(xué)等方面知識(shí)的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才則嚴(yán)重缺乏。

　　3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用措施

　　3.1建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

　　建立科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，首先要完善會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，實(shí)行崗位分離，一崗一職，相互監(jiān)督、相互制約。并且監(jiān)督要貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)、決策等方面的統(tǒng)一，要做到可靠預(yù)測(cè)、準(zhǔn)確決策，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，就要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制體系必須能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該有所涉入，只有這樣才能及時(shí)有效地收集企業(yè)各方面的信息，只有在全面掌握真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，才可能對(duì)其加以調(diào)節(jié)和控制。除了建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系外，監(jiān)控的措施也是很重要的，企業(yè)還必須采用多種財(cái)務(wù)監(jiān)控方法來有效收集數(shù)據(jù)，利用信息技術(shù)、授權(quán)審批、多元稽核、定期審計(jì)、不定期抽查、對(duì)比分析等方法，保證收集數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取多種策略來監(jiān)控企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)，以防止內(nèi)部操縱，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。做到在管理決策時(shí)，所依據(jù)的信息真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、正確決策。

　　3.2研發(fā)專業(yè)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國際的接軌，企業(yè)需要更加全面的管理會(huì)計(jì)軟件，需要增加語言轉(zhuǎn)換功能和更多種貨幣計(jì)量方式，以提高對(duì)信息的理解度。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)自上而下的管理系統(tǒng)，以便運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，建立適應(yīng)管理需要的會(huì)計(jì)模型，使會(huì)計(jì)從核算走向管理，對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，按計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，并且軟件能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)基礎(chǔ)上為管理者以信息數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行分析，使管理者能夠根據(jù)量化的指標(biāo)精確地了解到公司當(dāng)前的狀況、預(yù)測(cè)未來的前景，以作出合理的決策判斷。

　　3.3提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)

　　管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)問，因此要求參與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人也必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，所以，這就需要提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力。首先，對(duì)于在校的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，不僅要交給會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生各科知識(shí)的教育，培養(yǎng)出具有專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的后備會(huì)計(jì)人才。其次，積極倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)、自我提高，在平時(shí)的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出先進(jìn)的科學(xué)思想和管理方法;財(cái)政部門充分利用會(huì)計(jì)年檢等制度建立定期的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制，有針對(duì)性地對(duì)會(huì)計(jì)工作所需專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 職業(yè)道德、 有關(guān)法律法規(guī)等進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平;同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)管理制度的培訓(xùn)，培養(yǎng)出遵紀(jì)守法的高素質(zhì)人才。最后，建立完善可行的職稱評(píng)定制度，通過職稱的評(píng)定，促使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行思考，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)知識(shí)的討論，最終使會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)得以提高。

　　會(huì)計(jì)畢業(yè)論文總結(jié)篇2

　　淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制

　　電子信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中獲得了較大的發(fā)展空間與應(yīng)用范圍，可以說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅降低了企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作壓力，將他們從繁重的操作中解放出來，同時(shí)也提高了他們的工作效率與質(zhì)量，讓會(huì)計(jì)工作開始向新的方向發(fā)展。

　　1、 中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制存在的問題

　　相較于傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)電算化在國內(nèi)中小企業(yè)內(nèi)的發(fā)展時(shí)間較短。它雖然改變了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式，為企業(yè)工作帶來了高效和便捷，但是由于其依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入和統(tǒng)計(jì)工作，所以在操作過程中也產(chǎn)生了更大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性較低

　　從工作方式上看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以紙質(zhì)資料為信息載體，依靠會(huì)計(jì)工作者的手工操作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)賬目及報(bào)表的輸入統(tǒng)計(jì)工作。此時(shí)，會(huì)計(jì)管理工作需要多人協(xié)調(diào)進(jìn)行，每個(gè)人都需要對(duì)經(jīng)手的信息進(jìn)行核對(duì)并簽字確認(rèn)。此時(shí)的錄入方式相對(duì)安全，出現(xiàn)信息遺漏或輸入錯(cuò)誤的可能性也相對(duì)較低。此外，紙質(zhì)信息資料不容易遭到篡改，一旦發(fā)生信息修改的情況也很容易為他人所發(fā)現(xiàn)，這種情況下，會(huì)計(jì)工作的安全性與穩(wěn)定性得到了保證，企業(yè)的資金安全水平也更高。

　　在會(huì)計(jì)電算化工作系統(tǒng)中，相關(guān)信息的輸入工作由一名或兩名操作人員完成，通過輸入會(huì)計(jì)憑證，電腦中會(huì)根據(jù)相關(guān)信息自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的數(shù)據(jù)憑證。這種輸入方式隨然極大地降低了操作者的工作負(fù)擔(dān)，讓工作效率得到提升，但一旦發(fā)證信息輸入錯(cuò)誤的情況，就可能造成整張報(bào)表信息的錯(cuò)亂，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員的返工與整體工作進(jìn)程的延后。另外，進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)需要依靠固定的口令，一旦出現(xiàn)口令泄露的情況，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與基金情況就可能泄露，并給他人提供一些可乘之機(jī)。另外，信息化時(shí)代的會(huì)計(jì)資料大多存儲(chǔ)在企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，這方便了企業(yè)內(nèi)部員工的資料查詢，同時(shí)也給一些人篡改相關(guān)數(shù)據(jù)、破壞信息資源創(chuàng)造了可能?？梢哉f，如果不加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的升級(jí)和安全管理工作，就可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性與準(zhǔn)確性無法得到保障。

　　1.2會(huì)計(jì)資料的存儲(chǔ)方式存在問題

　　在中小企業(yè)中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)資料與報(bào)表內(nèi)容大多以紙質(zhì)版的形式進(jìn)行管理和歸檔，這種存貯方式相對(duì)簡單且容易保存。而在會(huì)計(jì)電算化管理方式推行后，除原始的數(shù)據(jù)表格外，多數(shù)資料都存儲(chǔ)在電腦中，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員與上層管理人員對(duì)電腦的依賴程度明顯增加。此時(shí)，部分缺乏傳統(tǒng)信息管理經(jīng)驗(yàn)的人員一旦脫離計(jì)算機(jī)就無法進(jìn)行信息管理搜集，其余的工作人員也很難重新適應(yīng)傳統(tǒng)管理方式。這種情況下，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者計(jì)算機(jī)一旦出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就可能面臨丟失和損壞的情況，如果無法保證企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全，出現(xiàn)硬盤損壞、網(wǎng)站遭到黑客攻擊或感染病毒等方面的問題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的工作就會(huì)陷入癱瘓，這會(huì)給企業(yè)的日常工作進(jìn)行、資金運(yùn)營情況、整體管理與調(diào)配帶來非常大的影響，甚至造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作人員的素質(zhì)有待提高

　　會(huì)計(jì)電算化工作有別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，它不僅要求從業(yè)人員具有會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)理論基礎(chǔ)，同時(shí)也要求從業(yè)人員能熟練的操作電子計(jì)算機(jī)，并依靠計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來完成財(cái)務(wù)信息的輸入、統(tǒng)計(jì)和核算工作。這種情況下，部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)相關(guān)專業(yè)軟件的操作不夠熟悉，對(duì)軟件計(jì)算和運(yùn)行的原理理解不夠深刻，或者沒有受過專業(yè)化、正規(guī)化的財(cái)務(wù)電算化工作培訓(xùn)，那么即使他們擁有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，也無法很好的適應(yīng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作。此時(shí)，他們無法及時(shí)準(zhǔn)確的完成信息的收錄工作，也不能正確的發(fā)現(xiàn)和處理工作中可能出現(xiàn)的問題，這使得財(cái)務(wù)信息輸入的準(zhǔn)確性不能得到保證，企業(yè)的運(yùn)營也可能會(huì)受到影響。

　　1.4網(wǎng)絡(luò)化給內(nèi)部控制帶來的影響

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與電子信息技術(shù)水平的不斷提高讓會(huì)計(jì)電算化獲得了新的發(fā)展方向與空間。此時(shí)，它不僅給日常的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作帶來了便利，在降低工作人員任務(wù)量的同時(shí)提高了工作效率，同時(shí)也讓財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。此時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制開始面臨新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要在網(wǎng)上完成包括網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上發(fā)放工作等多種內(nèi)容的工作，并進(jìn)一步熟悉電子商務(wù)領(lǐng)域的各種內(nèi)容。此時(shí)，企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，在利用網(wǎng)絡(luò)開放性與便捷性的同時(shí)思考網(wǎng)絡(luò)安全問題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程及內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。

　　2、 中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部控制管理的集合

　　2.1電算化軟件與內(nèi)部審批權(quán)限的有機(jī)結(jié)合

　　為滿足中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的日常工作需要，他們所使用的會(huì)計(jì)電算化軟件是專門應(yīng)用于會(huì)計(jì)審核工作的，它通過數(shù)據(jù)程序的運(yùn)行來取代傳統(tǒng)的人工操作，極大地提升了管理效率和計(jì)算的準(zhǔn)確程度。

　　賬務(wù)處理是電算化軟件的核心工作，可以說，這是多種工作有機(jī)結(jié)合后的產(chǎn)物。由于電算化管理必須事先對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)賬目及先關(guān)數(shù)據(jù)的綜合管理與控制，所以必須將電算化軟件與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)聯(lián)系起來，使會(huì)計(jì)信息能夠按照科學(xué)規(guī)范進(jìn)行處理，以此減少原始數(shù)據(jù)被篡改和損壞的可能。

　　2.2會(huì)計(jì)電算化崗位與內(nèi)部控制崗位設(shè)置的結(jié)合

　　將會(huì)計(jì)電算化崗位與內(nèi)部控制崗位有機(jī)結(jié)合在一起，能有效境地人員徇私舞弊、擅自篡改數(shù)據(jù)的可能性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作整體效率與工作準(zhǔn)確性的提高。此時(shí)，中小型企業(yè)可以設(shè)置電算主管職位，由專人負(fù)責(zé)輸入原始數(shù)據(jù)的輸入和等級(jí)工作，并由專人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行二次審核，以此保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性、完整性與準(zhǔn)確性。此時(shí)，專業(yè)人員應(yīng)使用專業(yè)的會(huì)計(jì)工作軟件來實(shí)現(xiàn)信息的登記及打印輸出報(bào)表內(nèi)容的反復(fù)核對(duì)。此時(shí)，會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部管理工作在工作范圍與工作職能上發(fā)生重疊，具體的負(fù)責(zé)人員必須兼顧工作效率與工作質(zhì)量，讓會(huì)計(jì)電算化更好的服務(wù)于企業(yè)的日常管理工作。

　　3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制的途徑

　　首先，企業(yè)必須完善的會(huì)計(jì)電算化的工作流程。在全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之后，企業(yè)必須制定與之配套的完整工作流程，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、搜集、錄入、審核等每個(gè)環(huán)節(jié)上入手，將會(huì)計(jì)電算化與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合起來，在保證數(shù)據(jù)信息真實(shí)可靠的情況下繼續(xù)進(jìn)行下個(gè)階段的工作。此時(shí)，必須保證會(huì)計(jì)工作的原始數(shù)據(jù)不會(huì)被修改和破壞，企業(yè)中相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人員必須全職分明，以此增強(qiáng)工作效率與系統(tǒng)的安全性。

　　其次，應(yīng)盡量選額適合企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件。受硬件條件及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化工作時(shí)多會(huì)選擇一些市場(chǎng)上較為常見的財(cái)務(wù)軟件品牌。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的工作需要與軟件的不同側(cè)重進(jìn)行選擇，在選購之前做好調(diào)研與試用工作，以此增加軟件與企業(yè)工作的磨合水平。

　　4、 小結(jié)

　　會(huì)計(jì)電算化改變了企業(yè)管理人員的決策制定方式，讓企業(yè)內(nèi)部原有的人員分工形式、組織結(jié)構(gòu)模式等發(fā)生改變。此時(shí)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整原有的內(nèi)部控制制度，將電算化與中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作與管理工作結(jié)合起來，努力發(fā)揮管理會(huì)計(jì)電算化所帶來的優(yōu)勢(shì)。