會(huì)計(jì)學(xué)的論文文獻(xiàn)(2)
會(huì)計(jì)學(xué)的論文篇1
淺談會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)教育
一、引言
職業(yè)院校與企業(yè)合作，是提升中職院校學(xué)生職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)生就業(yè)能力的重要手段。尤其是會(huì)計(jì)行業(yè)，對就業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，因此，中職院校會(huì)計(jì)專業(yè)課程文化構(gòu)建顯得更加重要。但是從目前構(gòu)建會(huì)計(jì)專業(yè)課程文化構(gòu)架的情況來看，校企合作還不夠密切，還基本停留在表面，沒有深入到實(shí)質(zhì)。[1]人們目前需要的做的就是推動(dòng)校企合作，強(qiáng)化課程文化構(gòu)建，滲透學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)教育，實(shí)現(xiàn)校企深度融合，為社會(huì)培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。
二、完善“校企深度融合、工學(xué)有機(jī)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式
隨著各大企業(yè)加強(qiáng)對公司收入和支出的嚴(yán)格管理，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生成了各企業(yè)主要錄取的人才。利用會(huì)計(jì)的精確計(jì)算以及在財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格管理和統(tǒng)計(jì)，從而更好地完成對不同企業(yè)的規(guī)劃和構(gòu)建工作。中職院校應(yīng)當(dāng)注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)工作，積極開展實(shí)訓(xùn)課程，以“校企深度融合、工學(xué)有機(jī)結(jié)合”為主，讓學(xué)生將學(xué)到的理論知識(shí)及時(shí)地在企業(yè)中發(fā)揮作用。不同的崗位都需要有專業(yè)的人才前去擔(dān)任，因此，為了企業(yè)可以快速發(fā)展，也為了讓企業(yè)的需求可以得到滿足，中職院校要著重培養(yǎng)更多可用型會(huì)計(jì)專業(yè)人才，從而解決企業(yè)的燃眉之急。為了保證明確記錄企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理賬目，需要會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生具有較高的專業(yè)能力，保證可以理清企業(yè)的所有賬目，同時(shí)，還可以對企業(yè)以后的支出做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。學(xué)生還要具有敬崗愛業(yè)的精神，保證勝任崗位工作的同時(shí)，全身心地投入工作中去。會(huì)計(jì)除了具有扎實(shí)的專業(yè)能力，還要具有靈活的應(yīng)變能力，從而對緊急情況可以柔性處理。會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是將管理、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)合一的高技能人才崗位，因此被選中的人才需要保證輕松應(yīng)對所有工作以外，還要懂得處理好人際關(guān)系，進(jìn)而做到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)持久穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
三、構(gòu)建底層共享、中層分立、高層互選的課程體系
會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生可以有許多單位進(jìn)行選擇，比如中小型貿(mào)易企業(yè)、行政事業(yè)單位以及眾多涉及經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理單位，這些部門招收的會(huì)計(jì)人才，都以能進(jìn)行精準(zhǔn)的核算、嚴(yán)格的規(guī)劃以及周密的布局為主要要求，保證會(huì)計(jì)專業(yè)人才可以深入企業(yè)的各個(gè)方面開展管理核算工作，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不會(huì)出現(xiàn)漏洞。通過對會(huì)計(jì)專業(yè)的不斷研究和分析，人們發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)專業(yè)中涉及了針對財(cái)務(wù)的審計(jì)以及管理工作，學(xué)生在以學(xué)到的知識(shí)為核心內(nèi)容以外，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行不斷變化，從而將主要會(huì)計(jì)工作以圍繞企業(yè)核心構(gòu)建任務(wù)為主，并滲透到企業(yè)各個(gè)部門。企業(yè)還需要制定明確的崗位目標(biāo)，從而保證各部門工作任務(wù)的明確性和目的性。要掙脫不同專業(yè)之間的束縛，從而完成新的通用型教學(xué)體系的構(gòu)建任務(wù)。[2]
四、組建由行、企、校共同參與的“混編”師資團(tuán)隊(duì)
以教授更為專業(yè)的會(huì)計(jì)課程作為工作重點(diǎn)，幫助并引導(dǎo)學(xué)生完成對會(huì)計(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面的學(xué)習(xí)任務(wù)，這就要求中職院校要注重選拔和培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高且教學(xué)能力較強(qiáng)的師資隊(duì)伍，從而保證完成對會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)和教育工作。教師是知識(shí)的帶頭人，具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的骨干教師需要起到模范帶頭作用，完成對學(xué)生專業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)工作的同時(shí)，讓學(xué)生的身心也可以健康發(fā)展。為了更好地應(yīng)對不同專業(yè)、不同能力的學(xué)生，需要中職院校按照學(xué)生比例構(gòu)建一個(gè)“混編”的教師團(tuán)隊(duì)，保證完成對各個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)、教學(xué)、指導(dǎo)、實(shí)踐以及研究工作。針對不同的會(huì)計(jì)專業(yè)，一個(gè)良好的帶頭人非常重要。一個(gè)優(yōu)秀的核心帶頭人的選取工作，需要被高度重視。
中職院校需要經(jīng)過層層篩選，以是否有過學(xué)術(shù)交流經(jīng)驗(yàn)、是否參加過不同類型的研討活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)作為主要參考依據(jù)，從而保證選拔一位具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)頭人。其次，為了中職院校的長久發(fā)展，需要及時(shí)聘請具有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)實(shí)干型專家前來指導(dǎo)，并讓其對學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃、教學(xué)理念以及教學(xué)課程進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)而完成會(huì)計(jì)專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建工作。最后，要保證中職院?？梢苑e極培養(yǎng)更多的年輕教師，從而讓他們成為教育工作中的骨干力量。針對有能力而且工作熱情的年輕教師，可以定期開展關(guān)于會(huì)計(jì)專業(yè)的國培和省培活動(dòng)，激勵(lì)中青年教師完成本職工作之余積極參加會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師等專業(yè)資格考試，從而不斷提高崗位技能和專業(yè)能力水平的同時(shí)，更好的完成對會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)工作和教學(xué)任務(wù)。
五、創(chuàng)建共享、開放、互動(dòng)的教學(xué)資源庫
一是要圍繞核心專業(yè)與相關(guān)專業(yè)，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)事務(wù)所、代理記賬公司、財(cái)務(wù)咨詢公司和典型中小企業(yè)為重點(diǎn)，校企之間搭建信息化平臺(tái)，將行業(yè)的典型崗位工作過程引入教學(xué)，建設(shè)涵蓋教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價(jià)的數(shù)字化會(huì)計(jì)專業(yè)群教學(xué)資源;二是以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，通過網(wǎng)中網(wǎng)軟件、用友ERP軟件、稅控開票軟件等，建立開放式會(huì)計(jì)仿真實(shí)訓(xùn)室，讓師生通過該實(shí)訓(xùn)室共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和網(wǎng)絡(luò)信息資源，進(jìn)行相應(yīng)的技能操作訓(xùn)練。
六、結(jié)束語
在構(gòu)建中職院校學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)課程文化的過程中，要強(qiáng)化校企合作，通過與企業(yè)的合作，提升學(xué)生的就業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校文化與企業(yè)文化的融合，為學(xué)生更多了解會(huì)計(jì)行業(yè)的機(jī)會(huì)，并將教學(xué)成果和學(xué)校研究成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)先贏、校企共贏。
參考文獻(xiàn)：
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會(huì)計(jì)學(xué)的論文篇2
試談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與策略
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量在快速增多，并逐漸成為市場競爭中的重要組成部分。但是，我國中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理狀況卻不容樂觀，普遍存在財(cái)務(wù)制度不夠完善以及內(nèi)部控制薄弱等問題。就目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中遇到的問題進(jìn)行分析研究，并針對這些問題提出解決對策，以期促進(jìn)我國中小企業(yè)能夠不斷壯大與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;解決對策
中小企業(yè)的存在改善了我國目前的就業(yè)狀況，讓整個(gè)市場氛圍變得更加活躍，人們的生活質(zhì)量也得到進(jìn)一步的提高，并且中小企業(yè)還能夠促進(jìn)我國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地會(huì)遇到一系列的問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是其中較為明顯的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題將會(huì)影響到中小企業(yè)的長久發(fā)展，因此中小企業(yè)管理者應(yīng)該對此給予足夠的重視。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題
(一)沒有健全的會(huì)計(jì)核算體系
因?yàn)槲覈蠖嗟闹行∑髽I(yè)都沒有給予會(huì)計(jì)管理較多的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算體系較為紊亂，而缺乏明確科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系就容易使企業(yè)出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)問題，其中最為常見的就是資金周轉(zhuǎn)問題。在我國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了幾十年的快速發(fā)展之后，資金周轉(zhuǎn)困難也成為了影響中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約因素之一。目前我國已有多數(shù)中小企業(yè)反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)較為困難，融資也并不順利。這主要是因?yàn)槲覈行∑髽I(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況并不容樂觀，銀行對其發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)過高，因此會(huì)選擇拒貸。如此循環(huán)之下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難問題越發(fā)嚴(yán)重。
(二)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低
在我國，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員較多，但是真正精通于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員卻十分有限。這點(diǎn)在我國中小企業(yè)之中尤為明顯。在中小企業(yè)中許多會(huì)計(jì)人員并沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，專業(yè)素質(zhì)較低，沒有辦法很好地完成企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的記賬任務(wù)。還有的中小企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)的資金成本而不設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，需要進(jìn)行賬務(wù)記錄時(shí)就聘請一些代理記賬人員來幫助企業(yè)完成賬務(wù)處理工作，這樣并不能保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作很難進(jìn)行下去，也并不能對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測與計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作失去其存在的意義，同時(shí)也不利于我國中小企業(yè)的長久發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不夠科學(xué)
目前我國中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重視程度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對于企業(yè)現(xiàn)金的管理不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)金出現(xiàn)過多或是不足的情況。有許多企業(yè)覺得企業(yè)資金應(yīng)該都以現(xiàn)金形式存在，這種想法使得大量現(xiàn)金并未參與到財(cái)務(wù)管理中，降低了其價(jià)值，還有一部分企業(yè)沒有制訂科學(xué)的資金管理計(jì)劃，導(dǎo)致急需用錢時(shí)企業(yè)卻沒有盈余的資金，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題;二是對應(yīng)收賬款的管理缺乏科學(xué)性，資金回籠較慢。許多的中小企業(yè)并沒有制定科學(xué)的賒銷制度，沒有對往來客戶的信用進(jìn)行評價(jià)與調(diào)查，應(yīng)收賬款的催收力度不夠，使得大量的資金不能及時(shí)回籠，出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題;三是對存貨的管理不科學(xué)。我國大部分中小企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)并沒有制訂明確的計(jì)劃，容易出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致貨物積壓，輕則影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，重則使得企業(yè)的資金鏈完全斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)無法繼續(xù);四是對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不夠透徹，過于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金的流動(dòng)，在這種情況下如果資金鏈出現(xiàn)問題，那么情況就將相當(dāng)嚴(yán)重。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施
(一)建立健全會(huì)計(jì)核算體系
一套健全的會(huì)計(jì)核算體系是中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的前提。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)也應(yīng)該要制定一套符合自身現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)制度，并且設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門來負(fù)責(zé)企業(yè)資金的流通與管理，減少可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，保證企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況。中小企業(yè)可以制定一套針對財(cái)務(wù)狀況的考察制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督，對資金流動(dòng)的管理力度要加強(qiáng)，減少出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順的現(xiàn)象，保證企業(yè)的資金的正常流通，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不出現(xiàn)紕漏。企業(yè)應(yīng)該要以會(huì)計(jì)核算體系為基準(zhǔn)，以此展開一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、賬務(wù)的管理，這樣才能夠使得企業(yè)能夠更好地對財(cái)務(wù)現(xiàn)狀實(shí)施管理，保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
(二)提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我國中小企業(yè)就必須提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不能為了節(jié)省企業(yè)資金成本就聘用非專業(yè)的人員從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。中小企業(yè)應(yīng)該向大企業(yè)學(xué)習(xí)，提高對從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員的要求，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須擁有的一個(gè)證件，不能夠忽視。不僅如此，中小企業(yè)還應(yīng)該要重視對在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力的培養(yǎng)，應(yīng)該定期送他們?nèi)⑴c培訓(xùn)。因?yàn)樨?cái)經(jīng)法規(guī)與會(huì)計(jì)規(guī)章制度并不是固定的，它們時(shí)常會(huì)發(fā)生變化，所以需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員定期學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，不斷豐富自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
(三)強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
1.強(qiáng)化資金管理。因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)會(huì)直接影響到企業(yè)的其他方面的運(yùn)作，因此中小企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該要知道資金管理對于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作來說到底有多重要。中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門來對企業(yè)資金進(jìn)行管理，并且還應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到資金管理不單是財(cái)務(wù)部門的事，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，并且與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)。不同部門之間應(yīng)該要相互監(jiān)督，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。
2.提高資金使用率。提高資金使用率的前提是要能夠讓資金的來源與使用有效呼應(yīng)。例如，企業(yè)不允許使用短期借款來購買固定資產(chǎn)，減少資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)。另外，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，預(yù)測資金大概在何時(shí)能夠回籠，并且要做好壞賬準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。中小企業(yè)還應(yīng)該要對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分配利用，科學(xué)設(shè)定流動(dòng)與固定資金的占比。
3.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。中小企業(yè)應(yīng)該加大對內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的管理控制力度，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的采購、領(lǐng)用制度，規(guī)范內(nèi)部人員的操作，避免有員工鉆空子獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理人員與領(lǐng)取貨物的登記人員應(yīng)該要由兩個(gè)人來擔(dān)當(dāng)，絕對不可以全部交由一個(gè)人來完成，只有這樣才能夠做到相互之間的牽制，避免出現(xiàn)包庇漏登財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用情況，真正保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)的盤查，這樣能夠讓管理與記錄人員在工作中不松懈，并加大對企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制力度。
4.加強(qiáng)對存貨的管理。中小企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)存貨的管理能夠有效緩解企業(yè)所面臨的資金困難現(xiàn)狀。中小企業(yè)應(yīng)該要加大對企業(yè)存貨的管理力度，降低存貨的庫存率，讓企業(yè)的資金能夠得到最大限度的利用，讓企業(yè)的資金能夠最大程度地投入到生產(chǎn)中，避免出現(xiàn)過多庫存，使企業(yè)資金的運(yùn)作出現(xiàn)問題。
三、結(jié)語
自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了很大程度的發(fā)展，這與中小企業(yè)的出現(xiàn)密不可分。為了能夠讓中小企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就有必要對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，只有這樣，企業(yè)才能夠安穩(wěn)并完成自身的發(fā)展。本文就目前中小企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與資金問題做出了一定的分析，并提出了相對應(yīng)的對策，希望能夠有助于我國中小企業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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會(huì)計(jì)學(xué)的論文篇3
試談煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理
摘要：現(xiàn)代煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是核心和基礎(chǔ)性工作，它在相關(guān)政策和法律的依據(jù)之下，科學(xué)有序地實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和控制。為了更好地運(yùn)用煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，需要全面把握煤炭企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，并對競爭市場有深入、全面的認(rèn)知和了解。要完善和強(qiáng)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)的資金管理和籌劃，從而真實(shí)、有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的監(jiān)督，提升煤炭企業(yè)的內(nèi)控水平。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;管理
在現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的全面構(gòu)建過程中，由于煤炭企業(yè)面臨激烈的市場競爭，這就突顯出煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重要性和職能，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，必須加以重視并強(qiáng)化，要在遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及國家法律法規(guī)的前提下，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況有深入的、全面的了解和把握，從而真實(shí)、有效地做好煤炭企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，推動(dòng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的科學(xué)、有序發(fā)展。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作綜述
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，主要是指對煤炭企業(yè)的資金批準(zhǔn)和授權(quán)管理、對資產(chǎn)的實(shí)物管理、內(nèi)部審計(jì)等控制和管理工作，其主要構(gòu)成內(nèi)容有：資金授權(quán)批準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及控制、財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)告控制等，這些內(nèi)容與煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作密切相連，是關(guān)鍵性的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，可以有效地保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，并防范煤炭企業(yè)中的貪污受賄、循私舞弊的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)在特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
1.綜合性。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并不是單一的控制，不是單純針對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制，還要實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)控制、預(yù)算控制、成本考核控制等，要將這些情況加以綜合考慮和分析，從而據(jù)此提出改進(jìn)建議。
2.潛藏性。煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制體系貫穿于工作全過程，它并不是顯化的表現(xiàn)形態(tài)，而是隱藏在工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，其管理模式、管理制度、管理方法都會(huì)潛在地影響和控制企業(yè)的運(yùn)作。
3.常態(tài)化。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理工作之中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，要實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)的有效管控，就需要對這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)?；摹⒍ㄆ谛缘臋z查和考核，從而有效地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制和管理。
4.相關(guān)性。煤炭企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)工作都是相互關(guān)聯(lián)的，任何控制行為都會(huì)牽涉到其他行為，產(chǎn)生或強(qiáng)化、或削弱性的影響，在一定程度上影響企業(yè)的控制效應(yīng)。
二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的問題分析
1.煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系尚需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中，存在人員配置不合理的現(xiàn)象，由于我國的煤炭企業(yè)大多屬于大規(guī)模的國有企業(yè)，存在較為固定的人員配置狀況，人員的流動(dòng)性較差，這就使煤炭企業(yè)內(nèi)部控制管理存在缺陷，難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，無形中給企業(yè)內(nèi)部員工的徇私舞弊和貪污受賄創(chuàng)造了環(huán)境，為企業(yè)帶來不少的損失。因而，要對企業(yè)的關(guān)鍵性崗位實(shí)施輪崗制度，在人員流動(dòng)的狀態(tài)下，可以較好地避免內(nèi)部人員徇私枉法的可能性。同時(shí)，煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制體系的不完善性，還體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度的表面化，一些內(nèi)部控制制度虛有其名、徒有其表，根本無法真正起到內(nèi)部控制的功效，出現(xiàn)表面說一套、實(shí)際做一套的情況。
2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容還不夠全面和細(xì)化
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之中，存在內(nèi)容還不夠全面和細(xì)化的問題，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作缺乏應(yīng)有的實(shí)效性。例如：會(huì)計(jì)主管在進(jìn)行交接業(yè)務(wù)的過程中，如果不依照法律嚴(yán)格操作，就無法確保企業(yè)公有資產(chǎn)的完整性和安全性，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。還如，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在未經(jīng)授權(quán)的狀態(tài)下，就實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的掌控，這樣難免出現(xiàn)賬實(shí)不相符的現(xiàn)象，使煤炭企業(yè)的財(cái)產(chǎn)盤虧。同時(shí)，在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系內(nèi)容中，還缺少系統(tǒng)化細(xì)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，使企業(yè)對面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以實(shí)現(xiàn)有效的評估和辨識(shí)，從而使煤炭企業(yè)運(yùn)營遭遇風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效能。
3.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督審計(jì)沒有充分落實(shí)
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之中，還存在監(jiān)督審計(jì)不到位的現(xiàn)象和問題，在煤炭企業(yè)中存在的資金流失和破產(chǎn)等現(xiàn)象，就極為明顯地顯露出煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的缺失問題。在對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督缺失的問題中，首先表現(xiàn)為關(guān)鍵崗位骨干員工的監(jiān)督缺失，由于煤炭安全生產(chǎn)是第一位的，如果關(guān)鍵核心崗位的員工的監(jiān)督力度不足，就會(huì)出現(xiàn)失職和失責(zé)的情況。其次，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作主要是以事后監(jiān)督為主，而缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的全程監(jiān)督，難以形成實(shí)質(zhì)性監(jiān)督的氛圍，使一些不正常的行為有可乘之機(jī)。
三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的強(qiáng)化措施分析
1.健全和完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制
在煤炭企業(yè)面臨市場競爭壓力的條件下，企業(yè)的成本控制是首要考慮的問題，在煤炭企業(yè)之中，其成本損耗和經(jīng)濟(jì)收益是維系企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。為此，需要健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，對影響企業(yè)成本控制的因素加以全面、綜合的分析，對于超出標(biāo)準(zhǔn)的成本指標(biāo)要加以嚴(yán)格控制，并采用針對性、系統(tǒng)化的有效內(nèi)部控制策略和手段，最大化地降低煤炭企業(yè)的成本，提升煤炭企業(yè)效益。
2.全面完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制之中，需要著眼于自身內(nèi)部控制內(nèi)容的完善和健全，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)為依據(jù)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制內(nèi)容。例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行交接業(yè)務(wù)的工作中，要根據(jù)不同崗位的財(cái)務(wù)控制職責(zé)加以區(qū)分;在財(cái)務(wù)主管人員進(jìn)行交接業(yè)務(wù)時(shí)，需要有企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交接的監(jiān)督，從而保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化。
3.實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的完整評估和辨識(shí)
在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，要對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，要采用科學(xué)的、系統(tǒng)化的評估方法，分析項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評估，為企業(yè)的投資規(guī)劃提供參考，從而充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用價(jià)值，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。4.全面落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督審計(jì)工作在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，要建構(gòu)獨(dú)立化、完善化的審計(jì)部門，使其獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，以第三方的客觀角度，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審核和監(jiān)督，從而準(zhǔn)確地尋找到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)縫隙，強(qiáng)化監(jiān)督能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。
四、結(jié)束語
綜上所述，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)化的工作，我們要從科學(xué)的、系統(tǒng)化的角度，對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中存在的問題加以全面的剖析，并提出針對性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理對策，整體提升煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，從而為煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的助力。
參考文獻(xiàn)：
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