有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督論文
建立和健全會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,完善和強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能已成為維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,深化會(huì)計(jì)制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督論文，供大家參考。
有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督論文范文一：林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督途徑研討
林業(yè)產(chǎn)業(yè)所經(jīng)營(yíng)的范圍不僅僅是林木資源，還有森林產(chǎn)品，由于生產(chǎn)出的產(chǎn)品不一樣，就導(dǎo)致了生產(chǎn)工藝條件不一樣，所消耗的生產(chǎn)時(shí)間也是不同的，對(duì)于生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作也是十分復(fù)雜的，所以這就要求林業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于不同的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)成本，為了計(jì)算的正確性，就需要進(jìn)行比較復(fù)雜的成本核算及生產(chǎn)費(fèi)用的分配。林業(yè)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目比較多，而且比較分散，作為林業(yè)企業(yè)既應(yīng)該統(tǒng)一的安排管理，也應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分散組織。對(duì)于林業(yè)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)在林業(yè)企業(yè)中采用集中核算的方式，在基層生產(chǎn)單位采用分散的核算方式。林業(yè)會(huì)計(jì)人員如果能夠正確的處理好林業(yè)企業(yè)中的整體與部分、一般與特殊的關(guān)系，才可以充分的發(fā)揮出林業(yè)會(huì)計(jì)在林業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用。
林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題
1林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不健全
在以前的國(guó)有林業(yè)企業(yè)中，由于對(duì)企業(yè)的職權(quán)還沒(méi)有明確的分離，所以作為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員既是企業(yè)的管理者也代表國(guó)家監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但是在權(quán)力分離以后，林業(yè)的會(huì)計(jì)就只是作為林業(yè)企業(yè)中的一個(gè)重要的部分，在監(jiān)督權(quán)這方面被大大的削弱了。
2林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理
在大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)內(nèi)部，管理者為了管理方便并沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)劃分的太詳細(xì)，對(duì)于各部門(mén)的職責(zé)劃分也不是很合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了各部門(mén)的工作效率低下，職責(zé)劃分不明等現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)管理人員在進(jìn)行各部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)劃分時(shí)只是注重縱向的管理方面，卻不重視部門(mén)和部門(mén)之間橫向的溝通，造成部門(mén)之間缺少交流，阻礙了各部門(mén)的信息流通，這對(duì)于各部門(mén)相互制約機(jī)制的形成是十分不利的。
3會(huì)計(jì)法的宣傳不到位
國(guó)家根據(jù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀頒布了相關(guān)的會(huì)計(jì)法來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，但是在林業(yè)企業(yè)中，從企業(yè)的管理者到會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有把《會(huì)計(jì)法》中的內(nèi)容作為自己工作的行為準(zhǔn)則，而是束之高閣，這就使會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的法律常識(shí)，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中也不能很好的履行自己的義務(wù)和職責(zé)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)也不能很好的處理。
加強(qiáng)林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策
1加強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律責(zé)任，加大違法處罰力度
在我國(guó)頒布的會(huì)計(jì)法中對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職責(zé)都進(jìn)行了依法的規(guī)范，這也是林業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)工作監(jiān)督的有利依據(jù)。有關(guān)單位一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員做了違法違規(guī)的事情就可以根據(jù)國(guó)家頒布的反會(huì)計(jì)法中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還要相應(yīng)的追究法律責(zé)任。
2進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí)人們對(duì)于森林資源的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，這就使林業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，而林業(yè)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位也不斷的提高。由于林業(yè)自身發(fā)展的特殊性，使林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不夠完善，為了保證林業(yè)單位的健康發(fā)展，我們必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度的推廣，建立起完善的以會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部信息收集傳遞為內(nèi)容的會(huì)計(jì)控制制度，并進(jìn)一步的完善會(huì)計(jì)控制制度，增加制度的科學(xué)性、有效性等。
3強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督
會(huì)計(jì)人員在參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，究其原因，從個(gè)人方面來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員對(duì)于相關(guān)的法律知識(shí)不是很熟悉、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和個(gè)人的道德素質(zhì)不是很高等因素，從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理不是很到位，單位會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制還不是很完善等等，這就使會(huì)計(jì)人員利用企業(yè)監(jiān)督管理的薄弱環(huán)節(jié)來(lái)謀取非法利益。所以單位企業(yè)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作重視起來(lái)，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督在預(yù)防會(huì)計(jì)人員違法活動(dòng)中的作用。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作中所顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，提出相應(yīng)的整治方式，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供一個(gè)健康的環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的管理力度，對(duì)林業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展起到很好的推動(dòng)作用。
4明確管理者責(zé)任，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)
定期或不定期地舉行財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)，無(wú)疑對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升起到了積極的作用，對(duì)提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體水平也起到了促進(jìn)作用。為防止此項(xiàng)工作流于形式，可有計(jì)劃、有步驟、分期分批的組織本單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更新知識(shí)，防止知識(shí)和觀念的老化，在業(yè)務(wù)方面，為財(cái)務(wù)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要特別加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅涉及會(huì)計(jì)法等相關(guān)行業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)，另外還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)法、公司法等，通過(guò)法律學(xué)習(xí)，既可以提高會(huì)計(jì)人員的法律觀念，又可以使財(cái)務(wù)人員在工作中，為本單位規(guī)避各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來(lái)的各種法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、檢查職能起到有力的保證作用。
結(jié)束語(yǔ)
林業(yè)企業(yè)有其自身發(fā)展的特殊性，所以林業(yè)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也就具有了復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)。這在無(wú)形中就為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作提出了更高的要求，面臨著林業(yè)發(fā)展的復(fù)雜情況，作為林業(yè)企業(yè)的管理者及財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者必須在當(dāng)前的環(huán)境下以身作則，做好自己的本職工作，這樣就更加有利于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在健康環(huán)境下發(fā)展。
有關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督論文范文二：銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督思考
會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)存在的監(jiān)督缺陷
一是偏重事后監(jiān)督，對(duì)事前事中監(jiān)督重視不夠。無(wú)論是管理，還是操作，對(duì)監(jiān)督的普遍認(rèn)同就是事后監(jiān)督，對(duì)事前防范、事中控制未能得到應(yīng)有的重視，先辦后批、授權(quán)審批不嚴(yán)密，登記簿遺漏事項(xiàng)，內(nèi)容不完整，口令共享、管理使用不規(guī)范，違規(guī)替崗，操作“一手清”等現(xiàn)象屢查屢犯。
二是重視核算監(jiān)督，對(duì)制度設(shè)計(jì)和落實(shí)監(jiān)督不夠。無(wú)論是會(huì)計(jì)日常管理，還是監(jiān)督檢查，精力集中于合規(guī)性監(jiān)督，對(duì)制度制定的合理性、落實(shí)制度的有效性、業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)性缺少分析和評(píng)價(jià)，使制度之間存在差異得不到及時(shí)修訂完善，操作多樣化得不到統(tǒng)一，執(zhí)行力度達(dá)不到內(nèi)控管理的要求。
三是重復(fù)監(jiān)督現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)督效率不高。監(jiān)督業(yè)務(wù)按照職能分布于紀(jì)檢、監(jiān)察、內(nèi)審、事后監(jiān)督和業(yè)務(wù)管理等部門(mén)，監(jiān)督信息封閉，力量薄弱，時(shí)間倉(cāng)促。盡管有的行對(duì)監(jiān)督整合，實(shí)行集中管理，但由于時(shí)間、程序、方法的差異，整合效果不夠明顯，未形成信息共享、力量互補(bǔ)的監(jiān)督合力。
四是監(jiān)督人員技能不高，滿(mǎn)足不了監(jiān)督需要。專(zhuān)業(yè)監(jiān)督人員面對(duì)全部業(yè)務(wù)和內(nèi)控管理，無(wú)論從人員數(shù)量、技能、手段，還是時(shí)間、內(nèi)容、頻率都達(dá)不到監(jiān)督的力度和強(qiáng)度;主管部門(mén)抽調(diào)的監(jiān)督人員精通本崗位業(yè)務(wù)，對(duì)其他崗位業(yè)務(wù)一知半解，與檢查要求不相匹配，監(jiān)督只是“一點(diǎn)帶面”、“蜻蜓點(diǎn)水”。
五是內(nèi)部考核缺乏科學(xué)性，降低了監(jiān)督功效。基層行的目標(biāo)考核將監(jiān)督結(jié)果全部納入考核內(nèi)容，部門(mén)之間性質(zhì)不同，成果不同，問(wèn)題表現(xiàn)也不相同，相互缺乏可比性，使考核缺乏科學(xué)性。監(jiān)督者和被監(jiān)督者同時(shí)考慮監(jiān)督結(jié)構(gòu)對(duì)自身的考核和民主評(píng)議結(jié)果，利益驅(qū)動(dòng)使監(jiān)督結(jié)果不真實(shí)。
治理監(jiān)督缺陷的工作建議
一是轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化事前事中監(jiān)督。基層行要切實(shí)改進(jìn)對(duì)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)，克服高度依賴(lài)事后監(jiān)督的思想，按照事前防范、事中控制的要求，認(rèn)真做好業(yè)務(wù)受理審查、處理復(fù)核、主管檢查制度，并按規(guī)程辦理授權(quán)審批，做好記錄控制。
二是完善制度，增強(qiáng)制度的有效性。業(yè)務(wù)操作制度和流程，由省會(huì)中支制定，基層行執(zhí)行;管理制度由基層行制定，制定時(shí)要先論證可行性，執(zhí)行前要測(cè)試有效性，執(zhí)行中要評(píng)估效果并及時(shí)得到修改。
三是突出重點(diǎn)，形成監(jiān)督合力。集中縣支行的事后監(jiān)督力量，集中精力搞好事前和事中控制監(jiān)督。中心支行按照信息共享、力量互補(bǔ)原則，整合監(jiān)督資源，建立監(jiān)督“一體化”工作機(jī)制，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督內(nèi)容和資源，開(kāi)展監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。
四是崗位輪換，提高監(jiān)督質(zhì)量。監(jiān)督與被監(jiān)督部門(mén)之間人員輪崗，更新知識(shí)，做到用操作技能深化監(jiān)督，用監(jiān)督技能規(guī)范操作。采取網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員素質(zhì)和技能。開(kāi)展交叉監(jiān)督，均衡監(jiān)督資源，培訓(xùn)監(jiān)督人員。
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