我國城市電影放映業(yè)經(jīng)營管理模式
我國城市電影放映業(yè)經(jīng)營管理模式
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我國城市電影放映業(yè)經(jīng)營管理模式
在我國的傳統(tǒng)電影放映行業(yè)中存在著條塊分割的弊端，電影的發(fā)行和放映出現(xiàn)了脫離的狀態(tài)，不利于電影院播放最佳的影片，也不利于影片在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行放映，呈現(xiàn)出了一定的區(qū)域限制。為了改變這種限制，取消多級(jí)發(fā)行，目前我國城市電影院都采用了院線制度，這種管理模式改變了結(jié)構(gòu)松散的方式，為影片和放映之間搭建了一條紐帶，促進(jìn)了資金聯(lián)結(jié)，排除了電影播放過程中的很多隱患。有利于影院做到統(tǒng)一經(jīng)營，協(xié)調(diào)管理，解決操作過程中的問題，實(shí)現(xiàn)管理模式的有效轉(zhuǎn)變。
一、放映業(yè)經(jīng)營管理模式的概念
管理也就是從思想和行為上來約束電影城，它包括了正式制度和非正式制度兩方面，需要管理規(guī)章制度和文化來呈現(xiàn)。電影放映業(yè)的管理模式是電影產(chǎn)業(yè)的最末端，它是電影流通的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，主要是在影院完成的。影院需要通過人力、物力、財(cái)力來完成，在這個(gè)過程中需要精心的計(jì)劃、組織、指揮和監(jiān)督，各方面都協(xié)調(diào)運(yùn)作才能夠發(fā)揮電影城職工的積極性，達(dá)到良好的管理效果，促進(jìn)電影的播放。
目前我國城市的影院都是大型多廳多功能的影院，在管理和經(jīng)營方面需要精心，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，做到科學(xué)管理，合理應(yīng)用，最大化地獲得效益。多功能影院一般都會(huì)位于繁華地段，其功能性比較強(qiáng)，具有多種娛樂功能，除了播放電影以外，還有很多商業(yè)和娛樂設(shè)施，可謂是一應(yīng)俱全。科學(xué)的管理不僅可以促進(jìn)影院從電影票房獲得效益，同時(shí)和可以借助觀眾在其他方面的消費(fèi)帶動(dòng)其他娛樂項(xiàng)目的收入，從而實(shí)現(xiàn)影院效益的最大化和服務(wù)的特色化。
二、目標(biāo)管理模式在影院經(jīng)營管理中的應(yīng)用
1.目標(biāo)系統(tǒng)管理的內(nèi)涵
目標(biāo)系統(tǒng)管理也就是通過給電影院定制經(jīng)營目標(biāo)的方式來進(jìn)行管理，它是由美國管理大師德魯克提出的。他認(rèn)為電影城只有有了明確的目標(biāo)，才能夠使全體員工有努力的方向和工作的動(dòng)力，進(jìn)而積極主動(dòng)地圍繞著這個(gè)目標(biāo)而努力，促進(jìn)電影城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理中有的放矢。如果一個(gè)電影城沒有明確的目標(biāo)，那么，它的工作就會(huì)亂作一團(tuán)，或者呈現(xiàn)出沒有動(dòng)力的狀態(tài)，容易在交流和共同中發(fā)生沖突。為此，在電影影院管理中首先要做的就是目標(biāo)管理，為影院確定一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。有了目標(biāo)，全體工作人員才能夠制定自己的計(jì)劃，以目標(biāo)為中心，以能力為基礎(chǔ)，本著以人為本，以工作為重的目標(biāo)參與到工作中，達(dá)到很好的管理效果。在確定了影院的總目標(biāo)后，每一個(gè)員工都要設(shè)定自己的目標(biāo)，圍繞著電影城的意愿定制計(jì)劃和工作步驟。目標(biāo)的明確可以使員工振奮士氣，進(jìn)而主動(dòng)地參與到工作中，提高工作業(yè)績。在目標(biāo)管理中，電影城要對(duì)員工的工作效果和目標(biāo)進(jìn)行考核和追查，通過自我評(píng)價(jià)和電影城評(píng)價(jià)的方式來評(píng)估員工的工作狀況，培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的精神。
2.目標(biāo)系統(tǒng)管理的實(shí)踐操作
萬達(dá)影院采用的就是目標(biāo)管理模式，在影院中萬達(dá)率先做到了改革，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，將電影城的管理目標(biāo)和管理理念融入到管理工作中，通過目標(biāo)管理的方式調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性。通過全體員工的共同努力，萬達(dá)影院的管理模式已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了驕人的票房業(yè)績，證明了目標(biāo)管理模式的有效性。在影院中采取目標(biāo)管理模式首先要制定院線總目標(biāo)，之后要設(shè)定部門目標(biāo)、影院目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)和共同目標(biāo)，在明確了目標(biāo)后，每一個(gè)相關(guān)部門都要圍繞著目標(biāo)來選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖褪侄危员ＷC大家齊心協(xié)力，為了共同的目標(biāo)而奮斗。在目標(biāo)建立的過程中院線的下屬部門要根據(jù)影院的總目標(biāo)來制定自己的目標(biāo)，每一個(gè)職工都需要根據(jù)自己部門的目標(biāo)來制定自己的目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)目標(biāo)鎖鏈，進(jìn)而促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在具體的操作過程中，影院的每一個(gè)活動(dòng)都要圍繞著目標(biāo)來設(shè)計(jì)，將活動(dòng)與目標(biāo)直接聯(lián)系起來，減少影院不必要的內(nèi)耗或者是偏離目標(biāo)，更減少了重復(fù)管理的現(xiàn)象。因?yàn)槟繕?biāo)明確，每一個(gè)員工在工作中都會(huì)動(dòng)力十足，目標(biāo)明確，不會(huì)出現(xiàn)不知所措或者是拖泥帶水的現(xiàn)象。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)之分，用不同的目標(biāo)來推動(dòng)工作，使員工一直有動(dòng)力，有干勁，始終保持奮發(fā)向上的動(dòng)力。在完成了短期目標(biāo)后，員工可以自動(dòng)地轉(zhuǎn)入到下一個(gè)目標(biāo)中，繼續(xù)努力。很好地見證了“千里之行始于足下”的道理。隨著目標(biāo)的逐級(jí)推進(jìn)，員工的動(dòng)力和主動(dòng)性會(huì)不斷攀升，創(chuàng)造佳績。
通過一段時(shí)間的管理和操作，影院要對(duì)自己的管理效果進(jìn)行評(píng)議，了解目標(biāo)完成的進(jìn)度和效果。在評(píng)議目標(biāo)過程中也需要全體員工的共同參與，首先要根據(jù)自己的目?私?行自評(píng)，明確自己階段時(shí)間內(nèi)的工作完成情況。同時(shí)還要加進(jìn)行互評(píng)，分析其他員工或部門的工作完成情況，離目標(biāo)還有多大的差距，形成全面評(píng)價(jià)的方式。通過評(píng)價(jià)每一個(gè)員工都會(huì)反思，都會(huì)探究，在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)思考和判斷，進(jìn)行理性的思考，明確自己在這個(gè)目標(biāo)周期內(nèi)的工作情況，進(jìn)而更好地調(diào)整自己，促進(jìn)自己完成工作。
3.目標(biāo)系統(tǒng)管理的作用
萬達(dá)影院的目標(biāo)系統(tǒng)管理方式，使每一個(gè)員工對(duì)影院的目標(biāo)都很明確，在工作過程中可以不斷地體會(huì)和理解，感受到自己就是影院的主人，增強(qiáng)主人翁精神和意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)主動(dòng)性，進(jìn)而提高影院的服務(wù)水平和工作效率。目標(biāo)管理使每一個(gè)員工都有理想，都參與管理，改善影院管理過程，增強(qiáng)自身競(jìng)爭力，進(jìn)而促進(jìn)影院效益的提高和票房收入的增加。
三、城市影院管理發(fā)展的趨勢(shì)
隨著電影事業(yè)的發(fā)展，影院在人口集中的居民社區(qū)中也不短出現(xiàn)，這就需要影院采用多元化的管理模式，這種與社區(qū)聯(lián)合統(tǒng)一，形成品牌效應(yīng)。同時(shí)還可以在影院周圍開設(shè)便民的餐廳、茶館、咖啡廳以及兒童活動(dòng)區(qū)域等，方便人們的生活，同時(shí)使影院的周圍環(huán)境變得更加繁榮，促進(jìn)影院規(guī)模化的發(fā)展趨勢(shì)形成。
總之，影院的經(jīng)營管理直接影響了影院的效率，要通過目標(biāo)明確的方式來調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工為影院服務(wù)，參與到影院管理中，達(dá)到理想的管理效果，提高影院的服務(wù)水平，增加影院的收益。心靈。
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