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　　計算機(jī)碩士畢業(yè)論文精選篇1

　　談網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管治中的應(yīng)用問題

　　網(wǎng)絡(luò)計劃方法自20世紀(jì)60年代傳入中國后,在生產(chǎn)中得到了應(yīng)用,它符合工程施工的要求,特別適用于施工的組織與管理。從國內(nèi)外的情況看,應(yīng)用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發(fā)達(dá)國家相比,目前我國在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的理論水平與應(yīng)用方面相差無幾,但在應(yīng)用管理上,特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制以及跟蹤調(diào)整方面比較落后,基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是本文所要討論的問題。

　　1.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性建筑工程施工與一般工業(yè)生產(chǎn)相比具有自身的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾方面:

　　(1)生產(chǎn)空間不斷變化。由于工程產(chǎn)品固定,且整體難分,因而施工經(jīng)常處于流動過程中。生產(chǎn)空間的變化意味著施工條件或環(huán)境的改變,工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化,以適應(yīng)新的條件。

　　(2)施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化,這給露天施工作業(yè)帶來很大的影響。為了縮短施工期限,可利用工程體型龐大等特點(diǎn),組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè),利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合,因而需要制定詳細(xì)的施工組織計劃,并嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

　　(3)工程項目個性化強(qiáng)。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此,不同的工程項目具有不同的施工組織特點(diǎn),不可能進(jìn)行批量生產(chǎn)。

　　2.應(yīng)用中存在的問題及原因。網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法,而且是一種科學(xué)的施工管理方法,但其在我國施工管理中的應(yīng)用不容樂觀。

　　2.1存在的問題

　　(1)應(yīng)用普及率不高。我國現(xiàn)有施工企業(yè),企業(yè)素質(zhì)差別很大,企業(yè)發(fā)展也很不平衡。據(jù)統(tǒng)計,中央直屬和省級施工企業(yè),管理水平較高,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面達(dá)40%左右;地市級施工企業(yè),每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面在15%左右;而縣級及其以下施工企業(yè),技術(shù)管理水平較差,每年應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工面僅為5%左右。

　　(2)應(yīng)用管理水平低。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計劃上,對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。

　　2.2原因分析

　　造成網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國施工管理中應(yīng)用不理想的原因是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約,是多種因素綜合作用的結(jié)果。

　　2.1.外部環(huán)境的影響

　　外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠等。工程設(shè)計經(jīng)常變化給網(wǎng)絡(luò)計劃的制定和調(diào)整帶來了很大的困難,使施工企業(yè)應(yīng)接不暇,無法使用網(wǎng)絡(luò)計劃實行施工管理;有些工程建設(shè)期限的確違反科學(xué)規(guī)律,工程竣工日期一再提前也使企業(yè)無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去組織管理;工程付款不及時以及付款時沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密結(jié)合,也從客觀上減弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責(zé)任感。

　　2.2企業(yè)自身素質(zhì)的制約

　　(1)傳統(tǒng)工作方式的阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的,企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認(rèn)識不足。論文參考網(wǎng)。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由,沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手。

　　(2)施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大,進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差,無專人負(fù)責(zé)等。

　　(3)高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員,他們往往只注重施工技術(shù)的研究,進(jìn)度的管理依賴于橫道圖管理,對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

　　3.提高應(yīng)用水平的對策

　　根據(jù)上述分析,施工企業(yè)提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平,除了從源頭抓起,盡快規(guī)范建筑管理體制,并制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性之外,更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度,通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

　　3.1規(guī)范建筑管理體制,為應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供良好的環(huán)境

　　(1)加強(qiáng)工程設(shè)計管理,合理確定建設(shè)工期。通過建章立制,促進(jìn)工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理,嚴(yán)禁設(shè)計的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。

　　(2)完善項目監(jiān)理制度。工程監(jiān)理在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時,要對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理,保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

　　(3)建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃撥付工程款的機(jī)制。論文參考網(wǎng)。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃緊密結(jié)合,不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工管理的自覺性,同時也促使網(wǎng)絡(luò)計劃編制更可行。為了實現(xiàn)這種結(jié)合,簽定施工合同時,應(yīng)將進(jìn)度計劃中的主要工作與工程款撥付建立對應(yīng)關(guān)系。

　　3.2適應(yīng)科學(xué)管理的需要,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究

　　(1)制定有關(guān)規(guī)程,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合國情和行業(yè)特點(diǎn),制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和管理規(guī)程,統(tǒng)一畫法、術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型,便于推廣和應(yīng)用。

　　(2)多途徑培養(yǎng)人才。行業(yè)協(xié)會和行政主管部門應(yīng)組織編寫實用的培訓(xùn)教材,舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班,對施工企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);高等學(xué)校要增加現(xiàn)代化管理技術(shù)課程,使學(xué)生畢業(yè)后即能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

　　(3)開發(fā)適用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制軟件。科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校與施工企業(yè)應(yīng)通力合作,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際,開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃與控制的通用軟件,并及時培訓(xùn)使用人員。

　　3.3提高認(rèn)識,注重實效。論文參考網(wǎng)。扎扎實實提高施工企業(yè)管理水平是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體,施工中全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

　　(1)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息,有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。施工管理中推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法必將取得好快省的全面效果,進(jìn)一步提高施工管理水平。對于這個問題,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識,把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視,逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式,克服困難,投入一定的人力與資金,推動網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。

　　(2)采用易于接控制的形式。橫道圖是工程技術(shù)人員最熟悉的控制形式,具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費(fèi)用低的特點(diǎn),但其缺點(diǎn)是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系,對大中型工程的進(jìn)度控制困難?？稍诰W(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制和調(diào)整進(jìn)度計劃后,轉(zhuǎn)換成橫道圖形式去實施,這種做法既有網(wǎng)絡(luò)一樣的嚴(yán)密性,又兼有橫道圖簡單易懂的優(yōu)點(diǎn),減少網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的阻力。

　　(3)管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的,施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計劃方法之外,還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃法的性質(zhì)和特點(diǎn),并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工程期限,它只限于給管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關(guān)系等信息,從而使增加的費(fèi)用最少,成本最低。至于能否實現(xiàn)趕工,最終還是取決于施工組織方法和物質(zhì)技術(shù)條件。因此,管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。

　　4.結(jié)束語

　　以上是對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行了分析。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如能在施工管理中很好的應(yīng)用,將大大提高施工企業(yè)的管理水平和市場綜合競爭力。相信在不久的將來我國的施工企業(yè)都能利用這項技術(shù)來組織施工管理、提升經(jīng)濟(jì)效益。

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