化三建企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功實(shí)踐論文

　　中化三建的企業(yè)價(jià)值觀是：“振興企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：化三建企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功實(shí)踐修改論文，具體內(nèi)容如下;希望能夠幫助到大家!

化三建企業(yè)文化戰(zhàn)略的成功實(shí)踐

　　市場競爭，歸根到底是人的競爭。人的競爭關(guān)鍵在競爭人心。企業(yè)的人心向背決定著企業(yè)的興衰成敗。用利益導(dǎo)向引領(lǐng)職工，用企業(yè)文化統(tǒng)一職工價(jià)值觀念，校正職工行為，統(tǒng)一職工思想，堅(jiān)持以人為本，以文化心，凝聚人心，鑄魂樹人，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。中國化學(xué)工程第三建設(shè)公司致力于在戰(zhàn)略謀劃上求新求異，以超前籌劃、高屋建瓴的戰(zhàn)略思想統(tǒng)領(lǐng)全局;致力于企業(yè)管理思路、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展思路的深入探索，立足企業(yè)現(xiàn)狀，打好企業(yè)“今天”、“明天”和“未來”三張牌，以構(gòu)建實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，著力打造企業(yè)品牌。近幾年，他們按照這種思路不斷實(shí)踐，取得了初步成效。

　　企業(yè)決策者的重視，推進(jìn)著企業(yè)文化戰(zhàn)略的運(yùn)籌

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)決策者戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。企業(yè)決策者最重要的管理職能是戰(zhàn)略決策與精神導(dǎo)向。決策者的重視程度、思想高度，決定著企業(yè)文化戰(zhàn)略的推進(jìn)程度，直接影響著企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施。中化三建公司幾年來的實(shí)踐中深刻體會(huì)到，構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略是打造企業(yè)品牌，增加企業(yè)信譽(yù)度、提高市場影響力、競爭力的重要支撐。

　　首先，決策者的重視是構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略的前提?！秶鴦?wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的頒發(fā)，表明企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)擺上了國資委黨委的重要議程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。中化三建決策者自始至終把構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略作為一件大事來抓，力求切實(shí)抓緊抓好抓出成效。

　　其次，決策者的大力倡導(dǎo)和組織是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的保證。企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容要靠決策者倡導(dǎo)并組織廣大職工認(rèn)真實(shí)施，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生應(yīng)有作用。他們注重發(fā)揮公司黨委工作部、思想政治工作部(宣傳部)、公司工會(huì)、團(tuán)委的主導(dǎo)作用，發(fā)動(dòng)廣大職工廣泛參與構(gòu)筑企業(yè)文化整體框架，不斷完善企業(yè)文化理論體系。以“要比別人做得好”為企業(yè)文化核心內(nèi)容;以“開拓、拼搏、嚴(yán)細(xì)、求實(shí)”為企業(yè)精神;以“心系企業(yè)，同心同德，斗志高昂;堅(jiān)韌不拔，敢于勝利，作風(fēng)頑強(qiáng);目標(biāo)遠(yuǎn)大，樂于奉獻(xiàn)，顧全大局;關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)互助，服從第一;追求一流，敢于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)”為團(tuán)隊(duì)精神;以“用戶的滿意是我們的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主的要求是我們的追求”為企業(yè)理念，以及企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德規(guī)范、安全文化、質(zhì)量文化。如此整合而成的企業(yè)文化理論體系是公司企業(yè)文化的理論積淀。

　　再次，決策者的率先垂范是實(shí)踐企業(yè)文化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著統(tǒng)領(lǐng)作用。決策者要帶頭實(shí)踐企業(yè)文化，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大職工，使企業(yè)文化戰(zhàn)略思想在職工中扎根，用基業(yè)長青的文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)文化戰(zhàn)略中，公司領(lǐng)導(dǎo)既是大力倡導(dǎo)者，更是認(rèn)真的實(shí)踐者。施工現(xiàn)場繁忙，公司領(lǐng)導(dǎo)和大家一樣幾乎沒有休息日;春節(jié)期間，只要有大干的現(xiàn)場，必定有公司領(lǐng)導(dǎo)在那里與大家一起協(xié)同作戰(zhàn);管理聽證會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等有關(guān)會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員一起，交流思想，提出任務(wù)要求，剖析存在問題，制定完善各項(xiàng)工作的具體措施;在公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工同臺(tái)演唱企業(yè)歌，同在運(yùn)動(dòng)場上比賽競技。公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工娛樂在一起，歡笑在一起，體現(xiàn)了良好的親和力、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化以強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)著全體職工的積極性、創(chuàng)造性，使大家盡職盡責(zé)、做好各項(xiàng)工作;企業(yè)文化以強(qiáng)大的外在牽引力，拉動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

　　企業(yè)共同價(jià)值觀的形成，導(dǎo)引著企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的方向

　　企業(yè)共同價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。用企業(yè)共同價(jià)值觀統(tǒng)一職工思想，統(tǒng)一職工行動(dòng)，把全體職工的智慧和力量凝聚到公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際工作中來，把全體職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，這是實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的應(yīng)有之義。在實(shí)踐中我們體會(huì)到，確立正確的企業(yè)價(jià)值觀，以企業(yè)文化來凝心聚力是企業(yè)制勝的法寶。共同的企業(yè)價(jià)值觀使公司職工的主人翁意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，使廣大職工從思想深處解決“為誰干”、“如何干”的問題。干好工作，發(fā)展企業(yè)是大家的共同愿望。“企榮我榮、企衰我恥”，“企業(yè)增效我增收、企業(yè)虧損我受損”已成為公司廣大職工的共識(shí)。共同的價(jià)值觀催生著積極向上的奮發(fā)力，鼓舞和激勵(lì)著全體職工搏擊市場，迎接挑戰(zhàn)，同心同德保生存、求發(fā)展，在國內(nèi)外市場上展示中化三建的形象,鑄就中化三建的品牌。

　　中化三建的企業(yè)價(jià)值觀是：“振興企業(yè)、造福職工、奉獻(xiàn)社會(huì)”。這一價(jià)值觀體現(xiàn)了公司廣大職工共同追求的愿景和共同實(shí)現(xiàn)的使命，它闡釋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的，揭示了國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益之間的兼顧、相融關(guān)系，表明了廣大職工與企業(yè)的利益共同體關(guān)系。多年來，尤其是近五年來，公司以此作為實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的一條主線，作為提升企業(yè)核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以此凝心聚力構(gòu)筑企業(yè)文化高地。通過廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹企業(yè)價(jià)值觀，使之滲透到每個(gè)職工心中，融入在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程之中，以此指導(dǎo)和統(tǒng)一企業(yè)職工的行為，成為培育拉得動(dòng)、打得響、具有良好團(tuán)隊(duì)精神的職工隊(duì)伍，成為能干好、干贏工程項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)“思想一致、目標(biāo)一致、上下一致、行動(dòng)一致”的目的。

　　在企業(yè)極度困難時(shí)期，我們用共同價(jià)值觀引領(lǐng)職工走出困境。在1999年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任之際，適逢公司處在有史以來的最困難時(shí)期。在手施工任務(wù)少，全年只簽訂了3.8億的施工合同，職工待崗面增大，全體職工每年每人輪崗一個(gè)月，只能開80%的工資，職工生活難以為繼，各種矛盾和問題接踵而至。此時(shí)，我們從公司共同價(jià)值觀出發(fā)，確立了2000年基本解決職工吃飯問題、2001年較好解決職工吃飯問題、2002年更好解決職工吃飯問題的三步戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們對公司30多個(gè)分公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)、30多個(gè)專業(yè)公司(廠)進(jìn)行整合，抓基層各單位目標(biāo)的制定和量化，層層分解目標(biāo)。

　　同時(shí)，抓各級責(zé)任制的落實(shí)，抓各種生產(chǎn)要素的整合，利用公司的綜合優(yōu)勢，從解決近8000職工的吃飯問題入手，從困境中崛起。在共同價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，各基層單位以個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們在2000年～2002年三年完成的施工產(chǎn)值分別是6.2億、6.8億、8億。產(chǎn)值逐年攀升，實(shí)現(xiàn)了“基本解決、較好解決、更好解決”職工吃飯問題的目標(biāo)。共同價(jià)值觀使我們成功度過了公司歷史上最艱難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了三年三步大跨越。在共同價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，我們齊心協(xié)力走出了困境。近幾年來，我們在共同價(jià)值觀的激勵(lì)下，經(jīng)營產(chǎn)值和施工產(chǎn)值不斷攀升，在崗職工年收入每年以15%的增幅提升。在實(shí)踐中，顯現(xiàn)了企業(yè)文化力對提升經(jīng)濟(jì)力的重要作用。這些，給親歷困境、看到公司走向振興發(fā)展的全體職工帶來了極大的鼓舞，增強(qiáng)了把企業(yè)做強(qiáng)做大的信心。