提升企業(yè)文化戰(zhàn)略倡導(dǎo)“做小事并做好小事”

　　倡導(dǎo)“做小事并做好小事”，一是要在制度、流程上鼓勵(lì)人們，像創(chuàng)業(yè)初期一樣精于做小事，專于做小事，并力求把小事做好;二是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，提高產(chǎn)品質(zhì)量。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：提升企業(yè)文化戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“做小事并做好小事”相關(guān)論文，具體內(nèi)容如下;希望能夠幫助到大家!

　　企業(yè)在其發(fā)展的不同階段所面對(duì)的主要矛盾各不相同。實(shí)踐證明，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)而言，盡管可能會(huì)碰到許多過(guò)去從未遇到過(guò)的矛盾，但有兩個(gè)突出問題必須引起注意：一是從大處著眼，要明晰企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)文化;二是從小處著手，要倡導(dǎo)“做小事并做好小事”。

　　一、明晰企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)文化

　　明晰企業(yè)戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略缺失。有人認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)非就是貼在墻上的口號(hào)，是華而不實(shí)的東西。有的企業(yè)請(qǐng)咨詢公司所做的企業(yè)戰(zhàn)略好看而不中用，更引起人們的反感。很多企業(yè)不重視戰(zhàn)略的理由是“計(jì)劃不如變化快”。其實(shí)，任何變化都是有規(guī)律可循的，盲目追求變化，企業(yè)就會(huì)在疲于奔命中失去方向。還有的企業(yè)家認(rèn)為，自己的戰(zhàn)略能力很強(qiáng)，缺的只是執(zhí)行。在戰(zhàn)略與執(zhí)行兩個(gè)方面，很多人強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，這并沒有錯(cuò)，但僅僅強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，并不能從根本上解決問題。

　　企業(yè)家與廠長(zhǎng)經(jīng)理的區(qū)別就在于企業(yè)家不僅會(huì)懂管理企業(yè)，同時(shí)還是戰(zhàn)略家，站得更高，看得更遠(yuǎn)。謀定而后動(dòng)，成功的機(jī)會(huì)自然會(huì)增加。

　　不少人相信憑實(shí)力自己肯定能夠拼到最后，過(guò)去是拼膽量，后來(lái)是拼技術(shù)、拼規(guī)模、拼營(yíng)銷等等。但是，從哪條路跑，跑向哪里，卻沒有通盤考慮。我們首先必須捫心自問：企業(yè)到底需要什么?我的企業(yè)使命和目標(biāo)到底是什么?不少企業(yè)產(chǎn)業(yè)越做越多，規(guī)模越做越大，但實(shí)力卻并沒有多大提高。在過(guò)去以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的生存環(huán)境中，企業(yè)是通過(guò)項(xiàng)目做大的，它必然導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的缺失。然而，這種缺乏內(nèi)在聯(lián)系的擴(kuò)張到了一定程度、一定階段，很容易造成企業(yè)整體價(jià)值鏈的斷裂，導(dǎo)致企業(yè)在某一天突然出事。

　　2.戰(zhàn)略趨同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，作為市場(chǎng)追隨者，企業(yè)幾乎不需要戰(zhàn)略，只需要拼命追趕領(lǐng)跑者即可。但當(dāng)自己也要當(dāng)領(lǐng)跑者的時(shí)候，卻沒有符合實(shí)際的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)必定在某一天陷入困難境地。

　　現(xiàn)在的問題是不少企業(yè)都很重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，但無(wú)非是“做大、做強(qiáng)、做久”。企業(yè)戰(zhàn)略的趨同成為一種普遍現(xiàn)象，如果掩去企業(yè)名稱，很多企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎沒有多大區(qū)別，其思想、手段、方法如出一轍。

　　戰(zhàn)略趨同必然導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而演變成慘烈的價(jià)值大戰(zhàn)。這也是大家不愿看到、卻經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象。

　　3.應(yīng)對(duì)之策。既要“埋頭拉車”，又要“抬頭看路”，這是大勢(shì)所趨，形勢(shì)所迫。通過(guò)具有前瞻性的痛苦選擇，實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家戰(zhàn)略思考的主要內(nèi)容。

　　有所為，有所不為。我們想做的事很多，可做的事不多，能做的事很少，能做好的事更少。戰(zhàn)略實(shí)際上就是想做、可做和能做的交集，只是很小的一個(gè)區(qū)域。因而，戰(zhàn)略應(yīng)該是經(jīng)過(guò)慎重取舍和科學(xué)評(píng)判的產(chǎn)物，是企業(yè)家通過(guò)痛苦選擇而讓企業(yè)快樂生存的過(guò)程，是“舍”后之“得”。

　　做好主業(yè)。被各種機(jī)會(huì)迷住雙眼，看著人家做什么都來(lái)錢，自己卻東一把西一把，結(jié)果主業(yè)越做越差，新的突破口又找不到，最后只能是慢慢被淘汰。

　　差異化。每個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的道路各不相同，其核心優(yōu)勢(shì)也各不相同，因而，所制定的企業(yè)戰(zhàn)略自然應(yīng)當(dāng)不同。差異化最能體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，差異化是正確決策的必然結(jié)果。

　　科學(xué)性加藝術(shù)性。戰(zhàn)略是一個(gè)關(guān)于“遠(yuǎn)慮”的判斷，總有不可知的因素，其中既有科學(xué)的調(diào)查研究、理性的分析判斷，也有企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、靈感、直覺在起作用。

　　發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)。最近，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，又提出了“組合優(yōu)勢(shì)”的概念，即將企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)和信息管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的五大優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)企業(yè)擁有各自不同的優(yōu)勢(shì)，刻意將這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組合，就會(huì)產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”，可充分將這些優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略不可能一蹴而就，要內(nèi)外結(jié)合，反復(fù)論證，尤其要注意聽取不同意見，特別是來(lái)自市場(chǎng)第一線的意見，既要充分尊重專家的意見，又要以企業(yè)自身為主。

　　現(xiàn)有企業(yè)，包括大型企業(yè)，必須提高戰(zhàn)略思考的能力，以明晰戰(zhàn)略為進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)，來(lái)贏得在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的勝利。

　　可以預(yù)計(jì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化與完善，一批新興企業(yè)將超越原來(lái)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向型企業(yè)，他們的成功來(lái)源于戰(zhàn)略創(chuàng)新和與眾不同?，F(xiàn)在，這批新興企業(yè)的崛起，正在成為整個(gè)行業(yè)的一大亮點(diǎn)。

　　提升企業(yè)文化管理理念

　　1.對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)從誕生之日起，就播下了企業(yè)文化的種子，初期的規(guī)章制度往往就是企業(yè)文化的源頭。只有在企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定規(guī)模之后，它才會(huì)以企業(yè)文化出現(xiàn)。企業(yè)文化與其核心人物的價(jià)值取向有著很強(qiáng)的相關(guān)性，必然會(huì)烙上其個(gè)人的印記，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)員工逐漸認(rèn)同了企業(yè)、企業(yè)老板和企業(yè)制度時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具備了文化意義上的生命。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，開始可能是幾個(gè)人、幾十個(gè)人，后來(lái)發(fā)展到幾百人、幾千人、上萬(wàn)人，企業(yè)家本人所能親力親為的范圍越來(lái)越小，初期的時(shí)候，企業(yè)家本人是“全能”的，后來(lái)就要靠規(guī)章制度;做大之后，企業(yè)家就要靠其優(yōu)秀的品格，靠其正確的價(jià)值觀，靠文化層面來(lái)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　企業(yè)有了全體員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化，很多事情不用公司經(jīng)理表態(tài)，員工就知道怎樣去做。在這種氛圍中，企業(yè)所倡導(dǎo)的文化就能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化賦予了全體員工方向性和原則性的靈魂，有了這個(gè)靈魂，企業(yè)就不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

　　企業(yè)“崛起靠產(chǎn)品，發(fā)展靠管理，持久靠文化”，這已經(jīng)成為有識(shí)之士的共識(shí)。

　　2.提升企業(yè)文化應(yīng)注意的事項(xiàng)。沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)文化。有人說(shuō)，企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就可能有多大。在解決了自身生存問題之后，大力提升自身的社會(huì)責(zé)任感，將自身的追求逐步升華到為社會(huì)理財(cái)?shù)木辰?，是提升企業(yè)文化的根本之舉。不同的土壤適宜于不同的植物生長(zhǎng)，企業(yè)文化植根于特定的企業(yè)土壤之中，具有特定性，只能借鑒，不能移植。這也是提升企業(yè)文化最難的一個(gè)方面。

　　企業(yè)文化與企業(yè)如影隨形，相互依存，相互促進(jìn)。離開了企業(yè)來(lái)談企業(yè)文化，再完美的企業(yè)文化都毫無(wú)意義，甚至是有害的。企業(yè)文化要在企業(yè)的發(fā)展中吸收其他企業(yè)的先進(jìn)文化，在成長(zhǎng)中逐步完善。

　　3.明晰管理職能。管理有四種職能: 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃職能是指管理者對(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案做出選擇及具體安排; 組織職能是指管理者以既定的計(jì)劃為依據(jù), 對(duì)組織活動(dòng)中的各種要素和人們的相互關(guān)系進(jìn)行合理的安排; 領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)和指揮下屬努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程; 控制職能是指管理者運(yùn)用事先制定的標(biāo)準(zhǔn), 衡量實(shí)際工作的實(shí)效, 尋找偏差及其產(chǎn)生的原因,并采取糾正措施的過(guò)程。

　　4.企業(yè)管理者應(yīng)有的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)是由先天與后天因素共同作用而成的素質(zhì)總和, 包括生理素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和道德素質(zhì), 共同構(gòu)成管理者精神的基礎(chǔ),同時(shí)還必須具有管理技能、管理的欲望、正直的品德、冒險(xiǎn)的精神、決策的能力和溝通的技巧。

　　在企業(yè)管理者素質(zhì)方面, 還要高瞻遠(yuǎn)矚, 成為行家里手，有情境意識(shí), 有謀有劃, 堅(jiān)忍不拔、從錯(cuò)中學(xué)、外向熱情、成功欲強(qiáng), 保持樂觀、忠誠(chéng)可信、想象豐富、精力充沛、自制力強(qiáng)和注意慎獨(dú), 相信有投入才有回報(bào), 有忠誠(chéng)才有信任, 有主動(dòng)才有創(chuàng)新。

　　二、倡導(dǎo)“做小事并做好小事”

　　謹(jǐn)防大企業(yè)病

　　我國(guó)的許多企業(yè)幾乎與改革開放同步，不論出身，從誕生的第一天起，就飽受了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨的洗禮?？梢哉f(shuō)，能夠生存并有所發(fā)展的企業(yè)，都是當(dāng)時(shí)的優(yōu)秀企業(yè);能夠做成大型企業(yè)，更是優(yōu)秀企業(yè)的代表。但是，企業(yè)做大之后，又必論文聯(lián)盟wWw.LWlm.com須謹(jǐn)防“大企業(yè)病”的發(fā)生。

　　1.謹(jǐn)防“母強(qiáng)子弱”。我國(guó)相當(dāng)部分企業(yè)發(fā)展的歷史不長(zhǎng)，大型企業(yè)數(shù)量并不多，但是，有的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“大企業(yè)病”的萌芽。不少大型企業(yè)，尤其是大型民營(yíng)企業(yè)，都或多或少地存在著“母強(qiáng)子弱”的現(xiàn)象，這也是“大企業(yè)病”的癥狀之一。除此之外，機(jī)構(gòu)重疊、信息失真、官商作風(fēng)、效率低下等現(xiàn)象也正在逐步顯現(xiàn)。

　　到底什么是“母強(qiáng)子弱”?說(shuō)穿了，就是大家都在做“大事”，小事沒人做，更沒有人愿意將小事做好，這一點(diǎn)必須引起我們足夠的重視。

　　企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)然是大事，一定要做好;企業(yè)文化建設(shè)更是大事，也要做好，但它要靠長(zhǎng)期積累，精心培育，不可能一蹴而就。在做好了上述大事的前提下，“做小事并做好小事”對(duì)大型企業(yè)而言，就顯得十分突出和重要了。正如老子所說(shuō)：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。不會(huì)“做小事”或“做不好小事”的人，很難有大的作為。一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)也是這樣。如果我們浮躁、短視，就會(huì)“跟風(fēng)”，就會(huì)“趕潮”，就可能成天忙著“干大事”，就會(huì)把企業(yè)做得頭重腳輕。從小事做起，在做好小事中成就大業(yè)，是我們多年來(lái)的感悟，也是我們希望的一大特點(diǎn)。

　　當(dāng)今天的小事與明天的大事相統(tǒng)一時(shí)，實(shí)際上，小事就是大事。規(guī)律性、方向性的東西往往就隱藏在小事當(dāng)中，轉(zhuǎn)折性的飛躍也需要由量變到質(zhì)變的積累。要做“百年老店”，在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，重要的是做好一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)。看一個(gè)人的能力，在很大程度上，是看這個(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)的態(tài)度和把握，因?yàn)榧?xì)節(jié)往往容易被人忽略，但細(xì)節(jié)卻見水平，出專家，有時(shí)甚至定勝負(fù)。

　　倡導(dǎo)“做小事并做好小事”，一是要在制度、流程上鼓勵(lì)人們，像創(chuàng)業(yè)初期一樣精于做小事，專于做小事，并力求把小事做好;二是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.現(xiàn)代管理者的精神。主要有四種精神：謙虛的精神，既能謙虛地接受成功、機(jī)遇, 也能謙虛地接受失敗和挑戰(zhàn),并接受新的游戲規(guī)則, 探索事務(wù)發(fā)展的規(guī)律, 有勇氣按照工作規(guī)范行事, 甚至做出個(gè)人利益的犧牲。同時(shí), 有勇氣挑戰(zhàn)自己的弱點(diǎn), 勇于承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)新的精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，做到與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新的根基在于不斷學(xué)習(xí), 敢于沖破陳規(guī), 走前人沒有走過(guò)的道路, 要有“藍(lán)海戰(zhàn)略”的思維方式去開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù), 這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。合作的精神，樂于和善于與人合作, 并形成合力。合作的精神來(lái)源于自身的修養(yǎng)、胸懷和素質(zhì)。要勇于結(jié)善緣, 要有一種使命感和責(zé)任感, 才能形成一股強(qiáng)有力的合作凝聚力。負(fù)責(zé)的精神，正確處理好權(quán)力與責(zé)任的矛盾, 做到該負(fù)責(zé)時(shí)要負(fù)責(zé),該決斷時(shí)要決斷, 要有一種廣闊的胸懷和勇于開拓的魅力,關(guān)鍵時(shí)刻能力挽狂瀾, 呈現(xiàn)出大無(wú)畏的負(fù)責(zé)精神。

　　3.企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的原因有很多，但始終保持“做小事并做好小事”的作風(fēng)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的可靠保證。

　　——“做誠(chéng)實(shí)而精明的商人”，“勤勤懇懇工作，堂堂正正做人”，“誠(chéng)實(shí)是有回報(bào)的”，“不能讓老實(shí)人吃虧”、“做小事，成大器”等都是好企業(yè)的流行語(yǔ)，“做小事并做好小事”是企業(yè)所倡導(dǎo)的觀念之一。

　　——我們的發(fā)展觀就是“積極穩(wěn)步的發(fā)展就等于高速度”。辦企業(yè)強(qiáng)調(diào)“辦一個(gè)，辦成一個(gè)，辦強(qiáng)一個(gè)，辦大一個(gè)”，然后再在強(qiáng)與大的良性互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　——工作的“無(wú)遺漏檢查”是解決疏漏問題的一劑良方，它可以幫助企業(yè)固化“做小事并做好小事”的習(xí)慣，避免在忙中出錯(cuò)、忙中出亂。

　　——強(qiáng)調(diào)把“廉潔”放在工作方針的第一位，所有關(guān)鍵崗位的員工都要簽訂“廉潔協(xié)議”。“千里之堤，潰于蟻穴”，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，首先要從廉潔工作做起。當(dāng)廉潔成為一種風(fēng)氣之后，員工的注意力就不會(huì)被外界五光十色的東西所干擾，就能靜下心來(lái)做“小事”。

　　——反復(fù)強(qiáng)調(diào)“經(jīng)銷權(quán)的價(jià)值”，并“拒絕賒銷”。我們的經(jīng)銷權(quán)要“買”，但絕不賒銷，要靠品牌、靠文化。但品牌是靠包括銷售質(zhì)量在內(nèi)的企業(yè)質(zhì)量支撐的，而企業(yè)文化要靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。

　　——企業(yè)要求所有的部門經(jīng)理，首先必須是所在部門最能干的人，至少在部門經(jīng)理這一級(jí)，不養(yǎng)一個(gè)脫產(chǎn)干部。企業(yè)管理者要成為“做小事并做好小事”的榜樣。

　　——基礎(chǔ)工作，是一個(gè)企業(yè)的真正實(shí)力所在，而基礎(chǔ)工作又多是枯燥、單調(diào)、重復(fù)的小事，能否做好基礎(chǔ)工作，是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的試金石。

　　——除了思想文化、規(guī)章制度方面的工作之外，公司更注意企業(yè)現(xiàn)代化和信息化建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏，為“做好小事”創(chuàng)造必要的條件。轉(zhuǎn)