有關(guān)企業(yè)文化管理論文
有關(guān)企業(yè)文化管理論文
21世紀是一個以知識經(jīng)濟為主要特征的世紀。在這個激烈競爭的時代,世界的政治、經(jīng)濟、文化一體化進程在加速,管理的理念和方式也在不斷更新,企業(yè)文化管理開始成為21世紀管理的中流砥柱。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)文化管理論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)文化管理論文篇一
《 企業(yè)文化中企業(yè)管理作用分析 》
摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是各種社會文化中極具代表性的一個，其在企業(yè)中有著廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化足夠先進，那么企業(yè)的發(fā)展將具備深厚的底蘊和充足的動力，而一旦缺乏企業(yè)文化，將會阻礙企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，塑造具有自身特色的企業(yè)文化不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。鑒于此，筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行深入的探究和全面的分析，希望為企業(yè)的發(fā)展提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用分析
一、概述
現(xiàn)在市場上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競爭，而企業(yè)要想在競爭激烈的市場上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，單純的依靠增強產(chǎn)品質(zhì)量或服務的質(zhì)量是遠遠不夠的，而是應該通過增強企業(yè)文化軟實力來促進自身的發(fā)展和進步，毫不夸張的說，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因為企業(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無疑增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟全球化的大背景下為自己的生存進行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實用的一個，那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題以及我們應該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問題。
二、加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，這就對企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務，就是落實科學發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭。因而研究企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用，以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實意義。
1、加強文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求
對于一個企業(yè)來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，這個企業(yè)將不會獲得長足的發(fā)展和進步，相反，一套長效的管理機制將會提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進其經(jīng)濟效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價值和作用的關(guān)鍵因素，無論是以上哪一點都說明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。總之，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強企業(yè)的文化建設(shè)。
2、加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
顯而易見，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，企業(yè)應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養(yǎng)和教育，增強其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學習氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強加油助力，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競爭力
眾所周知，當今社會已經(jīng)步入了信息化時代和知識經(jīng)濟時代，而且社會主義市場經(jīng)濟體制自確立以來獲得了長足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運營創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經(jīng)濟管理是遠遠不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問題，這樣才能增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進管理理念和方式，將會對企業(yè)核心競爭力的增強提供有力基礎(chǔ)和條件。
三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1、企業(yè)管理者對文化建設(shè)重視不夠
市場很大一部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，當然，對經(jīng)濟利益的追求是任何企業(yè)的根本目標，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè)，就會使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯誤的認為企業(yè)文化建設(shè)是對于各種資源的浪費，所以不去開展文化建設(shè)，殊不知這種錯誤的觀點和看法直接阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。
2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
當前，不在少數(shù)的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候犯了形式主義的錯誤，將這項工作流于表面形式，而沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用，由于領(lǐng)導的不重視，使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實際作用，同時是對時間和精力的浪費。
3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新
創(chuàng)新是一切事物進步的源泉和動力，但是當今許多企業(yè)都沒有意識到創(chuàng)新的重要性，特別是在開展企業(yè)文化建設(shè)的時候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式，無法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策研究
1)加強宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導
首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想促進企業(yè)文化建設(shè)的切實執(zhí)行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營準則、經(jīng)營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領(lǐng)之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強化對于企業(yè)領(lǐng)導的培訓和教育，增強領(lǐng)導的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領(lǐng)導的對企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。
2)企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性
“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育，增強工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。
3)豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色
任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實際情況制定科學可行的發(fā)展規(guī)劃和目標，有了目標，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強企業(yè)對市場的適應能力，因此，建設(shè)企業(yè)文化的時候要對文化的內(nèi)容和形式進行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開展競爭時的“有力武器”。
五、結(jié)語
筆者在文中對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行了闡述，通過敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進作用，其可以增強整個企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強員工的工作熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財力進行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務必要高度重視的問題。
參考文獻
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有關(guān)企業(yè)文化管理論文篇二
《 企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新思路 》
摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)越的大方向下，企業(yè)的生存壓力也日漸增加，支持企業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)合理的內(nèi)部管理和外部競爭環(huán)境的抗衡力，而企業(yè)內(nèi)部管理最核心的內(nèi)容是企業(yè)文化。本文通過研究企業(yè)文化的核心部分與企業(yè)人文關(guān)懷的重點，論述在企業(yè)管理中企業(yè)文化該如何與時俱進的進行創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;創(chuàng)新
一、前言
企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部每一個部門齊心協(xié)力的合作，每一個崗位都像是一個齒輪，需要不停的轉(zhuǎn)動，整個企業(yè)才可以連動起來，而齒輪與齒輪之間也存在著緊密的聯(lián)系，每一人都不是獨立的個體去完成自己的工作內(nèi)容，需要的是團隊的配合與協(xié)助，所以企業(yè)的管理尤為重要。企業(yè)的管理就是要讓每一個齒輪都獨立運轉(zhuǎn)的同時也有序的完成整個企業(yè)的運作，這一點在煤礦企業(yè)體現(xiàn)的更加淋漓盡致。
二、煤礦企業(yè)的企業(yè)管理
1、煤礦企業(yè)管理的特質(zhì)
煤礦企業(yè)是整個工業(yè)生產(chǎn)鏈上至關(guān)重要的一環(huán)。在企業(yè)生存壓力方面：煤礦產(chǎn)業(yè)是目前我國第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，他領(lǐng)跑我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。由于煤礦產(chǎn)業(yè)肩上擔負著重大的使命，在受到世界萬眾矚目的期待下，其基礎(chǔ)的日常運作與企業(yè)管理要求自然比普通的企業(yè)更高。從煤礦產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)來看：煤礦企業(yè)從基本的偵查、開礦、挖礦、提煉、輸出等一系列工序都有著緊密的聯(lián)系，每個環(huán)節(jié)都不可以有絲毫的差錯，稍有不慎，會造成難以預估的后果。因為煤礦產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的運作是單靠人力來完成的，是目前工業(yè)產(chǎn)業(yè)中人力最密集、勞動量最大的產(chǎn)業(yè)，所以在煤礦企業(yè)管理中更重要的是樹立企業(yè)文化，在企業(yè)人員中形成強大的凝聚力，這樣才可以更有效地壯大煤礦企業(yè)的隊伍，將企業(yè)風采發(fā)揚光大。
2、煤礦企業(yè)管理的內(nèi)容
企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)最基礎(chǔ)的日常運行制度、員工福利、員工義務、員工工作安排、各個部門之間的連接等。每一項細化開來形成的網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)管理這個大的局域網(wǎng)。而這個大的關(guān)系連接網(wǎng)的核心內(nèi)容就是建立企業(yè)的特色文化。利用企業(yè)文化拉近與企業(yè)員工之間的距離，讓企業(yè)員工感受到溫暖，因為煤礦工作帶有一定的危險性質(zhì)，所以從這一個層面上出發(fā)，更加應該讓員工放心、安心。
三、煤礦企業(yè)的企業(yè)文化
1、企業(yè)制度合理化
俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。所以一個健全的企業(yè)管理必須要構(gòu)建一個合理的企業(yè)文化制度，制度要合理并且充滿人文關(guān)懷，切實的從每一個員工的角度出發(fā)，考慮到員工的實際情況和企業(yè)的特質(zhì)，在制定企業(yè)制度的時候應該松弛有度，不可讓員工感覺到工作氛圍壓抑跟企業(yè)制度疏漏等情況。而企業(yè)的制度一旦確定則必須要求各個員工嚴格執(zhí)行，各部門的負責人更應該以身作則，這樣企業(yè)才會上下作風一致。
2、企業(yè)人文關(guān)懷
企業(yè)的人文關(guān)懷不是施舍，不是說企業(yè)站在一個高度去看員工，看事情，我們更提倡的是以一個群體的角度來完成人文關(guān)懷，每一個人都有自己的想法，企業(yè)可以形成一個自由的談話氛圍，每個人都可以表達自己的想法，以個人經(jīng)歷過的、理解的、想象的、從不同行業(yè)積累的經(jīng)驗角度來看這一件事，但前提是不可以傷害別人。企業(yè)在此要起到一個調(diào)節(jié)的作用，而不是一味地去進行心理疏導，而是通過另外的一個這樣的方式：例如建立“員工幫幫聊天群”，可以讓員工抒發(fā)情緒，每個人看事情的角度不同，這個角度你看不到，可能比人看到了，大家彼此之間互相幫助舒緩壓力，比企業(yè)消耗人力物力去進行心理輔導有用的多。
3、企業(yè)完善員工福利
眾所周知，中國是一個地大物博的國家，礦場資源極其豐富，各種礦物數(shù)不勝數(shù)，煤礦總量更是達到了世界的前列，隨著科技的發(fā)展，煤礦的水平也是日益增加，但是由于煤礦源的多元化和復雜性，所以煤礦的一線員工非常辛苦。企業(yè)要讓員工感受到關(guān)心，要保證到每個員工的福利是達到國家要求的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)定健全的福利，員工才可以安心的工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新
1、豐富員工娛樂活動
企業(yè)在日常工作之余，也應該為員工安排豐富的娛樂活動，提升員工生活質(zhì)量。例如建立員工健身區(qū)域，讓員工擁有健康的體魄;幫助員工報讀課程，讓員工提升知識層面;定期舉辦員工活動，例如親子活動、烘培活動等，讓員工也可以在非工作的時間感受到企業(yè)的文化氛圍。
2、平等的競爭機制
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是一個競爭的環(huán)境，每一個員工都希望在自己的領(lǐng)域里面達到一個更高的水平，這樣雖然在無形中會破壞企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，但是換一個角度想，這也是企業(yè)文化穩(wěn)定的一個情況，每個人都希望為企業(yè)做更大的貢獻，所以企業(yè)要存在這種良性的競爭環(huán)境，對于每個崗位的要求要清晰明確，同時也讓員工有目標邁進，從而更加充滿斗志。這樣崗位之間也會有一個監(jiān)督的作用，每個人都會去捍衛(wèi)自己的崗位。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境才會更加穩(wěn)定。
五、結(jié)束語
煤礦開采是一個國家解決能源需求的最為有效途徑，而在這個過程之中，對于人才的需求、技術(shù)的要求、設(shè)施的完善、環(huán)境的保護等等的問題都是當務之急必須解決。目前我國煤礦企業(yè)合理的進行協(xié)商調(diào)節(jié)，從基本設(shè)施、人員配備方面出發(fā)，穩(wěn)步落實可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，這都離不開一個健全的企業(yè)管理，而企業(yè)管理最重要的是發(fā)展企業(yè)特有的文化，煤礦企業(yè)的文化更加獨特，更加需要從細節(jié)方面上去完善，讓企業(yè)制度更加完善。
參考文獻
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有關(guān)企業(yè)文化管理論文篇三
《 企業(yè)文化國企政工工作創(chuàng)新措施 》
摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)方向的學習，進行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關(guān)工作人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新
前言
在我國步入二十一世紀以來，社會主義市場不斷深入，而國有企業(yè)在市場中并不具備較高的競爭力，生存環(huán)境逐漸艱難，而且受市場化影響，國企的員工也逐漸變的更加拜金、享樂，其思想觀念以不能對國企產(chǎn)生積極的影響。急需對這類思想進行更正和轉(zhuǎn)變，這就需要發(fā)展企業(yè)文化和政工工作，企業(yè)文化和政工工作在一定情況下，具備相同性。需要在對國企政工工作進行創(chuàng)新時，同時提高對企業(yè)文化的創(chuàng)新，兩者互相融合，共同保證國企創(chuàng)新工作的順利開展。
一、內(nèi)涵及功能
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
企業(yè)文化是保證職員工作理念和行為方式的總和，是企業(yè)職員普遍認可并自覺遵守的一種意識?？梢栽诟旧媳ＷC企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展，對企業(yè)具有導向作用，可以引導企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)文化對于決定企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。良好的企業(yè)文化，可對企業(yè)職工有激勵作用和凝聚作用，可以通過具有激發(fā)性的企業(yè)文化，使企業(yè)工作人員對企業(yè)的工作具有較強的積極性。另外，通過企業(yè)文化的作用，使企業(yè)工作人員都在工作中具有較強的積極性，同時也賦予了職員共同的奮斗目標，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展和自身價值的實現(xiàn)而努力，對企業(yè)員工起到了凝聚作用。同時，也可無形的對員工進行約束，保證了員工可以自覺遵守企業(yè)制度，在工作過程中始終進行自我約束。
2、國企政工工作的內(nèi)涵及功能
國企政工工作就是思想政治教育工作，思想政治教育工作在社會的任何層次和任何職業(yè)中都不可獲缺，對于社會主義國家來說，思想政治教育工作是一切工作的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)中，出于國有企業(yè)所有制的特殊性，更需要加強對其思想政治教育工作，沒有思想政治教育工作就不可能穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，不能凝聚企業(yè)職員。所以國企政工工作在企業(yè)工作中始終占據(jù)主要位置。一般情況下，企業(yè)政工工作可分為四個層次：首先是進行政治組織的思想政治教育，例如：馬克思基本理論教育、黨的路線方針政策教育等，都是國企發(fā)展必須堅持的方針政策。其次是行政組織的思想政治教育工作，另外，還可具有針對性的對個別員工進行思想政治教育工作。
二、從企業(yè)文化角度出發(fā)進行思想政治工作機制創(chuàng)新的必要性
1、進行創(chuàng)新管理，首先需要進行建設(shè)一個完整有效的企業(yè)文化管理機構(gòu)，在其中對于相關(guān)部門的權(quán)利和責任進行明文規(guī)定，更加有效的保證了該部門與企業(yè)各部門聯(lián)接工作，使其意見更夠統(tǒng)一，減少對進行創(chuàng)新工作時的阻礙。為企業(yè)政治思想工作提供保障。另外，對于管理機構(gòu)中工作人摘要：文化是發(fā)展的核心，同樣企業(yè)文化也是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件，另外，在企業(yè)中政工工作同樣不容忽視，它與企業(yè)文化互相依存，共同在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。現(xiàn)階段，在社會國企大發(fā)展的背景下，在進行政工工作制度創(chuàng)新時，需要加入企業(yè)文化，使企業(yè)文化配合政工工作的進行，保證國企政工工作和企業(yè)文化能夠互相融合，從而為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。在本文中，筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗以及對相關(guān)方向的學習，進行對企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措問題的分析。希望能對國企相關(guān)工作人員有所幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新員的選擇，盡量要選擇綜合素質(zhì)較高，實踐能力較強并且具有創(chuàng)新意識的員工，使其能夠制定出更為完善的創(chuàng)新措施。
2、也就是說，在進行創(chuàng)新管理的過程中，每一次對企業(yè)發(fā)展情況進行改變，也就會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式等內(nèi)容發(fā)生變化，而促成這一系列發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)較高的具有創(chuàng)新意識的工作人員。當今世界，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從對產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)移到了對思想文化和科技水平的競爭，所以企業(yè)思想政治工作尤為重要，但是畢竟企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)思想政治工作之間有直接的關(guān)系，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作能夠更好的保證思想政治工作的創(chuàng)新力度。
三、企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措
1、要進行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，首先就要保證企業(yè)文化能夠始終保持與時代要求的同步，提高國企創(chuàng)新意識，根據(jù)現(xiàn)階段持續(xù)發(fā)展的時代，不斷的跟隨時代進行變化、發(fā)展。避免能故步自封、因循守舊。第一，要明確我國黨政工作的重要性，高度認識國家黨政的要求和目標，并根據(jù)政黨工作去合理解決工作人員的思想問題，有效保證工作人員的思想先進性能夠始終維持在一個相對先進的高度。同時，也要避免對政工工作的認識出現(xiàn)偏差，只認為政工工作是用來進行枯燥的約束員工、管教員工的一種方式。另外，也不能只在書面或口頭進行創(chuàng)新工作，禁止出現(xiàn)“口號很響，行動很虛”，進行企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新，必須真正了解社會群眾的意識，根據(jù)群眾的實際情況，制定企業(yè)工作質(zhì)量和工作效益的標準。堅持“實事求是”“腳踏實地”。另外，也不能“閉門鎖國”也需要適當?shù)膶W習民營企業(yè)或國外企業(yè)的進步管理理念，以達到鞏固自身的目的，但是不管如何學習民營企業(yè)或國外企業(yè)的意識理念，我們都要堅持企業(yè)中馬克思主義的指導地位。同時也要密切關(guān)注市場經(jīng)濟情況的變化以及相關(guān)管理學科教學的變化，明確進行企業(yè)創(chuàng)新管理具有緊迫性，同時也要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經(jīng)驗，不斷通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新，保持企業(yè)政工工作水平維持在一個較高的水平。
2、改進原有政工工作制度，有效實現(xiàn)國企政工工作的制度創(chuàng)新
合理的進行政工工作，首先要保證完善和合乎時宜的制度。我們在進行創(chuàng)新企業(yè)政工工作制度創(chuàng)新的過程中，要對目前政工工作的發(fā)展可持續(xù)性進行保證，如果該政工工作不能產(chǎn)生良好的效果，并且不具備持續(xù)發(fā)展的條件，就必須急需制度創(chuàng)新。全面的完整的進行政工工作制度的改革，對于工作中存留的陳舊觀念和制度，要及時的進行剔除，并同時以更加先進的觀念體制進行工作。保證政工工作能夠順應時代的要求。同時，還可以制度一系列制度的保障措施或者激勵措施，為新制度的實施提供保障，使其更加高效科學的進行新政工工作的運行。
3、提升職員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)國企政工工作的方法創(chuàng)新
首先對國企職員進行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負責任并且工作效率高的人員，來進行培訓和學習。提升國企職員的自身綜合素質(zhì)，讓國企職員針對國企的實際情況，進行有效全面的認識和學習。而現(xiàn)階段，科技成果大量進入我們的生活，我們正享受這科技所帶來的便利，在國企政工工作中當然也不能忽視科技的作用，可使用科技為媒介，保證國企員工的工作與生活的接軌，這樣有利于統(tǒng)一職員的價值觀念和工作方法，使得國企職員轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，并且在提高國企職員的質(zhì)量意識、監(jiān)督職能和國企職員的專業(yè)素質(zhì)，以及國企職員的質(zhì)量意識、國企職員對工作和崗位的積極性等方面具有重要意義，使其增強其對工作的責任感和相關(guān)科學技術(shù)水平。使其具有質(zhì)量第一的觀念。同時，也可進一步利用互聯(lián)網(wǎng)，更加便利國企政工工作的開展，在“聲音，圖像，色彩”互相融合的基礎(chǔ)上，給予國企政工工作以更大的優(yōu)勢。
4、建立以人為本的組織結(jié)構(gòu)
加強在企業(yè)中對職員的綜合素質(zhì)的重視，在國企內(nèi)部，建立一個完整的以人為本的組織結(jié)構(gòu)，同時進行完善的工作管理，這樣才能有效地提高施工人員的工作效率，保證企業(yè)全面健康發(fā)展。更加科學合理的進行工作安排和監(jiān)督，相對減少錯誤的出現(xiàn)。使企業(yè)整體可以協(xié)調(diào)運作。而建立如此的一個組織結(jié)構(gòu)的前提就是，讓國企職員提高自身素質(zhì)，具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)專業(yè)性，提高其敬業(yè)意識以及社會科學發(fā)展觀。在思想方面主要體現(xiàn)為：嚴格堅持馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，中國特色社會主義理論體系的發(fā)展觀點，還要在工作過程中，明確“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，不斷的完善自身能力。并且堅持開闊眼界，把目光放到國際上去，學習國外最新科學技術(shù)。只有這樣才能保障國企的工作質(zhì)量，促進國企的進步。
四、結(jié)語
綜上所述，在如今競爭日益激烈的新時代背景下，由于我國經(jīng)濟的快速增長，社會居民對于生活水平的要求越來越高，同時也需要國企推動政工工作的創(chuàng)新發(fā)展，保證國企能夠不斷進步，需要國有企業(yè)工作人員不斷提高自身的思想政治覺悟，根據(jù)以國企的不足，采取一定的改進措施，始終堅持以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，保持國企政工工作的時代特征。進而促進國企的發(fā)展，并且，要求企業(yè)文化始終不落后與時代，并且在接納國家新鮮意識時，要取其精華去其糟粕，始終把自身國家文化為企業(yè)文化的堅實基礎(chǔ)，從而帶動國企政工工作的發(fā)展。從而增強國企的市場競爭力，利用企業(yè)文化和國企政工工作共同帶動企業(yè)進步。
參考文獻
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