反季節(jié)蔬菜發(fā)展策略論文

　　按照“因地制宜、突出特色、注重質(zhì)量、提高效益”的原則閉，大力推廣反季節(jié)無公害蔬菜；今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：反季節(jié)蔬菜發(fā)展策略相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀：

　　關(guān)鍵詞：反季節(jié)

　　論文正文：

反季節(jié)蔬菜發(fā)展策略

　　1、畹町經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)反季節(jié)蔬菜發(fā)展現(xiàn)狀

　　近年來，畹町不斷探索建立口岸服務(wù)型生態(tài)農(nóng)業(yè)，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把蔬菜作為“十二五”期間發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一。采用“合作社+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營(yíng)模式，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，拓寬蔬菜銷售渠道，成功實(shí)現(xiàn)一年三熟制(2季蔬菜、1季玉米)，提高了土地單位面積的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了農(nóng)民增收，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2009年畹町冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)蔬菜種植面積56.7hm2.總產(chǎn)量l068.3t，總產(chǎn)值160.25萬元;2010年畹町冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)蔬菜種植面積123.9hm，總產(chǎn)量l833.9t，總產(chǎn)值550.17萬元;2011年畹町冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)蔬菜種植面積138.7hm，總產(chǎn)量2185t，總產(chǎn)值655.5萬元。

　　2、經(jīng)驗(yàn)措施

　　2.1做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位

　　雖然畹町耕地面積少，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模較小，但畹町地理位置特殊，屬國(guó)家一級(jí)口岸。因此，畹町農(nóng)業(yè)必須走優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)之路，將畹町農(nóng)業(yè)定位為“口岸服務(wù)型生態(tài)農(nóng)業(yè)”，把蔬菜作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一加以發(fā)展。

　　2.2制定政策.扶持發(fā)展

　　畹町在積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，工管兩委十分重視“菜籃子”工程，為確保畹町市場(chǎng)的蔬菜供應(yīng)，在財(cái)政經(jīng)費(fèi)較為緊張的情況下，從2009年起每年安排5萬元資金扶持蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2.3積極培養(yǎng)農(nóng)民專業(yè)合作組織，發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用

　　由于畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)起步晚，規(guī)模小，發(fā)展緩慢，2009年畹町農(nóng)牧局引進(jìn)外地蔬菜專業(yè)營(yíng)銷人士到畹町投資建設(shè)蔬菜種植基地，并成立了蔬菜專業(yè)合作社，采用“合作社+農(nóng)戶+基地”的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，利用合作社在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購銷等方面的優(yōu)勢(shì)，積極為菜農(nóng)做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作【lJ，有效促進(jìn)了畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，畹町已經(jīng)成立了2家蔬菜專業(yè)合作社，社員已達(dá)133戶，穩(wěn)定的外地蔬菜客商已達(dá)數(shù)家，產(chǎn)品主要銷往成都、鄭州市場(chǎng)。德宏州1內(nèi)的蔬菜經(jīng)銷商也紛紛上門求購，蔬菜產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的態(tài)勢(shì)。

　　2.4加大培訓(xùn)力度。促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　為加快畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，畹町農(nóng)業(yè)部門采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法對(duì)科技人員和農(nóng)戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)，先后派出7O多人次到外地參觀學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，同時(shí)多次邀請(qǐng)州內(nèi)及省外有豐富理論水平和種植實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師到畹町授課。

　　2.5重視新品種引進(jìn)。不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)

　　按照“因地制宜、突出特色、注重質(zhì)量、提高效益”的原則閉，大力推廣反季節(jié)無公害蔬菜，2009年重點(diǎn)推廣無筋豆反季節(jié)種植，在無筋豆種植取得了明顯成效后，又大膽調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)新品種、新技術(shù)的引進(jìn)與示范推廣，2011年冬季蔬菜種植完成中農(nóng)8號(hào)黃瓜、墨茄等新品種示范面積6.67hm，其他蔬菜新品種引種試驗(yàn)6個(gè)組合，即：無筋豆4個(gè)品種組合，扁豆1個(gè)品種組合，油豆1個(gè)品種組合。通過試驗(yàn)，多個(gè)品種組合產(chǎn)量和產(chǎn)值較高，適宜推廣。比如墨茄，平均產(chǎn)量可達(dá)42.84t/hm。產(chǎn)值68535元/hm，投入與產(chǎn)出比為1.0：2.5。

　　2.6積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。拓寬蔬菜銷售渠道

　　積極引導(dǎo)蔬菜專業(yè)合作社與農(nóng)戶簽定訂單農(nóng)業(yè)合同，確定最低保護(hù)價(jià)，與農(nóng)戶形成相對(duì)穩(wěn)定的購銷關(guān)系，合理均衡利益，既照顧好合作社經(jīng)營(yíng)方的利益，又降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)好農(nóng)民的利益，同時(shí)也杜絕了壓級(jí)壓價(jià)損害農(nóng)民利益的現(xiàn)象發(fā)生。自2009年推廣訂單蔬菜至今，共完成訂單蔬菜種植面積81.3hm，總產(chǎn)量1706.6t，總產(chǎn)值426.7萬元。

　　2.7探索一年三熟高效種植模式。提高單位面積收益

　　為充分利用畹町得天獨(dú)厚的熱區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，解決糧、菜爭(zhēng)地矛盾，提高土地利用率，進(jìn)一步擴(kuò)大復(fù)種指數(shù)，達(dá)到既穩(wěn)定糧食產(chǎn)量又增加經(jīng)濟(jì)收入的目的，畹町的農(nóng)業(yè)科技人員和蔬菜專業(yè)合作社人員不斷探索，打破傳統(tǒng)的一年兩熟的種植模式.成功實(shí)現(xiàn)了“無筋豆一玉米一無筋豆”一年三熟的高效種植模式制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。目前。一年三熟種植模式在畹町推廣面積達(dá)48hm，平均產(chǎn)值達(dá)81555元/hm2，與傳統(tǒng)的一年兩熟種植模式相比，平均增加產(chǎn)值達(dá)58110元/hm2，極大地提高了土地單位面積的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、存在的問題

　　3.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。農(nóng)民種植蔬菜的積極性不高

　　影響蔬菜市場(chǎng)的因素較多，且價(jià)格波動(dòng)大，農(nóng)民抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，影響了農(nóng)民種植蔬菜的積極性，從而制約著畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

　　3.2生產(chǎn)設(shè)施條件差。抵御災(zāi)害能力弱

　　畹町蔬菜基地建設(shè)投入較少，特別是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；氖卟嘶亟ㄔO(shè)投入更少，避災(zāi)、抗災(zāi)能力弱，大部分地塊尚無法擺脫靠天吃飯的局面翻。此外，畹町冬春季節(jié)雨水較少，倒春寒現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了蔬菜的產(chǎn)量和品質(zhì)。

　　3.3技術(shù)力量薄弱。管理水平較低

　　全區(qū)從事蔬菜種植的專業(yè)技術(shù)人員較少，科技推廣和信息服務(wù)遠(yuǎn)不能滿足蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的需要。加之蔬菜種植技術(shù)比其他作物相對(duì)要高，農(nóng)民的綜合素質(zhì)難以適應(yīng)蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。雖然畹町每年都會(huì)聘請(qǐng)省¨級(jí)農(nóng)業(yè)專家深入田間對(duì)農(nóng)民進(jìn)行種植管理、病蟲害防治技術(shù)的指導(dǎo)，但農(nóng)民的種植技術(shù)水平一時(shí)難以提高。

　　3.4種植面積小。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

　　農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，農(nóng)民承包地條塊分割，同時(shí)各農(nóng)戶種植愿望不同，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有分散性和隨意性，造成畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)難以進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃布局和生產(chǎn)管理，不利于規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。蔬菜種植面積小，不能形成規(guī)模效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

　　3.5無蔬菜加工企業(yè).產(chǎn)品增值空間小

　　畹町至今未建設(shè)冷庫，蔬菜產(chǎn)后冷凍、分裝、加工、貯藏、保鮮等環(huán)節(jié)尚處空白，蔬菜的鮮嫩供應(yīng)與儲(chǔ)運(yùn)之間矛盾突出。多數(shù)菜農(nóng)仍然是以自產(chǎn)自銷為主，受市場(chǎng)沖擊較大，易出現(xiàn)區(qū)域性、季節(jié)性過Jj141。由于無冷藏設(shè)施，外運(yùn)蔬菜都需要到保山冷藏、加工.費(fèi)用大量增加。

　　3.6資金缺乏。投入不足

　　由于資金缺乏，致使畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)投入嚴(yán)重不足，特別是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；卟嘶睾娃r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施設(shè)備建設(shè)更是滯后，與國(guó)家一類口岸的地位極不相適應(yīng)，嚴(yán)重制約著畹町蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　4、發(fā)展對(duì)策

　　4.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)責(zé)任

　　“菜籃子”建設(shè)是涉及干家萬戶的民生工程，事關(guān)廣大人民群眾切身利益與社會(huì)的和諧穩(wěn)定。畹町工管委將高度重視開發(fā)區(qū)的“菜籃子”建設(shè)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、州新一輪有關(guān)“菜籃子”建設(shè)的精神，進(jìn)一步提高對(duì)“菜籃子”工程建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)責(zé)任制，將“菜籃子”建設(shè)工作作為全區(qū)的重要工作抓緊抓好。

　　4.2穩(wěn)定扶持政策，逐步加大資金投入

　　畹町在財(cái)政資金較為緊張的情況下，仍然制定了對(duì)“菜籃子”工程的相關(guān)扶持政策(畹工發(fā)(2009]6號(hào)文件)，即從2009年起加大對(duì)全區(qū)“菜籃子”工程的投入.每年分別對(duì)畜牧、蔬菜和水產(chǎn)養(yǎng)殖給予5萬元的財(cái)政扶持。畹町將穩(wěn)定這一扶持政策，并在條件允許的情況下逐步增加對(duì)“菜籃子”工程的投入。

　　4.3多渠道籌集資金。做精做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)

　　充分發(fā)揮職能部門引導(dǎo)推動(dòng)作用，多渠道多形式籌集資金，增加對(duì)蔬菜產(chǎn)業(yè)的投入，擴(kuò)大規(guī)模，增加產(chǎn)量，提高效益，真正把畹町的蔬菜產(chǎn)業(yè)做精做強(qiáng)。