企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文

　　在當今生產(chǎn)社會化和經(jīng)濟全球化的時代背景下,企業(yè)間的競爭日益激烈。為了謀求發(fā)展,提高企業(yè)的綜合實力和競爭力,各個企業(yè)都會根據(jù)自身的實際情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文相關(guān)范文篇1

　　淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘 要 從世界范圍看，中小企業(yè)的生命力旺盛。美國經(jīng)濟連續(xù)七八年走勢強勁，主要歸功于一大批高科技中小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在我國，中小企業(yè)始終占據(jù)著國民經(jīng)濟的半壁江山。本文試結(jié)合我國經(jīng)濟運行的一些基本情況和既有的一些成功經(jīng)驗就這一問題作些戰(zhàn)略性的探討。

　　關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 基本情況 發(fā)展戰(zhàn)略

　　1我國中小企業(yè)新的形勢和要求

　　(1)世界企業(yè)的發(fā)展趨勢要求我們應對中小企業(yè)加強科學的管理和引導。在新技術(shù)革命的影響下，世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了新的變化。我國中小企業(yè)除了自身必須拋棄舊的經(jīng)營思想和方式，全面提高企業(yè)素質(zhì)，在競爭中求得生存，在創(chuàng)新中求得發(fā)展外，政府在宏觀上也應順時應勢，調(diào)整戰(zhàn)略，加強科學的管理和引導。

　　(2)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和中小企業(yè)自身的弱點，對宏現(xiàn)上扶助中小企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。隨著經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會比大企業(yè)更加激烈，更加殘酷。這就意味為數(shù)眾多的中小企業(yè)必須躋身于國際市場，加入國際競爭，在與形形色色的外國對手的競爭中經(jīng)受考驗，爭求發(fā)展。

　　(3)大力發(fā)展中小企業(yè)是我國國情和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然要求。我國中小企業(yè)無論是產(chǎn)值、稅收，還是就業(yè)人數(shù)都占全國總量的80%以上，大大超過大企業(yè)。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)不是權(quán)宜之計，而是我國國情和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然要求。

　　(4)國民經(jīng)濟長期穩(wěn)定增長這一宏觀經(jīng)濟管理的基本目標也要求中小企業(yè)應得到長足的發(fā)展。眾多的中小企業(yè)大多數(shù)是從事消費品生產(chǎn)的勞動密集型企業(yè)，這些企業(yè)的長足發(fā)展，一方面可以擴大就業(yè)進而增加消費，另一方面又可以通過開發(fā)新的產(chǎn)品來引導和創(chuàng)造新的需求進而進一步增加消費。至于出口業(yè)的增長，其產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分也是由中小企業(yè)來完成的。

　　2我國中小企業(yè)的主要特點

　　2.1缺乏科學的發(fā)展戰(zhàn)略

　　不少中小企業(yè)經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略，一味追求短期利潤最大化。對經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏深入的研究、長遠的打算，有時為了眼前利益甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī)，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。

　　2.2缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理

　　企業(yè)的競爭實質(zhì)上是管理水平的較量，在市場經(jīng)濟條件下，資源(知識、勞動、資本)的可獲得性是平等的、開放的，但通過管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并贏得效益，在企業(yè)間卻存在著很大差異。我國中小企業(yè)的經(jīng)營活動大多缺乏科學理念的支撐，偏重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，重“情”而忽視“理”(企業(yè)文化)和“法”(企業(yè)制度)的建設，缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。部分中小企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，對員工缺乏信賴。員工對企業(yè)的認同感不強，缺乏凝聚力。

　　2.3缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

　　市場競爭從根本上說是人才的競爭。中小企業(yè)大多處于發(fā)展的初級階段，由于社會認識和工作待遇的偏差，很難吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，難以培育自己的核心競爭力，即持續(xù)開發(fā)獨特產(chǎn)品的能力、持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力和持續(xù)創(chuàng)造先進經(jīng)營手段的能力。

　　2.4缺乏充足的資金支撐

　　中小企業(yè)規(guī)模小、積累少、信用擔保能力弱，較難通過金融機構(gòu)貸款和證券市場進行融資.很難長期從事市場的擴張和品牌形象的塑造。因此，中小企業(yè)的市場占有率較低，主要服務于細分或高度細分的市場。戰(zhàn)略上主要采用市場跟隨或市場補缺策略。

　　3中小企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略思考

　　3.1小而精戰(zhàn)略

　　小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是小企業(yè)的“小而精”戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對小企業(yè)有兩方面的好處：一是小企業(yè)可以通過擴大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)，為其提供配套產(chǎn)品。從而使小企業(yè)能夠逐漸走上以小補大、以小搞活、以專補缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

　　3.2拾遣補缺戰(zhàn)略

　　小企業(yè)應根據(jù)“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，一舉進入空隙市場，努力取得成功。采用這種策略，使小企業(yè)能充分發(fā)揮它的靈活性。

　　3.3特色經(jīng)營戰(zhàn)略

　　小企業(yè)規(guī)模小，一般不能夠達到規(guī)模經(jīng)濟的要求而保持成本水平的領先地位，以獲得競爭中的主動地位。但小企業(yè)經(jīng)營范圍窄，比較容易接近顧客，能夠通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務具有與眾不同的特點來吸引消費者，在競爭中達到出奇制勝的效果。采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略，對小企業(yè)的好處是：這種經(jīng)營特色一旦建立起來，就具有很強的競爭力。因為它能夠博得用戶信任，滿足用戶需要，所以就能比較長遠地樹立起優(yōu)勢地位，而不被其它企業(yè)所替代。

　　3.4創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　現(xiàn)代科技發(fā)展飛速，在許多尖端技術(shù)領域中，企業(yè)規(guī)模小型化已成為一種趨勢。小企業(yè)由于規(guī)模小、靈活性大，能夠及時利用新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。所以，許多在企業(yè)中難以實現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新設想在小企業(yè)中卻可以實現(xiàn)。加大對研發(fā)的投入，是改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之走向效益良性循環(huán)的關(guān)鍵措施。在市場全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品是可以買到的，而基礎和能力是買不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。實踐中可以采取的措施是：在有研發(fā)人才的情況下，可以考慮在企業(yè)內(nèi)設立專門的科研機構(gòu)，增加對新項目和新產(chǎn)品、新技術(shù)的資金投入。

　　如果企業(yè)小沒有能力進行研發(fā)，可與專業(yè)研究機構(gòu)、大專院校掛鉤，投入一定資金定向研究項目。尤其是看準了有市場前景的項目，更要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達到較高的有利于知識經(jīng)濟形成的水平。值得指出的是，小企業(yè)開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的不確定因素較多，經(jīng)營過程風險較大，因此應該注意。采用技術(shù)創(chuàng)新的小企業(yè)，應具備以下條件：知識技術(shù)密集程度高;信息情報靈，應變能力強;有充足的資金;善于利用外部力量創(chuàng)新;充分利用工業(yè)產(chǎn)權(quán)制度保護自己的創(chuàng)新成果。

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