企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文參考范例(2)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論文參考范例篇2
試論煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
[摘要]眾所周知,全國性的煤炭經(jīng)濟走向受世界金融危機以及國外競爭壓力等多方面因素的影響,煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況一度走向低迷,此時制定并實施有效的發(fā)展戰(zhàn)略對煤炭企業(yè)是十分必要的。因此文章想淺析當(dāng)今的煤炭行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的狀況以及發(fā)展走向,希望有助于煤炭企業(yè)重新煥發(fā)新的活力。
[關(guān)鍵詞]煤炭行業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;經(jīng)營狀況;發(fā)展走向
戰(zhàn)略管理不是空喊的口號,也不是隨意填寫的口頭支票,它是企業(yè)美好愿景的量化管理。它需要企業(yè)各個方面的高度協(xié)調(diào),全員的積極參與與配合,需要良好的企業(yè)文化來襯托,需要內(nèi)外環(huán)境的整合,需要管理層的敏捷思維,需要強大的執(zhí)行力等。但是縱觀我們多數(shù)煤炭企業(yè)特別是國有煤企,它們存在著對過去計劃體制的依賴,適應(yīng)市場能力不足,對發(fā)展戰(zhàn)略管理分析得不透徹,因此對企業(yè)發(fā)展走向把握不夠到位,故而阻礙了煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
1當(dāng)前多數(shù)煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的不足
11戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備不足
俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,我們曾經(jīng)也說過,戰(zhàn)略是企業(yè)航行的指明燈,因此戰(zhàn)略的制定對企業(yè)的發(fā)展十分重要。我們還知道,戰(zhàn)略制定的前期準(zhǔn)備工作是其有效的基礎(chǔ)。但是多數(shù)煤炭企業(yè)受過去體制的影響,對外部環(huán)境沒有認(rèn)真做好市場的調(diào)研與預(yù)測,對內(nèi)部沒有根據(jù)自身的實際情況出發(fā),而是趕潮流,在主營方面一味地追求產(chǎn)量,“以高產(chǎn)代替價格的下跌”;在副業(yè)上,遍地開花地搞多種經(jīng)營,項目上了不少,可行的不多;再加上市場經(jīng)濟瞬息萬變,“以量代價”的風(fēng)險極大。另外煤炭的替代品石油、天然氣及新能源也極大地威脅了煤炭企業(yè)的發(fā)展。上述這些因素給本來經(jīng)營就舉步維艱的煤炭企業(yè)雪上加霜。
12缺乏對稱性信息的收集與應(yīng)用
信息的收集渠道有兩個:一個是外部市場,一個是企業(yè)內(nèi)部。但是煤炭企業(yè)一直以�碓謔諧【�濟中都以老大自居,市場的激烈競爭似乎從來沒有影響到自身,所以在信息的收集與整理上不夠重視,更沒有上升到應(yīng)用的層次上,所以在這方面的投入也不是很大。如各個科室大部分都是局域網(wǎng),沒有達到全面啟動外網(wǎng),在信息的收集上,企業(yè)內(nèi)部沒有全面開展信息一體化的網(wǎng)絡(luò)體系,計算機的作用就是停留在數(shù)據(jù)的收集、匯總、報表上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)的分析與利用作用。再有煤炭企業(yè)工作地點強調(diào)的是井下,所以工作環(huán)境惡劣,待遇又不是很高,因此人才匱乏及相關(guān)人員業(yè)務(wù)能力有限也是在所難免的。以上多種因素很大程度上影響了信息的準(zhǔn)確性及及時性和全面性。
13戰(zhàn)略的編制缺乏敏捷的思維
我們知道戰(zhàn)略的編制要高瞻遠(yuǎn)矚,要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。另外對于決策層也需要復(fù)合型人才,是集理論、經(jīng)驗、能力、知識于一體化的德才兼?zhèn)淙瞬?。但是煤炭行業(yè)管理者多數(shù)都是煤炭專業(yè)技術(shù)人才出身,他們注重的是礦井的安全,缺乏全方位的管理技能,又加上受以前煤炭黃金期的影響,所以戰(zhàn)略的編制局限性很大,缺乏長遠(yuǎn)的社會調(diào)研與統(tǒng)計模型的預(yù)測。如在明知企業(yè)開采年限馬上到期,井下延伸已經(jīng)沒有意義,但是為了產(chǎn)量,還是在井下工作地點狠下功夫,不在井上開動腦筋,更沒有轉(zhuǎn)型發(fā)展的意識,這樣給企業(yè)、給國家都浪費了資源,同時還沒有起到扭轉(zhuǎn)困局的作用。
14戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的弱化
我們知道戰(zhàn)略不僅具有長期性,還具有復(fù)雜性與多變性,所以對戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中應(yīng)該把握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r,還要根據(jù)環(huán)境與變化及時地調(diào)整與處理。煤炭企業(yè)工作環(huán)境惡劣,不確定因素多,再有當(dāng)今煤炭企業(yè)的市場行情也是變化無常,這樣戰(zhàn)略無疑是變化的??墒怯械拿禾啃袠I(yè)將戰(zhàn)略制定后,要么就是不考慮多重因素,不加以協(xié)調(diào);要么就是不加以重視,信息反饋時效性較差,這樣使實際與計劃脫節(jié),執(zhí)行處于失控狀態(tài),導(dǎo)致執(zhí)行力弱化。
15量化監(jiān)督程度不夠
煤炭企業(yè)近些年來雖然一直說承包分包到底,但是由于煤炭工作的特殊性,團隊作業(yè)比較突出,所以有些工作不能承包到人。由于客觀因素的影響,某些時間工作是無法正常進行的,所以絕對量化十分困難。再有煤炭企業(yè)多年來一直執(zhí)行粗放式管理模式,沒有量化到各個項目末端的習(xí)慣,工作憑經(jīng)驗,“大把抓”,平均主義早已習(xí)慣,獎金均衡,工資均衡也早已成習(xí)慣,這樣缺乏詳細(xì)的量化體系,那么監(jiān)督也就失去基礎(chǔ),成為紙上談兵。
2強化煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策與建議
21營造一個良好的內(nèi)外管理環(huán)境
適應(yīng)環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在,企業(yè)的決策者應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新意識,放下架子,重新審核企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義及意義,并在此基礎(chǔ)上分析內(nèi)外部因素,力爭為企業(yè)戰(zhàn)略營造一個良好的內(nèi)外環(huán)境。這需要一個過程,也需要一個堅定的理念。如在人力上加大力量挖掘外部人才、開發(fā)內(nèi)部人才、使用好現(xiàn)有人才;在財力上增大必要的投入,無論是從軟件還是硬件上都應(yīng)該設(shè)備齊全,復(fù)合型人才到位,讓SWOT和PEST科學(xué)理論滲透到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境管理中來,讓復(fù)合型人才參與到?jīng)Q策中來,這是發(fā)展戰(zhàn)略管理的第一步。
22提高管理層的決策與思維能力
管理需要人才,有效的決策更是離不開高尖端綜合人才,所以培養(yǎng)人才、愛惜人才更為重要,同時還要大膽地使用年輕人才。首先我們應(yīng)該面對現(xiàn)實,根據(jù)煤炭行業(yè)自身的特點,選拔那些具有高素質(zhì)、高能力的決策者,以提高煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理水平。其次是注重實踐,但是不能只憑經(jīng)驗,應(yīng)該將動態(tài)的實踐與靜態(tài)的理論有機地結(jié)合,這樣就必須注重管理者職業(yè)道德與業(yè)務(wù)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的管理。最后發(fā)揮中層管理人員的參謀助手作用,發(fā)揮智囊團作用,最終有利于提高決策的制定效果與實施的力度。
23確保信息的準(zhǔn)確性與時效性
在激烈的競爭環(huán)境下,戰(zhàn)略十分重要,戰(zhàn)略基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性與時效性顯得尤為必要,那么確保信息的準(zhǔn)確無誤的前提即信息的收集與整理乃至應(yīng)用就更為重要了。因此在信息的處理上必須注意以下幾點:一是系統(tǒng)性,這要將信息的種類、用途、來源等因素劃分詳細(xì)。二是準(zhǔn)確性,這是信息的生命,因為虛假信息只能坑害信息的使用者,沒有其他用途。三是信息的連貫,這里要求在時間上、順序上、渠道上、橫向與縱向要連貫。只有這樣才能保障信息渠道的通暢以及反饋的及時,最終確保戰(zhàn)略的有效。
24加大量化考核與監(jiān)督力度
戰(zhàn)略目標(biāo)具有全面性,所以它包括了可以量化的指標(biāo)與非量化指標(biāo)。首先將可以量化的指標(biāo)要細(xì)化,使其充分量化。如細(xì)化原煤產(chǎn)量、銷售量、成本費用等各項財務(wù)性指標(biāo),并通過分析與科學(xué)地論證,將這些可以細(xì)分的指標(biāo)落實到班組甚至到每個人。其次將一些非指標(biāo)性考核內(nèi)容要通過統(tǒng)計模型或者信息化處理后轉(zhuǎn)化成量性指標(biāo),也進行分解到班組以及個人。如責(zé)任心、職業(yè)道德、滿意度等指標(biāo)。再有制定嚴(yán)格的考核制度,并加以嚴(yán)格執(zhí)行,做到對事不對人,一視同仁。再如弘揚企業(yè)文化精神,繼續(xù)發(fā)揚煤炭工人特別能戰(zhàn)斗的精神以及和諧社會以人為本的大家庭精神。最后強化監(jiān)督手段是完成執(zhí)行力度與考核效果的最佳辦法。
3結(jié)論
總之,針對煤炭企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題我們既要積極應(yīng)對,更要轉(zhuǎn)變觀念,強化科學(xué)管理的方法與手段,同時注重效果的觀察,這樣才能促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻:
[1]柳剛煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及其對策[J].煤炭經(jīng)濟研究,2012(8)
[2]李麗國有煤炭企業(yè)人力資源管理策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011(11)