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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)之一,是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本篇1

  淺析私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  【摘 要】世界汽車(chē)工業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)聚合、技術(shù)突破與市場(chǎng)轉(zhuǎn)移等重大變革,中國(guó)私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在該趨勢(shì)下必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,才能順應(yīng)潮流取得可持續(xù)發(fā)展。下面主要探究私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的幾項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略,希望對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。

  【關(guān)鍵詞】私營(yíng)汽車(chē)企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;戰(zhàn)略實(shí)施

  在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段,戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言根本沒(méi)有存在的必要,企業(yè)只需要完成政府計(jì)劃即可,但改革開(kāi)放以后,中國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,戰(zhàn)略管理逐漸進(jìn)入汽車(chē)企業(yè)的視野,加強(qiáng)實(shí)施各種發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

  一、實(shí)施信息化戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)

  私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要想跟上世界汽車(chē)企業(yè)發(fā)展步伐,就應(yīng)大力實(shí)施信息化發(fā)展戰(zhàn)略,走信息化發(fā)展之路,通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)帶動(dòng)發(fā)展汽車(chē)技術(shù),從而全方位改造私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)、管理及經(jīng)營(yíng)流程,優(yōu)化資源整合,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的軟件模式管理,實(shí)現(xiàn)管理一體化的供應(yīng)鏈過(guò)程,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。在信息時(shí)代,全球汽車(chē)供應(yīng)鏈與管理正在從縱向一體化轉(zhuǎn)化成橫向一體化,這就需要私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)加快信息化建設(shè),利用信息技術(shù)來(lái)普及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò),重視通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等在汽車(chē)中的廣泛應(yīng)用,推動(dòng)汽車(chē)創(chuàng)新。同時(shí),私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要快速集中自身的優(yōu)勢(shì)力量和資金,實(shí)施大規(guī)?,F(xiàn)代化生產(chǎn),克服長(zhǎng)期存在于汽車(chē)行業(yè)中的散亂差現(xiàn)象,建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理的規(guī)模生產(chǎn)體系,提高私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  二、實(shí)施品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略,發(fā)展新能源產(chǎn)品

  一方面,私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)應(yīng)不斷提升自主研發(fā)能力,發(fā)展自主品牌。品牌是私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一塊招牌,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐漸成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件。在私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié),尤其是開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)核心零件、關(guān)鍵零配件方面要倡導(dǎo)自主研發(fā),提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,開(kāi)發(fā)能提高整車(chē)性能的零部件,并投資、獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵技術(shù),扎實(shí)掌握汽車(chē)核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)務(wù)必要將自主品牌的發(fā)展作為戰(zhàn)略重點(diǎn),增加自主創(chuàng)新投入,開(kāi)發(fā)自主品牌;另一方面,私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí),大力發(fā)展新能源產(chǎn)品,包括新能源汽車(chē)、低速電動(dòng)車(chē)等。由于私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展新能源汽車(chē)方面還受到生產(chǎn)技術(shù)滯后、生產(chǎn)成本過(guò)高、設(shè)施耗資大等因素的限制,導(dǎo)致很多企業(yè)尚未成立生產(chǎn)新能源汽車(chē)的廠家。同時(shí),汽車(chē)新能源、新動(dòng)力汽車(chē)等是最近才研發(fā)的技術(shù),世界各國(guó)均未取得大的突破,因而國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)如果能及時(shí)研究,就能站在和發(fā)達(dá)國(guó)家一致的水平線上。所以私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)也應(yīng)在新能源、新動(dòng)力等領(lǐng)域建立技術(shù)體系,大力投資節(jié)能、新能源汽車(chē)產(chǎn)品的發(fā)展,提升企業(yè)的戰(zhàn)略水平。

  三、實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)占有率

  進(jìn)入新世紀(jì)以后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡,加上市場(chǎng)國(guó)際化、全球化格局的快速形成,決定著中國(guó)企業(yè)在未來(lái)決勝不僅要依賴高水平的內(nèi)部管理,還要依賴優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),用營(yíng)銷(xiāo)制勝。因此,私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要重視加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,強(qiáng)化名牌效應(yīng)與廣告效應(yīng),積極搶占市場(chǎng)。很多私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)管理依舊停留在推銷(xiāo)產(chǎn)品的狀態(tài)之上,缺乏對(duì)宏觀市場(chǎng)趨勢(shì)的把握,所以研究市場(chǎng)非常關(guān)鍵。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要注重分析和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇正確的應(yīng)對(duì)策略,達(dá)到知己知彼的目的;分析和研究潛在的市場(chǎng)和市場(chǎng)前景,為開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)做好準(zhǔn)備;積極搶占市場(chǎng),最大限度發(fā)揮名牌效應(yīng)、廣告效應(yīng)的功能。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的部分產(chǎn)品至今未被大眾客戶知曉,企業(yè)要及時(shí)建立起用戶信息反饋部門(mén),了解客戶對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn),把握客戶的新產(chǎn)品需求,讓營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先質(zhì)量,以便贏得市場(chǎng)。當(dāng)然,私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),要有實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,從而加強(qiáng)拓展市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,持續(xù)搶占市場(chǎng)。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)要將市場(chǎng)信息作為重要的參考依據(jù),不能簡(jiǎn)單地抄襲、仿造,要基于自身產(chǎn)品實(shí)際做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,憑借自身優(yōu)勢(shì)快速推出新產(chǎn)品,并盡快將其投放到市場(chǎng),有效提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

  四、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,走國(guó)際化發(fā)展道路

  在國(guó)際市場(chǎng),私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加公平,遭遇的壟斷壓力相對(duì)較小,且國(guó)際市場(chǎng)的法制基本健全。汽車(chē)是最早進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè),私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)通過(guò)出口產(chǎn)品、配套零部件以及海外投資等途徑加快國(guó)際化進(jìn)程,贏得更大的生存與發(fā)展空間。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要注重自身二、三級(jí)配套能力的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)批量的、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn),從而在整體上實(shí)現(xiàn)規(guī)?;纳a(chǎn)與經(jīng)營(yíng),逐漸進(jìn)入到跨國(guó)公司的汽車(chē)零部件采購(gòu)體系;私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)要善于通過(guò)投資、金融、法律等專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)各種力量進(jìn)行有機(jī)的整合,深入研究海外投資的風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避機(jī)制。國(guó)際化是發(fā)展汽車(chē)事業(yè)的總趨勢(shì),中國(guó)的私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)不能局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),務(wù)必要打開(kāi)出口的大門(mén),著眼于全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在大膽走出去的同時(shí)要承受世界的巨大沖擊,培養(yǎng)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)理念,積極實(shí)施跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,走國(guó)際化發(fā)展道路,把自身培育成國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的汽車(chē)企業(yè)。

  五、結(jié)語(yǔ)

  私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程。私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各方面因素的影響,且未來(lái)還有很多未知變量會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響,需要私營(yíng)汽車(chē)企業(yè)在今后的發(fā)展中深入探究發(fā)展戰(zhàn)略,提升戰(zhàn)略發(fā)展水平。

  參考文獻(xiàn):

  [1]霍潞露.我國(guó)民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與對(duì)策分析[J].汽車(chē)工業(yè)研究,2011(09):22-25.

  [2]武守喜,吳松泉,曲婕.對(duì)中國(guó)汽車(chē)企業(yè)“走出去”的5點(diǎn)建議[J].汽車(chē)工程師,2013(03):16-18.

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文范本篇2

  試論企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略

  摘要:隨著時(shí)代的發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化,國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)紛紛將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變成電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,而文章將要闡述的是新時(shí)代背景下,企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)當(dāng)采取怎樣有效地發(fā)展戰(zhàn)略才能夠確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);電子商務(wù);發(fā)展戰(zhàn)略

  一、研究背景

  根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查得知,在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,國(guó)內(nèi)各中小企業(yè)雖然承受著國(guó)際金融危機(jī)的沖擊,但是從整體的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,大部分的中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好,并且針對(duì)現(xiàn)目前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,國(guó)家政府加大了對(duì)中小企業(yè)的政策支持力度。對(duì)于中小企業(yè)而言,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還算景氣的情況下,他們應(yīng)當(dāng)盡可能地對(duì)內(nèi)部技術(shù)、資金、人才以及信息等條件進(jìn)行完善,以便能夠更好地氣合于社會(huì)發(fā)展需求?,F(xiàn)階段,電子商務(wù)如雨后春筍一般在國(guó)內(nèi)興起,各高校相繼開(kāi)辦了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè),各中小企業(yè)也看到了電子商務(wù)發(fā)展的前景,紛紛改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)模式,引進(jìn)電子商務(wù)這一現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念。然而,從短期的發(fā)展來(lái)看,電子商務(wù)為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,就必須制定有效地戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展電子商務(wù)。

  二、企業(yè)同電子商務(wù)之間的關(guān)系

  (一)電子商務(wù)概述

  電子商務(wù)依賴于開(kāi)放的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,應(yīng)用于服務(wù)器或者瀏覽器基礎(chǔ)上,是買(mǎi)賣(mài)雙方在不見(jiàn)面的情況下所發(fā)生的各種交易行為。其作為新型的一種商業(yè)貿(mào)易活動(dòng),是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的營(yíng)造下所進(jìn)行的一些應(yīng)用電子支付手段的服務(wù)性活動(dòng)。經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)表現(xiàn)出以下幾個(gè)特征:一是,近些年來(lái)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)應(yīng)用人群、網(wǎng)站數(shù)量以及網(wǎng)絡(luò)用戶增長(zhǎng)迅速;二是,各級(jí)政府所開(kāi)展的電子政府工程成績(jī)喜人;三是,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)整體性的發(fā)展環(huán)境還在不斷完善;四是,行業(yè)電子商務(wù)如洪水猛獸般在國(guó)內(nèi)興起并快速發(fā)展著。

  (二)兩者之間的關(guān)系

  相較于傳統(tǒng)形式上的經(jīng)營(yíng)方式而言,現(xiàn)代化的電子商務(wù)無(wú)論在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面,還是在經(jīng)營(yíng)成本方面都有很大的改進(jìn),是快速的,也是低廉的,其推動(dòng)了各中小企業(yè)內(nèi)外信息的交流,極大地提高了企業(yè)自身的運(yùn)作效率以及管理水平,在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),還提升了企業(yè)整體的社會(huì)影響力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  三、影響中小企業(yè)電子商務(wù)順利發(fā)展的因素

  (一)缺乏法律和安全效力

  影響我國(guó)電子商務(wù)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素在于網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題,只有采取安全、高效的管理措施才能夠使企業(yè)電子商務(wù)的良好運(yùn)行效果獲得保證。飛速發(fā)展的電子商務(wù),人們還沒(méi)來(lái)得及將完善的一個(gè)法律條例制定出來(lái),即使在很早以前就制定出來(lái)有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)信息管理的各項(xiàng)內(nèi)容,但是其中所涉及到的信用支付、電商必須遵循的法律條例以及網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題還不夠完善。此外,相對(duì)于國(guó)外的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)還有很多不完善的地方,如:缺乏有效地海關(guān)、工商、商檢以及稅收等部門(mén)的法律支撐,無(wú)法保證中小企業(yè)電子商務(wù)的合法權(quán)益。

  (二)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

  大部分的中小企業(yè)依然將經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中心放在實(shí)體市場(chǎng)上,忽視了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一“香餑餑”,放著大市場(chǎng)不去占領(lǐng),而是死守在小市場(chǎng)中,和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)爭(zhēng)得頭破血流,造成這一現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)楦髦行∑髽I(yè)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,企業(yè)想要發(fā)展正確虛擬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的緊迫性以及必要性。此外,有的企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其有效應(yīng)用的意義,只是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的一個(gè)渠道,自然無(wú)法將電子商務(wù)真正的作用發(fā)揮出來(lái)。

  (三)模糊性選擇

  電子商務(wù)大部分的交易屬于B2C模式,既賣(mài)家針對(duì)個(gè)人買(mǎi)家。隨著電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)的興起,吸引了一批批創(chuàng)業(yè)大軍,即使是同一類(lèi)型的產(chǎn)品,在線上銷(xiāo)售從原有的幾家、幾十家賣(mài)家突然增長(zhǎng)到幾百家甚至上千家,產(chǎn)品由價(jià)格高低之分,也有優(yōu)劣之分,并且當(dāng)前中國(guó)的山寨產(chǎn)品眾多,在玲瑯滿目的商品羅列表中,賣(mài)家的眼睛會(huì)被懵逼,一旦買(mǎi)到劣質(zhì)的商品,受其害的不僅是買(mǎi)家,還有那些產(chǎn)品質(zhì)量較優(yōu)的賣(mài)家。雖然隨著電子商務(wù)不斷的發(fā)展,國(guó)內(nèi)關(guān)于其相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)已經(jīng)逐步完善,但依然存在著模糊性選擇的問(wèn)題,消費(fèi)者難以通過(guò)肉眼在同類(lèi)型產(chǎn)品中選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,相應(yīng)的,對(duì)于中小企業(yè)電子商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展而言是十分不利的。

  四、有效發(fā)展戰(zhàn)略分析

  (一)良好企業(yè)形象的樹(shù)立

  首先各企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的電子商務(wù)類(lèi)型?,F(xiàn)階段,由于電子商務(wù)門(mén)檻較低,以致形成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,無(wú)論是大型企業(yè)、中小型企業(yè),還是個(gè)人都能夠進(jìn)入到電子商務(wù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。此時(shí)對(duì)于中小企業(yè)而言如何正確選擇與自身企業(yè)發(fā)展相契合的電子商務(wù)網(wǎng)站是非常重要的,我們認(rèn)為有兩個(gè)方面可以著手考慮,分別是行業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化以及精細(xì)化的方向;大型化以及門(mén)戶化的方向;前者主要有中國(guó)玩具網(wǎng)、服裝交易網(wǎng)、飾品網(wǎng)以及工控交易網(wǎng)等;后者主要有京東、聚美優(yōu)品以及阿里巴巴等。企業(yè)只有走好選擇這一步,才能夠在后續(xù)的發(fā)展中將良好的企業(yè)形象樹(shù)立起來(lái)。

  (二)明確戰(zhàn)略思想

  為了使企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)以及電子商務(wù)意識(shí)提高,就需要從電子商務(wù)正確的經(jīng)營(yíng)方向著手。首先需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)看待電子商務(wù)的發(fā)展和建設(shè),隨后應(yīng)當(dāng)在企業(yè)自設(shè)發(fā)展實(shí)際的結(jié)合下,指出企業(yè)同客戶、資源以及供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,以此來(lái)明確現(xiàn)代化的戰(zhàn)略思想。只有將正確的戰(zhàn)略思想明確和制定出來(lái),才能夠從實(shí)務(wù)操作以及意識(shí)形態(tài)等方面著手,不斷強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  (三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立,拓展顧客群體

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,顯著提高了人民的生活質(zhì)量,人們不僅是要求產(chǎn)品必須是合格的、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的,而且還要求企業(yè)必須提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),如:在某一產(chǎn)品選擇過(guò)程中,有兩家企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上都是一樣的,此時(shí)我們會(huì)根據(jù)廠家的服務(wù)態(tài)度來(lái)選擇在哪家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品,并且對(duì)于好的產(chǎn)品,我們還會(huì)推薦給身邊同樣有需求的人。可見(jiàn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建,不但利于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的取得,還有助于客戶群體的進(jìn)一步拓展。

  (四)合理的交易目標(biāo)市場(chǎng)定位

  對(duì)于企業(yè)而言在激烈的電子商務(wù)市場(chǎng)中,若想取得可持續(xù)發(fā)展,就必須找準(zhǔn)時(shí)機(jī),合理的對(duì)自我產(chǎn)品進(jìn)行定位,正如“田忌賽馬”一樣,選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,這一產(chǎn)品并非是指質(zhì)量最優(yōu)的、品相最好的,而是指在同類(lèi)型產(chǎn)品中勝算最大的。相對(duì)于單向營(yíng)銷(xiāo)而言,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有著很大的不同,其要求企業(yè)不僅需要準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品定位,還必須根據(jù)產(chǎn)品特性,制定專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售群體,如:線上留學(xué)公司在發(fā)送廣告吸引顧客時(shí),并非是一味的將各種留學(xué)信息發(fā)送網(wǎng)頁(yè)上,而是有針對(duì)性的選擇“知乎”等一類(lèi)的相對(duì)于知識(shí)群體素質(zhì)較高的網(wǎng)站。同理,對(duì)于其他的企業(yè)也是一樣的,需要有針對(duì)性選擇合作網(wǎng)站,合理進(jìn)行市場(chǎng)定位。

  五、總結(jié)

  綜上所述,時(shí)代的發(fā)展,科技水平的提升,中小企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變成電子商務(wù)這一現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)方式,是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于各中小企�I而言,若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,就必須結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況,有針對(duì)性的選擇網(wǎng)站、顧客群體,并逐步將自身的服務(wù)質(zhì)量提高,以此才能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。

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