企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對于其一個整體性、基本性以及對于企業(yè)的長期性的發(fā)展方向的一個規(guī)劃。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表篇1

　　淺析我國中小企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘要】隨著經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，我國企業(yè)在走向國際化經(jīng)營的道路已經(jīng)勢在必行。國際型經(jīng)營企業(yè)不僅要有核心競爭力，還要有著成熟的國際化經(jīng)營策略。中國企業(yè)在制定國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的方向要更加明確。當前中國國內(nèi)市場已經(jīng)與國際市場接軌，部分國有企業(yè)已在國際市場站穩(wěn)腳跟，而中小型企業(yè)全面進入國際市場的關鍵時期，中小企業(yè)如何制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)亟待解決的問題，戰(zhàn)略制定的是否正確成為了取得成功的關鍵。 本文談及我國中小企業(yè)國際化的戰(zhàn)略，從目標市場的研究，投資區(qū)位的選擇以及國際化經(jīng)營進入模式，到競爭戰(zhàn)略的分析，通過案例對我國中小型企業(yè)國際化戰(zhàn)略性經(jīng)營進行實證研究。

　　【關鍵詞】中國企業(yè) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 目標市場

　　在全球化經(jīng)濟日益激烈的今天，隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，各國經(jīng)濟已經(jīng)從單打獨斗發(fā)展為共生并存，世界經(jīng)濟已經(jīng)成為不可分割的整體，中小型企業(yè)只有建立國際化經(jīng)營戰(zhàn)略才能適應強勁的時代潮流。

　　一、中小型企業(yè)國際化的發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)全球化是推進全球經(jīng)濟的主體，我國大型國有企業(yè)向其他國家輸出大量的產(chǎn)品是我國發(fā)展開放型經(jīng)濟戰(zhàn)略和策略的重要組成部分，大多數(shù)國有大型企業(yè)的經(jīng)營都是從國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展跨國經(jīng)營。大型國有企業(yè)商品國際化都是從國內(nèi)生產(chǎn)，來料加工，再到國外生產(chǎn)階段，通過許可證貿(mào)易、與國外廠商或經(jīng)銷商進行長期合作、在國外直接投資建廠，最終成功步入跨國公司階段，與其他國家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，向世界市場提供和銷售產(chǎn)品。

　　改革開放20多年來，我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，如中國石化進出口跨國公司，在全球許多地區(qū)設立了多家子公司和合資企業(yè);中信信托投資公司更是在日本、美國、德國、法國、等建立了10多家海外企業(yè);海爾集團在l06個國家設立了3萬多個銷售網(wǎng)點及信息網(wǎng)絡維修點，并在美國南卡州建立冰箱生產(chǎn)廠，大大節(jié)省了生產(chǎn)成本，已經(jīng)將單純的出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為了出口品牌。此外我國一些大型企業(yè)集團，包括工業(yè)集團、外貿(mào)集團、信托公司、中國銀行也在全球化發(fā)展。

　　在大型國有企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略成功的同時，我國的中小型國際企業(yè)，如浙江義烏的小商品批發(fā)市場也悄然走進國際舞臺。但是與我國大中型跨國公司相比，我國中小型國際企業(yè)參與國際競爭和交流還顯得勢單力薄，在國外投資規(guī)模小、經(jīng)營區(qū)域不固定，營業(yè)額不穩(wěn)定，有著擠占國際市場的能力，卻沒有在國際市場站穩(wěn)腳跟的能力。特別是從行為標準衡量(即從企業(yè)的管理經(jīng)驗、動機與取向、策略及規(guī)劃等角度衡量)，則我國中小型企業(yè)只能算得上跨國生產(chǎn)，離跨國公司卻相去甚遠。

　　我國中小型國際化經(jīng)營企業(yè)需要向聯(lián)想、海爾等國際化大型企業(yè)學習，將經(jīng)營中心放在戰(zhàn)略性發(fā)展方向上，而非單純以需求為向?qū)Т蛞粯寭Q一個地方，要確立長期有效的發(fā)展策略，對此應該借鑒已經(jīng)走向國際化經(jīng)營的一些企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。如聯(lián)想在進軍全球為自身制定了國際發(fā)展戰(zhàn)略三步曲：首先，聯(lián)系貿(mào)易公司，對接海外產(chǎn)品的需求，有針對性的選擇產(chǎn)品進行開發(fā);其次，針對海外消費者消費行為及生活習慣進行研發(fā)和生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品成功出售，降低庫存;第三步是在海外股票市場上市，形成規(guī)模經(jīng)濟，樹立中國品牌。

　　中小型企業(yè)要進入國際市場還要培育自身的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)品牌建立、技術生產(chǎn)體系、信息網(wǎng)絡營銷，并將組織管理體系企業(yè)文化與海外市場文化相結(jié)合。其次要制定海外營銷戰(zhàn)略并執(zhí)行其產(chǎn)品營銷策略。中小型企業(yè)必須適應海外市場環(huán)境變化，在確定的長期目標和行動方針的同時與時俱進，這樣中小型企業(yè)才有能力避免海外多種因素的影響。

　　二、中小型企業(yè)國際目標市場的選擇與估測

　　中小型企業(yè)目標市場的選擇要具備以下三點：第一點，具備沒有滿足的需求市場;第二，企業(yè)有能力滿足需求的市場;第三，在滿足需求的同時，可以獲得經(jīng)濟效益的市場，三者缺一不可。 結(jié)合中小企業(yè)自身發(fā)展的實際情況來看，中小企業(yè)要通過國外市場的需求，積累資金，技術，服務，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的海外市場，從海外邊緣城市做起，向全球經(jīng)濟中心擴張，可以說是海外目標市場篩選過程中的首選之策。

　　三、中小型企業(yè)進入國際市場的策略選擇

　　中小型企業(yè)進入國際市場需要通過三種模式：一是貿(mào)易式進入，比如通過代理商或經(jīng)銷商為其開拓國際市場，亦或是直接與外國經(jīng)銷商聯(lián)系開拓國際市場;二是契約式進入，如許可證貿(mào)易、生產(chǎn)合同、技術協(xié)議、服務合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)協(xié)議等安排，轉(zhuǎn)移技術、商標等方式間接切入國際市場;三是投資式進入，即通過對外直接投資，采取投資新建、跨國并購(獨資)和合資經(jīng)營(股權投資)以及策略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營資源。

　　四、中小型企業(yè)海外市場競爭戰(zhàn)略的選擇

　　中小型企業(yè)自身能力的大小決定著其能否參與國外企業(yè)進行競爭與合作，國內(nèi)企業(yè)本身在國內(nèi)的優(yōu)勢不一定就能成為國際市場上競爭的優(yōu)勢。在進軍國際市場的同時，必須了解自身企業(yè)在國際市場所處的位置，了解國內(nèi)外同行業(yè)市場的相同或相異之處，這樣才能在國際市場有著突出表現(xiàn)。因此，中小型企業(yè)不能盲目走出國門，進入國外市場，甚至盲目為了成為跨國公司而進行企業(yè)擴張。而是要適時選擇，適市選擇，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略，以此嫁接、延伸和擴張的變遷，突破國際發(fā)展。作為發(fā)展中的中小型企業(yè)來說，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國外市場，實施國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略，是中國企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略的明智性選擇。

　　從推進我國經(jīng)濟發(fā)展的層面上，中小型企業(yè)國際化戰(zhàn)略發(fā)展進程必須加快，而從自身層面上我國中小企業(yè)要將眼光放長遠，建立企業(yè)戰(zhàn)略性制度，為中小企業(yè)在未來能夠在國際舞臺長久發(fā)展奠定基礎，促進我國企業(yè)全面向國際化深度和廣度的發(fā)展。

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