第三方物流作為一種可以有效地整合物流資源、節(jié)約物流成本和提高物流效率的業(yè)務(wù)模式，已經(jīng)被廣泛地運用在國內(nèi)外的物流實踐中。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于第三方物流戰(zhàn)略論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　第三方物流戰(zhàn)略論文范例篇1

　　淺析我國第三方中小型物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　摘要：本文分析了我國第三方中小型物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。研究提出了自我發(fā)展的信息化戰(zhàn)略以及并購、聯(lián)盟的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略以改變現(xiàn)狀。

　　關(guān)鍵詞：中小型物流企業(yè);信息化;并購;聯(lián)盟;協(xié)同發(fā)展

　　一、我國中小型物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　隨著科技的不斷進步，特別是運輸和電子信息方面的飛速發(fā)展使得物流行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位與日俱增。然而，國內(nèi)物流行業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定性在電子商務(wù)企業(yè)盛行之下變得愈發(fā)脆弱，對于突發(fā)情況的處理尚未達到商業(yè)化要求。目前從整體水平上看，存在規(guī)模小、范圍窄、管理亂、效率低、成本高等問題，其原因在于沒有形成優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展的局面，而且分散單一的功能也不能滿足一體化的物流需要，沒有實現(xiàn)從原材料供給到商品銷售整個供應(yīng)鏈的全程服務(wù)，也沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　二、存在的問題

　　我國第三方中小型物流企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，長期積累的矛盾和問題也日益凸顯，最主要的幾個問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)企業(yè)規(guī)模實力小，信息化程度低，服務(wù)成本高

　　我國第三方中小型物流企業(yè)沒有太多的資金，信息化程度比較低，服務(wù)成本比較高。在信息化快速發(fā)展的今天，我國第三方中小型物流企業(yè)也普遍存在對信息的獲取、處理、運用能力不強的問題。資金限制導(dǎo)致信息化落后。物流企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系。信息化落后使其所提供的物流服務(wù)在及時性、準確性、可靠性以及多樣性等方面都處在較低水平。所有這些問題造就了大多數(shù)第三方中小型物流企業(yè)未能形成規(guī)模經(jīng)濟，導(dǎo)致其服務(wù)成本相對較高。

　　(二)服務(wù)功能單一，范圍窄，服務(wù)水平比較低

　　從提供的服務(wù)功能和范圍來看，當前我國第三方中小型物流服務(wù)水平與發(fā)達國家相比還存在很大差距，集中表現(xiàn)為我國大多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡單地提供運輸和倉儲等一般性服務(wù)，而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務(wù)方面，尤其是物流方案設(shè)計以及全程物流服務(wù)等更高層次的物流服務(wù)尚處在發(fā)展完善階段，所占比例極少。通常單一的物流服務(wù)提供商難以滿足生產(chǎn)業(yè)和工商業(yè)的需要，往往需要多家物流企業(yè)合作來完成整體的物流服務(wù)，由此可以看出，我國第三方物流企業(yè)服務(wù)功能還不健全，業(yè)務(wù)范圍比較窄，服務(wù)水平尚低。

　　(三)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全，未能形成一體化服務(wù)

　　長期以來，我國的物流行政管理體制不明確，物流市場條塊分割嚴重，這些都阻礙了物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)擴張和社會大物流網(wǎng)絡(luò)的建立，致使企業(yè)集約化經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟難以實現(xiàn)。我國第三方中小型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)一直處在小規(guī)模和低效率運行狀態(tài)，尚不能提供一體化的物流服務(wù)。各物流企業(yè)擁有的運輸網(wǎng)絡(luò)利用率普遍較低，沉淀成本很大，造成社會資源的嚴重浪費。據(jù)有關(guān)估計，我國物流業(yè)倉庫的使用率僅為40%，汽車空駛率高達37%，相當于150萬輛載重汽車來回空跑。在服務(wù)空間上，第三方中小型物流企業(yè)只在本地提供物流服務(wù)，跨地區(qū)服務(wù)很少，很難形成全國甚至全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　三、建議措施

　　針對我國第三方中小型物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，提出自我發(fā)展戰(zhàn)略以解決信息化程度低的問題;實施并購戰(zhàn)略以解決企業(yè)規(guī)模小、成本高的問題;采取聯(lián)盟戰(zhàn)略解決物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不健全，不能形成一體化服務(wù)等不足，以實現(xiàn)1+1>2的經(jīng)營效果。

　　(一)自我發(fā)展戰(zhàn)略

　　結(jié)合我國第三方中小型物流企業(yè)的創(chuàng)新能力強、機制靈活的優(yōu)勢可以采取細分市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。探索大型物流企業(yè)尚未涉足的領(lǐng)域，擅于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的藍海領(lǐng)域;能夠改變服務(wù)方式，為客戶帶來差異化的服務(wù)，這樣才能彌補其由于規(guī)模小相對成本高的不足。此外，采用信息化戰(zhàn)略引進云計算技術(shù)使得第三方中小型物流企業(yè)以較低的成本快速改變其信息化程度低的現(xiàn)狀，使其提供的物流服務(wù)在及時性、準確性、可靠性以及多樣性等方面和大型物流企業(yè)縮短距離。

　　(二)并購戰(zhàn)略

　　對于我國第三方中小型物流企業(yè)，相比于國外和國有大型物流企業(yè)，存在規(guī)模小、范圍窄、管理亂、效率低、成本高等問題，其原因在于沒有形成優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、共同發(fā)展的局面，而且分散單一的功能也不能滿足一體化的物流需要，沒有實現(xiàn)從原材料供給到商品銷售整個供應(yīng)鏈的全程服務(wù)，也沒有形成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。實施并購戰(zhàn)略使多個物流企業(yè)進行資源和業(yè)務(wù)的合理重組，建立具有更大的投資規(guī)模物流企業(yè)。并購之后的物流企業(yè)整體物流服務(wù)能力和物流服務(wù)合理化投資效率都有提高，使物流企業(yè)通過并購和業(yè)務(wù)流程重組達到協(xié)同運作，從而使物流企業(yè)獲得更大利潤的平衡狀態(tài)。

　　(三)聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種有效的企業(yè)組織形式，目前我國物流企業(yè)發(fā)展仍處在初級階段，企業(yè)的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)水平與國外物流企業(yè)相比都有很大的差距，建立物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，走規(guī)模化、集約化發(fā)展的道路是我國物流企業(yè)的發(fā)展的最佳選擇。目前，快速發(fā)展并逐漸成熟的云計算技術(shù)為各企業(yè)提供了一個透明化，能夠?qū)崿F(xiàn)實時溝通，出現(xiàn)問題及時協(xié)商解決的信息物流化平臺，解決了各中小型物流企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作難點。

　　物流企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略是指由兩個或兩個以上的物流企業(yè)之間，為了實現(xiàn)資源共享、成本共擔，或者優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權(quán)參與或者契約聯(lián)合，結(jié)成的較為穩(wěn)定的集約化物流合作伙伴關(guān)系，以達到共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以像企業(yè)并購一樣，達到快速進入市場、實現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補的目的。同時由于聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，又避免了企業(yè)組織過大、組織失靈以及企業(yè)之間的文化沖突。因而物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成為當前物流企業(yè)擴張戰(zhàn)略的主要手段。

　　參考文獻：

　　[1]吳茜，劉建亭.第三方物流與第四方物流的協(xié)作關(guān)系研究[J].科技管理研究，2008.

　　[2]呂國榮.我國第三方物流現(xiàn)狀與問題的分析[J].物流科技，2005.

　　[3]歐陽文霞，王強.第三方物流現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟師，2004.

　　>>>下頁帶來更多的第三方物流戰(zhàn)略論文范例