有關(guān)煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文
有關(guān)煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文
一直以來,煤礦都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)之一,而隨著我國(guó)科技水平以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,煤礦資產(chǎn)也逐漸占據(jù)著非常重要的作用和地位。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。
煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的煤礦財(cái)務(wù)管理
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦企業(yè)面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，另外，煤礦企業(yè)雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)之間存在著一定的差異，但與其他企業(yè)一樣，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作是極為重要的，財(cái)務(wù)管理工作的好壞將在很大程度上影響到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有較為重大的意義，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 煤礦財(cái)務(wù) 管理
一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
加強(qiáng)自身管理，取得經(jīng)濟(jì)效益，都采取了一定的管理方法，財(cái)務(wù)管理便是其中較為重要的一種。對(duì)煤礦企業(yè)而言，采用科學(xué)合理的管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不但有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)行，還可以在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于煤炭企業(yè)自身所具有的特殊性，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，就可以在很大程度上幫助企業(yè)制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)決策的質(zhì)量。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，使得各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，煤炭企業(yè)要想取得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就只有通過對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的方式，來完成對(duì)企業(yè)資金及相關(guān)活動(dòng)的管理。而財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上幫助企業(yè)完成這個(gè)工作，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效控制，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析
對(duì)任何一項(xiàng)管理工作來說，明確的目標(biāo)都是必不可少的，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該具有明確的目標(biāo)。但在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其目標(biāo)則顯得相對(duì)不夠明確，企業(yè)到底是應(yīng)該履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，還是應(yīng)該先考慮企業(yè)自身的利益，這對(duì)大部分煤礦企業(yè)來說都是一個(gè)模糊的概念，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就游離于這兩個(gè)問題之間，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)問題，這個(gè)問題得不到明確的確定，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業(yè)要想取得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定相關(guān)的計(jì)劃、制度，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)及行為對(duì)整個(gè)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行有著較大的影響，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展程度也在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)帶人員并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，有的領(lǐng)導(dǎo)就只是簡(jiǎn)單地注重企業(yè)的效益，對(duì)實(shí)際的具體的管理工作卻缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃、安排，而僅僅是將其分配給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員完成，這些人員由于自身知識(shí)或能力等方面的不足，其所制定出的規(guī)則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關(guān)管理工作的效率，尤其是財(cái)務(wù)管理工作;還有的領(lǐng)導(dǎo)較為注重生產(chǎn)的安全、產(chǎn)品的銷售及相關(guān)技術(shù)的高低，卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)相關(guān)員工也沒有對(duì)其引起足夠的重視，使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作難以展開;另外還有領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為對(duì)財(cái)務(wù)管理是小事，因此就盡量裁剪財(cái)務(wù)工作人員，有的企業(yè)甚至連最基本的會(huì)計(jì)崗位都是殘缺不全的。這些現(xiàn)象的存在，都在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的合并，將兩個(gè)機(jī)構(gòu)合并成了一個(gè)機(jī)構(gòu)，這種做法顯然是沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算這兩個(gè)機(jī)構(gòu)的不同性質(zhì)，將這兩個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并表面上看是可以達(dá)到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、方面管理、節(jié)約成本的目的，但這兩個(gè)機(jī)構(gòu)是相對(duì)獨(dú)立的，若只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的合并，就容易使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只能行使會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利，這將在很大程度上影響財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率，最終達(dá)不到良好的管理目的。此外，由于不少企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，這就為企業(yè)留住專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)工作人員造成了阻礙，進(jìn)而使得企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏的現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平難以提高。
三、提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的策略
完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以在很大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整有效，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行，離不開完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的管理工作中，煤礦企業(yè)要針對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的相關(guān)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行明確的分工，各個(gè)崗位的工作人員要與對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，避免任何因?yàn)樾畔⒉煌ǘ斐傻膿p失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著重要的角色，煤礦企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作，除了加強(qiáng)對(duì)工作本身的管理之外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的工作人員給與做夠的重視。為了確保財(cái)務(wù)工作人員的質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)注重人才的引進(jìn)，對(duì)專業(yè)水平較高、工作能力較強(qiáng)的人員要給予足夠的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其生活及工作給予足夠的關(guān)心，為其創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件，使其專業(yè)地為企業(yè)工作，從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量;其次，對(duì)于在崗的工作人員，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期地安排相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)兩個(gè)方面，要從整體上提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，為更好的開展財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
信息化平臺(tái)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，還可以為企業(yè)節(jié)省更多的人力物力，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。
為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的需求，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，例如，金蝶財(cái)務(wù)管理軟件、ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理體系以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算軟件等，相關(guān)管理部門可以通過對(duì)相關(guān)軟件的操作，方便快捷地完成對(duì)物資的采購(gòu)、相關(guān)合同的簽訂以及相關(guān)賬務(wù)的管理等一系列的活動(dòng)，大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。
【結(jié)語】：財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響著整個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展。所以，確立一個(gè)正確的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，是保持整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。煤礦財(cái)務(wù)管理中的一些問題財(cái)務(wù)管理體系不科學(xué)，管理體系落后。煤礦業(yè)是一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都與其他產(chǎn)品有所不同，這就要求管理系統(tǒng)能更加精確地記錄所有的數(shù)據(jù)往來，所以，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系需要內(nèi)外部的結(jié)合來支持整個(gè)體系的完整運(yùn)行，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理更加快速有效。
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煤礦經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題探討
摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加了對(duì)煤炭的使用量，有越來越多的煤炭企業(yè)開始更多的進(jìn)行煤炭采挖。而煤炭是不可再生的，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行有效管理和利用。在對(duì)煤炭資源的有效管理和利用方面，我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)其有了非常充分的認(rèn)識(shí)，并將其作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)煤炭資源進(jìn)行有效管理，這對(duì)企業(yè)的未來生存有著很重要的意義，直接影響了企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于煤礦資源的有效管理，不僅可以有效提升煤礦資源的回收率，同時(shí)也可以降低煤礦資源的成本。管理煤礦資源是當(dāng)前企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。本文就將對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：煤礦;經(jīng)濟(jì)管理;問題;措施
中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、概述
我國(guó)的煤礦企業(yè)眾多，一直以來一個(gè)通病就是經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度不完善，所以煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫，需要企業(yè)在內(nèi)部提高對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，做好對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，做到管理現(xiàn)代化、科學(xué)化和自動(dòng)化。在實(shí)際的工作中，首先應(yīng)該不斷的提高相關(guān)管理工作人員的綜合素質(zhì);其次要在工作中建立健全和加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及內(nèi)部的管理系統(tǒng);再次就是在實(shí)際工作中做好預(yù)算管理，以此盡量的降低企業(yè)工作成本;最后要做的也是最重要的就是提高員工的安全意識(shí)，做好對(duì)工作各環(huán)節(jié)的隱患排查工作。這些對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面都有重要的影響。
2、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析
2.1、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式問題
一個(gè)企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理方式上進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，同時(shí)再加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)取得成功的幾率就大很多。因?yàn)橹挥胁粩嗟母鹿芾矸绞?，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能確保企業(yè)吸收和借鑒最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。煤礦企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，以承包的方式將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，增加其工作中的責(zé)任感，激烈員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，從而使員工在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，更好的解決工作中遇到的各種問題，有效的提高工作的效率，對(duì)企業(yè)的更好、更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制問題
煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)框架主要是其經(jīng)濟(jì)的管理體制，該經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)掌握整個(gè)煤礦企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制如此重要，需要企業(yè)給予相應(yīng)的重視，專門安排具有專業(yè)素質(zhì)的人才來進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新及體制的監(jiān)督和管理。對(duì)于某些比較過時(shí)的形式化管理步驟則當(dāng)省則省，讓煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程更加的規(guī)范。
3、強(qiáng)化煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展措施
3.1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，對(duì)于人才的需求就越激烈。在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方面，人才已經(jīng)是一個(gè)非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。在如此激烈的煤炭市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，以人為本的理念是必不可少的，需要選用非常優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才來為企業(yè)增添光彩。具體操作可以通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行。首先，企業(yè)在思想觀念上應(yīng)該更新，將人才作為企業(yè)贏得效益的有效標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于煤炭企業(yè)，唯有優(yōu)秀的人才才能為企業(yè)進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而推動(dòng)企業(yè)更好的生存發(fā)展，贏得更多的效益。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，一些優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，對(duì)放工的措施進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而有效提升企業(yè)的效益。其次，在選擇人才方面，要任人唯賢。
作為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，人才對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著不可忽視的重要作用。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時(shí)也要大量引進(jìn)先進(jìn)人才。再次，在人才結(jié)構(gòu)方面要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。煤炭企業(yè)在選用人才，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人才的時(shí)候，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和高素質(zhì)是必備的因素，同時(shí)也要重視對(duì)年輕人進(jìn)行培養(yǎng)。在煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中，人才結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置是非常重要的。最后，在進(jìn)行人才選用的時(shí)候，要嚴(yán)格避免不正之風(fēng)的存在。公平、公正是用人的基本原則，不可違背。
3.2、強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)備管理
在煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中，硬件設(shè)備對(duì)于資源成本的消耗是非常大的，因此也對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大影響，因此煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)硬件設(shè)備的管理給與足夠的重視。對(duì)于企業(yè)的硬件設(shè)備，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期維護(hù)和管理，將煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率有機(jī)結(jié)合在一起，不僅能夠降低能源消耗、減輕生產(chǎn)成本，而且能夠提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)水平。從而就要求煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能應(yīng)該充分滿足生產(chǎn)工藝對(duì)企業(yè)的需求，要保證操作的便捷性，保證具備較高的精確度。
對(duì)于設(shè)備投資方面，較低的投資對(duì)生產(chǎn)效率的提高是非常重要的，設(shè)備的長(zhǎng)壽命可以有效降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的效益。長(zhǎng)壽命的設(shè)備使用和企業(yè)日常的有效維護(hù)是分不開的，如此才能讓企業(yè)更好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。在設(shè)備維護(hù)方面，相關(guān)維修人員、操作人員的技術(shù)、能力也是需要非常關(guān)注的，同時(shí)他們也需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。
3.3、強(qiáng)化企業(yè)成本管理
煤炭是不可再生的資源，因此它的產(chǎn)量是不會(huì)逐漸增長(zhǎng)的，因此對(duì)煤炭企業(yè)成本的管理是非常重要的。通常，企業(yè)在對(duì)自身規(guī)模進(jìn)行不斷增長(zhǎng)擴(kuò)大的時(shí)候，一些先進(jìn)的管理思想和方法的具備是非常重要的。一個(gè)企業(yè)是否有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本有著非常緊密的關(guān)系。對(duì)于我國(guó)的諸多煤炭企業(yè)，大多數(shù)在對(duì)成本的管理方面有著非常明顯的不足之處。在我國(guó)煤炭企業(yè)的管理當(dāng)中，成本管理是一個(gè)非常容易被忽視的成分，因此提高對(duì)成本管理是當(dāng)前煤炭企業(yè)急需解決的一個(gè)問題。從而就需要煤礦企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，遵行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，將成本預(yù)算和管理落實(shí)到每個(gè)部門上。
從根本上來控制成本，實(shí)現(xiàn)煤礦與基層單位的有償服務(wù)，并在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)其開展考核，獎(jiǎng)懲分明，促使所有工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)低投入、高產(chǎn)出的意義，從而最大限度調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，員工的薪酬也是一個(gè)需要重點(diǎn)考慮的問題，這樣才能讓員工也有非常強(qiáng)烈的成本意識(shí)，才能有效推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的爭(zhēng)取，為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)。
4、我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
在我國(guó)當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)當(dāng)中，煤炭在現(xiàn)在乃至以后的50年當(dāng)中都將占有非常重要的地位。煤炭是不可再生的資源，和其他類似資源一樣，它有被耗竭的時(shí)候，同時(shí)對(duì)于礦區(qū)的環(huán)境也面臨越來越嚴(yán)峻的破壞。一方面，煤炭是一種不可替代的資源，隨著當(dāng)前被人們的隨意采挖，煤炭資源遭到了嚴(yán)重破壞，同時(shí)對(duì)周圍的自然環(huán)境也造成了污染，將對(duì)我國(guó)的煤炭經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊。對(duì)于煤炭資源，其所有權(quán)是歸屬于國(guó)家的，但是由于我國(guó)的歷史原因，一些小煤礦在當(dāng)前還是普遍存在。這些小煤礦企業(yè)在技術(shù)方面的水平都比較低，設(shè)備簡(jiǎn)陋，缺乏安全保障，隨意采挖現(xiàn)象很嚴(yán)重，對(duì)我國(guó)煤炭資源造成嚴(yán)重破壞，對(duì)周圍的自然環(huán)境也造成嚴(yán)重污染和破壞。由于這些小煤礦的存在，它們也將對(duì)我國(guó)的一些大型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和安全性造成較大影響，過剩煤炭資源的存在也將對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成較大影響。對(duì)于在煤炭業(yè)存在的這一問題，我國(guó)的相關(guān)部門也開始對(duì)其進(jìn)行著手解決，對(duì)于小煤礦更加關(guān)注它們的環(huán)境和安全性，在生產(chǎn)成本方面提高，從而被迫退出行業(yè)。當(dāng)前，對(duì)于小煤礦，山西的整治力度非常大，對(duì)于每年在30萬噸以下的下煤礦都強(qiáng)行關(guān)閉，對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行整合，從而形成了大型的煤礦企業(yè)。對(duì)于當(dāng)前小煤礦企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞問題，我國(guó)的經(jīng)貿(mào)和計(jì)劃管理部門都相應(yīng)出臺(tái)了一些政策，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)行關(guān)閉和壓錠，從而對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行有效整頓。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)抓緊修改現(xiàn)行的《礦產(chǎn)資源法》和《煤炭法》，應(yīng)明確規(guī)定：“為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合理有序開發(fā)煤炭資源，確保煤炭安全生產(chǎn)，維護(hù)煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，禁止個(gè)體開采挖掘煤炭資源。”在煤炭產(chǎn)業(yè)政策方面，我國(guó)國(guó)家發(fā)改委也根據(jù)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題提出了一些針對(duì)性的政策，從而將這種粗放式、低水平的煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效管理，預(yù)計(jì)將在3到5年的時(shí)間將煤炭資源進(jìn)行全面規(guī)范，對(duì)13個(gè)大型的煤炭基地進(jìn)行快速建設(shè)，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行整合，形成大規(guī)模的煤炭企業(yè)集團(tuán)。
總之，在我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，所消耗的能源中煤炭占百分之九十以上，所以為了有效的保證煤炭的供應(yīng)，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建和諧的內(nèi)部關(guān)系，利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)來使管理手段和方法進(jìn)行完善，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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