建筑工程項目的形象進度管理論文
建筑工程項目的形象進度管理論文
工程施工進度是建筑工程項目管理的重要組成部分，在建筑工程中起著重要的作用。下面是學習啦小編帶來的關于建筑工程項目的形象進度管理論文的內容，歡迎閱讀參考!
建筑工程項目的形象進度管理論文篇1：《建筑工程項目施工的進度管理》
【摘要】從整個項目管理的角度，闡述施工進度管理在建筑工程項目管理中的地位和作用，分析工程進度的影響因素，指出人為因素是最主要的因素以及它的兩種表現(xiàn)形式;著眼A于施工進度管理的改進與提高，提出三級進度計劃管理體系及其實施與控制的具體措施;針對項目中與施工進度管理有關的人的因素，整理列出其中需要重點處理和解決好的問題，供參考。
【關鍵詞】建筑工程;施工進度管理;影響因素;三級進度計劃;實施與控制
在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、安全，進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在近年國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量安全;設立了注冊造價工程師制度對投資進行控制，業(yè)主對于投資的重視也到達了一個新的高度;然而對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結合現(xiàn)場施工進度管理工作經驗，在闡述施工進度管理地位和作用的基礎上，分析影響工程進度的主要因素，提出施工進度管理工作的要點與措施，供參考。
1. 施工進度管理的地位與作用
1.1建筑工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發(fā)揮。首先由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加;第二，延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失;第三，也是最大的損失，是投資機會的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設工期接近600d，結果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。
1.2進度控制的目標與投資控制、質量安全控制的目標往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就要增加投資，但工期提前也會提前產生投資效益;進度快可能影響質量和安全，而嚴格控制質量安全就可能影響進度;但嚴格控制質量安全避免了返工，又會加快進度。因此施工進度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質量安全的前提下加快進度并節(jié)省投資。
2. 影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地質因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
2.1項目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設計進度拖后，以及設計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如某小區(qū)的13#樓，基礎的設計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復測結果，發(fā)現(xiàn)設計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設計圖上的孔樁深度為6 m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12 m，是把該棟號軸線往內移還是在高差12 m的地形上施工，業(yè)主決策了3 d，等到與現(xiàn)場相符變更設計圖紙完成，工期已經延遲了10 d。究其原因，主要是設計人員沒有認真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進行踏勘核對。
2.2項目參加人員的工作經驗、能力或責任心欠缺。比如過低地估計了項目施工過程中的技術困難;未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調因素;對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調考慮不周到;管理人員的自檢力度不夠;施工物資的供應安排不合理;等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進度上就延誤了3 d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。
3. 施工進度計劃的管理和控制
3.1建立三級進度計劃管理體系。
3.1.1一級計劃。一級計劃指總進度控制計劃。總進度控制計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵工作和關鍵路線?？傔M度控制計劃既要滿足現(xiàn)場施工的實際需要，又要符合各項已簽合同的工期規(guī)定?？傔M度控制計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不得輕易調改。
3.1.2二級計劃。二級計劃指階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，是有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排。二級計劃必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。二級計劃是實施性計劃，因此對二級計劃的執(zhí)行情況應引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。
3.1.3三級計劃。三級計劃即周計劃或旬計劃。周計劃或旬計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃或旬計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，并應具有較高的靈活性和機動性，可在靈活性、機動性和可操作性等方面彌補一、二級計劃的不足，確保項目工期進度目標的順利實現(xiàn)。
3.2進度計劃的實施與控制。
3.2.1完善例會制度。例會制度是確保三級進度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：(1)每月至少召開一次各單位進度負責人參加的生產調度例會，檢查，核實每月的進度;(2)施工單位每周至少召開一次本單位的生產調度例會，檢查，核實每周的進度;(3)必要時召開有關進度問題的專題會議。 3.2.2建立順暢的協(xié)調和溝通渠道。協(xié)調和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經理。對施工進度管理來說，項目經理部、工程承包商、供應商、設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應相互告知進度管理計劃，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產負責人、進度計劃員之間，應經常和及時地進行檢查、反饋、預警、建議等工作交流。
3.2.3項目進度計劃的檢查與控制。在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產生的進度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：(1)增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量;(2)重新分配資源。例如投入風險準備資源，采用加班或多班制工作;(3)提高勞動生產率。例如改善生產工器具和設備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接;(4)將部分任務轉移。例如將原計劃由自己生產的結構構件改為外購;(5)改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法;(6)修改實施方案。例如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制、現(xiàn)場安裝，提高施工速度。
4. 結語
綜上所述，施工進度管理是建筑工程項目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關系重大。制訂嚴密的三級進度計劃管理體系和實施控制措施，是施工進度管理工作順利進行基本保障。但影響施工進度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項目施工進度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關的問題。通常需要重點解決和處理好以下幾個相關問題：
4.1建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目管理，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
4.2建立嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
4.3制定一個切實可行的三級進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.4設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、進度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
4.5施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
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建筑工程項目的形象進度管理論文篇2：《建筑工程項目管理中施工進度的管理》
摘 要：建筑工程項目的施工進度影響著施工單位的經濟效益，加快施工進度可以提高施工單位的競爭力。工程項目的施工進度與工程項目的管理制度有關，施工進度管理也是工程項目管理的重要內容，在提高施工進度的同時，也需要保證施工的質量。本文論述了施工進度管理的作用，分析了工程項目進度管理中存在的問題，并提出了加強工程項目施工進度管理的措施，希望可以有效的提升工程項目的管理水平。
關鍵詞：工程項目;管理;施工進度;問題
建筑工程項目管理是一項綜合性內容，其中包括工程質量管理、工程進度管理等等。工程項目施工進度的快慢影響著工程質量與效益，加強施工進度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項目管理的整體水平。施工進度管理可以保證工程項目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標是增加企業(yè)的效益，而施工進度管理具有一定的經濟效益，所以也是當前施工單位的重要工作任務。下面筆者結合自身經驗對工程項目管理中施工進度的管理進行了論述。
1 施工進度管理的作用
施工進度管理的有效性直接關系著工程項目是否能按期完成，施工進度的拖延會影響施工單位的經濟效益，降低施工單位的利潤。根據(jù)某項資料顯示，一項工程項目施工的計劃工期是兩年，但是實際完成的期限是四年，這就會增加施工管理的費用，而且會因為工期的拖延而降低投產利息，另外，工期拖延的兩年還也會使施工單位失去其他施工機會，還會使實際投資遠遠大于計劃投資，可能會使原本盈利的工程，最后負債累累。從這個案例可以看出，施工進度管理對工程項目企業(yè)有著重要的影響作用。施工進度管理的目標與投資、質量控制的目標相一致，加快施工進度可以增加投資機會，還能增加投資效益，而施工進度管理可以在保證工程質量的前提下，加快工程的進度。加強施工進度管理可以避免工程項目出現(xiàn)返修的情況，通過良好的施工進度管理制度，可以提高施工單位的競爭力，從而促進施工行業(yè)的發(fā)展。
2 工程項目施工進度管理存在的問題
2.1 對施工進度管理工作不夠重視
有的施工單位由于規(guī)模比較小，而且領導干部的管理能力有限，對工程項目施工進度管理工作不夠重視。這些規(guī)模比較小的施工企業(yè)，一般承包的都是小工程，工程項目的工期本身較短，而且施工簡單，所以，管理人員對施工進度管理工作并不重視，忽視了施工進度管理的作用與意義。缺乏施工進度管理的工程項目，在施工的過程中沒有工作目標與每日的工作任務，工作比較散漫，而且缺乏計劃，這不利于工程項目質量的保證。當這些小規(guī)模的施工單位不斷擴建，施工隊伍不斷壯大時，很容易繼續(xù)延續(xù)這種工作思路，而且長時間的工作習慣，會使施工人員忽視施工進度管理的內容，這也不利于對施工人員的管理以及工作的協(xié)調。
2.2 施工進度的管理缺乏實際性
我國有的施工單位，本身團隊的綜合素質不強，很多管理人員缺乏專業(yè)的知識以及管理能力，其在制定施工進度管理制度時，由于專業(yè)知識不強，管理制度耗費了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進度管理制度在實施的過程中，也需要必要的監(jiān)管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對實際施工缺乏正確的指導，使得施工進度管理制度形同虛設，缺乏實際的意義。
2.3 施工進度管理內容質量不高
過粗的進度計劃難以控制施工進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回;過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實踐來看，進度計劃的細化一般把握一定原則，首先作業(yè)工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。
2.4 施工進度計劃執(zhí)行不到位
目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義。
3 加強工程項目施工進度管理的措施
3.1 單項工程進度控制
在工程開工之后，施工單位應對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。
3.2 采用網(wǎng)絡計劃控制工程進度
用網(wǎng)絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。采用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
3.3 采用工程曲線控制工程進度
分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)問題實際與計劃不符時，及時作出調整，確保工程按時完成。
3.4 采用進度表控制工程進度
進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖。施工單位提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。如果根據(jù)評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
結束語
做好施工進度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質與能力，這樣才能提高施工進度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進度。施工進度的加快有時會帶來一定的質量問題，而加強施工進度管理制度可以有效的避免這一問題，施工進度管理工作是一項具有重要意義的工作，要發(fā)揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對施工進度管理重要性的認識，而且在制定施工進度管理時要結合工程的實際施工情況，細分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進度。本文針對工程管理施工進度存在的問題提出了改進的措施，希望可以有效的提高工程項目管理的水平。
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建筑工程項目的形象進度管理論文篇3：《建筑工程項目施工進度管理分析》
【摘 要】建筑工程項目施工進度管理是項目管理的重點內容，施工進度與施工質量、施工成本之間是相互制約密不可分的。施工進度管理是保證建筑工程項目按期完成與降低工程成本的重要措施。本文針對當前我國建筑工程進度管理存在的問題進行探討，并提出一些有效的應對措施。
【關鍵詞】建筑工程;施工進度;進度管理
在工程項目施工建設階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經濟效益，需要對施工進度進行有效管理，保證工程項目按期交付使用。從實際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目施工進度管理關系到建筑工程能否高效高質的按期完成。工程建設項目進度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設項目能否在合同規(guī)定工期內順利完成，并且關系到整個建設項目的綜合經濟效益。因此，進度管理工作是建設工程項目施工的一項重點工作。
1.建筑工程施工中進度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質量
建筑工程項目施工管理中，進度、成本、質量三個目標是相輔相承，相互影響和制約的，同時這三個目標又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項目的施工進度管理是協(xié)調好三個目標的關鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質量和工期的基礎上，如果盲目追求工期，則有可能會影響到工程施工質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。
1.2提升經濟效益
建筑工程項目的施工進度直接決定著工程能否在合同約定的時間內交付使用，是項目經濟效益的關鍵。當項目不能按時交付時，工程的超期會大大增加施工費用，損害業(yè)主的經濟利益，造成投資機會的損失。進度延后過于嚴重的，還可能引起業(yè)主對工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來較大的經濟損失和聲譽影響。
2.施工進度管理存在的問題
2.1施工進度計劃編制不科學
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，具有科學性、合理性、全面性的施工進度計劃是保證工程項目施工能否按時完成的重要因素。編制施工進度計劃要根據(jù)合同要求、項目的特點及項目所處的地理環(huán)境等條件進行編制。編制施工進度計劃要注意各項工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項目的特點組織專業(yè)人員詳細審查施工圖紙及相關資料，避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，影響整個施工進度不能正常的運行。目前部分企業(yè)在編制施工進度計劃時，普遍存在控制目標不科學的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過長時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、設備等情況盲目確定工期，最后使得工期計劃存在缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。
2.2施工進度組織協(xié)調性較差
完成施工進度計劃的編制，并不意味著施工進度管理的結束。在實際的施工中，施工進度計劃難以避免受到各種因素的影響，如計劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場施工調整等情況，一旦由于這些原因導致施工進度受到影響，就需要結合實際情況，調整施工進度計劃。施工進度計劃只有在現(xiàn)實施工中不斷完善和調整，才能更好地確保其科學性。由于一些施工企業(yè)在施工進度計劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調能力，導致計劃執(zhí)行變得機械、死板，難以符合工程的實際需要，使施工進度管理更加困難，工程無法按期交付使用。
2.3資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調
資源配置是否合理是保證施工進度順利實施的關鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設備、材料供應、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應根據(jù)施工進度計劃合理配備，應與施工進度計劃同時進行。資源配備與施工進度計劃是相互影響相互制約的。目前我國許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進度計劃，不制定資源配備計劃，結果導致資源不能夠滿足施工進度要求，影響整個建筑工程項目的工期不能按時完成。
3.加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進度計劃
首先，要明確建筑工程項目的建設目標，確定施工順序。盡量實現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對工程施工順序所產生的影響，避免季節(jié)變化對工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。其次，要確定工程進度的安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術、高素質的管理團隊，以項目經理為領導核心對各項目的進度目標進行責任制度落實，保證工程中的每一項進度內容都能夠做到有專人負責。調動各進度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵和考核制度，確保施工進度目標能夠順利實現(xiàn)。在建筑工程項目開工之前，應當結合現(xiàn)場的施工條件，認真安排好臨時性設施，切實加強各項施工準備工作，明確該工程的重點與難點，落實好具體施工方案。在實施之前要及時報請監(jiān)理人員進行審核批準，盡量縮短工程施工準備環(huán)節(jié)的時間，保證早進場、早開工。
3.3有效控制施工進度計劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關要求，確定工程項目施工進度目標，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理方式，將工期目標分解，根據(jù)工期目標，認真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計劃技術指導工期管理，確保關鍵工程的完成，促進其它工作的順利進行，從而保證整個工程工期目標的實現(xiàn)。采取每日班前班后例會制度統(tǒng)計整理問題，比較分析后及時加強施工指揮、協(xié)調和技術培訓工作，對技術性較強的分項工程、工序，開工前應及時落實相關技術人員，以提高工程質量和加快施工進度。
3.4充分做好進度調整
由于編制施工進度計劃時存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況，當發(fā)現(xiàn)施工進度計劃存在誤差時，應及時進行修正。當影響比較大時，應對局部部分重新編制。調整施工進度時應抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調措施。施工進度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質量的基礎上，使工程建設項目能夠順利按時竣工，為企業(yè)的經濟效益提供保障。
3.5項目竣工后評價
項目竣工后，應對工程進度資料進行整理與總結，將工程中的進度管理方法進行總結和評價。評價的內容包括對進度計劃、進度管理工作中的經驗和問題進行分析，對進度管理過程中有效的措施應進行總結，以備在以后的工作中實施應用，以提高施工單位的進度管理水平。
建筑工程項目施工進度管理的目標是為了實現(xiàn)項目建設能夠按期完成，保證建筑質量與企業(yè)經濟效益。因此，我們必須通過行之有效的進度管理措施，充分把握施工進度的各種影響因素，針對施工進度管理存在的問題采取相應措施，積極主動的對施工進度進行控制與管理，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的管理體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。 [科]
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