建筑工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理論文
建筑工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理論文
工程施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在建筑工程中起著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
建筑工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理論文篇1：《建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理》
【摘要】從整個(gè)項(xiàng)目管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的地位和作用，分析工程進(jìn)度的影響因素，指出人為因素是最主要的因素以及它的兩種表現(xiàn)形式;著眼A于施工進(jìn)度管理的改進(jìn)與提高，提出三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系及其實(shí)施與控制的具體措施;針對(duì)項(xiàng)目中與施工進(jìn)度管理有關(guān)的人的因素，整理列出其中需要重點(diǎn)處理和解決好的問(wèn)題，供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度管理;影響因素;三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃;實(shí)施與控制
在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。對(duì)于施工質(zhì)量，我國(guó)歷來(lái)是十分重視的，尤其在近年國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量安全;設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度對(duì)投資進(jìn)行控制，業(yè)主對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度;然而對(duì)于三駕馬車的第三方，施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視了。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)，在闡述施工進(jìn)度管理地位和作用的基礎(chǔ)上，分析影響工程進(jìn)度的主要因素，提出施工進(jìn)度管理工作的要點(diǎn)與措施，供參考。
1. 施工進(jìn)度管理的地位與作用
1.1建筑工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。首先由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加;第二，延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失;第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失。如福建省南平市楊真新區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)項(xiàng)目17#樓，計(jì)劃工期是285d，而實(shí)際建設(shè)工期接近600d，結(jié)果使施工管理費(fèi)用顯著增加，幾乎是原來(lái)預(yù)計(jì)的工程管理費(fèi)的200%，而延期交付使用帶來(lái)的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價(jià)的10%。不僅讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)很不利的社會(huì)影響。
1.2進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標(biāo)往往是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就要增加投資，但工期提前也會(huì)提前產(chǎn)生投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴(yán)格控制質(zhì)量安全就可能影響進(jìn)度;但嚴(yán)格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此施工進(jìn)度管理措施不能局限于時(shí)間問(wèn)題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進(jìn)度并節(jié)省投資。
2. 影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地質(zhì)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
2.1項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如業(yè)主的決策因素，設(shè)計(jì)進(jìn)度拖后，以及設(shè)計(jì)沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不相符，總包單位對(duì)分包單位的選擇失誤，審批時(shí)間的延誤，等等。例如某小區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)地形不相符，施工單位進(jìn)行施工放樣時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形復(fù)測(cè)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖上的局部軸線在該棟號(hào)的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)地之外，原有設(shè)計(jì)圖上的孔樁深度為6 m，而現(xiàn)場(chǎng)的局部軸線落差為12 m，是把該棟號(hào)軸線往內(nèi)移還是在高差12 m的地形上施工，業(yè)主決策了3 d，等到與現(xiàn)場(chǎng)相符變更設(shè)計(jì)圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10 d。究其原因，主要是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有認(rèn)真研究地形圖，也沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形進(jìn)行踏勘核對(duì)。
2.2項(xiàng)目參加人員的工作經(jīng)驗(yàn)、能力或責(zé)任心欠缺。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)困難;未充分考慮多個(gè)單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素;對(duì)各個(gè)班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到;管理人員的自檢力度不夠;施工物資的供應(yīng)安排不合理;等等。例如福建省南平市楊真新區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時(shí)，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)第一次驗(yàn)孔，擴(kuò)大頭尺寸不足，整改后第二次驗(yàn)孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重視，嚴(yán)格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進(jìn)度上就延誤了3 d，其原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作責(zé)任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。
3. 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制
3.1建立三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系。
3.1.1一級(jí)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃指總進(jìn)度控制計(jì)劃?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。總進(jìn)度控制計(jì)劃既要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，又要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得輕易調(diào)改。
3.1.2二級(jí)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃指階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，是有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。二級(jí)計(jì)劃必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)。二級(jí)計(jì)劃是實(shí)施性計(jì)劃，因此對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.1.3三級(jí)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃或旬計(jì)劃。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。周計(jì)劃或旬計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，并應(yīng)具有較高的靈活性和機(jī)動(dòng)性，可在靈活性、機(jī)動(dòng)性和可操作性等方面彌補(bǔ)一、二級(jí)計(jì)劃的不足，確保項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制。
3.2.1完善例會(huì)制度。例會(huì)制度是確保三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系得以正確而有效地貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要措施，一般包括以下三種例會(huì)：(1)每月至少召開一次各單位進(jìn)度負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每月的進(jìn)度;(2)施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，檢查，核實(shí)每周的進(jìn)度;(3)必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。 3.2.2建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，具有重要的作用。通過(guò)協(xié)調(diào)和溝通，可以及時(shí)解決項(xiàng)目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。這項(xiàng)工作的核心是項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)施工進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進(jìn)度管理計(jì)劃，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度計(jì)劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時(shí)地進(jìn)行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3.2.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。因此必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，必須及時(shí)采取有效措施予以糾正。對(duì)已產(chǎn)生的進(jìn)度拖延，可根據(jù)工程的實(shí)際情況，采用以下趕工措施：(1)增加資源投入。例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量;(2)重新分配資源。例如投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作;(3)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項(xiàng)目小組在時(shí)空上的合理組合與搭接;(4)將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移。例如將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購(gòu);(5)改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。例如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法;(6)修改實(shí)施方案。例如將現(xiàn)澆混凝土改為場(chǎng)外預(yù)制、現(xiàn)場(chǎng)安裝，提高施工速度。
4. 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系重大。制訂嚴(yán)密的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理體系和實(shí)施控制措施，是施工進(jìn)度管理工作順利進(jìn)行基本保障。但影響施工進(jìn)度管理的因素眾多，其中人的因素是最主要的，因此要搞好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，首先必須解決和處理好一切與人有關(guān)的問(wèn)題。通常需要重點(diǎn)解決和處理好以下幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題：
4.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
4.2建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由多方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
4.3制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.4設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
4.5施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
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建筑工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理論文篇2：《建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理》
摘 要：建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度可以提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與工程項(xiàng)目的管理制度有關(guān)，施工進(jìn)度管理也是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在提高施工進(jìn)度的同時(shí)，也需要保證施工的質(zhì)量。本文論述了施工進(jìn)度管理的作用，分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施，希望可以有效的提升工程項(xiàng)目的管理水平。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理;施工進(jìn)度;問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等等。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢影響著工程質(zhì)量與效益，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。施工進(jìn)度管理可以保證工程項(xiàng)目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會(huì)增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標(biāo)是增加企業(yè)的效益，而施工進(jìn)度管理具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，所以也是當(dāng)前施工單位的重要工作任務(wù)。下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了論述。
1 施工進(jìn)度管理的作用
施工進(jìn)度管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目是否能按期完成，施工進(jìn)度的拖延會(huì)影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工單位的利潤(rùn)。根據(jù)某項(xiàng)資料顯示，一項(xiàng)工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃工期是兩年，但是實(shí)際完成的期限是四年，這就會(huì)增加施工管理的費(fèi)用，而且會(huì)因?yàn)楣て诘耐涎佣档屯懂a(chǎn)利息，另外，工期拖延的兩年還也會(huì)使施工單位失去其他施工機(jī)會(huì)，還會(huì)使實(shí)際投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)劃投資，可能會(huì)使原本盈利的工程，最后負(fù)債累累。從這個(gè)案例可以看出，施工進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目企業(yè)有著重要的影響作用。施工進(jìn)度管理的目標(biāo)與投資、質(zhì)量控制的目標(biāo)相一致，加快施工進(jìn)度可以增加投資機(jī)會(huì)，還能增加投資效益，而施工進(jìn)度管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的進(jìn)度。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以避免工程項(xiàng)目出現(xiàn)返修的情況，通過(guò)良好的施工進(jìn)度管理制度，可以提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)施工行業(yè)的發(fā)展。
2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1 對(duì)施工進(jìn)度管理工作不夠重視
有的施工單位由于規(guī)模比較小，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力有限，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作不夠重視。這些規(guī)模比較小的施工企業(yè)，一般承包的都是小工程，工程項(xiàng)目的工期本身較短，而且施工簡(jiǎn)單，所以，管理人員對(duì)施工進(jìn)度管理工作并不重視，忽視了施工進(jìn)度管理的作用與意義。缺乏施工進(jìn)度管理的工程項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中沒(méi)有工作目標(biāo)與每日的工作任務(wù)，工作比較散漫，而且缺乏計(jì)劃，這不利于工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。當(dāng)這些小規(guī)模的施工單位不斷擴(kuò)建，施工隊(duì)伍不斷壯大時(shí)，很容易繼續(xù)延續(xù)這種工作思路，而且長(zhǎng)時(shí)間的工作習(xí)慣，會(huì)使施工人員忽視施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，這也不利于對(duì)施工人員的管理以及工作的協(xié)調(diào)。
2.2 施工進(jìn)度的管理缺乏實(shí)際性
我國(guó)有的施工單位，本身團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)不強(qiáng)，很多管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)以及管理能力，其在制定施工進(jìn)度管理制度時(shí)，由于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，管理制度耗費(fèi)了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進(jìn)度管理制度在實(shí)施的過(guò)程中，也需要必要的監(jiān)管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對(duì)實(shí)際施工缺乏正確的指導(dǎo)，使得施工進(jìn)度管理制度形同虛設(shè)，缺乏實(shí)際的意義。
2.3 施工進(jìn)度管理內(nèi)容質(zhì)量不高
過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制施工進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回;過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握一定原則，首先作業(yè)工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位
目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義。
3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的措施
3.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制
在工程開工之后，施工單位應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。
3.2 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度
用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。
3.3 采用工程曲線控制工程進(jìn)度
分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100%，各階段工期按百分率計(jì))，豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)際與計(jì)劃不符時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。
3.4 采用進(jìn)度表控制工程進(jìn)度
進(jìn)度表是施工單位每月實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線;二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。施工單位提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。如果根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過(guò)慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即采取必要的措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。
結(jié)束語(yǔ)
做好施工進(jìn)度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質(zhì)與能力，這樣才能提高施工進(jìn)度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度的加快有時(shí)會(huì)帶來(lái)一定的質(zhì)量問(wèn)題，而加強(qiáng)施工進(jìn)度管理制度可以有效的避免這一問(wèn)題，施工進(jìn)度管理工作是一項(xiàng)具有重要意義的工作，要發(fā)揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對(duì)施工進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，而且在制定施工進(jìn)度管理時(shí)要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，細(xì)分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進(jìn)度。本文針對(duì)工程管理施工進(jìn)度存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)的措施，希望可以有效的提高工程項(xiàng)目管理的水平。
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建筑工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理論文篇3：《建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析》
【摘 要】建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本之間是相互制約密不可分的。施工進(jìn)度管理是保證建筑工程項(xiàng)目按期完成與降低工程成本的重要措施。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出一些有效的應(yīng)對(duì)措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;進(jìn)度管理
在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中，為了能使工程盡早投入使用，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保證工程項(xiàng)目按期交付使用。從實(shí)際施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理關(guān)系到建筑工程能否高效高質(zhì)的按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成，并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義
1.1有效控制成本，提高施工質(zhì)量
建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)是相輔相承，相互影響和制約的，同時(shí)這三個(gè)目標(biāo)又是一個(gè)相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是協(xié)調(diào)好三個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵。節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，則有可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)與投入的增加。
1.2提升經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，工程的超期會(huì)大大增加施工費(fèi)用，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會(huì)的損失。進(jìn)度延后過(guò)于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對(duì)工程施工的索賠，造成工程合同糾紛，給施工單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。
2.施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，具有科學(xué)性、合理性、全面性的施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工程項(xiàng)目施工能否按時(shí)完成的重要因素。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)合同要求、項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的地理環(huán)境等條件進(jìn)行編制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃要注意各項(xiàng)工作的施工順序，合理安排資源配置。要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織專業(yè)人員詳細(xì)審查施工圖紙及相關(guān)資料，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，影響整個(gè)施工進(jìn)度不能正常的運(yùn)行。目前部分企業(yè)在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)的現(xiàn)象，在施工前未能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)長(zhǎng)時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、設(shè)備等情況盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。
2.2施工進(jìn)度組織協(xié)調(diào)性較差
完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并不意味著施工進(jìn)度管理的結(jié)束。在實(shí)際的施工中，施工進(jìn)度計(jì)劃難以避免受到各種因素的影響，如計(jì)劃編制自身存在缺 陷、現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)整等情況，一旦由于這些原因?qū)е率┕みM(jìn)度受到影響，就需要結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃只有在現(xiàn)實(shí)施工中不斷完善和調(diào)整，才能更好地確保其科學(xué)性。由于一些施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，缺乏足夠的組織和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行變得機(jī)械、死板，難以符合工程的實(shí)際需要，使施工進(jìn)度管理更加困難，工程無(wú)法按期交付使用。
2.3資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)
資源配置是否合理是保證施工進(jìn)度順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。資源配置包括資金、人力資源、設(shè)備、材料供應(yīng)、環(huán)境條件、施工方法等。資源配備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理配備，應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行。資源配備與施工進(jìn)度計(jì)劃是相互影響相互制約的。目前我國(guó)許多施工企業(yè)還是按照以往的傳統(tǒng)思想只制定施工進(jìn)度計(jì)劃，不制定資源配備計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致資源不能夠滿足施工進(jìn)度要求，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工期不能按時(shí)完成。
3.加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
3.1明確工程施工分段進(jìn)度計(jì)劃
首先，要明確建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，確定施工順序。盡量實(shí)現(xiàn)均衡施工，注重季節(jié)對(duì)工程施工順序所產(chǎn)生的影響，避免季節(jié)變化對(duì)工期造成的拖延，保證各主要工種及施工機(jī)械能夠正常地施工。其次，要確定工程進(jìn)度的安排。通過(guò)確定各建設(shè)單位的相應(yīng)施工期限，合理地確定具體工期日程。
3.2加強(qiáng)施工組織管理
建立一支具有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任制度落實(shí)，保證工程中的每一項(xiàng)進(jìn)度內(nèi)容都能夠做到有專人負(fù)責(zé)。調(diào)動(dòng)各進(jìn)度管理小組的工作積極性，采取一定的激勵(lì)和考核制度，確保施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，明確該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行審核批準(zhǔn)，盡量縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，保證早進(jìn)場(chǎng)、早開工。
3.3有效控制施工進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)建筑工程施工合同的相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、工程總工期以及施工各階段的竣工日期。運(yùn)用工期目標(biāo)管理方式，將工期目標(biāo)分解，根據(jù)工期目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范化的布置工作，用計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)工期管理，確保關(guān)鍵工程的完成，促進(jìn)其它工作的順利進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取每日班前班后例會(huì)制度統(tǒng)計(jì)整理問(wèn)題，比較分析后及時(shí)加強(qiáng)施工指揮、協(xié)調(diào)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、工序，開工前應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)技術(shù)人員，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。
3.4充分做好進(jìn)度調(diào)整
由于編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)存在的局限性及施工中出現(xiàn)的突發(fā)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。當(dāng)影響比較大時(shí)，應(yīng)對(duì)局部部分重新編制。調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)抓住施工過(guò)程中的主要偏差及時(shí)調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施。施工進(jìn)度管理部門必須要充分的發(fā)揮管理作用，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利按時(shí)竣工，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
3.5項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目竣工后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行整理與總結(jié)，將工程中的進(jìn)度管理方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程中有效的措施應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，以備在以后的工作中實(shí)施應(yīng)用，以提高施工單位的進(jìn)度管理水平。
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能夠按期完成，保證建筑質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須通過(guò)行之有效的進(jìn)度管理措施，充分把握施工進(jìn)度的各種影響因素，針對(duì)施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，積極主動(dòng)的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制與管理，通過(guò)各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立科學(xué)的管理體系，才能確保工程進(jìn)度達(dá)到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 [科]
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