探討工程經(jīng)濟論文
加強工程經(jīng)濟管理對于每個企業(yè)來說都具有十分重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的探討工程經(jīng)濟論文，供大家參考。
探討工程經(jīng)濟論文篇一
《 園林工程經(jīng)濟管理綠化造價策略 》
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，園林工程越來越多地出現(xiàn)在社會生活中。園林工程的有效建設(shè)，對于城市環(huán)境的改善以及社會大眾生活水平的提高有著重要作用。在園林工程的經(jīng)濟管理中，工程的綠化造價是一個重要的問題，對于園林工程整體的經(jīng)濟管理質(zhì)量有極大影響。做好綠化造價管理，是促進園林工程有效實施與價值發(fā)揮的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:園林工程;經(jīng)濟管理;綠化造價;意義;策略
隨著園林工程行業(yè)的快速，園林工程得到了社會大眾與專業(yè)人士的認可。園林工程，將園林所具有的特點與現(xiàn)代化的技術(shù)加以結(jié)合，構(gòu)成了一套獨具特色的園林工程施工技術(shù)體系與管理科學(xué)理論。同其它類型的建筑工程一樣。園林工程的經(jīng)濟管理問題，對于園林工程的施工進度以及人力資源、物力資源的管理都有著極大影響。關(guān)注綠化造價的意義，是促進園林工程經(jīng)濟管理水平提高的重要方法。
1園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價的意義
1.1有利于園林工程施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價逐漸成為了施工企業(yè)獲得施工權(quán)利的重要指標。只有對工程造價掌握能力強的企業(yè)，才有更大的機會成為園林工程的施工企業(yè)。園林工程的投資者會根據(jù)施工企業(yè)的綠化造價規(guī)劃決定自己的投資方法以及規(guī)模，從而有利于施工管理體系的建立。如果綠化造價工作做不好，就會影響整個工程的造價管理工作。造價上的一點點念頭，都會讓經(jīng)濟利益出現(xiàn)較大不同。
1.2有利于夯實施工企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)
一個正確的決策，會促進經(jīng)濟管理質(zhì)量的直線上升。但是，一個正確決策的產(chǎn)生，需要以有效的經(jīng)濟管理工作為基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理工作貫穿于園林工程管理工作的每一個環(huán)節(jié)，一份正確且合適的工程造價規(guī)劃，對于園林工程經(jīng)濟管理工作有極大影響。綠化造價工作質(zhì)量得以保障，就會讓企業(yè)的經(jīng)濟管理決策正確。
1.3有利于園林工程決策制定與資金利用
園林工程施工的開展，需要得到投資者的支持。投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)濟利益的風(fēng)險機制對于經(jīng)濟管理工作的影響日益突顯出來，資金對于投資的控制主要發(fā)生在內(nèi)部約束方面。投資體制的改革以及市場因素的變化，需要對投資者的籌資能力提出了更高的要求。只有做好綠化造價工作，才能讓園林工程得到充足的資金支持，從而讓園林工程在經(jīng)濟管理體制下得到有效建設(shè)。
1.4有利于利益分配與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
園林工程造價的高低，與施工企業(yè)以及國民經(jīng)濟相關(guān)部門之間分配有著重要聯(lián)系。在經(jīng)濟環(huán)境中，園林工程的綠化造價同樣會受到供求關(guān)系的影響，在造價調(diào)節(jié)的過程中，園林工程的建設(shè)規(guī)模以及利益分配問題受到影響，更會推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。園林工程的造價具有多層性，是關(guān)乎整體工程的造價體系?？茖W(xué)合理的綠化造價，能夠促進投資效果評價的重要依據(jù)，促進園林工程產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
2如何加強園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價工作
2.1加強工程前期造價管理
首先，在工程前期，要做好工程投資的估算工作。投資決策時期的綠化造價工作，對于工程造價工作有著指導(dǎo)作用。投資估算只要經(jīng)過審核與批準，就會成為園林工程建設(shè)施工投資的最高限額，也就是工程造價的主要目標。因此，投資估算工作是否準確，對于園林工程的項目決策以及施工質(zhì)量有重要影響。合理編制園林工程的投資估算，有利于綠化造價意義的實現(xiàn)。其次，加強設(shè)計概算精準度的提高。將綠化造價作為園林工程設(shè)計時期造價工作的依據(jù)，需要對投資估算進行細化。工程的設(shè)計單位需要對技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系進行辯證處理，促進工程設(shè)計人員與經(jīng)濟管理人員的協(xié)調(diào)合作。用經(jīng)濟原理去指導(dǎo)技術(shù)工作，用技術(shù)工作去豐富經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容，從而使園林工程在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上降低成本，促進工程質(zhì)量的提高。最后，加強招投標制度的實施。園林綠化工程設(shè)計要開展公平與公開的投標競爭，從而讓廣大設(shè)計單位在考慮工程技術(shù)與園林美觀度的同時，也關(guān)注綠化造價問題，讓園林工程方案更加經(jīng)濟。在園林工程設(shè)計過程中引入招標環(huán)境，會加大工程項目實施的競爭機制。一個真正優(yōu)秀的園林工程設(shè)計方案，不僅要具有吸引人心的美觀度，更要有可行性高的經(jīng)濟性。
2.2加強施工階段造價管理
在工程的施工過程中，資金的投入量是極大的。園林工程具有自然性與藝術(shù)性，也正是因為如此，工程的施工受到多種不確定因素的影響，投資失控出現(xiàn)的機率較大，如果無法對這些影響因素進行，很容易讓實際投資超出預(yù)算。因此，在施工過程中，經(jīng)濟管理者要嚴格要求施工者根據(jù)合同要求進行建設(shè)，加強法律意識的建立，對施工相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)進行收集，從而有利于施工單位利益的保護。除了踐行合同的條款，經(jīng)濟管理者還應(yīng)當(dāng)做好工程總價管理、材料價值控制以及工程價款支付管理等工作，促進綠化造價意義的體現(xiàn)。在工程的結(jié)算階段，工程量清單要進行公正與合理編制，以等級區(qū)別不同的工程，針對不同工程的不同報價進行區(qū)別化整理，從而讓工程清單中的工程量與合同中的總工程量一致人，保護好施工單位的利益。
3結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟管理工作是一項監(jiān)督與協(xié)調(diào)工程，本著實現(xiàn)園林工程的預(yù)定目標，對社會生產(chǎn)活動以及工程的施工工作進行有效地計劃與組織。做好經(jīng)濟管理工作，就要關(guān)注綠化造價工作的意義，利用有效的方法開展園林工程的經(jīng)濟管理工作，會讓工程造價工作與經(jīng)濟管理工作都得到優(yōu)化。
參考文獻
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探討工程經(jīng)濟論文篇二
《 工程經(jīng)濟管理有效策略 》
【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場競爭的日趨激烈?guī)砹烁鞣N各樣的風(fēng)險，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對此，做好工程經(jīng)濟管理，對風(fēng)險進行有效控制和防范，提升工程建設(shè)活動的經(jīng)濟效益，是需要施工企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，提出了有效的防范策略，希望能夠為施工企業(yè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;策略
0前言
從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)相互交叉的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實現(xiàn)工程基本功能的前提下，達到壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也隨之增加，如何對風(fēng)險進行有效預(yù)防和控制，是一個非常關(guān)鍵的問題。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險
在工程經(jīng)濟管理中，風(fēng)險的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：
1.1投標報價風(fēng)險
在工程招投標過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實際情況，選擇相應(yīng)的工程項目，做好投標報價工作，在盡可能提高中標幾率的同時，保證自身的經(jīng)濟利益。從目前來看，投標報價風(fēng)險體現(xiàn)在三個方面：
(1)清單量問題：現(xiàn)階段，在城市化進程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進度，往往在工程尚處于設(shè)計階段時，就著手進行招標工作，由于初期設(shè)計深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價很可能無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。
(2)清單項目問題：主要是工程量清工程經(jīng)濟管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項目內(nèi)容與相關(guān)計量規(guī)則的要求存在差異，從而導(dǎo)致工程招標報價時的理解誤差。同時，部分業(yè)主在招標文件中并沒有提供相應(yīng)的計量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標圖對實際工程量進行計算，兩者在標準的認定上存在差異，導(dǎo)致報價失誤。
(3)低價競標問題：在市場競爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會采取低價競標的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對于招投標制度缺乏準確的認識，認為招投標的主要目的就是為了降低價格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問題，不得不壓低價格，以求中標。
1.2施工管理風(fēng)險
(1)方案選擇問題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風(fēng)險也就越大。
(2)質(zhì)量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和安全規(guī)范進行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題。
(3)勞務(wù)分包風(fēng)險：當(dāng)前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓(xùn)，但是其對于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險。不僅如此，如果沒有對勞務(wù)隊伍進行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問題。
(4)合同風(fēng)險：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強勢地位，通過一些不合理的合同條款，將風(fēng)險和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險的幾率。
2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策
針對上述風(fēng)險，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來，采取切實可行的風(fēng)險防范策略，對風(fēng)險進行防范和管理，提升工程經(jīng)濟管理的水平和效果。
2.1強化工程經(jīng)濟管理認知
一是應(yīng)該及時更新觀念，引導(dǎo)工程項目的管理人員樹立起相應(yīng)的經(jīng)濟意識。在工程項目的建設(shè)中，經(jīng)濟管理工作是一個非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項目工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹立成本控制意識，主動配合經(jīng)濟管理工作，實現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進度的有機融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。二是應(yīng)該對施工進度與工程效益之間的相互關(guān)系進行處理。對于企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，經(jīng)營與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計劃經(jīng)濟殘留的影響，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進度輕效益的錯誤認知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強調(diào)經(jīng)濟管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前，工程造價員一般情況下都不會參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟管理與工程技術(shù)存在著嚴重的脫節(jié)，影響了工程項目的施工質(zhì)量和成本控制。對此，應(yīng)該將經(jīng)濟管理與工程技術(shù)有機結(jié)合起來，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟性。
2.2完善工程經(jīng)濟管理體系
首先，為了迎合招投標制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的市場營銷部門，而為了強化工程經(jīng)濟管理，則應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟管理工作;其次，應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團負責(zé)項目的分包、設(shè)備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項目部則負責(zé)工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度;然后，應(yīng)該對內(nèi)部控制制度進行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實可行的方式，在招投標中引入市場競爭機制，確保招投標工作的公平性和公正性。
3結(jié)語
總而言之，對于工程項目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，對于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實和長遠意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，立足自身發(fā)展實際，分析工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險，采取有效的風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
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