淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文
淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文
作為經(jīng)濟(jì)與工程交叉學(xué)科的工程經(jīng)濟(jì)學(xué),是研究和探索工程技術(shù)活動經(jīng)濟(jì)效果的重要學(xué)科。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文，供大家參考。
淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文篇一
《 企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理水平提升策略 》
【摘要】任何企業(yè)的根本目標(biāo)都是為了獲取最大利潤，并以擴大再生產(chǎn)為發(fā)展動力。因此每位企業(yè)管理者都應(yīng)該認(rèn)真思考加強工程經(jīng)濟(jì)管理的方法，爭取為企業(yè)帶來更多的利益。本文分析了企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，闡述了解決存在問題的措施，結(jié)合本次研究，最終得出了提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的有效方法和途徑。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì);管理模式;方法途徑
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理主要包括的有經(jīng)營預(yù)算的預(yù)算管理，資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，施工管理，項目管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理、建設(shè)項目全面質(zhì)量管理、預(yù)測和決策，建設(shè)企業(yè)管理。隨著市場競爭力的愈演愈烈，企業(yè)間的競爭也是越來越激烈。企業(yè)間的競爭主要就是經(jīng)濟(jì)綜合實力的競爭，因此企業(yè)追求的首要目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作比較繁雜、困難，我國加大對基礎(chǔ)建設(shè)的力度，從而使建筑行業(yè)如火如荼。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)重視度不夠。在建筑施工企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視經(jīng)濟(jì)管理和成本會計的建設(shè)問題。這些人認(rèn)為只要建設(shè)項目沒有質(zhì)量問題，而且能按時完成該項工程，就忽略項目建設(shè)資金的問題，他們認(rèn)為這是上級對項目做出的預(yù)算。對于施工預(yù)算儲備，只要不與員工的利益沖突，他們就對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、管理概念產(chǎn)生了一個錯誤的理解即建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理的可調(diào)節(jié)性。
(二)體制的不完善性。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，規(guī)定工程定額的管理權(quán)限類別有國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)以及互補五種類型。其中當(dāng)?shù)卣l(fā)放的配額由省固定出具。對于不同的工程部門，其配額也是不同的。但對于工程配額問題，有關(guān)部分對此也表示無能為力。
(三)工程項目的不符性。目前我國的建筑工程行業(yè)存在嚴(yán)重的施工圖紙與工程項目清單的不符合性。表現(xiàn)在處于工程初期的時候就開始招標(biāo)活動，為的是加快工程的建設(shè)，但往往造成后期施工過程中由于圖紙與實際情況的不符的情況而使工程量增加的現(xiàn)象。
(四)工程質(zhì)量的影響性。工程質(zhì)量問題關(guān)系整個工程項目的進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)利益。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題會給工程帶來一定的經(jīng)濟(jì)危機。工程項目的質(zhì)量成本就是成本對整個工程質(zhì)量達(dá)到合格的所有經(jīng)濟(jì)成本。成本包括返工成本、故障成本以及管理費用等。而這些質(zhì)量問題對工程產(chǎn)生的負(fù)面成本是不可忽視的。因此一定要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，以避免一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
(五)工程成本管理的不規(guī)范性。一項工程的開展離不開對市場的調(diào)查，甚至是最基礎(chǔ)的成本管理意識，無形中增大了對工程成本的增加，造成企業(yè)的一定經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)確定一項工程，就要具有一定的市場應(yīng)變能力和成本競爭力，這樣才能更好的為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、提高工程經(jīng)濟(jì)管理水平的方法和途徑
(一)加強工程成本的管理。對于一項工程來說，其核心就是投資成本。而成本管理的核心內(nèi)容是項目管理，它的主要任務(wù)就是提高工程項目成本管理的科學(xué)性，為經(jīng)濟(jì)管理、做好成本預(yù)算工作打好一定的基礎(chǔ)，同時它也是提高成本管理的關(guān)鍵所在即提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的最初的效益計劃。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解工程成本管理目標(biāo)。對工程成本目標(biāo)進(jìn)行分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。
(二)提高企業(yè)整體的認(rèn)識。培養(yǎng)企業(yè)在職員工的建設(shè)項目成本會計和財務(wù)管理的意識，加強對企業(yè)員工成本的培養(yǎng)，并且配合企業(yè)有關(guān)職能部門，制定出一套工程質(zhì)量、工程成本以及對個人的獎罰程度的有效管理措施，切實保護(hù)員工的個人利益。
(三)加強對企業(yè)合同的管理。企業(yè)合同的管理情況直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平，對企業(yè)的生存發(fā)展也是至關(guān)重要的。合同的成立初期是對建筑材料的報價，評價表和其他過程的監(jiān)督和審計，避免合同存在的漏洞對企業(yè)造成不必要的損失。所以在簽署合同時，要確保雙方的平等關(guān)系，確保雙方簽署的是協(xié)議合同條款談判內(nèi)容。
(四)提高企業(yè)管理系統(tǒng)。提高企業(yè)的管理系統(tǒng)不僅是對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和各類經(jīng)濟(jì)要素的監(jiān)督力度的提高，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)首先要選擇適合自己的人才，是企業(yè)更快更強地發(fā)展。與此同時，企業(yè)應(yīng)該制定獎罰制度、建立良好的工作作風(fēng)、提高工作效率、挖掘人才的潛能，提高對工作的熱情。而且企業(yè)也應(yīng)該制定監(jiān)督制度，可以提高工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督到個人，從而控制勞動力、設(shè)備等的成本。
(五)提高投標(biāo)水平。投標(biāo)報價是經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。提高投標(biāo)報價，首先根據(jù)合同的要求、工程的特點，以及符合實際情況的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計工程實際的施工方案，即選擇合理的經(jīng)濟(jì)項目技術(shù)方案。然后計算工程造價，即對工程的施工成本情況的評估，給出合理的成本估計值。最后對施工的技術(shù)管理進(jìn)行加強，并對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，同時解決施工圖紙與實際情況的不符合性并及時作出調(diào)整和解決方案。
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淺談工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文篇二
《 國際工程經(jīng)濟(jì)效益成本控制研究 》
摘要:國際工程承包項目主要是跨國境的工程項目，其中工程項目中的各個工作項目以及運營維修等都需要在國際范圍內(nèi)進(jìn)行，主要是在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行的技術(shù)、資金、勞務(wù)以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運輸渠道進(jìn)行運輸?shù)模婕暗降姆秶T多，面對的人文地理差距性比較大，項目也備受國際間的強烈關(guān)注，因此，需要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及認(rèn)真的態(tài)度去對待。本文就針對成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中的有效應(yīng)用做出簡要分析。
關(guān)鍵詞:成本控制;國際工程;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用
一、國際工程項目成本控制問題及產(chǎn)生原因分析
(一)缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)和應(yīng)用
就我國而言，由于長期的受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，國際間的成本控制手段不能適應(yīng)于我國工程經(jīng)濟(jì)。在實際應(yīng)用的過程中，采用目標(biāo)成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗相對來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對有限，簡化了計算和控制工作量，成本控制與實際工作相脫節(jié)，在數(shù)據(jù)分析方面不夠準(zhǔn)確。
(二)缺乏成本意識
在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中，相關(guān)部門對成本控制的意識相對比較薄弱，不能徹底的發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和掌握成本控制的真正規(guī)律，在應(yīng)用的過程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識，在成本控制工作實際應(yīng)用中相對比較片面，忽略了根據(jù)企業(yè)的實際情況采取針對性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在國際市場上，由于復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)及其容易導(dǎo)致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進(jìn)行管理，企業(yè)無法實施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調(diào)動工作人員的積極性，成本的執(zhí)行力度不足。在采供方面來說，在國際市場上，沒有相對有效的管理模式進(jìn)行約束，成本容易脫節(jié)，企業(yè)容易在競爭的過程中出現(xiàn)違法行為，造成更加嚴(yán)重的后果。成本控制手段相對比較單一，在方法上不能針對市場的需求進(jìn)行管理，沒有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應(yīng)對市場的變化。
二、選好供應(yīng)商和物流商，建立完善的國際采購渠道
(一)建立高效的國際采購和物流渠道
我國企業(yè)的主戰(zhàn)場主要放在市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的亞非拉國家，除了沙石等能在當(dāng)?shù)夭少復(fù)猓罅抗こ滩牧虾褪┕C械設(shè)備一般從中國或第三國采購，這是項目成本控制和利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵所在，既要保證價格合理，又要保證供應(yīng)及時，還要在數(shù)量和進(jìn)度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運輸過程中的安全，避免出現(xiàn)事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。
(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同
規(guī)范合同的內(nèi)容，將合同的條件逐條分析，并根據(jù)企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進(jìn)行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規(guī)范的措施進(jìn)行招標(biāo)，選擇合適的、信譽高的企業(yè)開展長期合作。需要將工作范圍以及價格確定好，將材料價格測算之后根據(jù)量化的指標(biāo)寫入合同，保證合同的周密性。
(三)選擇好的保險經(jīng)紀(jì)，“量身定做”保險方案
就目前來看，在我國大部分的工程承包企業(yè)中，需要進(jìn)行工程保險這一措施，但是在實際情況下，許多保險公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業(yè)。承包商在保險項目中的個別方案增加了個別自選險種，和企業(yè)中具體的項目具有差異性，使得某些企業(yè)花費錢財并沒有真正的選好保險。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的保險行業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)越來越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險，根據(jù)具體的行業(yè)要求選擇合適的保險方案，爭取優(yōu)惠的保險費用標(biāo)準(zhǔn)。
三、處理好各方面關(guān)系，爭取寬松友善的履約環(huán)境
(一)嚴(yán)格監(jiān)督履約監(jiān)控
在國際工程施工過程中，各個企業(yè)合作間需要通過信息采集、分析和處理，對企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴(yán)格的掌控，對出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對工作流程的監(jiān)督，嚴(yán)格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進(jìn)行及時的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢方的信任，能夠在此基礎(chǔ)上得到對方在工序檢查、驗收計價和變更審批等環(huán)節(jié)上的便利，降低驗收成本。嚴(yán)格的保證項目資金需求，降低財務(wù)成本，通過一切機會擴大收益。
(二)實施廣泛、積極有效的溝通和交流例會制度
在國際工程成本控制過程中，各個項目之間需要進(jìn)行例會制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會，贏得民眾支持。中國企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓(xùn)技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會。企業(yè)的信譽以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時還能夠加強和國際間的挑戰(zhàn)。
(三)有效管理進(jìn)口環(huán)節(jié)
在國際工程成本控制環(huán)節(jié)中，對進(jìn)出口材料的許可和檢驗是提高成本管理的一項有效措施，對于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準(zhǔn)備工作，提高項目規(guī)范化管理，減少稅務(wù)，保障材料采購的認(rèn)證和檢驗，并及時的對文件進(jìn)行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿(mào)易規(guī)則，需要加強隊伍建設(shè)，營造良好企業(yè)文化。在國際項目競爭中，競爭比較激烈，企業(yè)需要定期培養(yǎng)員工，提高員工個人的綜合能力，對優(yōu)秀員工進(jìn)行出國深造培養(yǎng)，全面提高員工的工作素養(yǎng)，加強自身的工作能力。企業(yè)在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，需要實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國際化，能夠帶動整個企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，提高工作凝聚力，更好的實現(xiàn)企業(yè)成本控制。
參考文獻(xiàn):
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