淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)論文
淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)論文
地質(zhì)環(huán)境是巖石圈表層,是生物圈的礦物質(zhì)基礎(chǔ),由巖、土、水、氣、地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地質(zhì)作用等要素組成,是一個(gè)動(dòng)的系統(tǒng)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)論文，歡迎瀏覽。
淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)論文篇一
《 探究地質(zhì)工程與地質(zhì)勘察的應(yīng)用 》
本文主要對(duì)巖石工程過(guò)程中的地質(zhì)勘察工作的開(kāi)展，離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)環(huán)境的勘察，為了促進(jìn)工程整體過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，我們要進(jìn)行有目的、計(jì)劃的現(xiàn)象施工，做好勘察工程的準(zhǔn)備工作，深化地質(zhì)勘察內(nèi)容，以提高勘察工程的質(zhì)量效率。
1 關(guān)于基礎(chǔ)地質(zhì)的工程勘察工程的分析
(1)野外勘察環(huán)節(jié)是工程勘察工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它是獲得第一手資料的主要來(lái)源基礎(chǔ)。在野外勘察當(dāng)中，對(duì)于搜集相關(guān)的地質(zhì)資料它不僅可以全面的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的主要地形地貌、施工的具體條件、以及地質(zhì)等方面的條件，從而可以降低勘探工作量，也不必做無(wú)用功，從而在勘測(cè)過(guò)程當(dāng)中做到有的放矢，并且科學(xué)合理的應(yīng)用勘察技術(shù)。1.1.1 在獲取原始的地質(zhì)資料時(shí)，由于勘察巖土工程的時(shí)間一般較短并且任務(wù)較重，所以，對(duì)于原始資料的獲取就必須要全面、準(zhǔn)確，這也是作為勘察工作為最基本的條件，如果誤判有誤則會(huì)影響到勘察工作的質(zhì)量。因此必須要做到幾點(diǎn)：a.在進(jìn)行野外勘察劃分地層時(shí)的劃分時(shí)要科學(xué)、全面。b.根據(jù)巖土的狀態(tài)、色澤以及濕度、巖心采取率等方面的具體指標(biāo)進(jìn)行劃分。c.在多鉆機(jī)進(jìn)行作業(yè)的具體情況，要進(jìn)行勘察的統(tǒng)一編錄，防止勘察資料出現(xiàn)定性、描述、分層等問(wèn)題從而不能統(tǒng)一的現(xiàn)象。d.必須要對(duì)勘察的原位測(cè)試按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。
在進(jìn)行采樣碎石類的土?xí)r由于會(huì)具有一定的難度，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)較低的巖心采取率，所以就很難發(fā)現(xiàn)碎石類土的軟弱夾層，并且碎石也具有很好的承載力，然而它的均勻性會(huì)影響到基礎(chǔ)地基產(chǎn)生變形，所導(dǎo)致建筑出現(xiàn)變形以及不均勻的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)此，可以通過(guò)連續(xù)貫入的方法從而發(fā)現(xiàn)碎石土是否存在軟弱夾層，以判斷碎石土的密實(shí)程度以及均勻性。
(2)在基礎(chǔ)地質(zhì)的室內(nèi)測(cè)試過(guò)程中會(huì)存在一些問(wèn)題，一方面就是傳送地質(zhì)的巖土樣時(shí)當(dāng)送達(dá)試驗(yàn)室以后卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的測(cè)試，另一方面就是沒(méi)有按照具體的操作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。比如，在要求對(duì)飽和土進(jìn)行試樣時(shí)，如果測(cè)試沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)在達(dá)到一定的飽和時(shí)間;如果巖石固結(jié)試驗(yàn)中的壓力值沒(méi)有達(dá)到附加應(yīng)力與上覆自重應(yīng)力相加的總和要求;在部分固結(jié)測(cè)試當(dāng)中都沒(méi)有按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好平行測(cè)試，而提供的勘察報(bào)告也不具有可靠的準(zhǔn)確性，并且會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)矛盾的問(wèn)題，從而對(duì)工程投資造成一定的浪費(fèi)。所以，在對(duì)基礎(chǔ)地質(zhì)進(jìn)行室內(nèi)的試驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中必須要對(duì)送達(dá)的巖土樣及時(shí)的開(kāi)樣測(cè)試，必須按照國(guó)家的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)其進(jìn)行操作試驗(yàn)。由于對(duì)巖土在進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)時(shí)，它主要可以對(duì)其測(cè)定物理力學(xué)的性質(zhì)，但是必須要建立在原狀土以及巖樣，并且通過(guò)正確的科學(xué)試驗(yàn)方法對(duì)其分析，缺少任何一個(gè)層面都會(huì)降低試驗(yàn)的準(zhǔn)確度。主要的原因有幾方面：a.對(duì)于原狀土以及巖樣的保管、采取，必須要根據(jù)不同的巖石和土應(yīng)用匹配的取樣器，當(dāng)遇到軟土?xí)r則可以應(yīng)用薄壁的取土器，而遇到較為堅(jiān)硬的土?xí)r，則應(yīng)用二重管的取土器，并且在取樣后應(yīng)妥善保管。b.在送樣時(shí)必須要及時(shí)，合理的存放，防止土樣出現(xiàn)受熱或者是振動(dòng)等情況。c.在劃分土石樣的性能時(shí)，必須要全面了解每種土的地質(zhì)性質(zhì)，并且充分掌握具體的分布區(qū)域情況。例如，一般膨脹土主要的特征就是塑性以及液限的指數(shù)較高，并且存在裂隙，當(dāng)進(jìn)行壓力固結(jié)試驗(yàn)的過(guò)程中，如果在50 以及100kPa 時(shí)則百分表就會(huì)測(cè)出其變形量小于荷載作用下的儀器變形量。而對(duì)粉土進(jìn)行定名時(shí)應(yīng)注意塑性的指數(shù)，也應(yīng)注意到粒徑的標(biāo)準(zhǔn)與顆粒的質(zhì)量指標(biāo)等。此外，對(duì)粉土的承載力進(jìn)行液化判別以及深寬修正時(shí)必須要按照它的粘粒含量進(jìn)行計(jì)算，所以，必須要做好地質(zhì)中的粉土粘粒含量工作，選用合理的工程剪切方法。如果在地質(zhì)性質(zhì)中出現(xiàn)較差的粉質(zhì)粘土在做直剪的試驗(yàn)時(shí)，然而剪切的強(qiáng)度指標(biāo)又具有較差的回歸性，對(duì)此，其強(qiáng)度指標(biāo)就只能在巖石工程當(dāng)中作為參考資料應(yīng)用了。
2工程地質(zhì)中主要地基問(wèn)題
2.1 主要地基問(wèn)題
(1)填土問(wèn)題。在對(duì)建筑物基槽施工中，常遇到人工填土、沖填土在槽底殘留，老城區(qū)尤為多見(jiàn)。一般情況下應(yīng)挖除松散填土，將基礎(chǔ)放在原狀土層或基巖上。但經(jīng)常由于施工條件受限等原因未能全部挖除，而形成填土仍在槽底殘留問(wèn)題。
(2)局部軟土問(wèn)題。對(duì)跨場(chǎng)地邊緣或范圍較小的軟弱土層，勘察時(shí)不易查清或遺漏，但在地槽施工開(kāi)挖時(shí)容易揭露出來(lái)，驗(yàn)槽時(shí)應(yīng)查明其深度和分布范圍，必要時(shí)分析軟土的密度和力學(xué)性質(zhì)。
(3)地下洞穴及掩埋物問(wèn)題。在城市建筑施工中，常遇到被松散填土充填的古井、洞穴或其它地下構(gòu)筑物，如防空洞、線等。這些掩埋物盡管存在于地基的局部地段，如不作處理，將會(huì)影響建筑物的均勻沉降及安全使用。
(4) 相鄰建筑物的相互影響問(wèn)題。新施工建筑物與老建筑物的基礎(chǔ)相近或相鄰，可能會(huì)引起老建筑物的不均勻附加沉降，同時(shí)還可能會(huì)牽制和影響新建筑物的均勻沉降。如不作適當(dāng)處理，將會(huì)給相鄰建筑物的安全使用造成隱患。
2.2 相關(guān)處理方法
2.2.1 填土和軟土處理。當(dāng)基槽中殘留的松散填土或軟土厚度較小時(shí)，應(yīng)清挖至原狀土，用級(jí)配砂石回填，也可用灰土、素土或粗砂回填夯實(shí)。對(duì)局部填土或軟土較厚，采用換土法受限或不經(jīng)濟(jì)時(shí)，也可用人工挖樁(土墩)或預(yù)制短樁，穿過(guò)填土或軟土至原狀土層上。根據(jù)工程情況也可采用砂石擠密樁，粉噴樁復(fù)合地基或用硅化法加固軟土地基等方法進(jìn)行處理。
2.2.2 地下洞穴及掩埋物處理。對(duì)古井、洞穴和古墓等處理一般采用挖除雜土至原狀土，用級(jí)配砂石、灰土和素土夯實(shí)的方法處理。
2.2.3 相鄰建筑物地基處理。當(dāng)新舊建筑基礎(chǔ)相近或相鄰時(shí)，應(yīng)調(diào)查分析相鄰建筑基礎(chǔ)埋深情況，盡量使新舊建筑基礎(chǔ)埋深一致，以減少其相互間沉降方面的影響。對(duì)重大荷載的建筑，可設(shè)人工挖孔樁(墩)或鉆孔灌注樁，將樁端持力面選放在對(duì)相鄰建筑沉降影響深度以下土層上，以防止引起新的不均勻沉降，保證相鄰建筑物安全。
3結(jié)語(yǔ)
總之，由于巖土工程的勘察技術(shù)是作為基礎(chǔ)性的一項(xiàng)工作，它所涉及的范圍很廣，并且涉及的內(nèi)容頁(yè)較為復(fù)雜，雖然巖土工程的勘察技術(shù)目前在我國(guó)得到了一定的良好法展，但仍然存在很多經(jīng)驗(yàn)不足的地方。對(duì)此，合理的應(yīng)用勘察技術(shù)，并充分了解基礎(chǔ)地質(zhì)的詳細(xì)資料，才可以全面的掌握巖土工程在技術(shù)上的主要規(guī)程，更好的開(kāi)展工作，以保證工程的有序進(jìn)行。
淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)論文篇二
《 論地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理 》
摘要：本文首先探討當(dāng)前地質(zhì)勘查單位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的突出問(wèn)題，并從項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和資金管理兩個(gè)方面，淺析加強(qiáng)地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施。
關(guān)鍵詞：地勘單位;經(jīng)濟(jì)管理;措施
中圖分類號(hào)：{P621+.3} 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: this paper first discusses the current geological exploration units in the economic management existing prominent problems, and from the project target cost management and fund management two analyzing geological exploration units to strengthen project economic management measures.
Keywords: geological exploration units; Economic management; measures
近年來(lái)隨著市場(chǎng)積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)為現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場(chǎng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點(diǎn)，只有資金、資源的充分有效利用，其市場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。
一、地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的事項(xiàng)
地勘行業(yè)在發(fā)展之初，其運(yùn)營(yíng)形態(tài)是一種突出生產(chǎn)效果的狀態(tài)，而且在建國(guó)之初，地勘行業(yè)是作為服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相對(duì)重要的部分產(chǎn)業(yè)的，無(wú)論內(nèi)在還是外在的關(guān)注程度都不夠高，其經(jīng)營(yíng)中所追求的是生產(chǎn)結(jié)果，對(duì)于實(shí)際的收益和經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)注程度沒(méi)有達(dá)到一定的高度，所以對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理的完善性、運(yùn)營(yíng)效果等都沒(méi)有很好的提升。具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.資金管理問(wèn)題
資金管理問(wèn)題最為嚴(yán)重的是對(duì)于社會(huì)資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過(guò)借貸的形式進(jìn)行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會(huì)收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國(guó)內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值較高，但無(wú)法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長(zhǎng)期的社會(huì)資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來(lái)講就是入不敷出。如果進(jìn)行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計(jì)算會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運(yùn)營(yíng)，也影響了機(jī)構(gòu)的自身發(fā)展。
2. 控制成本管理
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已不同于早期國(guó)家經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)的時(shí)期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場(chǎng)需求，滿足自身運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)還會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問(wèn)題。尤其是在多市場(chǎng)項(xiàng)目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計(jì)劃等眾多內(nèi)容都沒(méi)有一個(gè)完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，收入過(guò)低，而且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)投入所耗費(fèi)的非經(jīng)濟(jì)資源過(guò)重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。
3.經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平有限
管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營(yíng)狀況，賬面的營(yíng)收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過(guò)大，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以動(dòng)用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運(yùn)營(yíng)障礙。也有一些管理者能力有限， 導(dǎo)致在一些糾紛中無(wú)法占據(jù)有利地位，最終對(duì)地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。
二、資金管理的有效方法
1.堅(jiān)持財(cái)政集中化管理 統(tǒng)籌安排資金使用為杜絕賬戶林立，資金分散管理的問(wèn)題，地質(zhì)勘探企業(yè)還應(yīng)堅(jiān)持財(cái)政的集中化管理來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高設(shè)備的使用效率，降低生產(chǎn)成本，改造自然條件的控制作用發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，縮短流通時(shí)間，減少資金占用，提高資金的獲利能力，依據(jù)統(tǒng)一管理原則統(tǒng)籌安排資金的使用。首先，依據(jù)統(tǒng)一管理原則，將賬戶進(jìn)行合并實(shí)
行資金的統(tǒng)一化管理，節(jié)約使用勞動(dòng)對(duì)象，減少物料消耗。 這樣，既能加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，縱觀全局，綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配，還能確保重點(diǎn)支出，運(yùn)籌資金，減少占用和積壓。其次，在財(cái)力不足的情況下，立項(xiàng)投入屬重大經(jīng)濟(jì)決策，應(yīng)慎之又慎，要將其作為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支，集中分散的資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高資金的利用效果。再次，有利于從整體出發(fā)，向高產(chǎn)出、高效益的項(xiàng)目?jī)A斜，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，加速資金周轉(zhuǎn)，以求得最佳效益。
2提高財(cái)會(huì)人員資金管理素質(zhì)
財(cái)會(huì)人員資金管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因而，要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理效益，就必須不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員從事資金管理的綜合素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的多變性及科技進(jìn)步的飛速性來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)會(huì)人員只有緊跟經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展潮流，不斷提升自身的資金管理專業(yè)知識(shí)，開(kāi)拓財(cái)務(wù)管理事業(yè)，才能夠從宏觀把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向與資金管理的流向。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存 求發(fā)展，就離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。
3.加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)資金管理的安全性
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，
企業(yè)的資金管理沉淀于個(gè)人手中就會(huì)危及地質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，為解決地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制失靈問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極地利用金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)施資金的全過(guò)程使用監(jiān)控，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。同時(shí)，為更好的管理資金，杜絕資金使用中的隨意性，還應(yīng)加強(qiáng)地質(zhì)勘探企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的網(wǎng)上資金審批制度，制定每周的付款計(jì)劃，然后按照計(jì)劃通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件將資金直接匯入資金申報(bào)部門。
三、強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的有效方法
1.組建精干、高效的項(xiàng)目工作班子項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、 會(huì)管理、盡職盡責(zé)的項(xiàng)目工作班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗” 是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。單位在工程中標(biāo)后依據(jù)合同條款、野外施工環(huán)境、地質(zhì)條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競(jìng)聘，通過(guò)組織考核、民主測(cè)評(píng)，擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部管理人員也實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。真正讓能力強(qiáng)、成績(jī)突出，敢于負(fù)責(zé)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，受職工信賴的干部、員工來(lái)管理工程項(xiàng)目。
2.成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測(cè)算
工程項(xiàng)目施工是地勘施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。單位按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法，建立了項(xiàng)目成本核算體系，制定了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理及業(yè)績(jī)考核辦法，以項(xiàng)目施工成本和固定比例的管理費(fèi)用與利潤(rùn)指標(biāo)作為項(xiàng)目目標(biāo)成本，實(shí)行全成本核算，分項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。
目標(biāo)成本的確定根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)施工條件客觀、合理，接近或稍微
超出企業(yè)的管理水平。單位經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析預(yù)測(cè)和編制，由單位成立的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，并與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分的討論，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，做到公平合理，改變了過(guò)去靠行政命令方式，以契約的形式明確項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利，做到“簽字時(shí)算得清清楚楚，干完了說(shuō)個(gè)明明白白” 。
3.建立健全目標(biāo)成本管理制度
?、僦贫?xiàng)目目標(biāo)成本管理和考核辦法，明確目標(biāo)成本管理組織機(jī)
構(gòu)、職責(zé)， 工作流程和原則，成本預(yù)算、控制和考核方法，便于操作和執(zhí)行。
?、诮⑹┕で暗某杀竞怂阍u(píng)估制。在工程開(kāi)工前，依據(jù)工程中標(biāo)
價(jià)或工程預(yù)算，對(duì)人、機(jī)、料、管材、固井、測(cè)井、管理費(fèi)用等支出進(jìn)行核算評(píng)估，測(cè)算盈利水平，做到心中有數(shù)，做好工程施工目標(biāo)成本合理分解和控制。③建立施工過(guò)程中的成本管理檢查制，項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，結(jié)合工程進(jìn)度、各施工鉆機(jī)施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、查找成本節(jié)超原因，及時(shí)調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?、芙Q算制，在施工過(guò)程中，要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，定
期做好預(yù)結(jié)算工作，使工程款及時(shí)回收。及時(shí)辦理變更簽證的報(bào)批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告，單位組成決算審查小組，重點(diǎn)要考核完成工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開(kāi)支、利潤(rùn)等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。
?、萁⒓?lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金分配與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、與各崗位
人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤，建立起有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。形成項(xiàng)目部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系，調(diào)動(dòng)全員關(guān)心成本核算的積極性。
現(xiàn)在有這么一種模糊認(rèn)識(shí), 就是認(rèn)為象地勘單位這樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、 這樣的經(jīng)濟(jì)成份、 這樣的層次, 沒(méi)有多少可以研究的課題, 沒(méi)有多少東西需要上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。正是在這樣的指導(dǎo)思想之下, 一些單位不善于、不注重從理性的高度總結(jié)本單位正反兩個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn), 不善于、不注重研究外部環(huán)境的變化、研究政策、法律法規(guī)的運(yùn)用, 以致發(fā)展的思路模糊不清, 經(jīng)營(yíng)管理粗放, 經(jīng)濟(jì)效益低下, 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度不快和效益不高。為此, 筆者想結(jié)合湖南地勘局近年來(lái)經(jīng)濟(jì)理論研究的實(shí)踐, 就局與隊(duì)展開(kāi)地質(zhì)經(jīng)濟(jì)理論研究的問(wèn)題談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，地勘單位項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理措施加強(qiáng)不僅僅要提升管理水平，而且還要重視經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)的處理部門進(jìn)行全面的法律知識(shí)普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對(duì)項(xiàng)目的影響。地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理措施需要符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍變動(dòng)的大情況，遵循市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理手段的發(fā)展和改革要有質(zhì)的提升，特別是當(dāng)前地勘工作項(xiàng)目眾多，所以，加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理和資金管理才能更好地進(jìn)行地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧玄.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)[M].北京:地質(zhì)出版社,2005,07.
[2]劉路,等.地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)[M].北京:地質(zhì)出版社,2007,06.
有關(guān)淺談工程地質(zhì)經(jīng)濟(jì)論文推薦：