經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表
經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)的改革工作事宜勢如破竹。企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位不可動搖,對企業(yè)的貢獻(xiàn)也是無法言說的。對做好這一改革工作,企業(yè)的總經(jīng)濟(jì)師有著十分關(guān)鍵的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表范文一：經(jīng)濟(jì)師工作職務(wù)特點分析
各行各業(yè)的企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)師，但是經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)不是普通職員可以取代的。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該直接被企業(yè)的管理層管理，鑒于經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，企業(yè)管理層必須對經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)特點進(jìn)行深入分析，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的相關(guān)理論定義
1.經(jīng)濟(jì)師的概念。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)多項經(jīng)濟(jì)活動的負(fù)責(zé)人，他的工作職責(zé)在于策劃經(jīng)濟(jì)活動、分析并判斷經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)師是經(jīng)濟(jì)活動的最高負(fù)責(zé)人，直接受企業(yè)的最高管理層所管轄，經(jīng)濟(jì)活動的策劃、實行以及后期的維護(hù)工作都是由經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)的。所以經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位是不容小覷的。
2.經(jīng)濟(jì)師必須具備的專業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)師不應(yīng)該滿足現(xiàn)有的學(xué)識，應(yīng)該多去進(jìn)修，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)師為了更好的開展經(jīng)濟(jì)活動，應(yīng)與時代接軌，思想觀念應(yīng)與時俱進(jìn)。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，尤其是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)政策、人力資源知識、營銷學(xué)知識等。經(jīng)濟(jì)師在掌握一定理論知識的同時，需要在實踐中鍛煉相關(guān)技能，這樣才能促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有預(yù)防意識，全面的看待經(jīng)濟(jì)活動，及時準(zhǔn)確的看待是否存在的問題，一定程度上能防微杜漸，避免后續(xù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如若問題出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師也能權(quán)衡局勢及時的解決問題。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該隨時注意企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)凝聚力，使員工能積極的團(tuán)結(jié)到自己周圍;經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)外部要充分發(fā)揮自己的公關(guān)能力。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的臉面也是企業(yè)其他員工的榜樣，有良好口碑的經(jīng)濟(jì)師會讓企業(yè)具有良好口碑，使得消費者信任企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該具有全局意識，經(jīng)濟(jì)師受企業(yè)最高管理者的管理的同時，也參與對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理，參與管理經(jīng)濟(jì)活動的策劃、監(jiān)督、調(diào)整等方面。所以企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟(jì)師的具體職責(zé)，并且在實際的管理工作中加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師的監(jiān)督。同時經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動策劃、實行以及后期檢查時，需要從經(jīng)濟(jì)活動的所有方面出發(fā)，兼顧到各個方面，落實經(jīng)濟(jì)活動各項工作，確保經(jīng)濟(jì)活動質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。
二、經(jīng)濟(jì)師的工作職務(wù)定位
1.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營活動的參謀人員。企業(yè)的日?；顒又饕ㄉa(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動以及工程技術(shù)這三個方面，三個方面都有各自的參謀人員進(jìn)行管理，然而生產(chǎn)經(jīng)營活動的參謀人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)經(jīng)營活動本身對企業(yè)有著非常重要的作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動具有其特殊性是財務(wù)管理和工程技術(shù)的參謀人員所涉及不到的。所以經(jīng)濟(jì)師這參謀人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否能正常開展的關(guān)鍵人物。
2.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的管理計劃人員。因為企業(yè)是由多個部門所組成的，具有人員眾多、部門繁雜等特點。經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理時，必須運用科學(xué)合理的方法進(jìn)行管理，并且需要注意各個活動之間的關(guān)系。管理方式運用恰當(dāng)才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、日常工作的開展，并為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。但由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動具備隨意變動的特性，這給相應(yīng)的職務(wù)人員會帶來巨大的挑戰(zhàn)，需要相關(guān)人員提前做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng)問題出現(xiàn)能及時進(jìn)行解決。經(jīng)濟(jì)師也需要對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行獻(xiàn)策獻(xiàn)計，權(quán)衡大局，尤其需要注意對經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃設(shè)計。
3.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣。因為經(jīng)濟(jì)師不僅在專業(yè)素養(yǎng)還是實踐技能方面都是十分優(yōu)秀的，他們掌握著全面的理論知識的同時，具有新時代的時代觀念，能操作新型科技設(shè)備，這些都使得經(jīng)濟(jì)師能夠帶領(lǐng)企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。同時也就意味著經(jīng)濟(jì)師身上的擔(dān)子會很重，必須時時注意國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法律法規(guī)的出臺等。經(jīng)濟(jì)師除開外界知識的學(xué)習(xí)還需要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的試驗。
4.經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人員。經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)在于系統(tǒng)的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，如果企業(yè)出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時需要經(jīng)濟(jì)師的運籌帷幄來幫助企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)利益。所以經(jīng)濟(jì)師具有一定的“英雄”形象，這在一定程度上可以樹立企業(yè)的形象。
三、經(jīng)濟(jì)師的工作職業(yè)特點
1.經(jīng)濟(jì)師具備全局意識。經(jīng)濟(jì)師本身具有很高的管理地位，所以經(jīng)濟(jì)師必須具備全局綜合意識。經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃時，必須從全局出發(fā)進(jìn)行把握，注意成本的降低，科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，確保計劃的實行現(xiàn)實性。實行經(jīng)濟(jì)活動計劃時，也需要顧全大局。
2.經(jīng)濟(jì)師具有一定的發(fā)展意識。經(jīng)濟(jì)師除開需要對自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理之外還需要了解其他競爭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況，分析其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況，學(xué)習(xí)其他企業(yè)相應(yīng)的管理經(jīng)驗。從其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的案例中，分析可能存在的問題，并制定相應(yīng)的完善措施，經(jīng)濟(jì)師需要積極的挖掘和培養(yǎng)人才。經(jīng)濟(jì)師具備發(fā)展意識，可以幫助經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動管理時顧及到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在市場中占據(jù)一定的市場份額。
3.經(jīng)濟(jì)師具有極強(qiáng)的把關(guān)性。企業(yè)在實際的運作過程中，管理者進(jìn)行策略的決斷時會有一定的局限性，而經(jīng)濟(jì)師必須充分發(fā)揮自身的作用，幫助管理者進(jìn)行相關(guān)的決斷。經(jīng)濟(jì)師需要幫助管理層進(jìn)行企業(yè)運作的把關(guān)，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要確保經(jīng)濟(jì)活動管理工作的到位，仍需要為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展盡獻(xiàn)自己的一份力。現(xiàn)今企業(yè)的市場競爭力是激烈殘酷的，經(jīng)濟(jì)師需要充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，引進(jìn)高科技技術(shù)設(shè)備以及管理經(jīng)驗，加大對企業(yè)自身改革的力度，旨在促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
5.經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的決策堅定性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要輔助最高管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，也需要執(zhí)行相關(guān)的決策。執(zhí)行企業(yè)決策時如果牽涉到企業(yè)發(fā)展的問題，經(jīng)濟(jì)師必須權(quán)衡局勢從大局出發(fā)，幫助企業(yè)解決任何困難。
四、經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)需求要點
1.結(jié)合企業(yè)實際情況，提高自身職業(yè)道德。經(jīng)濟(jì)師著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時必須兼顧自身的職業(yè)道德修養(yǎng)的提高。時刻提醒自己把企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位，時刻提醒自己保持優(yōu)良的作風(fēng)，抵制經(jīng)濟(jì)誘惑，一心一意的服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。
2.不斷提高理論知識的掌握水平。經(jīng)濟(jì)師需要不斷進(jìn)行相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)活動計劃的制定，必須兼顧企業(yè)的成本與效益這兩個因素，計劃制定之間必須做好充分的準(zhǔn)備;經(jīng)濟(jì)師必須學(xué)習(xí)統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)知識，經(jīng)濟(jì)師需要注意對企業(yè)經(jīng)營成果的統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)的真實有效;經(jīng)濟(jì)師必須提升預(yù)算方面的理論水平，能準(zhǔn)確進(jìn)行成本的預(yù)算;經(jīng)濟(jì)師必須掌握合同方面的理論知識，確保實際的合同管理工作能順利開展。
3.不斷提高自身的實際管理水平。經(jīng)濟(jì)師需要在掌握理論知識的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行管理技能的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，在管理過程中時刻保持全局意識，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在管理的首位。
五、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)日常運作中具有重要作用，企業(yè)必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師的重視程度，準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)師的工作職業(yè)，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)特點，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表范文二：經(jīng)濟(jì)師研究和把握前導(dǎo)市場策略
前導(dǎo)市場,其實就是先人一步的超前意識,當(dāng)市場需求中并未顯現(xiàn),還處于潛在狀態(tài)時,經(jīng)濟(jì)師就需要通過對各方面市場數(shù)據(jù)的分析,掌握市場發(fā)展規(guī)律,進(jìn)而預(yù)測未來市場的發(fā)展方向,即未來市場需求,然后結(jié)合企業(yè)自身實際情況,進(jìn)行戰(zhàn)略部署和調(diào)整,開辟滿足未來市場需求的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。如果不能夠研究和把握前導(dǎo)市場策略,即使你是成熟型大企業(yè),最終也會因為沒有抓住市場走向而不得不改革和轉(zhuǎn)型,甚至是逐漸淡出歷史的舞臺,取而代之的可能只是你曾經(jīng)并未放在眼里的小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
一、洞悉市場發(fā)展趨勢是先決條件
如果一個企業(yè)在宏觀上沒有長期甚至是短期的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃,那么它就無從談發(fā)展,更無法長久的存在下去。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展,風(fēng)云變幻,弱肉強(qiáng)食的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,只要洞悉市場發(fā)展規(guī)律,從中抓住市場走向,誰都可能創(chuàng)造奇跡。要想不被淘汰,就要有敏銳的嗅覺、該出手時就出手的果敢和魄力。那么如何預(yù)測市場需求走向,就需要在市場需求處于潛在狀態(tài)時,開發(fā)和引導(dǎo)市場,最終能夠為企業(yè)獲得切實利益的現(xiàn)時需求。
(一)順向延伸尋找潛在需求
企業(yè)可以通過調(diào)查問卷等形式,了解到用戶真實的使用體驗,得到有關(guān)于產(chǎn)品的不足之處和可以進(jìn)一步完善升級的地方。如同世上沒有完美的人一樣,世界上也沒有完美的產(chǎn)品,不可能有一種產(chǎn)品滿足一個用戶的所有需求,更別說所有用戶的所有需求了。用戶在使用現(xiàn)有商品時,其現(xiàn)實需要并未完全滿足,但又沒有更合適的商品可供選擇,這種在購買前、購買時或使用后出現(xiàn)的對產(chǎn)品新功能的展望,就是一種潛在需求,可以以此為研究方向,找出潛在市場,作為企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的依據(jù)[2]。
(二)橫向擴(kuò)展改進(jìn)產(chǎn)品
其實每個產(chǎn)品在設(shè)計之初就有其準(zhǔn)確的定位,都是針對具有某些共性和特點的特定消費群體設(shè)計的,生產(chǎn)出來的商品符合這類人群的需要和喜好,那么這個產(chǎn)品就有市場。據(jù)此,我們完全可以在更廣闊的范圍內(nèi)找出相類似的需求,然后根據(jù)這些并不是很大的差別來進(jìn)行產(chǎn)品的改造,以滿足這些需求,從而開拓出一個或多個新的產(chǎn)品和市場。就像各大手機(jī)廠家,無論是學(xué)生、白領(lǐng)、游戲迷、商務(wù)人士還是老人,總能找出適合他們的一款手機(jī)。
(三)更新技術(shù)、誘發(fā)需求、引導(dǎo)消費
很多時候,一項產(chǎn)品的問世都是由于人們對其有需求,加之人類的智慧、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在時代的發(fā)展中得以進(jìn)步,具備了滿足人類不斷增長和升級的需求的能力。在如此多元化、凡事追求新意的今天,如果你的產(chǎn)品不能夠順應(yīng)市場需求適時進(jìn)行調(diào)整和升級;或者沒有創(chuàng)新意識和領(lǐng)先一步的膽識,利用好現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),主動研發(fā)出新的具備更高端品質(zhì)的產(chǎn)品,進(jìn)而將人們還未意識到的潛在需求誘發(fā)出來,引領(lǐng)用戶追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品,拉動消費,占領(lǐng)市場。那么,你已然失去了主動權(quán)。(四)逆向出新市場需求在多元化的同時又變幻難測,這其中就存在著一種現(xiàn)象,就是已經(jīng)不復(fù)流行,在很久以前盛行過或者說存在過的一種產(chǎn)品,突然又以新的形式出現(xiàn)甚至成為一種新的流行趨勢,也就是所謂的復(fù)古。當(dāng)然不是把以前的東西進(jìn)行簡單的重復(fù),而是要有新的創(chuàng)新和設(shè)計。雖然現(xiàn)代人追求現(xiàn)行的流行和時尚,但可以看到,這種流行和時尚是有相對時間性的,不會持續(xù)很久,因為追求時尚和新意的人們會審美疲勞,會因熟悉和掌握而覺得索然無味,使得他們想要追求不同于他人的和更新奇的體驗。這時,因為古老而很少有人關(guān)注,甚至帶有些許神秘,此時包含對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承的復(fù)古風(fēng)潮就出現(xiàn)了,當(dāng)然這種復(fù)古要符合時代的意義,畢竟是給現(xiàn)代人使用和欣賞的,要“古”出新意。
二、正確經(jīng)營決策是關(guān)鍵
所謂經(jīng)營決策,就是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略和策略,即決定做什么和如何去做的過程。及時而準(zhǔn)確的捕捉到市場未來變化趨勢以及預(yù)知市場潛在需求只是第一步,其決定了企業(yè)要做什么,為企業(yè)下一步發(fā)展提供了戰(zhàn)略方向。那么如何去做,就是要通過一系列深入研究和探討,從而制定出一套合理而有力的戰(zhàn)術(shù)決策,最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。包括對市場發(fā)展趨勢和市場潛在需求的精準(zhǔn)把握;對通過各種方式獲得的信息和資料進(jìn)行一系列深入分析和研究,增加準(zhǔn)確性;在最短時間內(nèi)作出最對的決策;適時投放新產(chǎn)品和新的營銷策略。整個過程中最需要注意的就是可行性,在做經(jīng)營決策的重大決定時,除了要照顧外部的大環(huán)境,還要考慮到企業(yè)自身的實力,制定出一套適合自己企業(yè)的能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)營策略,否則再好的經(jīng)營策略,不符合企業(yè)自身的客觀情況,只會要而不得,就會適得其反。正確的經(jīng)營決策,包括很多:滿足市場潛在需求的產(chǎn)品決策;能為企業(yè)自身帶來利益的同時又能被用戶接受,還要比競爭對手有優(yōu)勢的價格決策;對適合企業(yè)不同發(fā)展階段的合作伙伴、成本渠道、銷售渠道等全面進(jìn)行評估的渠道策略;能夠引發(fā)消費者購買行為營銷決策。每一步都必不可少,不容忽視。決策本身是具有風(fēng)險性的,所以在做決策前需要進(jìn)行大量的準(zhǔn)備,調(diào)研、考察、分析、預(yù)測,明智的決策需要智慧的腦袋和獨到的眼光,更需決策人的膽識與氣魄。
三、強(qiáng)有力的營銷手段
在信息科技如此發(fā)達(dá)的今天,永遠(yuǎn)不要自以為是,要相信你能想到和看到的,別人肯定也能。做對決策的同時,還要及時、適時的推出強(qiáng)有力的營銷手段,才能搶占市場,市場的競爭有時可以歸結(jié)為爭奪消費者的競爭,顧客的數(shù)量往往代表市場的大小。想要有人買,得先讓人注意到你的產(chǎn)品,通過各種渠道的大力宣傳推廣,先吸引人們對你的產(chǎn)品注意;然后通過介紹實際而有說服力的產(chǎn)品讓顧客了解,從而對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,在實際營銷中,可以采用試用的方法,指導(dǎo)顧客使用,讓顧客體驗產(chǎn)品的實際使用感受和價值,最終促成購買,逐漸打開市場。
四、結(jié)束語
通過經(jīng)濟(jì)師對前導(dǎo)市場的準(zhǔn)確定位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策、適時出擊來贏得市場,企業(yè)在得以生存和發(fā)展的同時,還要注重后續(xù)的服務(wù),鞏固已有客戶群體,最終能留住顧客的一定是企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,這種信賴關(guān)系必定是在長期交往過程中鞏固和發(fā)展起來的。所以,想要為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)持久的利益,經(jīng)濟(jì)師要制定一套從獲取市場潛在需求、制定經(jīng)營策略、實施具體步驟、強(qiáng)大售后服務(wù)為一體的經(jīng)營戰(zhàn)略。因為你不能保證只有你一家的產(chǎn)品能夠滿足用戶需求,即使他購買了你的產(chǎn)品,一時成為了你的客戶,但這不代表他以后一直還是你的客戶,競爭時時存在并且無處不在。
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