大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文
大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文
隨著改革開放的不斷深入,社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,必須注重經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢,更好地適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,讓企業(yè)在競爭中不斷壯大,實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文，供大家參考。
大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文一：醫(yī)院會計核算方法提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平
引言
在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，醫(yī)院也逐漸涉入了市場，為了適應(yīng)新時代的需求，在競爭中不被淘汰，醫(yī)院必須處理好經(jīng)濟(jì)管理中存在著的一些問題。比如如何減少醫(yī)院的物資成本，提升有限資金的使用效率，如何監(jiān)督支出的合理性等等，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中一定會遇到的問題。
一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題
(一)重心偏移，后續(xù)不力
現(xiàn)在醫(yī)院為了名聲，只一味的追求醫(yī)療，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量的提高沒有經(jīng)濟(jì)支撐，頭重腳輕。醫(yī)療技術(shù)是為患者服務(wù)的一項現(xiàn)代化技術(shù)。醫(yī)院應(yīng)該在保障診療質(zhì)量的同時，減少診療成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，充分、高效地利用人力、物力、財力，使資源得到最好最優(yōu)的配置。整體運營成本是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀需求，醫(yī)院也應(yīng)該把它當(dāng)做經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點。即使不要求“魚與熊掌”兼得，但是在醫(yī)療技術(shù)提高的同時，醫(yī)院也應(yīng)該盡力減少成本，以獲得最佳的診療質(zhì)量和最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)成本核算方法不合理
《新編醫(yī)院會計制度》從2012年1月起在全國執(zhí)行，但是，即使《新編醫(yī)院會計制度》對我國成本費用的核算做出了明文規(guī)定，由于醫(yī)院沒有建立成本核算賬本和報表系統(tǒng)，每個醫(yī)院都有自己單獨的核算辦法，而各醫(yī)院科室成本開支范疇更是迥異不同，導(dǎo)致成本核算結(jié)果欠缺可比性，直接影響了醫(yī)院成本核算的效果。
(三)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理不夠重視
由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)與企業(yè)和商品生產(chǎn)不同，具有不確定性和獨特的經(jīng)營管理內(nèi)容，醫(yī)院成本核算項目繁多，核算難度大，醫(yī)院成本核算的方法也多種多樣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)前各大醫(yī)院的管理層對成本管理的重要性意識不夠，將不重要的消耗控制在事前，成本控制往往都是在事后進(jìn)行，對成本增高的緣由也沒有調(diào)查和深入分析，致使成本管理的整體效果收效甚微。成本控制主要是對還沒有發(fā)生的消耗進(jìn)行預(yù)算與控制，它需要在成本的形成過程中與事先測算的預(yù)算成本進(jìn)行比較和分析，并找出原因，這就需要將事前控制、事中控制與事后控制互相結(jié)合。
二、強(qiáng)化醫(yī)院會計核算管理的建議
會計核算工作以提升經(jīng)濟(jì)管理水平和增收節(jié)支為中心是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求。醫(yī)院會計核算提供的數(shù)據(jù)和參數(shù)，對院管理層的決策有著至關(guān)重要的作用。要保證醫(yī)院對運營過程的管控嚴(yán)謹(jǐn)、到位、符合醫(yī)院的實際情況，會計核算工作高效、科學(xué)，會計核算工作就必須以質(zhì)量—成本—經(jīng)濟(jì)效益為軸心。為了達(dá)到會計核算精確、全面，不但能夠管控專業(yè)科室的運營過程，而且能夠作為醫(yī)院內(nèi)部復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系貫通的紐帶和橋梁，我們必須重視強(qiáng)化醫(yī)院會計核算管理。
(一)嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)核算工作
資產(chǎn)核算是指對資產(chǎn)的增減變動、清理報廢、使用保管，以及計提折舊、大修理基金等項業(yè)務(wù)的反映和監(jiān)督。醫(yī)院在執(zhí)行資產(chǎn)折舊工作時，要根據(jù)固定資產(chǎn)的不同屬性采用合適的折舊方式進(jìn)行折舊。醫(yī)院在購買固定資產(chǎn)之后，不僅要在固定資產(chǎn)賬戶下設(shè)置與固定資產(chǎn)相對應(yīng)的資產(chǎn)減值損失科目，而且應(yīng)該依照資產(chǎn)的真實價值立即計提減值損失，以便真實地反映醫(yī)院的財務(wù)情況。
(二)實施全成本核算
近年來，隨著我國政府對醫(yī)療保險制度和藥品流通體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)得到一定的規(guī)范，但也在一定程度上給醫(yī)院帶來了生存和發(fā)展的壓力，形成醫(yī)院處于夾縫中生存的狀態(tài)。實施成本核算，運用科學(xué)的管理方法是醫(yī)院當(dāng)前提高自身競爭力，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的最有效手段。其目的是通過對醫(yī)院成本的核算與管理，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理念，提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的成本意識，減少浪費，防止醫(yī)院資產(chǎn)流失，從而優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，提高資源利用率，以取得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化。全成本核算的定義是：根據(jù)醫(yī)院管理和決策的需求，對醫(yī)療服務(wù)過程中的各類消耗進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和解析報告，提供有關(guān)成本信息的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。全面成本管理能夠強(qiáng)化醫(yī)院的計劃管理，使其面對市場、適應(yīng)市場。在進(jìn)行全成本核算時，要牢牢的抓住醫(yī)院的總目標(biāo)這個重心，將全成本核算管理落實到每個科室和個人。醫(yī)院應(yīng)該按照受益與配比準(zhǔn)則，并結(jié)合醫(yī)院的實際情況，把醫(yī)療服務(wù)過程中產(chǎn)生的所有成本費用都納入成本核算的范圍，比如按人頭、按項目分別攤銷等，盡可能地反映成本消耗，最大限度地降低由于實行全成本核算而帶來的負(fù)面影響。綜上所述，全成本管理有利于帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升員工的工作效率和質(zhì)量，并將其個人利益與醫(yī)院整體利益掛鉤，形成各個因素直接的紐帶和橋梁，加強(qiáng)凝聚力，切實提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。
(三)“因材施教”，拒絕千篇一律
我國古代就有“因材施教”的說法，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，創(chuàng)新的思維也越來越重要。國家財政部門在實行會計核算體制之前，首先應(yīng)該調(diào)查與研究當(dāng)前醫(yī)改的方向和醫(yī)院發(fā)展的趨勢，然后根據(jù)醫(yī)院的不同性質(zhì)，做出與每個醫(yī)院相匹配的適合的會計核算體制。具體的會計核算體制的制定一方面要保證醫(yī)院會計核算的質(zhì)量，另一方面，更不能與醫(yī)院的經(jīng)營模式、運營特點脫節(jié)。
三、結(jié)語
醫(yī)院除了擔(dān)負(fù)著治病救人的職責(zé)外，也需要盈利來維持它的日常運營。要想醫(yī)院在日益激烈的競爭中立于不敗之地，我們必須及時的調(diào)整內(nèi)部措施，跟上時代發(fā)展的步伐。我相信，通過上述措施的運行，醫(yī)院的會計核算系統(tǒng)能夠更為健全，有助于醫(yī)院規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營效益、保障醫(yī)院的資產(chǎn)安全，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。我也相信，為了適應(yīng)不斷變化的市場規(guī)則，醫(yī)院能夠不斷的推陳出新，使會計核算方法更加先進(jìn)，更加科學(xué)。
大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)論文范文二：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理探討
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的主要任務(wù)
首先是要做好農(nóng)村財務(wù)與資產(chǎn)管理工作，一方面應(yīng)當(dāng)建立和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求相符合的監(jiān)管機(jī)制，在做好農(nóng)村財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化審計職能;另一方面要對目前農(nóng)村財務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行革新，在有條件的農(nóng)村地區(qū)開始電算化試點工作，同時要重點抓好集體資產(chǎn)管理工作，保證農(nóng)村資源的優(yōu)化配置和集體財產(chǎn)的安全。其次應(yīng)當(dāng)盡可能的減輕農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，達(dá)成這一工作目標(biāo)需要對農(nóng)民群眾所面臨的具體問題做好監(jiān)管工作，現(xiàn)階段農(nóng)民群眾減負(fù)工作的主要內(nèi)容是避免負(fù)擔(dān)反彈。在監(jiān)管工作中，主要是做好資金籌集以及勞動統(tǒng)籌管理，做好農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)檢測、負(fù)擔(dān)信訪和負(fù)擔(dān)事件的歸責(zé)探討，另外還應(yīng)當(dāng)組織專門的管理隊伍對農(nóng)民群眾負(fù)擔(dān)進(jìn)行專項整治，確保各項制度的貫徹落實。最后必須確保專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與社會服務(wù)體系建設(shè)工作得以順利開展，我們應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合現(xiàn)階段農(nóng)村地區(qū)服務(wù)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的實際要求促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作，開展好專業(yè)合作示范與試點工作，尤其是要做好本地經(jīng)濟(jì)合作組織的建設(shè)，積極總結(jié)過去經(jīng)驗做好推廣工作，提高農(nóng)民群眾參與農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的積極性;另外是農(nóng)村社會服務(wù)體系的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)確保工作機(jī)制的創(chuàng)新以及隊伍建設(shè)工作的順利開展，同時應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善農(nóng)村社會化服務(wù)制度，探索科學(xué)有效的組織形式。
2新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑
(一)提高農(nóng)經(jīng)管理重要性認(rèn)識
當(dāng)前，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，確保國家政府方針對農(nóng)村地區(qū)相關(guān)優(yōu)惠政策得以貫徹落實，保證優(yōu)惠政策的經(jīng)?；?、制度化以及長期執(zhí)行，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，認(rèn)識到做好農(nóng)經(jīng)管理對于激發(fā)農(nóng)民群眾生產(chǎn)積極性、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)民群眾收入和處理農(nóng)村矛盾等方面所發(fā)揮出的重要作用。所以，各地農(nóng)業(yè)主管部門工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化思想認(rèn)識，積極做好指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)工作，把農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作作為社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的重點內(nèi)容來落實，各級鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也應(yīng)當(dāng)從資金、技術(shù)、人力等方面給予充分的支持。
(二)完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制
首先應(yīng)當(dāng)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建產(chǎn)權(quán)明確的多元化市場主體制度，支持農(nóng)村地區(qū)積極發(fā)展合作社以及土地流轉(zhuǎn)等模式;其次必須要積極樹立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新理念，相關(guān)政府部門和農(nóng)業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代化發(fā)展理念，從而有效促進(jìn)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的附加值，比如說可以推廣農(nóng)產(chǎn)品綠色食品認(rèn)證，在農(nóng)民群眾中進(jìn)行廣泛的宣傳，支持和幫助農(nóng)民群眾和農(nóng)村生產(chǎn)企業(yè)朝著品牌化的方向發(fā)展，從而有效的提升農(nóng)產(chǎn)品附加值;最后應(yīng)當(dāng)健全與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，制定出具有針對性和適用性的法律法規(guī)，比如說結(jié)合現(xiàn)階段我國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式的轉(zhuǎn)變來制定出相應(yīng)的法規(guī)。
(三)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作從本質(zhì)上來說必須要依靠管理工作人員來實施，所以我們要做好農(nóng)經(jīng)管理，其根本在于加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理隊伍的建設(shè)，致力于打造一批具有專業(yè)素質(zhì)能力以及較高管理水平的經(jīng)濟(jì)管理隊伍。第一應(yīng)對目前在職的經(jīng)濟(jì)管理工作人員展開培訓(xùn)教育，為他們提供更多的學(xué)習(xí)提升機(jī)會，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員具備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理能力以及創(chuàng)新精神;第二應(yīng)當(dāng)確?；鶎狱h員干部充分發(fā)揮出模范帶頭作用，促進(jìn)政府工作人員積極主動的參與培訓(xùn)學(xué)習(xí);第三應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步普及落實大學(xué)生村官制度，鼓勵更多的畢業(yè)生加入到新農(nóng)村建設(shè)中來，利用他們的知識能力為現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我們應(yīng)當(dāng)保證農(nóng)經(jīng)管理隊伍的穩(wěn)定性，科學(xué)的定編、定崗、定員，保證各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備有專門的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員。
(四)努力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)
當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度逐漸提升，而農(nóng)村剩余勞動力問題也逐漸突出，我們必須要做好農(nóng)村剩余勞動力的管理，最大限度的發(fā)揮出他們在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，這是農(nóng)經(jīng)管理工作中的重要內(nèi)容。只有努力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，積極引進(jìn)外資，才能夠?qū)⑥r(nóng)村剩余勞動力的價值發(fā)揮出來，在解決農(nóng)村剩余勞動力問題的同時促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3結(jié)語
總而言之，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的有效途徑。在實際的管理過程中，我們首先應(yīng)當(dāng)建立一直專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)、組織穩(wěn)定的管理隊伍，其次應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，從其中的主要矛盾著手，狠抓土地承包、財務(wù)管理以及現(xiàn)代農(nóng)民培養(yǎng)等工作，構(gòu)建服務(wù)型基層政府，進(jìn)一步完善農(nóng)村公共服務(wù)。只有這樣才能夠真正提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)添磚加瓦。
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