淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)論文
淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)論文
隨著近些年來社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,促使越來越多的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程經(jīng)濟(jì)論文，供大家參考。
建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)
摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項(xiàng)目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。
1、概述
1.1、工程建設(shè)管理的意義
對于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。
1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
2、工程建設(shè)管理
2.1、工程安全管理
項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。
2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)
工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。
2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理
要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對工程安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。
2.2、工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類的媒體對建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場競爭力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任
建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對工程質(zhì)量的重視。
2.2.2、重視工程技術(shù)對工程質(zhì)量的支持作用
工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊?，要在工作中做到具體情況具體分析。
2.2.3、對實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的
樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2.3、工程進(jìn)度管理
2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制
工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性
2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制
工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。
2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤
工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類資源、進(jìn)場時(shí)間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過程中的矛盾和問題，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。
3、工程經(jīng)濟(jì)管理
3.1、人員方面
工程項(xiàng)目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸耍滑、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3.2、工程自身方面
對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3.3、成本核算方面
在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強(qiáng)對成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。
3.4、管理體制方面
管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。
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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對策
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策
中圖分類號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素
1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。
(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1.2 項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
1.3 材料配備
是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場計(jì)劃實(shí)施過程。只有對材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
1.4 施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。可見，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
2.1 對建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠
重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。
2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作
在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
2.3 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠
在我國的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門對于一些無法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會(huì)采納了。
2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)
在我國新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無法對工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.5 材料核算手續(xù)不完善
施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購無計(jì)劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對策
3.1 重視對建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作
(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)
建設(shè)工程管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。
(2)重視材料管理工作
建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在施工現(xiàn)場大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無浪費(fèi)、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。
(3)做好對工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作
預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對工程成本的監(jiān)督和管控的作用。
(4)對項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作
對于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開支。
3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作
當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評價(jià)。
3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度
在工程施工過程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對象和性質(zhì)對其進(jìn)行分類。
結(jié)束語
善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對性措施來應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來越順利。
參考文獻(xiàn)
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