產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是什么相關(guān)論文范文
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)間組織，它設(shè)立的目的是為了解決特定的產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇1：《淺談中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟理論》
摘 要：通過(guò)分析，如今中小企業(yè)如雨后春筍般越來(lái)越多，但淘汰的企業(yè)也成倍數(shù)增長(zhǎng)，產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為我國(guó)嚴(yán)重的問(wèn)題，怎樣才能指導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展，就需要一種類(lèi)似于企業(yè)孵化器的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行指引，相較于大型企業(yè)的獨(dú)自打通產(chǎn)業(yè)鏈，中小型企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟也不失為一條可能走通的道路。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈;產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟;中小企業(yè)
一、產(chǎn)業(yè)鏈概念
產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，自邁克波特1980年發(fā)表的 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 一書(shū)中提出的價(jià)值鏈以及此后出現(xiàn)的供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈被認(rèn)為是由同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值鏈，也稱(chēng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)鏈。是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專(zhuān)業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。
二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟概念
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指出于確保合作各方的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尋求新的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)能或定位，應(yīng)對(duì)共同的競(jìng)爭(zhēng)者或?qū)I(yè)務(wù)推向新領(lǐng)域等目的，企業(yè)間結(jié)成的互相協(xié)作和資源整合的一種合作聯(lián)盟模式。聯(lián)盟成員可以限于某一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)或是同一產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)組成部分的跨行業(yè)企業(yè)。聯(lián)盟成員間一般沒(méi)有資本關(guān)聯(lián)，各企業(yè)地位平等，獨(dú)立運(yùn)作。
三、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟概念
產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一種類(lèi)型，又叫產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目標(biāo)是打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟在創(chuàng)新中的具體作用是促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力依賴于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，即創(chuàng)新產(chǎn)品需要獲得上下游的產(chǎn)品配套，并且配套產(chǎn)品要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場(chǎng)機(jī)制快速形成，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)間合作促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
四、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的理論分析
(一)生命周期理論
圖一
企業(yè)生命周期理論的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而企業(yè)在不同的時(shí)期也會(huì)有不同的發(fā)展模式。
在企業(yè)的投入期，企業(yè)孵化器發(fā)展模式已是當(dāng)下非常流行的企業(yè)發(fā)展模式， 企業(yè)孵化器為初創(chuàng)企業(yè)提供生產(chǎn)研發(fā)空間以及基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)來(lái)降低創(chuàng)業(yè)成本并提高效率，連接風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和初創(chuàng)企業(yè)，降低雙方存在的信息不對(duì)稱(chēng)，提供一種合理分?jǐn)倓?chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成本和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工具。
企業(yè)的成長(zhǎng)期，是企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)對(duì)物理空間、配套設(shè)施、技術(shù)平臺(tái)、投融資、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、人力資源等發(fā)展環(huán)境提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的孵化器、大學(xué)科技園等服務(wù)模式已難以滿足相應(yīng)的需求。企業(yè)加速器的發(fā)展模式有繼而出現(xiàn)，幫助了從孵化器中畢業(yè)的企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)加速器旨在為經(jīng)歷了孵化之后的中小企業(yè)，提供更大的研發(fā)和生產(chǎn)空間，更加完善的技術(shù)創(chuàng)新和商務(wù)服務(wù)體系，為中小企業(yè)的發(fā)展加速助推。
經(jīng)過(guò)了孵化器和加速器的推動(dòng)，企業(yè)很快進(jìn)入成熟期，能夠穩(wěn)定的發(fā)展，但是任何企業(yè)都不可避免的經(jīng)歷衰退期，因此現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都想方設(shè)法的延長(zhǎng)自己的成熟期，推遲衰退期的到來(lái)，在成熟期成立產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟就是一個(gè)必要的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，對(duì)分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整、組合和一體化。
(二)系統(tǒng)工程理論
1975年美國(guó)科學(xué)技術(shù)辭典對(duì)系統(tǒng)工程理論的定義為：“系統(tǒng)工程是研究復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)，該系統(tǒng)由許多密切聯(lián)系的元素所組成。設(shè)計(jì)該復(fù)雜系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)有明確的預(yù)定功能及目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各個(gè)元素之間及元素和整體之間的有機(jī)聯(lián)系，以使系統(tǒng)能從總體上達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。在設(shè)計(jì) 系統(tǒng)時(shí)，要同時(shí)考慮到參與系統(tǒng)活動(dòng)的人的因素及其作用。” 從以上各種論點(diǎn)可以看出，系統(tǒng)工程是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象，按一定目的進(jìn)行 設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、管理與控制，以期達(dá)到總體效果最優(yōu)的理論與方法。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟一定是一個(gè)大型復(fù)雜的系統(tǒng)，它由形形色色的中小企業(yè)相互連結(jié)而成，聯(lián)盟組建成功后，必將運(yùn)用系統(tǒng)工程理論對(duì)其進(jìn)行管理控制，以達(dá)到預(yù)期的最優(yōu)效果。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，系統(tǒng)工程理論的核心思路就是整體的效果大于部分之和。將都處在成熟期的企業(yè)整合到一起，形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到另一種概念的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)就是技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)好的企業(yè)，會(huì)非常注重自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，拿出大量的研發(fā)資金，運(yùn)用各種創(chuàng)新模式，來(lái)使自己的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷的徘徊在成熟期的高度。但是一流的企業(yè)考管理，二流的企業(yè)靠技術(shù)。無(wú)論企業(yè)擁有多有利于自身企業(yè)發(fā)展的技術(shù)，無(wú)法使此技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，市場(chǎng)化，也不會(huì)使脫離衰退，這也是現(xiàn)如今閑置專(zhuān)利越來(lái)越多的原因。利用產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，可以利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游將閑置的專(zhuān)利迅速的產(chǎn)品化市場(chǎng)化，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的最大優(yōu)勢(shì)，這樣不僅可以解決許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難題，也會(huì)為社會(huì)帶來(lái)不容小覷的效果。
(三)交易費(fèi)用理論
從本質(zhì)上說(shuō)，有人類(lèi)交往互換活動(dòng)，就會(huì)有交易成本，它是人類(lèi)社會(huì)生活中一個(gè)不可分割的組成部分。社會(huì)交易成本越小則社會(huì)交易活動(dòng)就越是活躍，社會(huì)商業(yè)活動(dòng)才會(huì)越發(fā)達(dá)。因?yàn)槿藗冊(cè)谶M(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，總是面臨著有限理性和信息不完全，這就使人們不可能在無(wú)交易成本的情況下進(jìn)行決策。為此人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)商業(yè)交易的擴(kuò)大而不斷尋求交易成本降低的可能。企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以達(dá)到這一效果，企業(yè)在管理上緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)除了追求自身利益外，還應(yīng)不斷減少各環(huán)節(jié)的交易成本一同去追求產(chǎn)業(yè)鏈整體長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力;從技術(shù)上要求企業(yè)不斷的運(yùn)用新技術(shù)成果包括新的通訊工具，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)以更好的降低交易費(fèi)用。
此外，交易費(fèi)用主要由交易過(guò)程的不確定性、資產(chǎn)的專(zhuān)用性、交易的經(jīng)常性三個(gè)因素形成。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種資源配置手段。在某些情況下，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟不但可以減少市場(chǎng)的交易費(fèi)用，也可以節(jié)省企業(yè)組織費(fèi)用。例如，產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)交易中專(zhuān)用性資產(chǎn)的不確定性，同時(shí)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工可以避免公司內(nèi)部投資帶來(lái)的組織費(fèi)用過(guò)大問(wèn)題。另一方面，如今中小企業(yè)的現(xiàn)狀中資金問(wèn)題是很大的一塊通病，如果能大量的減少交易費(fèi)用，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是可遇不可求的。
(四)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是指在產(chǎn)出的某一范圍內(nèi)，平均成本隨著產(chǎn)出的增加而遞減的現(xiàn)象。按規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)源不同，可以分為規(guī)模內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、規(guī)模外部經(jīng)濟(jì)和聚集經(jīng)濟(jì)。其中，聚集經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然不同，但在某一環(huán)節(jié)卻有共同指向的多個(gè)工廠、多家企業(yè)聚集而產(chǎn)生的某些經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這種聚集經(jīng)濟(jì)本身也是一種外部經(jīng)濟(jì)。
在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論和聚集經(jīng)濟(jì)理論的概念中，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在有些情況下特別是在成長(zhǎng)過(guò)程中，難以單獨(dú)依靠自身力量達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)，如聯(lián)盟成員通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合銷(xiāo)售、聯(lián)合開(kāi)發(fā)或者共同投資基礎(chǔ)設(shè)備等達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)還具有一些特殊優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務(wù)上，可以避免規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的大企業(yè)病，可以保持多方面的靈活性等。
(五)組織學(xué)習(xí)理論
企業(yè)組織學(xué)習(xí)理論定義為企業(yè)圍繞自己的日?；顒?dòng)和企業(yè)文化，構(gòu)建知識(shí)體系，補(bǔ)充知識(shí)技能以及組織例行公事的一種方式，組織通過(guò)廣泛運(yùn)用員工所掌握的各項(xiàng)技能，從而發(fā)展組織效能的一種方式。
組織學(xué)習(xí)理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)和技能以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。一國(guó)之內(nèi)的企業(yè)在外部壓力下開(kāi)始尋求合作以提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個(gè)重要?jiǎng)右蚓褪菍W(xué)習(xí)，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)和聯(lián)盟企業(yè)共同學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
隨著技術(shù)的發(fā)展，迂回生產(chǎn)程度的提高，生產(chǎn)過(guò)程劃分為一系列有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。分工與交易的復(fù)雜化對(duì)使得在經(jīng)濟(jì)中通過(guò)什么樣的形式聯(lián)結(jié)不同的分工與交易活動(dòng)成為日益突出的問(wèn)題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨分工的發(fā)展而呈遞增式增加。因此，搜尋一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以節(jié)省交易費(fèi)用并進(jìn)一步促進(jìn)分工的潛力，相對(duì)于生產(chǎn)中的潛力會(huì)大大增加，企業(yè)難以應(yīng)付越來(lái)越復(fù)雜的分工與交易活動(dòng)，不得不依靠企業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)，這種搜尋最佳企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)力與實(shí)踐就成為產(chǎn)業(yè)鏈形成的條件，也為產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的出現(xiàn)提供了依據(jù)。
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產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇2：《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟》
[摘要]產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是政府首倡的一種產(chǎn)學(xué)研合作組織形式和實(shí)現(xiàn)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體。在各級(jí)政府的支持引導(dǎo)下,已經(jīng)建成了許多行業(yè)性和區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。本文在梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上做出總結(jié)評(píng)價(jià),并指出現(xiàn)有研究存在的不足和展望。
[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟
自國(guó)家實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)工程”以來(lái),產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實(shí)踐活動(dòng)取得了豐碩的成果,在突破重大技術(shù)瓶頸、加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮了重要作用。產(chǎn)學(xué)研合作已由最初的傳統(tǒng)、單一的技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作模式,但現(xiàn)有的產(chǎn)學(xué)研合作模式還存在著缺乏戰(zhàn)略層面的持續(xù)合作、結(jié)合的組織形式松散、合作過(guò)程缺乏利益和信用保障機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新成果商業(yè)化的渠道不暢通等問(wèn)題。作為現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研深化合作的一種創(chuàng)新模式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,能有效地克服現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作模式存在的缺陷,但對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟這種特殊組織形式的研究還處于起步階段,本文在梳理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,指出現(xiàn)有研究存在的不足和提出研究展望。
一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵和特點(diǎn)
科技部、財(cái)政部、教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等六部門(mén)聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見(jiàn)》,該指導(dǎo)意見(jiàn)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或其他組織機(jī)構(gòu),以企業(yè)的發(fā)展需求和各方的共同利益為基礎(chǔ),以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo),以具有法律約束力的契約為保障,形成的聯(lián)合開(kāi)發(fā)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新合作組織。趙志泉(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)聯(lián)盟各方為了實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略性創(chuàng)新目標(biāo),通過(guò)各種長(zhǎng)期契約安排、股權(quán)安排和彼此間的默契而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散網(wǎng)絡(luò)型組織體。可以看出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有以下幾點(diǎn)涵義:一是為了國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要,引導(dǎo)企業(yè)、科研院所和政府等社會(huì)創(chuàng)新要素聚集到產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新鏈上來(lái),完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈,以提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力;二是目的在于提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,聚焦于戰(zhàn)略高技術(shù)、重大關(guān)鍵共性技術(shù)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的支撐性技術(shù)的創(chuàng)新,滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;三是簽訂具有法律約束和保護(hù)的聯(lián)盟協(xié)議,形成產(chǎn)學(xué)研長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)共同投入、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);四是著眼點(diǎn)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要,進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,使得參與聯(lián)盟的企業(yè)可以充分了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步。
很多學(xué)者從不同的視角說(shuō)明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)別于與其他類(lèi)型聯(lián)盟的特點(diǎn)。李新男(2009)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他類(lèi)型聯(lián)盟相比,具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是有明確的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出目標(biāo),任務(wù)分工和責(zé)權(quán)利清晰,而非停留在意向性的合作;二是聯(lián)盟成員以法人身份依據(jù)合同法及有關(guān)法規(guī)建立契約關(guān)系,受到法律的約束和保障;三是聯(lián)盟以成員的共同技術(shù)創(chuàng)新需求為基礎(chǔ),主要解決的是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題,不是個(gè)別企業(yè)技術(shù)問(wèn)題。蔣芬(2009)基于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的背景和目的考慮,認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的有四個(gè)特點(diǎn):一是聯(lián)盟建立在企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要之上;二是體現(xiàn)國(guó)家和區(qū)域戰(zhàn)略目標(biāo);三是具有法律約束和保護(hù)的聯(lián)盟協(xié)議;四是實(shí)現(xiàn)開(kāi)放發(fā)展的組織和運(yùn)行機(jī)制?？偟膩?lái)說(shuō),產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅是企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)之間締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟,而且是一種基于滿足企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)創(chuàng)新需要的戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟既具有技術(shù)聯(lián)盟一般特征,即合作的互利性、目標(biāo)的多樣性和戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性的特征,也具有其獨(dú)立的特點(diǎn)。
二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建與運(yùn)行機(jī)制
對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建和運(yùn)行機(jī)制,學(xué)者和政策制定者在較多方面還沒(méi)達(dá)成共識(shí),對(duì)這一方面的研究文獻(xiàn)也較少。
第一,學(xué)者們對(duì)應(yīng)采用契約型還是法人型法律組織形式存在爭(zhēng)議。《指導(dǎo)意見(jiàn)》認(rèn)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立,要具有法律約束力的聯(lián)盟協(xié)議,協(xié)議中有明確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),落實(shí)成員單位之間的任務(wù)分工。而胡利玲等(2009)指出由于合作內(nèi)容的復(fù)雜性,簽訂完備的協(xié)議通常是不完備的,記憶因?yàn)楦鞣截?zé)權(quán)利不清而引起糾紛,導(dǎo)致契約性聯(lián)盟合作目標(biāo)短期化和運(yùn)行機(jī)制的低效化,他們?cè)谙到y(tǒng)比較分析契約性和法人型法律組織形態(tài)的基礎(chǔ)上,認(rèn)為公司法人型合作相較《指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出的契約性合作具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)力義務(wù)確定等優(yōu)勢(shì),更有利于建立穩(wěn)固、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。與契約性形態(tài)相比,企業(yè)法人型合作形態(tài)更適合于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)合作目標(biāo)、規(guī)模較大、合作緊密程度高的產(chǎn)學(xué)研合作,特別是具有戰(zhàn)略性目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。
第二,學(xué)者從不同的角度來(lái)探討產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建,沒(méi)有深入分析聯(lián)盟內(nèi)部的治理等問(wèn)題。李新男(2007)提出可以依據(jù)以下三種不同的需求構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟:科技計(jì)劃中已立項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求和區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。高廣文(2008)依據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建目的不同,將其分為三種:技術(shù)攻關(guān)合作聯(lián)盟,目的是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問(wèn)題;整合產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟,目的是打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作聯(lián)盟,目的是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。蔣芬(2009)從產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新的決策者和協(xié)調(diào)者的角度,將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型分為龍頭企業(yè)主導(dǎo)型、行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)型、科研院所主導(dǎo)型和政府推動(dòng)型四種模式。張曉等(2009)指出必須對(duì)政府、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、科研院所的角色進(jìn)行定位,明確各方責(zé)任與義務(wù),可以采取以下三種運(yùn)行模式:(1)股份合作制企業(yè)模式;(2)模擬公司模式,有聯(lián)盟各方共同管理;(3)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司實(shí)施管理?？梢园l(fā)現(xiàn),已有的研究只是從不同的角度對(duì)聯(lián)盟的類(lèi)型進(jìn)行劃分,而對(duì)于各種類(lèi)型的聯(lián)盟優(yōu)劣勢(shì)缺少分析,也沒(méi)有對(duì)他們構(gòu)建的可行性條件、合作伙伴的選擇和聯(lián)盟運(yùn)行中的管理機(jī)制、利益分配機(jī)制等關(guān)鍵問(wèn)題都缺少系統(tǒng)性的研究。對(duì)確定投入、決策、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、利益分配等關(guān)系到聯(lián)盟正常運(yùn)行的治理問(wèn)題的研究也較少。
三、現(xiàn)有研究的不足與展望
在以上分析中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究,主要是從內(nèi)涵、特征和運(yùn)行模式等角度進(jìn)行了初步探討。而對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行中管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、沖突協(xié)調(diào)機(jī)制和穩(wěn)定性等重要問(wèn)題,研究還很少。
對(duì)聯(lián)盟構(gòu)建中,如何把握產(chǎn)業(yè)需求、選擇聯(lián)盟伙伴等問(wèn)題也缺少研究。學(xué)者們從不同的角度對(duì)分產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行模式進(jìn)行劃分,但并沒(méi)有針對(duì)各個(gè)模式的可行性、運(yùn)行機(jī)制、利益分配、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制等重要方面展開(kāi)系統(tǒng)的研究。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)開(kāi)放的組織,隨著聯(lián)盟的發(fā)展,參與者可以退出,也可能有新的參與者加入進(jìn)來(lái),此時(shí)如何進(jìn)行有效的聯(lián)盟管理就成為一個(gè)重要的挑戰(zhàn),應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)盟管理和聯(lián)盟穩(wěn)定性等方面的研究,減少聯(lián)盟的失敗率。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式和運(yùn)作方式的選擇,應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)和技術(shù)特點(diǎn),研究領(lǐng)域差異,資金投入等因素,力求符合聯(lián)盟的發(fā)展特點(diǎn)。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)實(shí)踐中,應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國(guó)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)和所處的階段,完善各類(lèi)相關(guān)法律法規(guī),為各種類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)立和規(guī)范運(yùn)行提供制度保障,研究制定包括各稅收優(yōu)惠政策在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策措施,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。
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產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟論文篇3：《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)》
摘要：為了科學(xué)與有效地對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督與控制，在系統(tǒng)闡述物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)同監(jiān)督原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)。分析組成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督系統(tǒng)各要素之間關(guān)系，提出以體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的協(xié)同監(jiān)督思想，從而提高對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效能，降低監(jiān)督成本，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制的建立打下良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;監(jiān)督系統(tǒng);體系結(jié)構(gòu)
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是目前我國(guó)重點(diǎn)扶持與發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟了信息化產(chǎn)業(yè)新階段，它具有遞進(jìn)式、拼圖式的特點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)由傳感網(wǎng)絡(luò)、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)與應(yīng)用等環(huán)節(jié)組成，傳感網(wǎng)絡(luò)主要實(shí)現(xiàn)智能感知功能，包括信息采集、獲取與識(shí)別功能。信息傳輸網(wǎng)絡(luò)主要實(shí)現(xiàn)信息傳送與通信，將傳感網(wǎng)獲得的信息通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)、終端及相關(guān)通信網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)信息傳遞和匯聚。信息服務(wù)與應(yīng)用包括信息共享與管理、智能處理、業(yè)務(wù)整合等，具體體現(xiàn)為信息管理平臺(tái)、中間件平臺(tái)、智能計(jì)算平臺(tái)等。其產(chǎn)業(yè)鏈相比于其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更長(zhǎng)，它是由物聯(lián)網(wǎng)芯片與技術(shù)提供商、應(yīng)用設(shè)備提供商、軟件與應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、網(wǎng)絡(luò)提供商、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)商以及物聯(lián)網(wǎng)用戶構(gòu)成的企業(yè)集合。
目前我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈主要以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式存在，比如上海物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成都物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟等。聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)除運(yùn)營(yíng)商外，其他廠商整體綜合實(shí)力較弱，運(yùn)營(yíng)商是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)，扮演集成商和服務(wù)商角色，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)購(gòu)買(mǎi)的形式向產(chǎn)業(yè)鏈下游滲透。向上可制約上游設(shè)備供應(yīng)商，向下通過(guò)合作提高控制能力。但是目前向下的合作還處于初級(jí)形態(tài)，主要是由運(yùn)營(yíng)商發(fā)起，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以買(mǎi)賣(mài)形式來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商與軟硬件集成商的合作。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于起步階段，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的搭建也才見(jiàn)雛形，所以任何對(duì)于影響產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益的行為都會(huì)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)作產(chǎn)生影響，特別是當(dāng)聯(lián)盟中有的企業(yè)會(huì)受短期利益驅(qū)使，不惜損害產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共同利益而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)利益最大化，從而破壞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的融洽關(guān)系，造成聯(lián)盟中其他成員的不滿。所以為了提高聯(lián)盟企業(yè)的效率，必須對(duì)合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以防止合作伙伴的虛假行為。由于聯(lián)盟中企業(yè)多為高新技術(shù)企業(yè)，特別是屬于不同行業(yè)或不同背景的企業(yè)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)條件不同，因而導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問(wèn)題不同，意見(jiàn)難以統(tǒng)一，監(jiān)督機(jī)制難以運(yùn)行。目前的監(jiān)督體系尚未形成一個(gè)分工明確、有序嚴(yán)密、高效運(yùn)行、互動(dòng)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，可以防止在監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督和監(jiān)督遺漏，各個(gè)監(jiān)督部門(mén)在各自履行職責(zé)過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)同配合，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督的整體效能，更好地拓寬監(jiān)督渠道、增強(qiáng)監(jiān)督時(shí)效性，建立信息互通、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督到位的監(jiān)督體系。
1 監(jiān)督體系構(gòu)建的原則
(1)提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，需要物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟要以效率為核心，保質(zhì)保量的完成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的這個(gè)特點(diǎn)，要求監(jiān)督過(guò)程也要保持一定的高效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，整個(gè)聯(lián)盟也具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性，所以低效率與滯后的監(jiān)督將會(huì)嚴(yán)重影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，甚至可能導(dǎo)致聯(lián)盟的最后解散，所以提高物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督效率至關(guān)重要。
(2)降低物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督難度。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的簡(jiǎn)單合作，而是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以核心企業(yè)為主導(dǎo)，以技術(shù)研發(fā)、投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)是各物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，超越個(gè)體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。而對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管又不光是簡(jiǎn)單的對(duì)個(gè)體企業(yè)的監(jiān)督控制，其中涉及到諸多的相關(guān)工作，所以監(jiān)督過(guò)程也是相對(duì)復(fù)雜與漫長(zhǎng)的，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系可以幫助監(jiān)督主體明確監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督方向，使其有效地降低監(jiān)督難度。
(3)節(jié)約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)督成本。對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督需要投入大量的人力、物力和時(shí)間資源，所以復(fù)雜的監(jiān)督過(guò)程需要大量的監(jiān)督成本支撐，并且其成本直接決定監(jiān)督有效性。目前對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的研究都將監(jiān)督成本作為重要因素考慮進(jìn)去，防止出現(xiàn)因監(jiān)督成本偏高而無(wú)法采取監(jiān)督行為的情況。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)可以將基礎(chǔ)性、事務(wù)性的監(jiān)督工作進(jìn)行集中處理，合理分配單位工作量的監(jiān)督費(fèi)用，降低人工監(jiān)督預(yù)算，同時(shí)高質(zhì)量的完成監(jiān)督工作。
(4)保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督質(zhì)量。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督工作是一項(xiàng)具有強(qiáng)制性的管理工作，其中涉及到多監(jiān)督主體下的交叉監(jiān)督，這種多重監(jiān)督因其復(fù)雜性很可能影響到監(jiān)督質(zhì)量，很可能會(huì)出現(xiàn)高期望投入下的低質(zhì)量產(chǎn)出，必然會(huì)破壞監(jiān)督的連續(xù)性，過(guò)多的間斷過(guò)程會(huì)直接影響監(jiān)督效率。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)將會(huì)協(xié)調(diào)不同監(jiān)督主體行為，形成監(jiān)督合力，提出切實(shí)可行的監(jiān)督方法，保證物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督質(zhì)量。
2 監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建
對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到整個(gè)監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的相互作用及其監(jiān)督運(yùn)行過(guò)程和方式。它需要明確物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)及各種監(jiān)督主體之間的關(guān)系，監(jiān)督的程序、方式、手段，只有這種協(xié)同效果發(fā)生了作用，才能實(shí)現(xiàn)符合客觀規(guī)律的動(dòng)態(tài)監(jiān)督過(guò)程。本文設(shè)計(jì)采用了三維立體監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)，如圖1所示。
2.1監(jiān)督層次維
建立監(jiān)督層次維的目的是明確監(jiān)督范圍，反映監(jiān)督層次，確定監(jiān)督信息交互的方式。監(jiān)督層次維分為3個(gè)層次：盟員內(nèi)部監(jiān)督、盟員相互監(jiān)督和聯(lián)盟全局監(jiān)督，如圖2所示。
(1)盟員內(nèi)部監(jiān)督。盟員內(nèi)部監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)為了完成所在聯(lián)盟的任務(wù)，履行其責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督工作，從而保證各部門(mén)快速穩(wěn)定的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟局部監(jiān)督協(xié)同，這是監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)多是高新技術(shù)企業(yè)，其中的員工多是知識(shí)型員工，所以在提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率的同時(shí)，也要避免影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督效率達(dá)到最優(yōu)，組織內(nèi)要盡量控制監(jiān)控成本，可以通過(guò)一些措施加以實(shí)現(xiàn)，比如降低監(jiān)督控制力度，但是降低監(jiān)控力度的同時(shí)往往會(huì)影響監(jiān)督效果，所以相對(duì)有效的方法是選擇符合企業(yè)自身的監(jiān)督方式。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)應(yīng)多采用基于階段式的考核方式或基于結(jié)果的懲罰方式來(lái)保證企業(yè)自身的正常運(yùn)作，這樣不但可以降低監(jiān)督成本，而且符合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)的特點(diǎn)，不單單可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于提高對(duì)聯(lián)盟的整體監(jiān)督能力。 (2)盟員相互監(jiān)督。這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中企業(yè)基于利益沖突的相互監(jiān)督過(guò)程。雖然物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)不是監(jiān)督的主體，沒(méi)有權(quán)利對(duì)其它盟員進(jìn)行監(jiān)查控制，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中其它企業(yè)的行為影響到自身利益或聯(lián)盟整體利益，甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，那么企業(yè)有權(quán)利向聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)或是監(jiān)督部門(mén)反映相關(guān)情況，并可以申請(qǐng)監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)督調(diào)查。盟員間監(jiān)督與監(jiān)督主體的監(jiān)督形成了一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督視野，增大監(jiān)督范圍，避免監(jiān)督中出現(xiàn)“死角”。
(3)聯(lián)盟全局監(jiān)督。聯(lián)盟全局監(jiān)督是在一定的監(jiān)督體制與監(jiān)督制度下，不同監(jiān)督主體根據(jù)各自的監(jiān)督任務(wù)，對(duì)整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督的行為。目前由于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式比較固定，所以主要的監(jiān)督主體是由聯(lián)盟中的主導(dǎo)企業(yè)或者政府來(lái)?yè)?dān)任，但是只由主導(dǎo)企業(yè)或者政府獨(dú)自作為監(jiān)督主體都有其局限性，所以需要不同類(lèi)型的監(jiān)督部門(mén)支持。不同監(jiān)督主體的工作能力、思維視野、知識(shí)水平是不同的，并且時(shí)間與精力都是有限的，所以在監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)中所以不管是何種形式的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，都需要主導(dǎo)企業(yè)、政府和其他監(jiān)督組織的密切合作，明確核心監(jiān)督主體，各監(jiān)督主體加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，避免重復(fù)監(jiān)督或遺漏監(jiān)督，使這些監(jiān)督主體在履行各自的職責(zé)中有合作、有分工，增強(qiáng)監(jiān)督效果，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
2.2監(jiān)督策略維
監(jiān)督策略維的主要作用是為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督過(guò)程提供信息與策略上的服務(wù)，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體組織結(jié)構(gòu)，在保證監(jiān)督信息準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)，針對(duì)不同的監(jiān)督客體與監(jiān)督內(nèi)容，提供不同的監(jiān)督方式、方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)監(jiān)督，保持監(jiān)督的可持續(xù)化發(fā)展。其內(nèi)部關(guān)系，如圖3所示。
(1)監(jiān)督信息層。在對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，存在著大量的監(jiān)督信息交互，這些監(jiān)督信息是監(jiān)督主體識(shí)別盟員行為的合理性和采取監(jiān)督措施的基礎(chǔ)，其信息不僅來(lái)自各監(jiān)督主體內(nèi)部，同時(shí)也來(lái)自聯(lián)盟內(nèi)盟員的協(xié)助。然而在實(shí)際監(jiān)督中，由于異構(gòu)系統(tǒng)和異構(gòu)平臺(tái)的存在，各監(jiān)督主體的信息模型往往不一致，監(jiān)督信息交互存在障礙，再加之監(jiān)督信息及監(jiān)督組織的動(dòng)態(tài)變化，監(jiān)督信息的獲取速度和時(shí)效性都直接影響到監(jiān)督計(jì)劃的制訂和實(shí)施。所以根據(jù)不同物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際情況和監(jiān)督主體間的協(xié)同方式，建立符合自身需求的監(jiān)督信息系統(tǒng)平臺(tái)，確保監(jiān)督信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，加強(qiáng)監(jiān)督主體間的協(xié)同效應(yīng)。
(2)監(jiān)督方式層。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中的盟員之間多為研發(fā)合作與生產(chǎn)合作的關(guān)系，作為聯(lián)盟的組織者，主導(dǎo)企業(yè)或政府為保證聯(lián)盟企業(yè)之間的合作順利進(jìn)行，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中相關(guān)企業(yè)群體的合作，需要對(duì)企業(yè)群體合作過(guò)程及其行為表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，從而需要選擇不同的監(jiān)督方式，保證監(jiān)督過(guò)程的柔性化，注重全局性原則，提高合作效率。目前國(guó)內(nèi)存在許多監(jiān)督方式，比如全程監(jiān)督，抽樣監(jiān)督，間隔監(jiān)督等，但是對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單一的監(jiān)督方式無(wú)法保證監(jiān)督效率，增加了監(jiān)督成本，所以需要多種監(jiān)督方式的協(xié)同運(yùn)作。分析不同監(jiān)督方式的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)于不同周期的不同階段，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，選擇適合目前情況的監(jiān)督方式，加強(qiáng)監(jiān)督方式的轉(zhuǎn)換，盡量減少轉(zhuǎn)換過(guò)程中的時(shí)間消耗。將不同的監(jiān)督方式有機(jī)的結(jié)合，可以提高監(jiān)督的智能化，避免監(jiān)督資源浪費(fèi)，在提高監(jiān)督效率的同時(shí)降低監(jiān)督成本。
(3)監(jiān)督模型層。監(jiān)督模型層為監(jiān)督活動(dòng)提供可靠的理論支撐，根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的實(shí)際情況，選擇一定的參考模型并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?dòng)，為解決監(jiān)督過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題提供相應(yīng)的模型方法，從理論方面深層次的驗(yàn)證監(jiān)督行為的可行性。
2.3監(jiān)督要素維
(1)質(zhì)量監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是盟員企業(yè)的簡(jiǎn)單組合，而是以盟員企業(yè)為節(jié)點(diǎn)，以投入產(chǎn)出為紐帶鏈接而成的復(fù)雜鏈狀式聯(lián)盟，實(shí)質(zhì)是各盟員企業(yè)投入產(chǎn)出、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，超越個(gè)體屬性而展現(xiàn)群體特性的系統(tǒng)。處在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)的產(chǎn)出是其下游企業(yè)的投入，環(huán)環(huán)相扣，如果一方企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將影響整個(gè)后期產(chǎn)品的產(chǎn)出，最終影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量，所以對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督便顯得尤為重要。目前對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督主要存在兩種方式：行政監(jiān)督與消費(fèi)者監(jiān)督。行政監(jiān)督是相關(guān)的監(jiān)督主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，或在接到舉報(bào)后對(duì)違法經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行查處;消費(fèi)者監(jiān)督是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，舉報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量違法。但是以上兩種方式都不適用于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的監(jiān)督，首先，僅僅依靠政府主管部門(mén)的質(zhì)量檢查無(wú)法保證監(jiān)督的時(shí)效性，由于抽查檢驗(yàn)將會(huì)花費(fèi)一定的時(shí)間，導(dǎo)致聯(lián)盟中企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常運(yùn)作，造成聯(lián)盟整體利益的損失。其次，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是高新技術(shù)產(chǎn)品，當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)改良，最終無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。所以針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的各盟員企業(yè)應(yīng)當(dāng)與聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)、相關(guān)監(jiān)督部門(mén)密切合作，對(duì)于各環(huán)節(jié)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，盟員內(nèi)部監(jiān)控，盟員之間相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向聯(lián)盟組織者與相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)，解決問(wèn)題，避免損害物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益。
(2)技術(shù)監(jiān)督。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟而言，技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)賴以生存的根本，技術(shù)監(jiān)督是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作的重要內(nèi)容。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)監(jiān)督需要相關(guān)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)按照現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、具有指導(dǎo)意義的文件與各盟員企業(yè)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，主要任務(wù)是定時(shí)、定量、定質(zhì)地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)研發(fā)進(jìn)程、生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展好分析工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)，盟員企業(yè)技術(shù)監(jiān)督控制應(yīng)按節(jié)點(diǎn)和階段進(jìn)行，根據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)的不同時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行定期檢查，并向聯(lián)盟組織者匯報(bào)監(jiān)督情況。
(3)信息監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立以后，有些盟員企業(yè)從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢(shì)而采取以為違背聯(lián)盟整體利益或者其它盟員利益的利益行動(dòng)，或者是沒(méi)有按照合作協(xié)議的要求采取行動(dòng)，出現(xiàn)聯(lián)盟信息泄露等問(wèn)題。保證信息共享下的信息安全是監(jiān)督中的主要工作，需要監(jiān)督主體與聯(lián)盟組織者共同協(xié)商，通過(guò)有效的激勵(lì)與監(jiān)督完成監(jiān)督工作。
(4)利益分配監(jiān)督。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)之間形成聯(lián)盟為的是獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，公平合理的利益分配是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟持久性的保證，只有實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益合理分配，才能對(duì)盟員企業(yè)起到激勵(lì)作用，從而實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟整體利益最大化。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟所獲得的利益會(huì)根據(jù)合作協(xié)議進(jìn)行分配，其中還存在共享部分，但是各別盟員會(huì)受到短期利益的驅(qū)使，為實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的利益最大化而不惜損害物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的整體利益，破壞聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系。所以為了保證利益分配的合理化、公平化，需要對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的利益分配進(jìn)行監(jiān)督。利益分配監(jiān)督不能只靠聯(lián)盟自身的監(jiān)控需要不受聯(lián)盟限制的第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，保證監(jiān)督效率和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 結(jié)論
物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟監(jiān)督體系是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制正常運(yùn)作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。構(gòu)建合理化、柔性化的監(jiān)督體系會(huì)促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中盟員企業(yè)的協(xié)同運(yùn)行。因此，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中，根據(jù)系統(tǒng)的思想，分別從監(jiān)督要素維、監(jiān)督層次維和監(jiān)督策略維層面，構(gòu)建一個(gè)具體的三維立體物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督體系，深入剖析了監(jiān)督體系內(nèi)部各構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系和作用，為以后構(gòu)建具體的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟監(jiān)督機(jī)制打下基礎(chǔ)。
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