有關經濟管理系畢業(yè)論文
有關經濟管理系畢業(yè)論文
隨著改革開放的不斷深入,社會經濟飛速發(fā)展,必須注重經濟管理的現代化。下面是學習啦小編為大家整理的有關經濟管理系畢業(yè)論文，供大家參考。
有關經濟管理系畢業(yè)論文篇一
事業(yè)單位經濟管理行為分析
有關經濟管理系畢業(yè)論文摘要
摘要：經濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關鍵的內容與形式融于其制度中，在實施經濟管理行為時須依據一定策略方可確保其有效進行。本文就當前我國事業(yè)單位經濟管理行為現狀、事業(yè)單位實施經濟管理的作用以及事業(yè)單位經濟管理行為的相應策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。
有關經濟管理系畢業(yè)論文內容
關鍵詞：經濟管理行為;事業(yè)單位;策略分析
我國的社會主義性質決定了事業(yè)單位的數量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔著發(fā)展我國經濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質文化生活需要意義重大。在當前市場經濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經費來源也日漸廣泛，這就要求其在經濟管理中更具風險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實施經濟管理在事業(yè)單位的重要性分析
在事業(yè)單位實施經濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經濟管理可在一定程度上降低成本，實現該單位資本效益最大化;由于經濟管理存在一定雙屬性，在當前市場經濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經濟轉變成市場經濟。這就要求事業(yè)單位在服務社會的同時，還須將產品所產生的效益情況納入該單位的經濟管理中，方可促進其經濟收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經濟管理行為目前存在的不足之處分析
(一)優(yōu)質人才欠缺
由于計劃經濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設立專門部門來負責本單位經濟管理相關工作，且經管方面高素質專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經濟管理方面的工作均由本單位財務部門工作人員負責。導致經濟管理停留于財務層面，預算管理、無形資產管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導致其經濟管理工作難以適應本單位發(fā)展步伐。
(二)經濟管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經濟管理體制尚不完善，從而對單位的經濟管理工作的有效實施產生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經濟管理制度的制定與完善中缺乏相應依據。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現代事業(yè)單位的經濟管理，導致其經濟管理難以進行徹底改變，進而致使經濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費
當前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設，從而使得很大一部分建設工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領導上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設，然而這些建設項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。
(四)單位內部財務風險尚未被充分認識
以往事業(yè)單位其主要經濟來源于國家支持，因而不存在經濟風險，這也導致很多事業(yè)單位領導人未能充分認識本單位財務方面所存在的風險。而當前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經濟費用來源更為多樣化，因而其經濟存在一定風險。很多單位領導人受計劃經濟影響，對本單位財務風險未能進行充分認識，從而導致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務風險。
三、事業(yè)單位經濟管理行為應對策略分析
(一)加大優(yōu)秀經管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經濟活動開展過程中事業(yè)單位應以成本效益為基礎，在確保本單位實現所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經濟管理人員整體素質，提供高品質人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應強化對現有員工的專業(yè)培訓工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導本單位的經濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經濟管理的積極性、主動性，強化其經濟管理意識。
(二)強化對單位內部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機構內部經濟管理行為的改革力度，在遵循當前相關法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
(三)加強對財務預算管理的力度
財務預算是開展各項經濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應以當年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構財務報表進行財務預算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結評估與分析，以為下年財務預算提供科學參考。
(四)提高財務風險意識
處于市場經濟背景下的事業(yè)單位更應緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經濟管理中易出現的財務風險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應強化經濟管理部門領導人與工作人員的風險意識，未雨綢繆，對本單位財務運作進行規(guī)范，建立相應的風險預警體系，以促進本單位風險應對能力的有效提高。
四、結束語
事業(yè)單位實施有效的經濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務風險意識、培養(yǎng)優(yōu)質人才、完善相關管理制度、嚴格財務預算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
有關經濟管理系畢業(yè)論文文獻
[1]祝佳紅.對新形勢下事業(yè)單位經濟管理相關問題的思考[J].商業(yè)經濟,2014;11
[2]馬宇鑫.事業(yè)單位經濟管理行為分析與改進建議[J].中國市場,2015;13
[3]宋艷玲.規(guī)范事業(yè)單位經濟管理行為的建議探討[J].時代經貿,2014;10
有關經濟管理系畢業(yè)論文篇二
醫(yī)院經濟管理問題分析
有關經濟管理系畢業(yè)論文摘要
摘要:與企業(yè)以追求利潤最大化為目標相比醫(yī)院的經濟管理則相對復雜，它要以實現社會公益性為前提，按照公共服務效率最大化而不是經濟收益最大化的方式提供服務，具有同時兼顧社會效益與經濟效益的特殊性。本文通過闡述醫(yī)院在經濟管理中存在的問題，提出了提高醫(yī)院經濟管理水平的對策，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫(yī)療服務，實現社會效益與經濟效益雙贏。
有關經濟管理系畢業(yè)論文內容
關鍵詞:醫(yī)院;經濟管理;問題;對策
隨著2009年中共中央、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見》的出臺，醫(yī)院管理，特別是做為醫(yī)院管理重要組成部分的經濟管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與企業(yè)以追求利潤最大化為目標相比醫(yī)院的經濟管理則相對復雜，它要求醫(yī)院以實現社會公益性為前提，按照公共服務效率最大化而不是經濟收益最大化的方式提供服務，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，具有同時兼顧社會效益與經濟效益的特殊性，要在實現社會效益最大化的基礎上追求經濟效益。
一、醫(yī)院經濟管理
醫(yī)院經濟管理是指按照客觀經濟規(guī)律的要求，運用經濟手段，對醫(yī)院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監(jiān)督，開展經濟分析和經濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務技術和經濟效果，更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院是社會上最復雜的社會組織。她是一所大學，不僅培養(yǎng)醫(yī)生和護士，而且還對患者和公眾進行健康教育;她是一個工廠，通過投入人力和資本生產要素生產一種叫做“健康”的產品;她更是一支精銳軍隊，時刻守衛(wèi)著人民的健康[1]。醫(yī)院的種種特性，使醫(yī)院已不再是一個傳統(tǒng)概念上的事業(yè)單位，而是一個社會責任重、服務范圍廣、工作負荷大、職業(yè)風險多、知識更新快的高風險性、競爭性經濟實體。醫(yī)院必須密切關注其在經濟管理中存在的問題，積極應對，不斷提高自身經濟管理水平，逐步提升醫(yī)院綜合競爭力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供保證。
二、醫(yī)院經濟管理中存在的問題
(一)經濟管理人才不足
在北京中醫(yī)藥大學管理學院程薇教授所做的北京市衛(wèi)生財經人員現狀調查中發(fā)現：北京市衛(wèi)生財經人員中，69.85%的人員沒有任何計算機等級證書，具有研究生學歷僅占總人數的2.18%，取得碩士學位的僅有1.68%，北京市衛(wèi)生財經人員職稱構成中，無任何職稱的人員共計2488人，占總人數的一半以上，為51.06%，正、副高職稱分別占總人數的0.41%和1.25%[2](數據統(tǒng)計截止到2012年10月16日)。同時2013年全國財務年報數據顯示：全國衛(wèi)生計生行政管理部門及其所屬衛(wèi)生計生機構財會人員總數已經超過40萬人，其中本科以下學歷人員31.3萬人，占78%，衛(wèi)生計生行業(yè)經濟管理領域高層次復合型人才短缺?？梢娽t(yī)院經濟管理人才的不足，嚴重制約著醫(yī)院經濟管理工作的發(fā)展。
(二)經濟管理意識薄弱
醫(yī)院的生存依賴于醫(yī)務人員的專業(yè)水平和醫(yī)療技術，這使得醫(yī)院管理層高度重視醫(yī)療學科的發(fā)展與建設，醫(yī)務人員能獲得較多的參加各種國際學術會議與學習的機會，而醫(yī)院涉及財務、審計、資產、價格、績效管理等經濟管理部門的人員則幾乎很少能獲得國際交流、學習的機會。同時在管理崗位的人才選拔上也較多的使用醫(yī)療專家，醫(yī)院的中高層崗位上醫(yī)療專家占據了很大的比重。這些醫(yī)療專家雖具有較強醫(yī)療專業(yè)知識，但對經濟管理方面沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，不能較好的掌握有關經濟政策，經濟管理意識相對較為薄弱。例如，醫(yī)院的各級管理者不能正確理解財政性資金的概念，易發(fā)生對政府采購法及政府采購目錄等相關規(guī)定執(zhí)行不到位現象，以及由于未嚴格實施全面預算管理，易出現基本建設項目嚴重超預算、資產管理混亂、盲目購置等情況，造成資金浪費。
(三)存在信息孤島現象
在信息化高度發(fā)展的今天，醫(yī)院也開始廣泛使用信息技術。醫(yī)院開發(fā)了HIS系統(tǒng)用于門診和住院患者的結算;使用財務軟件系統(tǒng)分別進行財務核算、成本核算和項目核算等;也有獨立的物資管理和科研管理軟件，但由于醫(yī)院沒有建立一個統(tǒng)一的信息平臺，使得這些系統(tǒng)數據不能有效整合，不能實現數據在系統(tǒng)之間的信息共享。各系統(tǒng)各自為本系統(tǒng)的使用者服務，由于統(tǒng)計口徑的不同，易出現數據不統(tǒng)一，不能為醫(yī)院的管理層提供實時、有用信息，影響醫(yī)院經濟決策等現象。
(四)不重視內部審計工作
醫(yī)院內部審計工作是指醫(yī)院內部審計機構和審計人員，對醫(yī)院及所屬機構的財務收支、經濟活動的真實、合法性進行獨立監(jiān)督審核的行為，是對醫(yī)院開展的經濟活動進行的獨立、客觀的監(jiān)督、評價和咨詢活動，是醫(yī)院經濟管理的重要組成部分。雖然在《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》等制度中均明確提出了對醫(yī)院內部審計機構設置和人員配備的要求，但目前醫(yī)院管理層對內部審計工作仍未給與充分重視，不設置內部審計機構、或雖設置內部審計機構但人員配備嚴重不足的現象普遍存在，造成醫(yī)院內部審計工作不能有序合規(guī)開展，嚴重制約了內部審計部門在醫(yī)院經濟管理中的作用發(fā)揮。
三、提高醫(yī)院經濟管理水平的對策
(一)設立獨立的經濟管理部門
醫(yī)院應設立獨立的經濟管理部門，統(tǒng)籌協(xié)調管理醫(yī)院的各項經濟事項，將財務、資產管理等業(yè)務納入經濟管理部門范疇。該部門直接由醫(yī)院負責人管理，在醫(yī)院未設置總會計師崗位的情況下，該部門負責人最好能以院長助理的身份出席醫(yī)院有關會議，參與醫(yī)院的各項經濟決策，使醫(yī)院的各項經濟管理工作有效合規(guī)實施。
(二)加速醫(yī)院信息一體化平臺建設
信息一體化平臺建設是現代醫(yī)院經濟管理中不可或缺的管理手段，它是以醫(yī)院的實際業(yè)務與工作內容為基礎搭建的統(tǒng)一的信息化管理平臺，可以將醫(yī)院各個分散的財務、資產管理、科研管理等系統(tǒng)軟件進行整合，實現資源共享，使醫(yī)院管理者能夠實時掌握醫(yī)院的運行情況，隨時調取數據為醫(yī)院的經濟決策提供信息支撐。加速醫(yī)院信息一體化平臺建設，是醫(yī)院實施高質量，高效率和規(guī)范化經濟管理工作的關鍵。
(三)提升醫(yī)院內部審計部門地位
醫(yī)院管理層應充分認識到醫(yī)院內部審計部門在加強醫(yī)院經濟管理方面的重要作用，配備專業(yè)人員，不斷提升醫(yī)院內部審計部門地位，最大程度的發(fā)揮醫(yī)院內部審計部門在基本建設項目、設備購置、績效分配、經濟合同審計以及內部控制的建立和有效實施的監(jiān)督和評價等方面的作用，增強醫(yī)院防控風險的能力，節(jié)約資金，促進醫(yī)院經濟管理水平的提高。
(四)加強經濟管理人才培養(yǎng)
醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開對經濟管理人才的選拔和使用，醫(yī)院應轉變經濟管理意識，建立科學的人才管理制度。有計劃、有目的的引進經濟管理人才并對現有經濟管理人員進行系統(tǒng)培訓，逐步培養(yǎng)出一支高素質經濟管理隊伍，以提高醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的競爭力。為適應我國社會主義市場經濟和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求，培養(yǎng)一批堅持依法理財、精通財會業(yè)務、善于經營管理、把握事業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質、復合型、國際化經濟管理人才，提升我國衛(wèi)生計生行業(yè)經濟管理人員整體素質，國家衛(wèi)生計生委財務司于2014年啟動了衛(wèi)生計生經濟管理隊伍建設“335工程”，為醫(yī)院的經濟管理人才的培養(yǎng)搭建了一個高效的平臺。醫(yī)院管理層應及時了解該項培訓工程的現實意義與目的，對該項目工程給予充分重視與支持，借助這個有效的平臺，為醫(yī)院培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的經濟管理人員。
(五)實行全面預算管理
全面預算管理是醫(yī)院加強經濟管理的有效方法，醫(yī)院通過建立預算管理制度，對預算編制、審批、執(zhí)行、調整、決算、分析和考核的全過程實施強有力的監(jiān)管，堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，建立預算編制有目標，預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成由評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制[3]，有效發(fā)揮預算管理在醫(yī)院經濟管理中的主導作用。醫(yī)院可以通過預算加強對醫(yī)院各個科室的成本管控，合理配備醫(yī)療所需資產，避免盲目采購和無序支出。通過全面預算管理，確保醫(yī)院收支平衡，資產的有效使用，加強醫(yī)院經濟管理，提高醫(yī)院的運行效果。
(六)建立醫(yī)院總會計師制度
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，如何加強醫(yī)院的經濟管理，提升醫(yī)院的綜合效益和競爭力，是醫(yī)院面臨的一個重要問題。為提高醫(yī)院經濟管理專業(yè)化水平，醫(yī)院迫切需要通過總會計師制度的建立，讓總會計師以經濟專家的身份參與到醫(yī)院的經營管理中。綜上所述，醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保證。醫(yī)院應密切關注其在經濟管理中存在的問題，積極應對，不斷提高自身經濟管理水平，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫(yī)療服務，實現社會效益與經濟效益雙贏。
有關經濟管理系畢業(yè)論文文獻
[1]李玲.中國醫(yī)改與國家治理[Z].國家會計學院培訓課程，2015-4
[2]程薇.北京市衛(wèi)生財經人員現狀調查[Z].2012-11
[3]中華人民共和國財政部.行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)[Z].2012-12
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