有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文
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隨著改革開放的不斷深入,社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,必須注重經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文篇一
事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為分析
有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文摘要
摘要：經(jīng)濟管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進行。本文就當前我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為的相應(yīng)策略進行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為策略的進一步優(yōu)化提供參考。
有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理行為;事業(yè)單位;策略分析
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔著發(fā)展我國經(jīng)濟與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當前市場經(jīng)濟不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟管理中更具風險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實施經(jīng)濟管理在事業(yè)單位的重要性分析
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟管理存在一定雙屬性，在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟管理中，方可促進其經(jīng)濟收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為目前存在的不足之處分析
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負責本單位經(jīng)濟管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負責。導(dǎo)致經(jīng)濟管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費用控制均未能得到足夠重視，進而導(dǎo)致其經(jīng)濟管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
(二)經(jīng)濟管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理難以進行徹底改變，進而致使經(jīng)濟管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費
當前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費。
(四)單位內(nèi)部財務(wù)風險尚未被充分認識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟風險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認識本單位財務(wù)方面所存在的風險。而當前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟費用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟存在一定風險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟影響，對本單位財務(wù)風險未能進行充分認識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風險。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理行為應(yīng)對策略分析
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進單位員工對經(jīng)濟管理的積極性、主動性，強化其經(jīng)濟管理意識。
(二)強化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟管理行為的改革力度，在遵循當前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
(三)加強對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進行規(guī)劃時應(yīng)以當年及往年資金使用具體情況為參考，以達到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機構(gòu)財務(wù)報表進行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學參考。
(四)提高財務(wù)風險意識
處于市場經(jīng)濟背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強化經(jīng)濟管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運作進行規(guī)范，建立相應(yīng)的風險預(yù)警體系，以促進本單位風險應(yīng)對能力的有效提高。
四、結(jié)束語
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟管理行為可促進其穩(wěn)步發(fā)展。增強工作人員財務(wù)風險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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[1]祝佳紅.對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關(guān)問題的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014;11
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有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文篇二
醫(yī)院經(jīng)濟管理問題分析
有關(guān)經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文摘要
摘要:與企業(yè)以追求利潤最大化為目標相比醫(yī)院的經(jīng)濟管理則相對復(fù)雜，它要以實現(xiàn)社會公益性為前提，按照公共服務(wù)效率最大化而不是經(jīng)濟收益最大化的方式提供服務(wù)，具有同時兼顧社會效益與經(jīng)濟效益的特殊性。本文通過闡述醫(yī)院在經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的對策，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏。
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關(guān)鍵詞:醫(yī)院;經(jīng)濟管理;問題;對策
隨著2009年中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見》的出臺，醫(yī)院管理，特別是做為醫(yī)院管理重要組成部分的經(jīng)濟管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與企業(yè)以追求利潤最大化為目標相比醫(yī)院的經(jīng)濟管理則相對復(fù)雜，它要求醫(yī)院以實現(xiàn)社會公益性為前提，按照公共服務(wù)效率最大化而不是經(jīng)濟收益最大化的方式提供服務(wù)，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，具有同時兼顧社會效益與經(jīng)濟效益的特殊性，要在實現(xiàn)社會效益最大化的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟效益。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理
醫(yī)院經(jīng)濟管理是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、實施、指導(dǎo)與監(jiān)督，開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟效果，更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學、科研、預(yù)防等各項任務(wù)，以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院是社會上最復(fù)雜的社會組織。她是一所大學，不僅培養(yǎng)醫(yī)生和護士，而且還對患者和公眾進行健康教育;她是一個工廠，通過投入人力和資本生產(chǎn)要素生產(chǎn)一種叫做“健康”的產(chǎn)品;她更是一支精銳軍隊，時刻守衛(wèi)著人民的健康[1]。醫(yī)院的種種特性，使醫(yī)院已不再是一個傳統(tǒng)概念上的事業(yè)單位，而是一個社會責任重、服務(wù)范圍廣、工作負荷大、職業(yè)風險多、知識更新快的高風險性、競爭性經(jīng)濟實體。醫(yī)院必須密切關(guān)注其在經(jīng)濟管理中存在的問題，積極應(yīng)對，不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，逐步提升醫(yī)院綜合競爭力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供保證。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)經(jīng)濟管理人才不足
在北京中醫(yī)藥大學管理學院程薇教授所做的北京市衛(wèi)生財經(jīng)人員現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：北京市衛(wèi)生財經(jīng)人員中，69.85%的人員沒有任何計算機等級證書，具有研究生學歷僅占總?cè)藬?shù)的2.18%，取得碩士學位的僅有1.68%，北京市衛(wèi)生財經(jīng)人員職稱構(gòu)成中，無任何職稱的人員共計2488人，占總?cè)藬?shù)的一半以上，為51.06%，正、副高職稱分別占總?cè)藬?shù)的0.41%和1.25%[2](數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到2012年10月16日)。同時2013年全國財務(wù)年報數(shù)據(jù)顯示：全國衛(wèi)生計生行政管理部門及其所屬衛(wèi)生計生機構(gòu)財會人員總數(shù)已經(jīng)超過40萬人，其中本科以下學歷人員31.3萬人，占78%，衛(wèi)生計生行業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域高層次復(fù)合型人才短缺?？梢娽t(yī)院經(jīng)濟管理人才的不足，嚴重制約著醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。
(二)經(jīng)濟管理意識薄弱
醫(yī)院的生存依賴于醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平和醫(yī)療技術(shù)，這使得醫(yī)院管理層高度重視醫(yī)療學科的發(fā)展與建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員能獲得較多的參加各種國際學術(shù)會議與學習的機會，而醫(yī)院涉及財務(wù)、審計、資產(chǎn)、價格、績效管理等經(jīng)濟管理部門的人員則幾乎很少能獲得國際交流、學習的機會。同時在管理崗位的人才選拔上也較多的使用醫(yī)療專家，醫(yī)院的中高層崗位上醫(yī)療專家占據(jù)了很大的比重。這些醫(yī)療專家雖具有較強醫(yī)療專業(yè)知識，但對經(jīng)濟管理方面沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，不能較好的掌握有關(guān)經(jīng)濟政策，經(jīng)濟管理意識相對較為薄弱。例如，醫(yī)院的各級管理者不能正確理解財政性資金的概念，易發(fā)生對政府采購法及政府采購目錄等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不到位現(xiàn)象，以及由于未嚴格實施全面預(yù)算管理，易出現(xiàn)基本建設(shè)項目嚴重超預(yù)算、資產(chǎn)管理混亂、盲目購置等情況，造成資金浪費。
(三)存在信息孤島現(xiàn)象
在信息化高度發(fā)展的今天，醫(yī)院也開始廣泛使用信息技術(shù)。醫(yī)院開發(fā)了HIS系統(tǒng)用于門診和住院患者的結(jié)算;使用財務(wù)軟件系統(tǒng)分別進行財務(wù)核算、成本核算和項目核算等;也有獨立的物資管理和科研管理軟件，但由于醫(yī)院沒有建立一個統(tǒng)一的信息平臺，使得這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能有效整合，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間的信息共享。各系統(tǒng)各自為本系統(tǒng)的使用者服務(wù)，由于統(tǒng)計口徑的不同，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，不能為醫(yī)院的管理層提供實時、有用信息，影響醫(yī)院經(jīng)濟決策等現(xiàn)象。
(四)不重視內(nèi)部審計工作
醫(yī)院內(nèi)部審計工作是指醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員，對醫(yī)院及所屬機構(gòu)的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動的真實、合法性進行獨立監(jiān)督審核的行為，是對醫(yī)院開展的經(jīng)濟活動進行的獨立、客觀的監(jiān)督、評價和咨詢活動，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。雖然在《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》等制度中均明確提出了對醫(yī)院內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置和人員配備的要求，但目前醫(yī)院管理層對內(nèi)部審計工作仍未給與充分重視，不設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)、或雖設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)但人員配備嚴重不足的現(xiàn)象普遍存在，造成醫(yī)院內(nèi)部審計工作不能有序合規(guī)開展，嚴重制約了內(nèi)部審計部門在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用發(fā)揮。
三、提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的對策
(一)設(shè)立獨立的經(jīng)濟管理部門
醫(yī)院應(yīng)設(shè)立獨立的經(jīng)濟管理部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理醫(yī)院的各項經(jīng)濟事項，將財務(wù)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)納入經(jīng)濟管理部門范疇。該部門直接由醫(yī)院負責人管理，在醫(yī)院未設(shè)置總會計師崗位的情況下，該部門負責人最好能以院長助理的身份出席醫(yī)院有關(guān)會議，參與醫(yī)院的各項經(jīng)濟決策，使醫(yī)院的各項經(jīng)濟管理工作有效合規(guī)實施。
(二)加速醫(yī)院信息一體化平臺建設(shè)
信息一體化平臺建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理中不可或缺的管理手段，它是以醫(yī)院的實際業(yè)務(wù)與工作內(nèi)容為基礎(chǔ)搭建的統(tǒng)一的信息化管理平臺，可以將醫(yī)院各個分散的財務(wù)、資產(chǎn)管理、科研管理等系統(tǒng)軟件進行整合，實現(xiàn)資源共享，使醫(yī)院管理者能夠?qū)崟r掌握醫(yī)院的運行情況，隨時調(diào)取數(shù)據(jù)為醫(yī)院的經(jīng)濟決策提供信息支撐。加速醫(yī)院信息一體化平臺建設(shè)，是醫(yī)院實施高質(zhì)量，高效率和規(guī)范化經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵。
(三)提升醫(yī)院內(nèi)部審計部門地位
醫(yī)院管理層應(yīng)充分認識到醫(yī)院內(nèi)部審計部門在加強醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的重要作用，配備專業(yè)人員，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部審計部門地位，最大程度的發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計部門在基本建設(shè)項目、設(shè)備購置、績效分配、經(jīng)濟合同審計以及內(nèi)部控制的建立和有效實施的監(jiān)督和評價等方面的作用，增強醫(yī)院防控風險的能力，節(jié)約資金，促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。
(四)加強經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)
醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開對經(jīng)濟管理人才的選拔和使用，醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理意識，建立科學的人才管理制度。有計劃、有目的的引進經(jīng)濟管理人才并對現(xiàn)有經(jīng)濟管理人員進行系統(tǒng)培訓，逐步培養(yǎng)出一支高素質(zhì)經(jīng)濟管理隊伍，以提高醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的競爭力。為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求，培養(yǎng)一批堅持依法理財、精通財會業(yè)務(wù)、善于經(jīng)營管理、把握事業(yè)發(fā)展規(guī)律、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復(fù)合型、國際化經(jīng)濟管理人才，提升我國衛(wèi)生計生行業(yè)經(jīng)濟管理人員整體素質(zhì)，國家衛(wèi)生計生委財務(wù)司于2014年啟動了衛(wèi)生計生經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)“335工程”，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)搭建了一個高效的平臺。醫(yī)院管理層應(yīng)及時了解該項培訓工程的現(xiàn)實意義與目的，對該項目工程給予充分重視與支持，借助這個有效的平臺，為醫(yī)院培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員。
(五)實行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是醫(yī)院加強經(jīng)濟管理的有效方法，醫(yī)院通過建立預(yù)算管理制度，對預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核的全過程實施強有力的監(jiān)管，堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，建立預(yù)算編制有目標，預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成由評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用的全過程預(yù)算績效管理機制[3]，有效發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的主導(dǎo)作用。醫(yī)院可以通過預(yù)算加強對醫(yī)院各個科室的成本管控，合理配備醫(yī)療所需資產(chǎn)，避免盲目采購和無序支出。通過全面預(yù)算管理，確保醫(yī)院收支平衡，資產(chǎn)的有效使用，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理，提高醫(yī)院的運行效果。
(六)建立醫(yī)院總會計師制度
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，如何加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，提升醫(yī)院的綜合效益和競爭力，是醫(yī)院面臨的一個重要問題。為提高醫(yī)院經(jīng)濟管理專業(yè)化水平，醫(yī)院迫切需要通過總會計師制度的建立，讓總會計師以經(jīng)濟專家的身份參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理中。綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的根本保證。醫(yī)院應(yīng)密切關(guān)注其在經(jīng)濟管理中存在的問題，積極應(yīng)對，不斷提高自身經(jīng)濟管理水平，努力為人民群眾提供安全、有效、方便和價廉的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏。
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