經(jīng)濟(jì)管理專科畢業(yè)論文范本
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中,包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理專科畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文篇一
信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文摘要
摘要：
隨著我國醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步與改革，為了進(jìn)一步的改善醫(yī)院的管理水平，提升管理效率，許多醫(yī)院紛紛引入信息技術(shù)管理手段，建立完善的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理模式，提升了信息化管理效率和管理水平，而醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理對于醫(yī)院的正常工作開展具有重要的意義，因此也是信息化管理的重點內(nèi)容，本文就以信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究探討。關(guān)鍵詞：信息技術(shù);管理效率;醫(yī)院社會主義事業(yè)的不斷發(fā)展帶動了我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，而隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷變化，醫(yī)療市場競爭越老越激烈，對于醫(yī)院來說，面臨競爭挑戰(zhàn)和壓力促使醫(yī)院必須提升內(nèi)部的管理水平和管理效率。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在管理實務(wù)中引入信息技術(shù)，將對醫(yī)院實現(xiàn)信息化操作與管理提供有效的幫助，但是目前的醫(yī)院在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理方面的信息化程度并不高，信息技術(shù)并未完全發(fā)揮其價值，因此本文從現(xiàn)狀出發(fā)，對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的信息技術(shù)使用的情況進(jìn)行探討，以應(yīng)用的角度提出一些建議來輔助醫(yī)院更好的實施信息化管理對策。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
1信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的使用現(xiàn)狀
信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用主要目的是為了提升管理效率，改善管理水平，進(jìn)一步的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。但是由于建設(shè)方面的不足，以及諸多客觀因素的制約，信息技術(shù)的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的改善，發(fā)揮其應(yīng)有的價值，目前主要的現(xiàn)狀表現(xiàn)呈現(xiàn)出以下幾個特點。
1.1信息系統(tǒng)構(gòu)建不足
信息技術(shù)的使用依賴于醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，就現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理信息和醫(yī)院信息管理系統(tǒng)尚未進(jìn)行結(jié)合，兩邊需要一定的對接工作才能落實經(jīng)濟(jì)管理工作。另外衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中，信息系統(tǒng)建設(shè)投入不夠，系統(tǒng)構(gòu)架并不完善，導(dǎo)致一些如數(shù)據(jù)統(tǒng)計的問題。這些問題無疑是制約工作效率和工作質(zhì)量的根源所在，不斷影響正常的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作，還會帶來其他的如經(jīng)濟(jì)上的負(fù)面效應(yīng)。
1.2資產(chǎn)和物資的信息化不夠
信息技術(shù)是一種新型技術(shù)，其應(yīng)用實踐還處于摸索的階段，在醫(yī)院中的應(yīng)用實踐就更短了，一些問題處理不健全，尤其是在資產(chǎn)和物資管理中，信息化程度明顯不足，出現(xiàn)了資產(chǎn)和物資背離的情況，信息統(tǒng)計的錯誤，信息不能及時的協(xié)調(diào)等使得信息技術(shù)并未發(fā)揮其應(yīng)有的價值。
1.3基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不完善
由于我國經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的極度不平衡現(xiàn)象，使得地區(qū)與地區(qū)之間的發(fā)展差異較大，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)法發(fā)達(dá)，其配套建設(shè)完善，而一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的設(shè)施建設(shè)不夠，無法支撐信息化技術(shù)的使用。對于衛(wèi)生事業(yè)來說，尤其是對一些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，日常的醫(yī)療實務(wù)的管理還是采用傳統(tǒng)手工操作，這顯然無法滿足于現(xiàn)行的衛(wèi)生體制發(fā)展的需要。
1.4數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn)和共享設(shè)施不完善
2002年，我國爆發(fā)非典疫情，但是由于數(shù)據(jù)交換和共享方面的不足，使得信息溝通發(fā)生問題，出現(xiàn)了指揮不靈和信息障礙現(xiàn)象。究其根源，在于我國目前沒有同意的標(biāo)準(zhǔn)對信息數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)約束，使得每個信息和數(shù)據(jù)都被封閉起來，局限在單一的區(qū)域或是單一的系統(tǒng)中，沒有發(fā)揮出信息數(shù)據(jù)的價值。當(dāng)信息數(shù)量和業(yè)務(wù)量不斷的增長，數(shù)據(jù)交換和共享的接口數(shù)量顯然無法滿足需要，使用成本和維護(hù)成本增長，進(jìn)而導(dǎo)致信息技術(shù)無法發(fā)揮價值。
2完善信息技術(shù)的在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的對策
2.1醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)(HIS)建設(shè)
HIS系統(tǒng)來源于企業(yè)級信息系統(tǒng)MIS，但與MIS又略有不同，HIS區(qū)別于其他MIS。最重要的特點是HIS系統(tǒng)不僅要追蹤、收集和處理醫(yī)務(wù)人員、資金、藥品的信息，更重要的是它還必須追蹤、收集和處理就診患者在院期間所產(chǎn)生的醫(yī)藥護(hù)檢等業(yè)務(wù)信息。HIS系統(tǒng)優(yōu)化了醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)和工作流程，改變了以往單一簡單的管理模式，加大了管理的力度與深度，實現(xiàn)了真正意義上的全面管理。HIS系統(tǒng)大致可以分為17個子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)間有密切的關(guān)系。
2.2建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)療數(shù)據(jù)的使用價值需要在共享和傳遞中實現(xiàn)，因此為了進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的使用價值，需要協(xié)調(diào)醫(yī)院各項工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺和共享標(biāo)準(zhǔn)，制定數(shù)據(jù)共享制度和辦法，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，建立完善的數(shù)據(jù)信息制度，避免信息失衡的局面發(fā)生。常見的做法是建立功能完備，運行穩(wěn)定的信息平臺，對醫(yī)院的衛(wèi)生、管理、后勤等多方面、多維度形成全方位覆蓋，面向基礎(chǔ)、輔助、后勤、管理著四個層面，提升信息技術(shù)管理水平。
2.3提升信息技術(shù)人員水平
信息技術(shù)的使用離不開人為的操作，而人為操作的個人水平對信息技術(shù)的使用效果有著重要的影響，醫(yī)院的工作量和管理事務(wù)相當(dāng)龐大，醫(yī)院的管理人員需要不斷的提升個人水平，來適應(yīng)發(fā)展需要。首先工作人員需要掌握信息技術(shù)知識，能夠熟練的使用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)平臺來進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作，另一方面也要不斷的適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)的革新十分頻繁，當(dāng)出現(xiàn)新的技術(shù)時要及時的跟進(jìn)，避免管理的之后，提升信息技術(shù)的時效性。
2.4OA系統(tǒng)
OA辦公自動化系統(tǒng)使用各種協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合醫(yī)院使用的信息集成和信息服務(wù)的設(shè)施通過OA管理部門可以有效協(xié)調(diào)多部門之間的協(xié)同工作問題，實現(xiàn)高效協(xié)作辦公，信息流通速度成倍提高。
3結(jié)論
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院管理工作需要不斷的高效化、智能化，這就使得信息技術(shù)的應(yīng)用要跟上醫(yī)院的發(fā)展，需要在今后補(bǔ)單的完善信息化水平，保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文文獻(xiàn)
[1]邢永凱，韓魯寧，周娟，李之興.軍區(qū)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理信息化現(xiàn)狀及對策[J].沈陽部隊醫(yī)藥，2012(1).
[2]李景波.信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2010(11).
經(jīng)濟(jì)管理專科畢業(yè)論文篇二
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
隨著我國市場方向的不斷變化，中小企業(yè)所面臨的市場競爭力越來越激烈，這對中小企業(yè)的運營來說是個巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的運營規(guī)模相對較小，并且在運營過程中時常會因經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，錯失在市場中的發(fā)展機(jī)遇，因此，中小企業(yè)應(yīng)針對市場合理規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力來科學(xué)改革經(jīng)濟(jì)管理模式，以此提高中小企業(yè)在市場中的競爭力。
一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風(fēng)險
資金短缺以及資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問題是中小企業(yè)時常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場投資時，需要根據(jù)目前市場做好全面調(diào)查，對所選投資項目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對投資項目的風(fēng)險因素做好提前預(yù)測，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項目投資時，能夠合理的規(guī)劃投資項目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。為了使中小企業(yè)的投資項目能夠降低風(fēng)險，中小企業(yè)可從三個方向來進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對新產(chǎn)品做好風(fēng)險規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運營模式，著重加強(qiáng)對產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運營過程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險能盡量分散化。普遍來說，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時，中小企業(yè)可借此機(jī)會來進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入成熟時期時，企業(yè)此時也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場實際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國的中小企業(yè)運營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運營過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場來合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。
二、完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系
財務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行透明，財務(wù)管理部門的管理人員需明確我國相關(guān)的法律法規(guī)，完善財務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理模式來構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財務(wù)管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容來合理分配各個崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對財務(wù)管理的責(zé)任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務(wù)管理部門中的財務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對內(nèi)部審計體系的建設(shè)，將財務(wù)管理部門中的財務(wù)管理人員和審計監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。
三、結(jié)語
在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法應(yīng)對市場的需求和發(fā)展，而中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模又如此龐大，如何提高中小企業(yè)的市場競爭力成為了各個企業(yè)關(guān)注的問題。在面臨市場競爭力不斷擴(kuò)大的形勢下，中小企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風(fēng)險，為企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益。另外，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的管理工作，從內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，從而提高中小企業(yè)在市場中的競爭力。
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