經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文范文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,以及我們對于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究,經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟(jì)管理?？?a href='http://www.yishupeixun.net/biyeji/' target='_blank'>畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟(jì)管理專科畢業(yè)論文篇一
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文摘要
在當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢。在這個(gè)新形勢下，社會要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時(shí)更多地注重管理，從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟(jì)管理思路，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的下降。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的過程中，思維、方法以及具體實(shí)踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益著手來進(jìn)行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀劃，這最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責(zé)任。現(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認(rèn)識到自己的社會責(zé)任，并且勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任，只有這樣，企業(yè)的社會形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。
2.企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制缺乏
相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生較高的專注力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)對于計(jì)劃的執(zhí)行力和對于目標(biāo)的專注力都不夠。首先，經(jīng)濟(jì)管理人員制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高，在制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)難以得到有效地實(shí)現(xiàn)。其次，經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃缺乏有效的監(jiān)督實(shí)施策略。經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃需要由相應(yīng)的小目標(biāo)組成，最后匯成一個(gè)大的目標(biāo)。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的設(shè)置過程中，計(jì)劃較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性不強(qiáng)，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的低效。
3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
首先，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理的過程中難以對自己的行為后果進(jìn)行預(yù)測，從而選擇直接討好領(lǐng)導(dǎo)的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)的實(shí)際情況，這導(dǎo)致相應(yīng)的制度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略
1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要學(xué)會關(guān)注長遠(yuǎn)利益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益之上，進(jìn)而從長計(jì)議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就能夠更好地實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要改變不關(guān)注社會效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要認(rèn)清形勢，順從社會發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應(yīng)的社會美譽(yù)度，從而從外部推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法。基層員工是經(jīng)濟(jì)管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該著重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟(jì)管理活動的意見，提高經(jīng)濟(jì)管理活動的效率。
2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員是經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)的主要制定者，也是實(shí)施效果的監(jiān)控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境需求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實(shí)施策略。監(jiān)督實(shí)施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方向奔，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效實(shí)現(xiàn)。
3.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學(xué)和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)就能夠有效實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果。
三、結(jié)語
在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。
經(jīng)濟(jì)管理專科畢業(yè)論文內(nèi)容
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及對策
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文文獻(xiàn)
在市場經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)占據(jù)十分關(guān)鍵的地位，且在滿足社會電力需求、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面，發(fā)揮了不可忽視的作用。正是因?yàn)槿绱?，電力企業(yè)必須提升管理水平，確保自身的健康發(fā)展。而作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)，搞好經(jīng)濟(jì)管理，對提升自身的管理水平，意義重大。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)且管理理念落后。
電力企業(yè)的管理層通常更注重兩個(gè)環(huán)節(jié)——生產(chǎn)與銷售，對經(jīng)濟(jì)管理并不重視。對電力企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理意識若不強(qiáng)，那么將導(dǎo)致其對經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，繼而阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，還會體現(xiàn)在職能方面，雖然部分電力企業(yè)在其內(nèi)部設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，且安排了專門的工作人員，然而并未對其予以相應(yīng)的實(shí)權(quán)與職能，繼而致使該部門無法發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致該部門形同虛設(shè)。除此之外，部分電力企業(yè)還受以往傳統(tǒng)管理模式的影響，政府行政管理職能在其中依舊占有主要地位。滯后的管理理念，使得電力企業(yè)的管理層忽視了一家企業(yè)在市場中的主體地位，且和經(jīng)濟(jì)管理的初衷相背離，最終對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2.管理模式落后。
眾所周知，電力企業(yè)是一種生產(chǎn)與銷售電力的組織，是一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)核算方面，是相對獨(dú)立的，因?yàn)樵撈髽I(yè)長時(shí)間的壟斷經(jīng)營，市場開放度并不高，且相對競爭性不強(qiáng)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式比較陳舊、落后，內(nèi)部部門管理出現(xiàn)了“條塊分割”的情況，其中的每個(gè)部門各司其事，彼此之間缺少集中、統(tǒng)一的管理與控制。這種情況對企業(yè)本身的整體規(guī)劃，十分不利;此外，這還將增加企業(yè)的內(nèi)部開支，繼而加重企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
3.信息化管理水平較低。
信息化管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效、規(guī)范化的主要措施之一。然而，在電力企業(yè)中，因?yàn)橹T多因素的影響，其信息化管理水平相對較為滯后，進(jìn)而致使電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，存在信息系統(tǒng)不一致、缺少整體規(guī)劃、信息編碼缺乏規(guī)范性的情況，最終對企業(yè)的管理效率造成極大的影響。
二、強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效對策
1.轉(zhuǎn)變管理思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識。
電力企業(yè)在經(jīng)營管理的思想與理念上，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄以往落后、陳舊的管理思想，且依據(jù)現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，樹立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，繼而對傳統(tǒng)的企業(yè)管理狀態(tài)予以改變。若想經(jīng)濟(jì)管理真正在電力企業(yè)中發(fā)揮作用與價(jià)值，首先就必須要求企業(yè)內(nèi)部人員有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理。“意識決定行動”，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理層沒有樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想意識，那么就無法在企業(yè)內(nèi)部開展有效的經(jīng)濟(jì)管理行為，也就無法有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)全體人員樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，樹立整體經(jīng)濟(jì)管理意識;為此，企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳經(jīng)濟(jì)管理理念，說明經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，繼而促使企業(yè)員工樹立經(jīng)濟(jì)管理思想，且按照該思想展開工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.優(yōu)化企業(yè)管理模式。
對任何一家企業(yè)而言，科學(xué)合理、高效的經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電氣企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變現(xiàn)今“條塊分割、信息分散”的現(xiàn)狀，且對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式予以優(yōu)化、創(chuàng)新，以便在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套切實(shí)可行的“成本控制——內(nèi)部管理——市場營銷”為一體的高效經(jīng)濟(jì)管理體制，從而優(yōu)化、健全電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。換而言之，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本管理的角度著手，強(qiáng)化對企業(yè)成本的合理控制;同時(shí)站在內(nèi)部控制的角度上，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)予以完善，以便確保電力企業(yè)的資金可以實(shí)現(xiàn)有效地流動與科學(xué)的配置，并且在市場銷售層面上可以保證國家用電政策的全面貫徹落實(shí)，同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)市場銷售的最大化發(fā)展。
3.加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化管理建設(shè)。
對電力企業(yè)而言，加大資金投入，努力做好經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)工作，能夠最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企業(yè)還能借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動予以有效地監(jiān)督，且構(gòu)建起完善、健全地信息平臺，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，最終保證企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)今時(shí)代，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理;但是，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在諸多的問題，例如經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)、管理模式滯后、信息化管理水平低下等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)經(jīng)營管理的理念與思想，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識，同時(shí)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)與改進(jìn)管理模式，以促進(jìn)電力企業(yè)的正常、健康、穩(wěn)步發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文篇二
柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
經(jīng)濟(jì)管理?？飘厴I(yè)論文內(nèi)容
前言：
與柔性管理模式相對應(yīng)的就是剛性管理。把管理的中心建立在規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，對員工的管理、約束都是通過制度來進(jìn)行，這是剛性管理模式的特點(diǎn)。而柔性管理模式是以人為中心，柔性管理并不是完全拒絕剛性管理，而是要適度的利用剛性。韌性、協(xié)作、融洽、和諧這是利用柔性管理模式過程中應(yīng)該體現(xiàn)的，使企業(yè)管理達(dá)到更高效、更科學(xué)、更靈活的目的。
一、柔性管理的概念
柔性管理是一種新興的管理模式，之所以叫做柔性管理是因?yàn)槠淝∨c傳統(tǒng)的剛性管理相對立。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，一直運(yùn)用的都是剛性管理，也就是制定相應(yīng)的制度、規(guī)則，讓員工必須服從、執(zhí)行，再次基礎(chǔ)上進(jìn)行工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，帶有一定的強(qiáng)制意味。而柔性管理恰與其相反，更注重的是人性化、民主化、科學(xué)化，以人為中心進(jìn)行管理，其更注重摸索人的行為和內(nèi)心規(guī)律，不去強(qiáng)制性的管理，但卻可以對員工產(chǎn)生一種內(nèi)部潛在說服力，使工作變得更加自覺、主動。
二、柔性管理的特征
(一)柔軟化的管理決策
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層研究決策、制定決策，然后管理決策從上至下開始開展、推行，企業(yè)員工只負(fù)責(zé)執(zhí)行，這是傳統(tǒng)剛性管理模式的特征，高層色彩強(qiáng)烈。而柔性管理決策的形成是通過廣泛討論的，是在尊重以及信任組成成員的基礎(chǔ)上形成的，決策的形成除了有領(lǐng)導(dǎo)層，還有協(xié)調(diào)層、專家層。
(二)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)剛性管理模式，采取的是職能部門式、直線式的組織結(jié)構(gòu)體系，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是明確分工、統(tǒng)一指揮。扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)是柔性管理中所提倡的，所謂扁平化就是精減組織、壓平層級制，把中間繁瑣的、不必要的環(huán)節(jié)全部去掉。為了使下屬單位以及企業(yè)每個(gè)員工擁有獨(dú)自處理相關(guān)問題的能力，把決策權(quán)力下放，這樣員工的創(chuàng)造性才能發(fā)揮，這樣的組織機(jī)制才能做到人盡其才。
(三)科學(xué)化的組織激勵(lì)
物質(zhì)與非物質(zhì)這是激勵(lì)的兩種方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理模式對于組織成員的激勵(lì)，采用的是兩種激勵(lì)方式相結(jié)合。通過物質(zhì)激勵(lì)，可以滿足組成成員的低層需要，但是其無法發(fā)揮出更大的作用。通過非物質(zhì)激勵(lì)，可以滿足組織成員更層次的需求，如自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、員工得到尊重等等，雖然看似簡單，也容易實(shí)現(xiàn)，但很少有企業(yè)將其利用。柔性管理更加注重工作環(huán)境的平等、寬松以及相互尊重。管理上使每一個(gè)組織成員都參與進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)參與管理、自主管理，使每一位員工都能夠得到發(fā)展的機(jī)遇。
三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
(一)可以有效調(diào)動員工創(chuàng)造性與積極性
員工是企業(yè)主體，是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，員工的數(shù)量、素質(zhì)等等直接決定企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這一背景下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)誕生，再有如今社會高等教育普及非常廣泛，員工素質(zhì)有一定保障，再加上柔性管理本身具備的特征、特點(diǎn)，員工在一個(gè)寬松的、平等的、相互尊重的工作環(huán)境中，并且每個(gè)人都有發(fā)展的機(jī)遇，這自然就會調(diào)動員工的積極性，另外員工的決策是下放的，企業(yè)每個(gè)員工鍛煉獨(dú)自處理相關(guān)問題的機(jī)會，從而發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，把自身的作用發(fā)揮到最大。員工的創(chuàng)造性、積極性得到提升，那么整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就得了基礎(chǔ)性保障。
(二)提高生產(chǎn)率
隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，我經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展迅速，人們生活水平大幅提高，人們對于生活質(zhì)量需求越來越高，為了滿足這一現(xiàn)狀，企業(yè)必須生產(chǎn)出多樣化的產(chǎn)品才能能夠滿足需求，對企業(yè)來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因?yàn)橛捎谑袌龇睒s，相對性的市場競爭也就越激烈，產(chǎn)品數(shù)量越多，消費(fèi)者就越具備選擇性。要想使企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭占據(jù)位置，那么就必須提供個(gè)性鮮明多樣化的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者。企業(yè)整體反應(yīng)靈敏度得到提高。在當(dāng)今年互聯(lián)網(wǎng)背景下、經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的背景下、市場的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理利用柔性化管理模式是一種必然趨勢。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)生變化，相應(yīng)的企業(yè)管理必然也要發(fā)生變化。當(dāng)今對于企業(yè)自身競爭力影響最大就是人才，員工的柔性決定了企業(yè)的柔性，相反企業(yè)管理是柔性的，那么員工也會有相應(yīng)的改變。傳統(tǒng)的管理模式是垂直性的、多層次的，而柔性管理是網(wǎng)絡(luò)型、少層次、扁平化的，這種組織結(jié)構(gòu)把中間繁瑣的、不必要的環(huán)節(jié)全部去掉，會促使信息傳遞效率更高，從而工作效率也會得到提高。
(三)激勵(lì)機(jī)制的豐富性，可以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
激勵(lì)方式的選擇一定要根據(jù)對象層次來決定，這樣才能使組織員工的合理需求得到滿足。物質(zhì)激勵(lì)為主，這是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的手段，激勵(lì)方式太多單一，這樣有效激勵(lì)員工目的是無法達(dá)到的，柔性管理模式選擇激勵(lì)方式時(shí)會充分考慮組織員工的工作性質(zhì)，這就是柔性化最好的體現(xiàn)。也就是說要充分考慮員工的不同需求，除了物質(zhì)需求，還有精神需求，多樣化實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，這樣員工才會擁有滿足感，從而激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
如今市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想適應(yīng)市場，利用柔性管理模式是必然的選擇，因?yàn)榇朔N管理模式能夠起到協(xié)作、融洽、和諧的作用，使企業(yè)變得更具彈性，因此也就能夠適應(yīng)更大的市場環(huán)境。本文從柔性管理的概念出發(fā)，再對柔性管理的特征以及柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析探討。希望對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到借鑒作用。
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