成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，企業(yè)若能應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，可有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇1

　　論成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　摘要：成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，企業(yè)若能應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，可有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理有四大發(fā)展趨勢(shì)為別是：成本管理主體全員化;成本管理范圍向壽命周期領(lǐng)域方向擴(kuò)大化;戰(zhàn)略成本管理趨勢(shì)和前饋性控制發(fā)展方向。本文將重點(diǎn)闡述其中的兩個(gè)趨勢(shì)。此外，本文還剖析了傳統(tǒng)成本管理的弊端，說(shuō)明了當(dāng)代企業(yè)管理方面進(jìn)行改進(jìn)的必要性，通過(guò)引入戰(zhàn)略成本管理來(lái)改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。

　　關(guān)鍵字：成本管理;發(fā)展趨勢(shì);戰(zhàn)略成本管理;改革創(chuàng)新管理

　　為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和人民生活等各方面的要求，企業(yè)必須保持與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理過(guò)程中，注意以戰(zhàn)略為中心，按照戰(zhàn)略管理的要求，調(diào)整各種管理計(jì)劃的實(shí)際應(yīng)用，改善管理子系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管理是其中非常重要的一個(gè)組成部分。它可以衡量一個(gè)企業(yè)的管理水平高低。對(duì)于企業(yè)管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的首要目標(biāo)。因此，引進(jìn)和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，將成本管理從傳統(tǒng)模式提升到以戰(zhàn)略成本管理為主的戰(zhàn)略高度對(duì)于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、適應(yīng)時(shí)代而言意義重大。

　　1.我國(guó)成本管理的發(fā)展歷史

　　成本管理的概念較早出現(xiàn)在西方國(guó)家，其之后的發(fā)展主要分為三個(gè)階段，即簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)簿記管理階段、復(fù)雜式簿記管理階段和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)成本管理階段。其中經(jīng)驗(yàn)成本管理階段是最初級(jí)的管理，它主要采用統(tǒng)計(jì)等比較原始的方法來(lái)計(jì)算成本，這也生成了后來(lái)的成本會(huì)計(jì)。隨著科技的發(fā)展，特別是第一次、第二次科技革命的發(fā)展，企業(yè)中逐漸誕生了現(xiàn)代成本管理方法，進(jìn)入了第三個(gè)階段―現(xiàn)代成本管理階段。這個(gè)階段的主要特征是自動(dòng)化程度提高，生產(chǎn)力空前進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用使得成本計(jì)算和分析方法變得快捷而完善。成本管理不僅可以對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，還可以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，大大提高了管理效率。因此計(jì)算機(jī)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用使得成本管理水平達(dá)到了歷史的新階段。

　　1.1經(jīng)驗(yàn)成本管理階段

　　古代生產(chǎn)力低、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，沒(méi)有先進(jìn)的成本管理方法可以采用，人們于是運(yùn)用會(huì)計(jì)的簿記形式來(lái)進(jìn)行成本管理。會(huì)計(jì)的簿記也只是簡(jiǎn)單意義上的單式簿記，充當(dāng)?shù)闹皇且环N替代勞動(dòng)的工具，而不是充當(dāng)管理作用。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，慢慢出現(xiàn)復(fù)式記賬法。到了18世界中葉的工業(yè)革命的完成，機(jī)器開(kāi)始逐漸代替手工生產(chǎn)，手工勞動(dòng)的個(gè)體工場(chǎng)漸漸被適應(yīng)機(jī)器生產(chǎn)的規(guī)?；S代替。工廠的出現(xiàn)導(dǎo)致工廠制度的逐漸產(chǎn)生，后在工廠中逐漸建立起了簡(jiǎn)單成本會(huì)計(jì)，采用的計(jì)算方法非常簡(jiǎn)單，僅僅將直接材料和直接人工包括到產(chǎn)品成品中。這一時(shí)期，工廠管理處在經(jīng)驗(yàn)成本管理階段。

　　1.2 科學(xué)成本管理階段

　　工廠出現(xiàn)初期，由于發(fā)展還比較落后，產(chǎn)品種類(lèi)相對(duì)少，成本管理理念在那個(gè)時(shí)期受各方面因素的限制沒(méi)有得到廣泛的傳播和發(fā)展。1880年后，隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)開(kāi)始出現(xiàn)，大量大型機(jī)器設(shè)備投入使用，生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類(lèi)也得到大量增加，因此生產(chǎn)的間接費(fèi)用提高，競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。在這種情況下，成本管理開(kāi)始走向?qū)I(yè)化道路。掌握和管理大型企業(yè)的不再是某個(gè)個(gè)人，而是各個(gè)股東和各色的管理者，成本管理方式也隨之有所改變，由原來(lái)的簡(jiǎn)單成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)成本管理方法。

　　1.3 現(xiàn)代成本管理階段

　　隨著第二次科技革命的發(fā)展，世界科技和經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，各國(guó)開(kāi)始發(fā)展生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。20世界60年代計(jì)算機(jī)的發(fā)明和使用大大提高了社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化程度?，F(xiàn)代成本管理主要是依靠計(jì)算機(jī)完成的，通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制等方面的操作和運(yùn)用?，F(xiàn)代成本管理法中，應(yīng)用最為廣泛的是目標(biāo)成本法，它起源于日本豐田汽車(chē)，后逐步滲透到其他領(lǐng)域中。目標(biāo)成本管理是在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，從上世紀(jì)90年代以來(lái)，這種發(fā)源于日本的成本管理方法得到了歐美等西方企業(yè)家的廣泛關(guān)注和重視，被引進(jìn)西方社會(huì)，并且得到進(jìn)一步發(fā)展和改革，成為當(dāng)代最主要的成本管理方法。

　　2. 成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

　　2.1成本管理的主體發(fā)展趨勢(shì)

　　成本管理在主體上的發(fā)展趨勢(shì)是由專(zhuān)職人員轉(zhuǎn)向全員管理發(fā)展。在我國(guó)企業(yè)中，對(duì)于成本管理設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，有專(zhuān)門(mén)的成本管理人員履行管理活動(dòng)。問(wèn)題是，成本管理不僅僅只需要專(zhuān)門(mén)管理人員的控制。實(shí)際上，科學(xué)的成本管理應(yīng)該包括企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，是對(duì)各種要素、各項(xiàng)活動(dòng)的共同作用，而不僅僅在企業(yè)設(shè)立一個(gè)成本管理部分獨(dú)立于所有其他部分之外。企業(yè)的成本管理還與很多其他方面的因素相關(guān)，如在企業(yè)中掌握決策權(quán)的管理人員;企業(yè)的成本管理的基礎(chǔ)條件也是受到?jīng)Q策層的影響和制約的。

　　可以說(shuō)，企業(yè)的成本與企業(yè)各個(gè)階層，各個(gè)部門(mén)甚至每一名在職員工的活動(dòng)有著必然的聯(lián)系。全體員工(包括決策層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等)在企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，都應(yīng)該參入其中，并且加強(qiáng)培養(yǎng)成本控制意識(shí)和效益意識(shí)，使其成為企業(yè)文化不可分割的重要部分。積極調(diào)動(dòng)每位成員的主觀能動(dòng)性，來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理發(fā)展

　　傳統(tǒng)的成本管理有許多弊段。例如：傳統(tǒng)的成本管理過(guò)度地將目光放在“降低成本”上，往往容易盲目，導(dǎo)致不良后果。雖然降低生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)而言是十分重要的，但是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，有時(shí)候?yàn)榱伺囵B(yǎng)產(chǎn)品的差異化，適當(dāng)提高生產(chǎn)成本是合理可行的。掌握特殊分析管理方法的管理人員提供分析資料給自己的公司和競(jìng)爭(zhēng)公司，公司根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)等來(lái)評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且以此來(lái)擬定適合今后快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣可以做到知己知彼，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。這就是戰(zhàn)略成本管理。目前，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的科學(xué)成本管理發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋。提高對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展空間、公司發(fā)展過(guò)程以及企業(yè)每季度業(yè)績(jī)的關(guān)注是戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)。

　　“降低成本”和“成本優(yōu)勢(shì)”顯然是兩個(gè)不同的概念，從字面上可以體現(xiàn)出傳統(tǒng)的成本管理和戰(zhàn)略成本管理在內(nèi)涵上是有很大差別的。戰(zhàn)略成本管理在同傳統(tǒng)成本管理的比較下顯得更能經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)，更全面更具有包容性和對(duì)抗性。戰(zhàn)略成本管理對(duì)于更新我國(guó)成本管理觀念，提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)力等方面均起著有利的作用。

　　結(jié)論

　　成本管理從產(chǎn)生到發(fā)展都伴隨著人類(lèi)生產(chǎn)力的發(fā)展而來(lái)，每個(gè)時(shí)期成本管理方法都必須以當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)?，F(xiàn)如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新。其中成本管理主體全員化和戰(zhàn)略成本管理趨勢(shì)是適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的兩大成本管理趨勢(shì)，是值得學(xué)習(xí)和采用的。

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　　成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文篇2

　　淺談加強(qiáng)成本控制 強(qiáng)化成本管理

　　摘要：電力施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)使其利潤(rùn)空間越來(lái)越小,為了保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益,施工企業(yè)成本管理成為最有效的途徑。本文從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題著手,提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施,對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

　　關(guān)鍵詞：電力施工　成本控制　管理

　　2002年國(guó)家電力體制改革實(shí)施以來(lái),“打破壟斷,引入競(jìng)爭(zhēng),提高效率,降低成本,構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系”的改革思路不斷深化,電力行業(yè)的垂直壟斷模式被打破,電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化階段。電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。同時(shí),受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響,加上企業(yè)的內(nèi)部管理不善,使越來(lái)越多的電力施工企業(yè)舉步維艱,利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業(yè)能否立于不敗之地的根本所在。

　　一、電力施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　電力工程成本是電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶用電工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程,從項(xiàng)目最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投標(biāo)、中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,普遍存在管理混亂、責(zé)任推諉、觀念不強(qiáng)等問(wèn)題。具體而言,主要包括以下幾方面。

　　1.傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)電力施工項(xiàng)目不需要進(jìn)行招投標(biāo),因此,施工企業(yè)沒(méi)有成本控制的概念,更加沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的動(dòng)力,但自從國(guó)家電力體制改革以來(lái),工程招投標(biāo)制度進(jìn)入了電力行業(yè),這就需要施工企業(yè)必須做好成本預(yù)測(cè),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià),防止報(bào)價(jià)過(guò)高攬不到工程,報(bào)價(jià)過(guò)低又會(huì)使企業(yè)失去利潤(rùn)空間。

　　目前,電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法,從范圍上看,局限于施工領(lǐng)域;從內(nèi)容上看,局限于施工成本;從時(shí)效上看,局限于事后成本分析。管理者較重視生產(chǎn)成本,而忽略成本預(yù)測(cè)以及對(duì)設(shè)計(jì)成本、技術(shù)成本和服務(wù)成本等的控制,其實(shí),工程成本控制應(yīng)該是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體不僅僅是財(cái)務(wù)人員,而應(yīng)包括施工組織者和直接生產(chǎn)人員,財(cái)務(wù)人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),傳統(tǒng)的成本管理就不是真正意義上的項(xiàng)目成本管理。

　　2.沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本管理體制

　　任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業(yè)從目標(biāo)的制定、分解、到目標(biāo)的組織實(shí)施、考核都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)、責(zé)、利密切相關(guān),但目前,大多數(shù)的電力施工企業(yè)各部門(mén)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一,導(dǎo)致工作相互推諉,績(jī)效考核無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　3.忽視“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

　　在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中,質(zhì)量、成本、工期三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量,而對(duì)工程成本的影響關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高,工期也有所縮短,但增加了因?yàn)槎咚仨毟冻龅馁|(zhì)量成本,經(jīng)濟(jì)效益不理想。

　　4.全員成本意識(shí)差,綜合管理理念不強(qiáng)

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎(jiǎng)罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

　　二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

　　電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過(guò)程,橫向涉及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技經(jīng)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)。因此,成本管理工作應(yīng)從多方協(xié)調(diào)、全員參與、全過(guò)程入手。

　　1.樹(shù)立新的成本管理理念

　　施工項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)施工生產(chǎn)到工程竣工,整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都將影響企業(yè)成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),使傳統(tǒng)的成本管理模式向事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變;成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本等。整個(gè)成本控制過(guò)程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè);既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告,又有以方案、工期、質(zhì)量、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,因此,樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

　　2.強(qiáng)化責(zé)任成本管理,建立工程成本管理責(zé)任體系

　　責(zé)任成本管理,就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組,橫向分解到各職能部門(mén),形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局,并把管理人員績(jī)效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。

　　具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

　　首先,工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、制定周密的成本目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,并對(duì)整個(gè)工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。

　　其次,企業(yè)各職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,定期、不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查,并對(duì)由于本部門(mén)的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降、工期拖延等造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

　　第三,工程項(xiàng)目的技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),指導(dǎo)和解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種疑難技術(shù)問(wèn)題,要對(duì)由于施工組織不當(dāng)而造成的嚴(yán)重影響工程進(jìn)度負(fù)責(zé),對(duì)因技術(shù)原因造成的質(zhì)量和安全問(wèn)題以及由此增加的各種費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的成本管理制度,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明、杜絕推諉扯皮,一切有章可循、有據(jù)可查,形成一個(gè)完整的成本管理責(zé)任體系。

　　3.尋求“質(zhì)量、工期、成本”三者的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,找到最優(yōu)平衡點(diǎn)

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品、最短的工期,勢(shì)必花費(fèi)較高的成本。如何處理質(zhì)量、工期、成本的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標(biāo)就是正確處理三者的關(guān)系,使成本總和達(dá)到最小值。工期成本主要表現(xiàn)在兩方面,一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用,二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。綜合三者關(guān)聯(lián)的各種因素,找到一個(gè)工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)點(diǎn),使三者處于一種動(dòng)態(tài)平衡的關(guān)系中。

　　4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目管理人員到施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸節(jié)約意識(shí),使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí),成本管理目標(biāo)才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

　　三、結(jié)論

　　電力施工企業(yè),對(duì)降低工程成本、改善項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,實(shí)施成本控制經(jīng)營(yíng)管理、提高職工的勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。只有加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化成本管理、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的最終目標(biāo)。

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