大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文

　　經(jīng)濟管理專業(yè)是一門科學課程，專業(yè)主要面向在職從業(yè)人員，培養(yǎng)能勝任各級政府經(jīng)濟管理部門工作和企事業(yè)單位實際管理工作的應用型人才。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文篇1

　　淺談企業(yè)物資經(jīng)濟管理

　　摘 要:隨著港口建設的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標和要求,需要從物資計劃管理、物資招標采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強物資管理,同時要強化物資采購管理的信息化建設,提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。

　　關(guān)鍵詞:港口 物資 管理

　　1、物資管理存在的問題

　　(1)普遍存在思想上對物資管理認識比較膚淺的問題,認為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買?；鶎訂挝惶釄蟮牟糠治镔Y需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進口等現(xiàn)象。

　　(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標準,存在浪費現(xiàn)象。

　　(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。

　　(4)物資從業(yè)人員業(yè)務水平、責任心等素質(zhì)普遍不高,對物資工作存在對驗收標準不統(tǒng)一、對技術(shù)要求高的物資把握不準等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。

　　2 提高物資管理水平的途途徑與措施

　　(1)物資管理人員要提高思想認識。

　　高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標計劃措施、職責分工要明確,各單位要各負其責。要統(tǒng)籌合理安排好設備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。

　?、傥镔Y采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準確性和科學性。繼續(xù)落實每月物資需求計劃預編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設備保障運行緊密結(jié)合,減少計劃提報的盲目性。

　?、谖镔Y招標采購方面:嚴格按照公司招投標采購辦法有關(guān)要求實施物資采購,嚴格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進行審核,掌握其相關(guān)代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。

　?、畚镔Y庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。

　?、芪镔Y驗收方面,要嚴把物資驗收關(guān)。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認驗收。確保采購到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。

　　(2)建立一套切實可行的物資管控模式。

　　物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學性、采購過程的嚴謹性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補短。

　　①在物資管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。

　?、谧龊梦镔Y定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標準。通過定額管理促使各項物資工作標準化、程序化,用生產(chǎn)需求指導物資需求,保證生產(chǎn)的同時更好的控制成本支出。

　?、奂訌娢镔Y在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設備單位物資使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進行了糾正、整改。

　?、芊e極與基層設備單位溝通配合,積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強與設備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。

　　(3)建立供貨商綜合服務評級制度。

　　通過制定供貨商服務質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務意識。對信譽高、價格相對可靠、售后服務質(zhì)量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽差的供貨商,逐步進行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務。

　　(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機,規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。

　　物資管理要加強物資信息化管理手段,要加快信息化建設,改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標比價、分類驗收入庫、領(lǐng)用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進出過程及時跟蹤。

　　(5)加強物資從業(yè)人員培訓,提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

　　第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學習,多走出去調(diào)研,通過學習,促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補短。

　　3 結(jié)語

　　提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。

　　參考文獻

　　[1] 趙光銀.對物資管理和采購成本控制的探討[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(10).

　　[2] 閆陳.生產(chǎn)企業(yè)物資集中采購管理方法探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟,2008(5).

　　[3] 杜志強.現(xiàn)代企業(yè)物資管理探討——?《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務》,2011(10).

　　大專經(jīng)濟管理專業(yè)論文范文篇2

　　淺談筑路機械經(jīng)濟管理

　　摘要：目前我國的公路建設事業(yè)正處于快速發(fā)展階段，如何提高筑路機械設備的使用壽命，保證其使用性能，確保其完好率將直接影響到施工生產(chǎn)能否順利進行。本文將重點闡述筑路機械使用中的經(jīng)濟管理全過程，如何建立適應目前公路建設市場競爭機制及發(fā)展規(guī)律機械設備經(jīng)濟管理體系，對于更好的參與公路市場競爭，提高公路施工經(jīng)濟效益，加快公路建設的發(fā)展，具有非常重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：設備經(jīng)濟管理 施工成本 機械設備

　　在機械設備管理中，設備經(jīng)濟管理是設備管理的核心部分。設備經(jīng)濟管理，是為了掌握設備的價值運動規(guī)律，使設備使用壽命周期費用最低，獲得較高的社會效益和經(jīng)濟效益的管理形式。隨著大量的工程施工在相當大的程度上取決于設備的資源配置以及設備性能的優(yōu)劣，因此機械設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工機械設備的配置、使用過程的控制、經(jīng)濟成本核算分析管理、發(fā)揮機械設備的效能，是施工企業(yè)降低施工成本獲得較好經(jīng)濟效益的有效途徑，也是設備管理者要研究探討的問題。

　　一、科學安排，優(yōu)化設備資源配置，提高施工生產(chǎn)力

　　公路工程機械化施工是多種機械協(xié)同作業(yè)的結(jié)果。尤其是高等級公路施工機械的配套不但要考慮工程量、施工組織、施工工期，還要結(jié)合工程質(zhì)量標準、建設項目自身設備性能狀況以及數(shù)量、品種是否可以滿足配套的要求。不同的施工工藝還要有與之相適應的機械配套方案和使用方法，以滿足施工中各工序的需要。因此優(yōu)化設備資源配置，組建“成龍配套”機組是施工生產(chǎn)能夠順利進行的可靠保障。

　　二、依靠市場、靈活外租，提高設備管理的經(jīng)濟效益

　　公路工程施工所需要的設備規(guī)格較多、品種復雜。這就需要施工單位采取自有設備與外租、外協(xié)隊伍設備相結(jié)合，相輔相成的原則滿足施工需要。通過靈活外租，可降低對報廢設備以及性能狀況差的設備再利用，減少技術(shù)落后的風險，提高機械管理水平。通過租賃充分發(fā)揮制約機制，降低施工成本，加速資金周轉(zhuǎn)，獲取經(jīng)濟效益。

　　例如施工輔助設備，土石方機械(裝載機等)短期使用便可采取社會租賃的形式進行。以ZL50型(3M3)裝載機為例，如從施工現(xiàn)場所在地臨時租賃(近三年內(nèi)出場)市場價為14000元/臺月左右，租賃單價包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆及進出場費+管理費+稅費)，而從公司內(nèi)部調(diào)劑一臺則日常機械使用費(燃油費除外)包括(折舊費+修理保養(yǎng)費+人工費+安拆進場費+管理費)，以裝載機固定資產(chǎn)原值31萬為例，采用平均年限法提取折舊，折舊年限為10年，預計凈殘值率為5%

　　月折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率/12

　　1-預計凈殘值率

　　年折舊率=　————————×100%

　　折舊年限

　　通過計算得出：月折舊額為2455元，月機械管理費約為2500元左右，以實行兩班作業(yè)制配備兩名操作人員計算，人工費約為4000*2=8000元(包括企業(yè)所繳納社會保險費用)，每月按200小時計算的話設備維護保養(yǎng)費用大約在1000元左右，安裝拆卸費則由運程長短決定，由此可得出2455+2500+8000+1000+安裝拆卸費>14000元，方案可行。

　　三、圍繞“精細化管理”的精髓和準則，做好各項機械指標采集，加強成本控制和管理

　　1、嚴格要求認真填寫機械運轉(zhuǎn)記錄。機械運轉(zhuǎn)記錄是管理人員掌握機械性能狀況以及工耗第一手資料，將運轉(zhuǎn)記錄填寫檢查情況與每月機械檢查獎罰掛鉤，同時做到發(fā)放及時、填寫認真規(guī)范，每月及時統(tǒng)計運轉(zhuǎn)記錄的各種消耗。

　　2、建立單機使用消耗臺賬。月末對單機進行工效、油耗使用分析總結(jié)，對運轉(zhuǎn)時間與油耗嚴重不符的分析原因并采取相應懲罰措施，做到精細化管理落實到每個人。

　　3、本著節(jié)約成本的原則，按需提前編制資源需求計劃，也避免因材料準備不足導致停工怠工的現(xiàn)象發(fā)生，提高資源利用效率。同時做好廢舊配件回收改進二次利用、廢油回收等節(jié)約成本手段，對確無利用價值的廢品統(tǒng)一出售或處理。

　　四、堅持機械檢查制度，獎罰分明

　　每月定期或不定期的應由主管部門負責人帶隊，安全部門參加，對機械設備進行安全與性能及維修、保養(yǎng)方面的檢查并做好有效記錄。通過檢查，消除安全隱患，避免機械事故的發(fā)生。加強維護保養(yǎng)、加強機械修理隊伍建設，降低消耗，節(jié)約成本。貫徹“安全第一，預防為主”的原則，重點做好機械的“防洪、防火、防電、防爆等工作。對機械的安全操作，安全指示裝置，安全防護要做好重點排查工作，對操作人員維護保養(yǎng)設備的技能水平做好有效記錄。嚴重失職的要給予相應的懲罰措施。

　　五、積極開展技術(shù)革新、修舊利廢，節(jié)能減排，堅持科技是第一生產(chǎn)力

　　設備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長設備自然使用壽命，節(jié)省一次性整機購置費用。我部在機械設備的改造上積極調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，科學分析現(xiàn)有設備的不足與缺陷，本著節(jié)約成本、提高設備利用率、生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上對一些大型設備進行了技術(shù)上的革新和改造，并且取得了顯著的效果。

　　如我公司瀝青拌合站除塵器的改造：設備出廠時先天不足，由于制作工藝的問題造成噴吹氣流打到除塵布袋側(cè)面，使大量的布袋被打破，除塵效果不理想，而且大量的灰粒流經(jīng)排風機葉輪，造成葉輪磨損嚴重。為此對除塵器進行了徹底改造，更換了多孔板以及噴吹管和密封件，對除塵器箱體進行了校正。經(jīng)改造后除塵效果顯著，符合環(huán)保要求。

　　瀝青拌合站導熱油爐燃燒器的改造：針對此瀝青拌合站原配燃燒器設計上的原因只可以燒柴油不能燒重油的缺陷，我們本著節(jié)約原則，經(jīng)考察選擇了一款意大利歐寶燃燒器來替代原燃燒器并且進行了技術(shù)上的改造，此燃燒器的特點是既可以燒柴油也可以燒燃燒油。按本項目瀝青混合料出料量16萬噸計算，單本項目便可節(jié)約成本二十萬元。

　　設備的經(jīng)濟管理已發(fā)展為一門新的邊緣學科。使用設備講究經(jīng)濟效益是當今施工生產(chǎn)必須遵循的主要原則。作為施工企業(yè)設備部門管理人員在認識到這一工作重要性的前提下，應解放思想，實事求是，努力探索設備經(jīng)濟管理的新理論、新方法，學習專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟理論知識，才能取得較好的設備管理水平，使企業(yè)不斷獲得較好的經(jīng)濟效益，通過增加積累去謀求更廣闊的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王平壽.公路施工機械經(jīng)濟管理效益的提高

　　[2]黃曉敏.淺談公路施工機械設備管理