在工程項目建筑過程中，投資決策是十分重要的。下文是學習啦小編為大家整理的關于工程經(jīng)濟投資決策理論論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　工程經(jīng)濟投資決策理論論文篇1

　　建筑工程經(jīng)濟管理探討

　　摘要：隨同著我國經(jīng)濟的疾速開展，修建行業(yè)也有了長足迅猛的開展。隨著人民生死水平的不時進步，對修建質(zhì)量也提出了更高的要求，勢必會使修建行業(yè)的市場競爭會愈發(fā)劇烈。爲此，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)有利情勢，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤，必需增強修建工程經(jīng)濟管理任務，采取無效措施對工程經(jīng)濟停止合理管理。本文對修建經(jīng)濟開展現(xiàn)狀、存在成績停止了剖析和考慮，并提出了一些參考措施和意見。

　　關鍵詞：修建工程;經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀和成績;應對措施

　　一、以后我國修建經(jīng)濟開展的現(xiàn)狀與存在的成績

　　1.觀念陳腐，體制僵化關于工程經(jīng)濟管理者而言，由于對整個修建經(jīng)濟管理方面的看法缺乏，信息化水平也不高，普遍側(cè)重工程技術，輕視經(jīng)濟管理，或許經(jīng)歷管理依然占有相當大的比重，這種理念根深蒂固招致工程預算不周全，工程進度拖沓滯后，耽擱工期的同時也形成了工程本錢的添加。

　　2.管理制度不完善、不健全許多修建企業(yè)抱著“重技術，輕管理”的理念，不斷沒有樹立零碎詳細的管理制度，即便局部企業(yè)曾經(jīng)制定了，但是缺乏久遠思索和規(guī)劃;有些企業(yè)制定的不迷信，與實踐任務有一定的差距;有的管理措施和方法不詳細，在進程中落實起來難度很大。

　　3.市場主體行爲不標準有些修建企業(yè)違背法定建立順序隨意緊縮施工工期、不執(zhí)行工程建立強迫性規(guī)范、施工標準和技術規(guī)程;有些修建企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費，圍標、串標、轉(zhuǎn)包、守法分包亂象叢生;有些修建企業(yè)質(zhì)量平安消費投入缺乏，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場管理混亂，工程平安事故頻頻發(fā)作。

　　4.缺乏技術創(chuàng)新才能企業(yè)在可繼續(xù)開展進程中，創(chuàng)新才能曾經(jīng)成爲制約企業(yè)進步產(chǎn)品附加值，拓寬市場范疇，提升國際競爭力的瓶頸。究其緣由次要有：首先是中心技術創(chuàng)新需求投入少量研發(fā)資金，并且其創(chuàng)新后果又具有很強的不確定性，而企業(yè)資金并不富余，難以獨立完成;其次知識產(chǎn)權維護雖有明顯改良，但尚未構成國民的法治認識和盲目行爲，創(chuàng)新維權本錢過高，招致創(chuàng)新投入與創(chuàng)新收益嚴重不對稱，極大地傷害了企業(yè)創(chuàng)新的積極性;最初是創(chuàng)新人才的供求嚴重失衡。一方面，企業(yè)需求少量的創(chuàng)新人才，另一方面，我國初等院校的人才培育形式與企業(yè)的客觀需求嚴重脫節(jié)。

　　5.市場監(jiān)管和懲戒力度不夠由于修建市場信息化水平不高，信息共享不及時，使得好多修建企業(yè)在已冒犯法律、法規(guī)的狀況下未能及時被查處，依然在修建市場停止招標、施工等活動，嚴重影響了修建市場的正常次序，單一的依托建立監(jiān)管部門的監(jiān)管已是無濟于事;同時修建經(jīng)濟市場開展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不均衡，約束力不強。

　　6.高素質(zhì)人才戰(zhàn)略沒有被注重修建經(jīng)濟市場如何開展，最終起主導作用的還是高素質(zhì)人才。許多企業(yè)關于人才的引進及培育依然故步自封，不情愿投入更多的財力引進高素質(zhì)人才，更情愿雇傭廉價的農(nóng)民工;有些企業(yè)引進高素質(zhì)人才后，以為萬事大吉，不注重對人才的后續(xù)培育及持續(xù)教育，不利于企業(yè)的久遠開展。

　　二、放慢我國修建經(jīng)濟開展的詳細措施

　　1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理陳腐觀念，樹立經(jīng)濟管理新形式隨著社會經(jīng)濟的疾速開展，信息化程度越來越高，原先的“重技術，輕管理”的觀念已不能順應修建經(jīng)濟的久遠開展，必需把經(jīng)濟管理放到戰(zhàn)略高度，樹立經(jīng)濟管理全局認識，貫串到工程建立各個環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量的同時嚴厲控制工程預算和本錢，浪費社會投資，爲工程范疇發(fā)明一個經(jīng)濟平安的優(yōu)秀開展環(huán)境。

　　2.完善法律法規(guī)，健全市場信譽體系依據(jù)修建市場導向和工程實踐，逐漸完善樹立相順應的法律法規(guī)，尤其補充制定標準修建市場各方主體及市場中介不標準行爲的制止性規(guī)則，并明白各辦法律責任;增強對修建市場不良行爲的采集、曝光，嚴厲依照法律法規(guī)及時懲辦;鼎力推進信譽體系和行業(yè)自律任務，發(fā)揚行業(yè)協(xié)會的組織管理劣勢，爲促進修建經(jīng)濟開展注入新的生機。

　　3.樹立正確的工程質(zhì)量和平安消費價值觀工程質(zhì)量和平安是決議工程建立成敗的關鍵，會間接影響工程建成后的運用。同時工程建立質(zhì)量平安的好壞會間接影響著施工單位的信譽、效益。修建經(jīng)濟管理的前提首先要確保工程質(zhì)量平安，加大工程質(zhì)量平安投入，增強質(zhì)量平安人員的不活期和專項培訓，樹立一套完好的工程質(zhì)量和平安消費管理體系，制定工程質(zhì)量平安規(guī)章制度，只要這樣才干保證工程質(zhì)量和平安消費的無效管理，促進修建經(jīng)濟的良性開展。

　　4.增強政府規(guī)劃和政策引導作用隨著我國經(jīng)濟開展的速度放慢，資源環(huán)境毀壞與經(jīng)濟繼續(xù)開展的矛盾日益減輕，高投入、高耗費、高凈化的開展形式已不能順應當今修建經(jīng)濟的開展需求，在這種情勢下，開展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成爲修建經(jīng)濟開展的必定選擇，在這方面政府該當起規(guī)劃和政策引導作用。首先在修建工程范疇中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性停止宣傳，創(chuàng)新節(jié)能認識和理念不得人心;其次在政府辦公修建、大型公共修建鼎力推行運用新資料、新工藝、新技術，從理論中檢驗效果;最初經(jīng)歷總結建章立制，構成長效機制。

　　5.注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培育隨著經(jīng)濟全球化的加深，修建經(jīng)濟的開展面臨著新的應戰(zhàn)，使修建經(jīng)濟的開展也呈現(xiàn)了新的革新，同時對從事修建范疇從業(yè)人員的素質(zhì)構造提出了新的要求。爲了能順應這種疾速的變化和要求，修建企業(yè)必需注重高素質(zhì)人才的引進和培育，經(jīng)過知識不時更新、技藝理論錘煉等方式實在進步修建范疇從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使其成爲知識扎實片面、創(chuàng)新才能獨到、具有自動學習探究肉體的復合型高素質(zhì)人才，爲修建經(jīng)濟的更好開展做出應有奉獻。

　　三、完畢語

　　綜上所述，修建工程的經(jīng)濟開展是整個修建工程管理的中心所在，一切任務必需圍繞其展開，爲了保證修建經(jīng)濟的久遠開展，修建企業(yè)要在理論中學會探究，歸結修建工程經(jīng)濟開展的經(jīng)歷，尋覓新增長點，使其一直處于有利的開展態(tài)勢。

　　參考文獻

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　　工程經(jīng)濟投資決策理論論文篇2

　　淺談工程項目投資決策的重要性與必要性

　　前言

　　在工程項目建筑過程中，投資決策是十分重要的。投資項目的決策，是指為實現(xiàn)一定的投資目標，在充分占有信息和經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)現(xiàn)實條件，借助于科學的理論和方法，從若干備選投資方案中，選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學決策，除進行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經(jīng)濟評價分析外，還要專門分析投資項目風險，綜合考慮每個方案的優(yōu)劣，最后做出取舍。投資決策對企業(yè)的獲利能力、資金結構、償債能力以及長遠發(fā)展都有著直接影響。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，投資主體和投資渠道趨于多元化發(fā)展態(tài)勢，如何優(yōu)化配置資源，有效的利用資源，提高投資決策水平和效益，是當前工程項目經(jīng)營發(fā)展中的突出問題。因此，能否做出正確的資本決策是工程項目經(jīng)營發(fā)展的關鍵。

　　1、項目投資和投資決策的含義

　　1.1 投資的含義

　　廣義投資是指人們的一種有目的的經(jīng)濟行為，即一定的資源投入某項計劃，以獲取所希望的報酬?？梢允琴Y金、人力、技術或其他資源?！　—M義投資是指人們在社會經(jīng)濟活動中為實現(xiàn)某種預定的生產(chǎn)、經(jīng)營目標而預先墊支的資金。

　　1.2 投資決策的含義

　　項目決策是指投資者按照自己的意圖, 在調(diào)查分析研究的基礎上, 對投資規(guī)模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經(jīng)濟分析, 決定項目是否必要和可行的一種選擇。

　　1.2.1 投資決策包含的兩個層次　　投資決策分為宏觀投資決策和微觀投資決策兩個層次。

　　宏觀投資決策是國家及省(市、自治區(qū))，根據(jù)國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展規(guī)劃目標，及國家的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財政政策，結合國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況和財力、人力、物力的可能，對投資的總規(guī)模、投資方向和重點投資結構和投資布局等重大課題，進行論證、評價和決定的過程。

　　微觀投資決策是投資主體(國家、地方政府、企業(yè)或個人)，對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行比較選擇，以及對擬建項目的技術經(jīng)濟指標做出判斷和決定的過程(在西方國家稱為資本預算)。

　　2、投資決策的重要性和必要性

　　2.1投資決策的重要性

　　投資決策是工程項目管理中最重要的決策，對企業(yè)的獲利能力、資金結構、償債能力以及長遠發(fā)展都有著直接影響。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，投資主體和投資渠道趨于多元化發(fā)展態(tài)勢，如何優(yōu)化配置資源，有效的利用資源，提高投資決策水平和效益，是當前工程項目經(jīng)營發(fā)展中的突出問題。因此，能否做出正確的資本決策是工程項目經(jīng)營發(fā)展的關鍵。

　　建設項目一般周期長、投資大、風險大, 并且有不可逆轉(zhuǎn)性, 一旦開始運行, 工程建起來, 設備安裝了, 即使發(fā)現(xiàn)錯誤, 也很難更改, 損失很難挽回。因此, 項目決策是項目的首要環(huán)節(jié),對項目能否取得預期的經(jīng)濟和社會效益起著關鍵的作用。若決策失誤, 后期實施階段不管如何努力, 也無法彌補損失。投資估算直接關系到下一階段即設計階段的概算、施工圖預算的編制和項目資金籌措方案, 對項目決策及成敗至關重要。投資估算要考慮充分, 估算合理, 充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險, 并提出應對和防范措施, 也要防止高估, 盡可能做到全面、準確、合理。

　　2.2項目決策分析的基礎

　　項目決策之前要全面準確地了解和掌握與決策分析有關的資料數(shù)據(jù), 這是項目決策分析的最基本的要求, 主要包括: 國民經(jīng)濟長期規(guī)劃, 行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃, 國家頒布的有關的基本參數(shù)和指標, 有關技術、經(jīng)濟、工程方面的法規(guī)、標準、規(guī)范、標準、定額等指標, 市場、原材料、資金來源, 地區(qū)地理條件和經(jīng)濟文化發(fā)展情況, 交通運輸, 環(huán)境保護要求等, 有些資料和數(shù)據(jù)本身還會隨時發(fā)生變化, 所以要及時地獲取新的信息, 做出追蹤分析。

　　2.3項目決策分析的內(nèi)容　　項目決策分析的內(nèi)容涉及多方面, 主要包括: 市場分析與項目投資戰(zhàn)略, 資源優(yōu)化配置與資源條件評價, 建設方案設計,投資估算, 項目的融資, 財務評價和國民經(jīng)濟評價, 社會評價和環(huán)境影響評價, 不確定性分析與綜合分析等。

　　2.4項目決策的耗資和對工程造價的影響　　項目決策是一項復雜的活動, 雖然耗資只占工程造價的0.65%, 但是, 質(zhì)量直接影響到項目的成敗, 對項目工程造價的影響度近乎于100%。

　　2.5發(fā)達國家和我國在項目決策階段的現(xiàn)狀　　發(fā)達國家對項目決策階段和工程造價控制十分重視, 為減少風險, 提高投資效益, 盡可能使項目建立在可靠的基礎上, 不惜重金聘請咨詢公司, 進行一系列的調(diào)查研究, 幫助業(yè)主鑒別項目, 從經(jīng)濟、技術、財務、組織管理等多方面進行比較, 作出方案對比, 優(yōu)化方案。而我國長期以來沒有建立, 特別是在急于求成的思想的指導下, 加之行政領導匆忙決策, 導致不少項目投資效益差, 資源浪費, 損失嚴重。

　　2.6 提高項目決策和投資估算的合理性的措施

　?、帕⑼顿Y項目法人投資責任制, 項目的決策責任應該具體落實。

　?、朴每茖W的方法和邏輯化的分析, 對項目進行多方案比較和優(yōu)化。

　?、琼椖繘Q策階段確定有效的投資估算, 不能只依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目造價進行估算, 此時, 造價工程師就應該參與項目的管理, 審核投資估算, 盡可能使投資估算做得全面、準確、合理, 使項目的投資決策建立在科學的基礎上。

　　3、投資決策中的風險意識

　　當投資者做出投資決策時，不僅要考慮預期回報，還必須分析比較投資風險。風險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風險。投資組合的結構包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來實現(xiàn)既定投資目標下的最佳回報。由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復雜、影響投資效果的因素多等特點，決定了投資項目風險較大。目前，許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測，僅局限于不確定性分析中簡單的風險技術分析，甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷，對項目建成后可能出現(xiàn)的風險因素預測不夠，為項目的實施留下安全隱患。因此，強化投資風險意識，做好投資項目前期工作中可行性研究的風險預測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，不斷提高投資效益，以及實現(xiàn)投資項目科學化的根本保證。

　　結束語

　　工程項目投資決策階段對于整個項目造價控制的作用至關重要，由于投資決策階段影響的因素較多，因此對造價的控制應根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮，而不應該將造價控制孤立起來，只有這樣才能對項目有準確的把握和定位，進行最適合的投資決策

　　參考文獻

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