經(jīng)濟管理論文5000字(2)
經(jīng)濟管理論文5000字篇3
淺談加強水利工程經(jīng)濟管理途徑與方法
摘要：隨著我國各方面行業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，不同領(lǐng)域之間百花齊放，其中水利工程領(lǐng)域也不例外。水利工程與普通建筑工程之間存在較大的差距，不僅是建筑過程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能夠為我國的農(nóng)業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮重要的作用。近些年我國吸取了外國先進的水利建設(shè)經(jīng)驗以及技術(shù)，迅速提高了水利工程建筑的水平以及質(zhì)量，但是在水利工程的經(jīng)濟管理之中，還是存在一定的問題。本文圍繞水利工程經(jīng)濟管理所存在的問題以及解決辦法和加強途經(jīng)進行介紹與分析，旨在提高我國水利工程的整體建筑管理水平，促進我國水利行業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理;管理制度;水利工程
1水利工程經(jīng)濟管理面臨的若干問題
1.1傳統(tǒng)管理觀念的扎根
目前很多建筑工程方在進行水利工程建筑時，仍然抱著老舊的傳統(tǒng)管理觀念不放，仍然是實行“人治”的傳統(tǒng)思想，認為應(yīng)當(dāng)由管理人員全面負責(zé)各個方面的工作管理，經(jīng)濟管理就應(yīng)當(dāng)由會計部門以及財務(wù)部分全權(quán)負責(zé)，部門負責(zé)人一言九鼎，這種情況的存在可能會導(dǎo)致權(quán)利發(fā)生濫用，最終發(fā)生貪腐、挪用建筑資金的情況，這就是傳統(tǒng)的管理理念，而現(xiàn)代的管理理念則是“法治”，是通過管理規(guī)章制度全局性地進行經(jīng)濟管理，不以某一個人某一個部分的指令為標(biāo)準(zhǔn)，對于所有人都適用同樣的規(guī)定，這樣才能最大程度地保證資金的正常運轉(zhuǎn)使用。
1.2管理制度匱乏
對于建筑企業(yè)而言，小中型的建筑企業(yè)要不就是完全沒有管理制度，要不就是管理制度雖然設(shè)立但是形同虛設(shè)，這既是管理理念的缺失更是有部分人特意而為，所謂“權(quán)利需要關(guān)在籠子里”就是這個道理。談到管理制度，就不能簡單地要求建立一個管理制度，而是要在這個基礎(chǔ)之上，建立一個完善的合理的管理制度，需要科學(xué)的設(shè)計與規(guī)劃，但是目前的水利工程經(jīng)濟管理，最缺乏的就是科學(xué)與合理，這方面的缺失是需要長久的努力與學(xué)習(xí)才有可能形成。
1.3運行資金短缺
水利工程不同于其他工程的重要一點就是運行資金量上的差距，一般工程而言都能夠快速地資金回籠，因此在運行資金上一般不會發(fā)生短缺的情況，但是水利工程不僅在建筑的過程中需要大量的建筑資金，同時在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很難快速的回收資金，導(dǎo)致后期工程維護上與運行上的資金發(fā)生短缺，這種情況是常常發(fā)生并且難以避免，這是由于水利工程的特點導(dǎo)致。防洪排澇是水利工程的重要作用之一，但通過防洪排澇很難收到物質(zhì)上的收獲，這更多是一種公益性的工程建筑，很多情況下是由水利部門以及國家直接出資，就容易導(dǎo)致收入與產(chǎn)出不成正比，最后發(fā)生運行資金短缺的情況，也是導(dǎo)致目前水利工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)重大問題的主要原因。
1.4經(jīng)濟管理技術(shù)不足
水利工程經(jīng)濟管理是一項具有較強專業(yè)性的部分，需要管理人員有著相應(yīng)的管理學(xué)識，但是在現(xiàn)實情況之中，往往在建筑工程企業(yè)內(nèi)部沒有這樣的管理人員存在，這就導(dǎo)致了在出現(xiàn)需要經(jīng)濟管理水平較高的人員解決問題的時候無人可用的情況，并且很多管理人員沒有經(jīng)過科班教育，往往都是由其他經(jīng)驗豐富的管理人員教導(dǎo)就開始上崗，因此沒有系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)過經(jīng)濟管理，這就導(dǎo)致了在經(jīng)濟管理之中不能很好地解決突發(fā)問題，這不僅僅是水利工程行業(yè)的現(xiàn)狀更是整個建筑工程領(lǐng)域的現(xiàn)狀。
2加強水利工程經(jīng)濟管理的方法
2.1樹立新型的經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式
要從根本上提高水利工程的經(jīng)濟管理水平，就必須摒棄過去的“人治”傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，重新樹立現(xiàn)代的“法治”經(jīng)濟管理理念，經(jīng)濟管理理念上的轉(zhuǎn)變是需要從上到下進行，即首先要在管理層推行這種管理的理念，讓每一位管理人員以及經(jīng)理都認識到管理觀念的轉(zhuǎn)變有多么重要，能夠提高建筑企業(yè)的整體運行效率與管理效果，真正做到資金落到實處，提高水利工程的建筑質(zhì)量水平。盡管采用現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，要摒棄“人治”的傳統(tǒng)思想，但是并不代表著管理人員就不再重要，因為管理規(guī)章畢竟是死板的、書面的，而某些突發(fā)狀況需要變通地進行管理，這時候就需要管理人員根據(jù)管理規(guī)章進行一定程度上的變通，不管是采用傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念，其最終目的都是提高資金的使用效率，保證資金使用到位并且有著效果，因此樹立新型的經(jīng)濟管理理念不是外表上、名義上的轉(zhuǎn)變，是在堅守最終目的的基礎(chǔ)上，進行經(jīng)濟管理的方式上的轉(zhuǎn)變。
2.2建立健全管理制度
一個完善的經(jīng)濟管理制度就要妥善地處理資金的收入和使用兩大問題，必須嚴格審核每一筆資金的使用，確保每一筆資金都能夠發(fā)揮其效果，當(dāng)資金收入時，要進行及時地記錄與妥善的安置，財務(wù)部門內(nèi)部應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的監(jiān)督檢查小組，負責(zé)對資金的走向進行實時監(jiān)督管理，同時應(yīng)當(dāng)明確分工，對于財務(wù)部門、采購部門等多個不同部門之間對于資金的使用之上要有明確的職責(zé)劃分，防止越權(quán)情況的發(fā)生。最后一個健全的管理制度必須要有一個健全的管理規(guī)章，這個管理規(guī)章是要經(jīng)過充分地規(guī)劃才能夠進行制定，需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的情況以及專業(yè)人士的指點，并且充分地征詢基層人員以及管理人員的意見，最終制定而出，這個管理規(guī)章要行使在整個建筑企業(yè)之中，任何人員都要遵守。
2.3加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督
對于質(zhì)量監(jiān)督員而言，需要具有相當(dāng)水準(zhǔn)的專業(yè)水平，在監(jiān)督之中也要采用專門的質(zhì)量檢測工具進行，進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，首先要保證相應(yīng)的硬件水平處于高端狀態(tài)，要加大對于質(zhì)量監(jiān)督的投入，及時更新相關(guān)設(shè)備，防止因為設(shè)備落后而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督出現(xiàn)誤差，其次要加強質(zhì)量監(jiān)督人員的相關(guān)專業(yè)技能，水利工程的質(zhì)量監(jiān)督正是需要相關(guān)人員擁有較高水平的相關(guān)專業(yè)技能，從而才能完成準(zhǔn)確的質(zhì)量監(jiān)督檢測過程，獲得全面的質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果。2.4加大水利工程經(jīng)濟管理的資金投入在進行經(jīng)濟管理時，資金出現(xiàn)嚴重的短缺，就算管理水平再高，管理方法再科學(xué)也無法挽回這種根本性的缺陷，因此提高水利工程經(jīng)濟管理水平必須要加大資金的投入力度。當(dāng)然這種資金的投入不是無止度，需要相關(guān)單位根據(jù)具體的水利工程需要進行資金預(yù)算上的設(shè)計，既要保證工程高質(zhì)量的完成，更要保證不會出現(xiàn)國家資產(chǎn)的流失，需要各方面人員的共同努力。
2.5提高水利工程安全管理水平
無論是哪種建筑工程，都要堅持一個原則，那就是“安全第一，建筑第二”，建筑工地是安全問題的高發(fā)地區(qū)，這是由于建筑工程各種高危險程度的施工器械和坑道等危險地區(qū)，嚴重影響著施工人員的人身生命安全，一旦人員發(fā)生安全事故，想需要建筑方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，進而就是賠款等經(jīng)濟上的損失，如果沒有一個明確的責(zé)任追究體系，那么這個相應(yīng)的損失就需要由建筑方承擔(dān)，造成沒有效果的資金支出，從而嚴重影響了水利工程的經(jīng)濟管理水平，因此提高水利工程的安全管理水平，嚴格落實責(zé)任追究制度，一旦發(fā)生安全事故，能夠按照相應(yīng)的體系，找到需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)責(zé)任人，則可以進行相應(yīng)的追責(zé)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。
3結(jié)語
水利工程在我國的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和人們的日常生活中發(fā)揮著重要作用，越來越多的水利工程在進行招標(biāo)或者建設(shè)，在這些水利工程的建設(shè)過程中，可能存在著很多經(jīng)濟管理上的問題，這些問題必須要得到解決，才能真正提高水利工程的建筑整體水平，需要整個行業(yè)人士的不懈努力。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理論文5000字篇4
淺談農(nóng)村經(jīng)濟管理存在的問題與策略
摘要：近些年來，我國整體的經(jīng)濟發(fā)展水平不斷的提升，在很大程度上推動了我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展進程，而我國農(nóng)村經(jīng)濟的管理工作也逐漸地有了一些重大的成就，這也在最大限度上改善了我國當(dāng)前農(nóng)村用戶的整體生活條件。農(nóng)村經(jīng)濟管理作為整個農(nóng)村工作當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，能在很大程度上幫助農(nóng)村整體經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但是，在很多實際農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作當(dāng)中，依然存在著問題，本文就農(nóng)村經(jīng)濟管理中存在的問題與對策展開論述。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村;經(jīng)濟管理;工作任務(wù);問題原因;對策分析
農(nóng)業(yè)在我國占據(jù)著重要的地位，國家越來越重視我國農(nóng)業(yè)的整體發(fā)展情況，黨中央以及各級黨委對于農(nóng)村各項政策的落實情況，在很大程度上影響著農(nóng)村整體經(jīng)濟的發(fā)展情況。目前，黨中央對于農(nóng)村經(jīng)濟的一系列政策的落實，使農(nóng)村經(jīng)濟得到了迅速地發(fā)展提高，這也就意味著農(nóng)村經(jīng)濟的管理工作對于農(nóng)村整體經(jīng)濟的發(fā)展起到了難以估量的意義，所以，本文立足于農(nóng)村經(jīng)濟管理當(dāng)中存在問題與策略展開深入的研究與分析。
1當(dāng)今我國農(nóng)村經(jīng)濟管理當(dāng)中存在的問題分析
1.1農(nóng)村居民所經(jīng)營的土地規(guī)模逐漸減少，增收的效益區(qū)別不大
由于我國土地類型分為耕地、林地、草地、沙漠、丘陵、高原等類型，耕地面積比較少，所以導(dǎo)致目前我國經(jīng)營方式都是比較分散的小農(nóng)型經(jīng)營，要想實現(xiàn)大規(guī)模性的經(jīng)營是暫時無法得以實現(xiàn)的。伴隨著機械作業(yè)的難度急劇的增加，更是在很大程度上阻礙了我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程，這也直接導(dǎo)致了土地經(jīng)營規(guī)模的擴大受到了很多的限制[1]。
1.2對于農(nóng)村經(jīng)濟管理的認識力度不夠
由于我國傳統(tǒng)的管理體系對農(nóng)村的經(jīng)濟影響時間較為久遠，所以對于整體農(nóng)村經(jīng)濟管理的重要性與必要性沒有被更多的人所認識，而很多農(nóng)村基層的管理人員都會認為土地承包制度的完善與未來經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)都是作用不大的，認為這些都是一些費力不討好的事情，所以，在很多農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作當(dāng)中，會出現(xiàn)一小部分的干部不積極主動的情況[2]。
1.3沒有一套健全完善的法律體系
我國農(nóng)村經(jīng)濟管理的工作內(nèi)容主要是包括了：復(fù)雜繁瑣的農(nóng)村承包的責(zé)任制度以及農(nóng)民的財務(wù)等工作，而這些工作的管理，正是需要專業(yè)人員來實施進行的，但是由于相關(guān)的法律體系的缺少，也在很大程度上影響了土地承包等各種糾紛的解決效率;也在很大程度上影響了農(nóng)民的經(jīng)濟管理工作的開展進程。
2農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中存在問題的對策分析概述
2.1增加我國農(nóng)村經(jīng)濟管理工作中的物質(zhì)基礎(chǔ)保障
對于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)體系與模式一定要對其有所調(diào)整，并充分的結(jié)合各個地區(qū)的實際情況，從而采取科學(xué)有效的方法，在保證了農(nóng)民耕田的面積以及糧食的增產(chǎn)的前提下，鼓勵一些高效經(jīng)濟農(nóng)作物的種植，使其培養(yǎng)出一批具有當(dāng)?shù)靥厣凝堫^種植企業(yè)，從而在很大程度上使生產(chǎn)經(jīng)營的實力有所增加，最大限度地增進了廣大農(nóng)民的增收信心[3]。
2.2提升對農(nóng)村經(jīng)濟管理的認識度
隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟不斷的發(fā)展進步，農(nóng)村經(jīng)濟管理工作越來越受到人們的重視，而在農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的過程當(dāng)中，是離不開農(nóng)民的利益以及社會事業(yè)的。提高農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的認識，充分的落實好農(nóng)村土地承包管理的政策，并積極有效的完善好相關(guān)的經(jīng)營體制，這樣才能真正的使我國農(nóng)村經(jīng)濟管理的水平有了進一步的提升。
2.3提高對于農(nóng)村經(jīng)濟管理隊伍工作的有效規(guī)劃建設(shè)
在我國漫長的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，是離不開一套有效合理的經(jīng)濟管理體制的，只有在經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，逐漸的對其管理模式進行改善與優(yōu)化，才能在最大限度上保證了我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的持續(xù)與穩(wěn)定性。不斷提高基層農(nóng)村經(jīng)濟管理工作人員自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對相關(guān)人員進行一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其真正地做到能夠解決工作中遇到的各種困難問題，而為了能夠更好地保證農(nóng)村經(jīng)濟管理工作隊伍的穩(wěn)定性與持續(xù)性，就一定要構(gòu)建出一套具有完善合理的工作體系，合理地分配崗位人員，最大限度地調(diào)動工作人員的積極性和主動性。
3結(jié)論
只有真正地做到加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的重視度，才能夠在最大限度上使我國農(nóng)村經(jīng)濟得以迅速地發(fā)展壯大，并形成一種良好的循環(huán)方式，所以，我國各地的農(nóng)村經(jīng)濟管理部門，一定要加強對農(nóng)村經(jīng)濟管理制度的建設(shè)重視度，這樣才能在最大程度上保證我國農(nóng)村經(jīng)濟在今后的發(fā)展過程當(dāng)中，一直保持著穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的進程。
參考文獻
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