現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能夠引領(lǐng)社會(huì)時(shí)代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時(shí)代感和信息化。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理論文免費(fèi)下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)管理論文免費(fèi)下載篇1

　　經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

　　摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了新變化，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，逐漸被社會(huì)所淘汰。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際大市場(chǎng)，想要保證我國(guó)在新環(huán)境下立于不敗之地，就一定要改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的模式，做到創(chuàng)新發(fā)展，走一條現(xiàn)代化的管理道路。本文就基于這樣的現(xiàn)狀，闡述經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)，并展望未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)的偉大的復(fù)興。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展 新趨勢(shì)

　　現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展完善，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的潮流。想要促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就要保證經(jīng)濟(jì)管理觀念符合社會(huì)日益變化的新形勢(shì)，加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用，實(shí)施現(xiàn)代化管理。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平不僅關(guān)乎著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且直接影響到我國(guó)在世界上的地位，是各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的核心焦點(diǎn)。所以，目前的經(jīng)濟(jì)管理模式要立足未來(lái)，把握先進(jìn)技術(shù)，善于利用現(xiàn)代化措施，只有這樣才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

　　一、經(jīng)濟(jì)管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對(duì)策

　　想要做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，首先就要明確什么是經(jīng)濟(jì)管理。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理就是有關(guān)部門通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，并為未來(lái)鋪設(shè)道路的手段。它是現(xiàn)代社會(huì)中的一種綜合性管理措施，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理、人員管理等多方面的內(nèi)容，是社會(huì)管理的重要組成部分。

　　當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展速度飛快，科學(xué)技術(shù)水平日新月異，經(jīng)濟(jì)管理制度也在逐步完善，想要保證社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，立足未來(lái)，走現(xiàn)代化的管理道路。第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動(dòng)力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)導(dǎo)致落后，一個(gè)僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)阻礙社會(huì)成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動(dòng)管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說(shuō)，進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國(guó)家的主人。因此，黨和國(guó)家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)作用。

　　二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能夠引領(lǐng)社會(huì)時(shí)代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時(shí)代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國(guó)家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨(dú)特性就在于以下幾個(gè)方面。

　　第一，經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力;第二，經(jīng)濟(jì)管理具有能動(dòng)性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對(duì)象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要具有能動(dòng)性;第三，經(jīng)濟(jì)管理具有自動(dòng)化與科學(xué)化特征。想要保證經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，立足于未來(lái)發(fā)展，就要保證管理的科學(xué)合理性，能夠提高社會(huì)的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來(lái)新趨勢(shì)

　　我們?cè)谏鲜鰞?nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟(jì)管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進(jìn)一步完善，促進(jìn)未來(lái)的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)，從而做到有的放矢。

　　(一)以人性化管理為基礎(chǔ)

　　改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實(shí)，從根本上來(lái)看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實(shí)施的目的只有一點(diǎn)，那就是滿足人民群眾的需要，以促進(jìn)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無(wú)論社會(huì)怎樣變遷，經(jīng)濟(jì)管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)起廣大群眾的積極性，加強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理，保證制度的科學(xué)化和合理化。

　　(二)民主化的管理模式

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說(shuō)了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國(guó)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅(jiān)持集中力量辦大事的原則，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(三)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團(tuán)隊(duì)精神是取得進(jìn)步的關(guān)鍵，沒(méi)有凝聚力的集體就好比是一團(tuán)散沙，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言。所以，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

　　(四)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

　　我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式大多是一個(gè)人或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算，就好比是金字塔，只有站在頂端的人才有發(fā)言權(quán)。而現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)管理則更加強(qiáng)調(diào)集體，強(qiáng)調(diào)參與，其結(jié)構(gòu)模式更加擴(kuò)散，只有保證廣大人民的參與，才能實(shí)現(xiàn)管理的重要作用，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。但是，要真正落實(shí)現(xiàn)代化管理也不是容易的事，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并保證在現(xiàn)代化管理的道路上能夠加強(qiáng)創(chuàng)新，改進(jìn)對(duì)策，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏，掌握好發(fā)展的新形勢(shì)。只有這樣，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，才能保證管理的有效落實(shí)，從而更好的為人民群眾服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的途徑

　　所謂醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就是對(duì)其管理水平不斷的進(jìn)行提高，對(duì)其管理手段和方式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個(gè)環(huán)境能夠合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)醫(yī)院中的人力、財(cái)力以及科技力量等的作用均進(jìn)行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

　　首先，適應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)施的投入逐漸變少，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用得不到有效補(bǔ)償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠不斷適應(yīng)醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。

　　其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設(shè)備還是靠國(guó)家投入，醫(yī)院還存在“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負(fù)責(zé)人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，造成了醫(yī)院成本的無(wú)形增加。通過(guò)強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　再次，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，民營(yíng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的趨勢(shì)越來(lái)越大。隨著民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院之后不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠?yàn)樵谑袌?chǎng)中處于有利地位奠定重要的基礎(chǔ)。

　　二、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

　　1.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

　　首先，醫(yī)院負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負(fù)責(zé)人還存在“等、靠、要”的思想，期待國(guó)家給予醫(yī)院各種設(shè)備，還沒(méi)有想通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理還采用粗放的管理模式。當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理非常粗放，還沒(méi)有形成細(xì)化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，在工作過(guò)程中體會(huì)不到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費(fèi)。

　　2.醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理人員

　　隨著當(dāng)前醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視程度不夠，在引進(jìn)人才的時(shí)候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)人員。由于經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負(fù)起醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，往往就會(huì)造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理手段落后

　　首先，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏。在當(dāng)前的醫(yī)院管理過(guò)程中，大部分雖然已經(jīng)意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟(jì)管理水平不高，經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)缺乏，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有心無(wú)力;其次，我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡(jiǎn)單，一般都是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)行。

　　三、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

　　1.更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念

　　隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實(shí)際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識(shí)，從上到下落實(shí)醫(yī)療改革政策。同時(shí)，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ);再次，必須樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在醫(yī)院的運(yùn)行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展。

　　2.完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制

　　首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而來(lái)完善經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制;其次，完善醫(yī)院的績(jī)效管理體制。完善的績(jī)效管理能夠提高醫(yī)院?jiǎn)T工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供前提條件。所以說(shuō)，在醫(yī)院工作中，負(fù)責(zé)人要建立獎(jiǎng)懲制度，給予貢獻(xiàn)大的員工物質(zhì)和精神的激勵(lì)，通過(guò)完善的權(quán)責(zé)利機(jī)制，保證利益分配到公平性;再次，強(qiáng)化醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著當(dāng)前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營(yíng)醫(yī)院范圍的擴(kuò)大，醫(yī)院面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，一方面醫(yī)院要積極應(yīng)對(duì)醫(yī)院與醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也應(yīng)該注意醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間的競(jìng)爭(zhēng)，形成必要的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理顯得越來(lái)越重要，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從而能夠更好地對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是考察醫(yī)院經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本方法，也是加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，并分析和評(píng)估成本及費(fèi)用的增長(zhǎng)，從而全面提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理

　　人力資源管理是醫(yī)院的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目。崗位價(jià)值指的就是一個(gè)崗位的貢獻(xiàn)能力，也就是在現(xiàn)實(shí)工作過(guò)程中該職務(wù)對(duì)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行合理確定薪酬分配，是價(jià)值分配體系的重要基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，大多數(shù)醫(yī)院都設(shè)置有專門的崗位工資項(xiàng)目，通過(guò)崗位評(píng)價(jià)得出崗位等級(jí)之后，醫(yī)院就可以按照相應(yīng)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價(jià)值評(píng)判過(guò)程中，采用的是統(tǒng)一的一套評(píng)估體系，這就讓屬性不同的機(jī)構(gòu)之間以及不同職位之間在崗位等級(jí)確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評(píng)價(jià)在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個(gè)崗位的價(jià)值都是其對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)的真實(shí)反映。這就為本院職工在進(jìn)行內(nèi)部工作崗位流動(dòng)以及職位晉升過(guò)程中，需要進(jìn)行哪方面的努力才能達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)提出明確指向?qū)τ谕袠I(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問(wèn)題提供了參考依據(jù)，同時(shí)也加強(qiáng)了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行提供了一定的基礎(chǔ)條件。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中面臨著一些新的問(wèn)題。要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須采取積極的措施加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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