現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能夠引領社會時代的關鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化。下文是學習啦小編為大家整理的關于經(jīng)濟管理論文免費下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟管理論文免費下載篇1

　　經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

　　摘要：隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理模式也出現(xiàn)了新變化，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新要求，逐漸被社會所淘汰。面對競爭激烈的國際大市場，想要保證我國在新環(huán)境下立于不敗之地，就一定要改進經(jīng)濟管理的模式，做到創(chuàng)新發(fā)展，走一條現(xiàn)代化的管理道路。本文就基于這樣的現(xiàn)狀，闡述經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)，并展望未來發(fā)展的新趨勢，從而實現(xiàn)我國的偉大的復興。

　　關鍵詞：經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化 發(fā)展 新趨勢

　　現(xiàn)如今，經(jīng)濟水平和科學技術日益發(fā)展完善，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流。想要促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，就要保證經(jīng)濟管理觀念符合社會日益變化的新形勢，加強創(chuàng)新應用，實施現(xiàn)代化管理。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平不僅關乎著我國的經(jīng)濟發(fā)展，而且直接影響到我國在世界上的地位，是各國競爭的核心焦點。所以，目前的經(jīng)濟管理模式要立足未來，把握先進技術，善于利用現(xiàn)代化措施，只有這樣才能保證我國經(jīng)濟的騰飛。

　　一、經(jīng)濟管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策

　　想要做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，首先就要明確什么是經(jīng)濟管理。簡單來說，經(jīng)濟管理就是有關部門通過對資金的監(jiān)管，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，并為未來鋪設道路的手段。它是現(xiàn)代社會中的一種綜合性管理措施，包括財務管理、資金管理、人員管理等多方面的內(nèi)容，是社會管理的重要組成部分。

　　當今社會的發(fā)展速度飛快，科學技術水平日新月異，經(jīng)濟管理制度也在逐步完善，想要保證社會的進一步發(fā)展，就一定要加強經(jīng)濟管理，立足未來，走現(xiàn)代化的管理道路。第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益;第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

　　二、現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟管理能夠引領社會時代的關鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨特性就在于以下幾個方面。

　　第一，經(jīng)濟管理具有藝術性。好的經(jīng)濟管理不僅能夠促進社會的發(fā)展進步，而且能夠把藝術特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力;第二，經(jīng)濟管理具有能動性。由于管理的主導者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟管理活動要具有能動性;第三，經(jīng)濟管理具有自動化與科學化特征。想要保證經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，立足于未來發(fā)展，就要保證管理的科學合理性，能夠提高社會的整體水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、經(jīng)濟管理發(fā)展的未來新趨勢

　　我們在上述內(nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進一步完善，促進未來的建設發(fā)展，就要明確經(jīng)濟管理的新趨勢，從而做到有的放矢。

　　(一)以人性化管理為基礎

　　改革開放以來，我國經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進人的發(fā)展為基礎。無論社會怎樣變遷，經(jīng)濟管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動起廣大群眾的積極性，加強社會經(jīng)濟管理，保證制度的科學化和合理化。

　　(二)民主化的管理模式

　　隨著社會的不斷發(fā)展進步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不復存在了?，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進程不斷推進，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中也應該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。

　　(三)培養(yǎng)團隊精神

　　一個企業(yè)乃至一個國家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團隊精神是取得進步的關鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經(jīng)濟管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

　　(四)經(jīng)濟管理結構的轉變。

　　我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式大多是一個人或幾個領導核心說了算，就好比是金字塔，只有站在頂端的人才有發(fā)言權。而現(xiàn)如今的經(jīng)濟管理則更加強調(diào)集體，強調(diào)參與，其結構模式更加擴散，只有保證廣大人民的參與，才能實現(xiàn)管理的重要作用，才能促進經(jīng)濟發(fā)展。

　　四、結束語

　　總而言之，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展進步，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已經(jīng)成為了大勢所趨。但是，要真正落實現(xiàn)代化管理也不是容易的事，它需要一個循序漸進的過程，并保證在現(xiàn)代化管理的道路上能夠加強創(chuàng)新，改進對策，抓住經(jīng)濟發(fā)展的新特征，把握住時代發(fā)展的脈搏，掌握好發(fā)展的新形勢。只有這樣，才能促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，才能保證管理的有效落實，從而更好的為人民群眾服務。

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　　改革醫(yī)院經(jīng)濟管理的途徑

　　所謂醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就是對其管理水平不斷的進行提高，對其管理手段和方式不斷地進行改進創(chuàng)新，完善各項規(guī)章制度，對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的進行合理的計劃、組織以及監(jiān)督，確保醫(yī)院各個環(huán)境能夠合理地進行協(xié)調(diào)發(fā)展，對醫(yī)院中的人力、財力以及科技力量等的作用均進行充分的發(fā)揮，以此提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　一、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

　　首先，適應醫(yī)療體制改革的發(fā)展。近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經(jīng)濟管理方案，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理能夠不斷適應醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。

　　其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。在當前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念。從醫(yī)院負責人到醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。通過強化醫(yī)院經(jīng)濟管理，能夠對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

　　再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領域的趨勢越來越大。隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。醫(yī)院之后不斷加強自身的經(jīng)濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。

　　二、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨的問題

　　1.醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念落后

　　首先，醫(yī)院負責人的經(jīng)濟管理理念落后。受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設備，還沒有想通過經(jīng)濟管理來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經(jīng)營管理還采用粗放的管理模式。當前醫(yī)院的經(jīng)濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經(jīng)濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經(jīng)濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。

　　2.醫(yī)院缺乏有效的經(jīng)濟管理人員

　　隨著當前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)具有十分重要的意義。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術人員。由于經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質(zhì)量低、物質(zhì)消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。

　　3.醫(yī)院經(jīng)濟管理手段落后

　　首先，醫(yī)院的經(jīng)濟管理知識缺乏。在當前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經(jīng)意識到醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經(jīng)濟管理水平不高，經(jīng)濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運用經(jīng)濟方法和行政方法。隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有序運行。

　　三、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

　　1.更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念

　　隨著當前市場經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念顯得尤為重要。首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關負責人的經(jīng)濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。同時，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經(jīng)濟效益觀念。在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經(jīng)濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。

　　2.完善醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制

　　首先，完善醫(yī)院的經(jīng)濟補償機制。在醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調(diào)整醫(yī)院自身的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念，進而來完善經(jīng)濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。所以說，在醫(yī)院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質(zhì)和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。因此，一方面醫(yī)院要積極應對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應該注意醫(yī)院內(nèi)部各個科室之間的競爭，形成必要的經(jīng)營競爭。

　　3.建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系

　　隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。建立健全醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經(jīng)營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。醫(yī)院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經(jīng)濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。

　　4.通過崗位價值評價，強化醫(yī)院人力資源管理

　　人力資源管理是醫(yī)院的基礎管理項目。崗位價值指的就是一個崗位的貢獻能力，也就是在現(xiàn)實工作過程中該職務對整體運營過程中的貢獻大小。通過崗位評價進行合理確定薪酬分配，是價值分配體系的重要基礎。在工資結構中，大多數(shù)醫(yī)院都設置有專門的崗位工資項目，通過崗位評價得出崗位等級之后，醫(yī)院就可以按照相應崗位的工資標準確定不同崗位間的工資差異。由于在具體的崗位價值評判過程中，采用的是統(tǒng)一的一套評估體系，這就讓屬性不同的機構之間以及不同職位之間在崗位等級確定方面具有可操作的可比性，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較叫少了很多不必要的障礙。而且崗位評價在醫(yī)院制定的薪酬待遇上的差別也是高度透明的，這就巧妙地解決了薪酬的內(nèi)部公平性矛盾。它能夠讓員工感到，每個崗位的價值都是其對醫(yī)院的貢獻的真實反映。這就為本院職工在進行內(nèi)部工作崗位流動以及職位晉升過程中，需要進行哪方面的努力才能達到自己預期目標提出明確指向對于同行業(yè)來說，薪酬調(diào)查為同行業(yè)的薪酬公平性問題提供了參考依據(jù)，同時也加強了醫(yī)院的人力資源管理，為醫(yī)院經(jīng)濟管理的進行提供了一定的基礎條件。

　　四、結語

　　總之，隨著當前市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎。

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