經(jīng)濟管理論文寫作

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理是據(jù)頂企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟管理論文寫作的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟管理論文寫作篇1

　　淺談如何優(yōu)化水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理

　　[摘　要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，水務(wù)問題逐漸進入人們的視野，成為人們關(guān)注的焦點問題之一。但是，我國的水務(wù)行業(yè)正處于市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，水務(wù)企業(yè)發(fā)展狀況并不盡如人意，在我國的水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理方面還是存在一些問題。本文主要通過研究我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，為水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理提出一些優(yōu)化措施，為我夠水務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的意見。

　　[關(guān)鍵詞]水務(wù)企業(yè)　現(xiàn)狀　經(jīng)濟管理　優(yōu)化措施

　　城市化進程的加快，對水的需求量的增加，催生了我國水務(wù)企業(yè)并推動了水務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展。但是作為我國水資源產(chǎn)權(quán)管理改革后的新興產(chǎn)業(yè)，從其誕生伊始就不斷的在進行變革。面對快速提高的經(jīng)濟水平以及水務(wù)行業(yè)并不健全的機制，水務(wù)從企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟發(fā)展效益，就必須優(yōu)化現(xiàn)行的經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的科學化經(jīng)濟管理。如何優(yōu)化水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，已經(jīng)成為設(shè)計關(guān)注的共同話題。本文主要就水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，探討優(yōu)化水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

　　一、我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理是據(jù)頂企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前我國水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還是存在許多問題，這主要是因為水務(wù)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，并沒有形成于社會發(fā)展水平相適應(yīng)的管理體系。我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理抓喲存在以下幾個方面的問題。

　　1.水務(wù)企業(yè)管理組織落后。(1)目前我國的水務(wù)企業(yè)都只是單一的生產(chǎn)企業(yè)，這就導致了企業(yè)內(nèi)部管理模式的單一，而且許多企業(yè)都是以單一的業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)不注重對市場信息的搜集和認知，不能及時的掌握市場的變化，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改善，利用直線職能制的傳統(tǒng)組織模式。(2)水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導不能及時的解決企業(yè)的方針問題，把大多數(shù)的時間浪費在會議上。(3)水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和職能系統(tǒng)相互交叉，沒有嚴格的劃分部門責權(quán)，影響了信息交流的通暢性，導致信息的延誤甚至領(lǐng)導決策的失誤。

　　2.水務(wù)企業(yè)管理制度的可操作性不強。由于水務(wù)企業(yè)發(fā)展起步比較晚，所以在管理制度方面存在著很大的缺陷，首先就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中只注重短期的目標，企業(yè)的經(jīng)濟管理并沒有與時俱進，而是沿用傳統(tǒng)的管理模式。其次就是因為缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在制定制度的過程中并不能與企業(yè)的實際相結(jié)合，導致管理制度不規(guī)范，可操作性不強。最后，由于水務(wù)企業(yè)運營的特殊性，所以在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，水務(wù)企業(yè)在進行管理制度的應(yīng)用中往往缺乏對于突發(fā)事故的應(yīng)對措施，導致經(jīng)濟管理機制無法發(fā)揮其效果。

　　3.水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理人才的問題。(1)水務(wù)企業(yè)的特殊性，導致經(jīng)濟管理人員的流動過于頻繁，這就使企業(yè)生產(chǎn)的工作進度以及工作質(zhì)量都受到影響。(2)對于經(jīng)濟管理人員缺乏相應(yīng)的獎勵制劑和評估機制，打擊了職工的工作積極性，使員工在企業(yè)的運作中缺乏激情。(3)沒有規(guī)范的用人制度，用人制度不健全，導致真正地管理人才不能得到提拔，嚴重影響了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及人力資源的穩(wěn)定性。(4)對于相應(yīng)的管理人員不能進行專業(yè)技能培訓，培訓教育資金短缺，管理隊伍的質(zhì)量得不到有效地保證，缺乏專業(yè)的管理人才進行企業(yè)的成本管理。

　　二、水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

　　我國經(jīng)濟增長方式的變革以及知識經(jīng)濟的迅速發(fā)展，要求我國水務(wù)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟體制，促進水務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展。因此，水務(wù)企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式，從而保證我國水資源的有效利用以及持續(xù)利用。

　　1.加強水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制與審核。加強水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以從生產(chǎn)源頭上減少經(jīng)濟管理的偏差，加強成本預(yù)算的可控性，同時要注重對企業(yè)內(nèi)部文件的實施更新，保證其實效性，使員工及時了解和掌握公司的最新動向。同時要注重與外界的聯(lián)系，時刻關(guān)注社會發(fā)展的最新信息，保證企業(yè)信息的實時更新，在了解政府相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟管理的調(diào)整。

　　2.建立和完善水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理體系。經(jīng)濟管理體系是水務(wù)企業(yè)對水資源進行開發(fā)和利用的有效管理體系，建立并完善一套系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系可以幫助水務(wù)企業(yè)建立一個系統(tǒng)的水資源利用的策劃方案。這就要求水務(wù)企業(yè)的管理者改變傳統(tǒng)的以“管理效益”為核心的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展建立長期的目標，向社會提供水務(wù)項目的信息咨詢以及管理和運營服務(wù)，構(gòu)建一套覆蓋水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟管理和服務(wù)體系。

　　3.整合優(yōu)化人力資源，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人是企業(yè)發(fā)展的主體，水務(wù)企業(yè)只有對自身的人力資源進行科學合理的管理和開發(fā)，保證專業(yè)管理人才隊伍的穩(wěn)定，對人力資源進行整合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立相應(yīng)的激勵機制，保證管理人員相應(yīng)的福利待遇，管理人員才能安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

　　4.實現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營和管理，實現(xiàn)企業(yè)的資本運營模式。改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營的單一化模式，形成完整水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營管理，實現(xiàn)集約型發(fā)展，從而降低生產(chǎn)運營的成本。在資金的運營上，注重搭建適合企業(yè)發(fā)展的資本運營平臺。，積極引進外資以及先進技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢。

　　三、結(jié)語

　　在內(nèi)需治理，外有競爭現(xiàn)實中。我國的水務(wù)企業(yè)面臨著一系列的管理問題和發(fā)展難題，如何在我國水務(wù)行業(yè)市場轉(zhuǎn)型的過程中實現(xiàn)水務(wù)企業(yè)的做大做強，仍是一個值得思考和解決的問題。我國的水務(wù)企業(yè)在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，將更多的以經(jīng)濟管理為中心，以社會主義市場化為主導，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，充分的吸收國外的管理經(jīng)驗以及國際資本，實現(xiàn)我國水務(wù)市場的多元化發(fā)展，從而促進水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化。

　　參考文獻：

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　　經(jīng)濟管理論文寫作篇2

　　試析如何加強建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理

　　摘要：建筑安裝企業(yè)既具有獨立的組織行政機構(gòu)，又具有獨立的組織經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理貫穿安裝項目工程建設(shè)的全過程，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營、核算、盈虧等方面需要合理的經(jīng)濟管理。本文根據(jù)建筑安裝企業(yè)本身的特殊性，通過財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個方面來加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè);經(jīng)濟管理

　　建筑安裝企業(yè)一般也稱作建筑安裝公司，主要是從事房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程等，它既具有獨立的組織行政機構(gòu)，又具有獨立的組織經(jīng)濟管理。建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理是指建筑安裝工程應(yīng)遵循經(jīng)濟的原理、規(guī)律和方法，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑安裝企業(yè)有其本身的特殊性，其過程復雜、工序多、工期長、投資大，因此需要加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，使其可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑安裝企業(yè)的特殊性

　　建筑安裝企業(yè)具有建筑工程周期長、涉及的工序多和各種安裝工種銜接密切等特點，是一種勞動密集型的企業(yè)。安裝工程信息點多、作業(yè)空間大、工程項目多，普遍出現(xiàn)工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其支付工程款項需要大量的資金來墊付。

　　二、如何加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理

　　(一)財務(wù)管理

　　財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，它融入安裝工程項目的全過程，并要合理籌措資金和利用現(xiàn)有資金，以保證企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)科學健康發(fā)展。目前，財務(wù)管理仍存在著一些問題，如管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平低下，對財務(wù)管理的意識不夠;財務(wù)管理的監(jiān)督制度不健全，資金環(huán)節(jié)的管理相對薄弱;管理中仍廣泛存在著一些財務(wù)風險。因此，針對這些財務(wù)管理存在的問題，需要加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟管理的效力。

　　首先，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，樹立正確的財務(wù)管理意識。管理人員的綜合素質(zhì)包括職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)工作水平。企業(yè)中開展財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，針對職業(yè)道德標準自查、自評，肯定成績，找出不足以提高職工的職業(yè)道德素質(zhì);企業(yè)中開展業(yè)務(wù)培訓，輪崗換崗、外出考察調(diào)研課題，增加會計工作的透明度等以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時加強現(xiàn)金流量觀念和資金時間價值觀念，嚴格控制收入、成本、現(xiàn)金費用，準確估算和預(yù)測安裝工程項目的收益現(xiàn)值和成本狀況，實現(xiàn)利潤最大化。其次，建立健全的財務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強資金管理工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)適時開展內(nèi)部財務(wù)審計工作、安裝工程項目決算和經(jīng)濟效益分析等以完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度。再采用科學的資金計算方法，編制科學的資金計劃，確定合理的資金占用量，克服資金管理薄弱環(huán)節(jié)，加強資金管理。最后，避免不必要的財務(wù)風險。加強企業(yè)的資本金、長期資產(chǎn)的管理和應(yīng)用，以及加強企業(yè)資產(chǎn)折舊的管理和核算。

　　做好財務(wù)管理，只有充分調(diào)動管理人員的積極主動性，完善財務(wù)管理監(jiān)督制度，做好財務(wù)資金管理工作，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件以及增強企業(yè)的競爭力，保證經(jīng)濟建設(shè)科學健康發(fā)展，最大化實現(xiàn)企業(yè)價值。

　　(二)成本管理

　　建筑安裝企業(yè)的成本管理是對人工、材料、機械等的一切費用支出，并對安裝工程項目進行預(yù)算、考核、分析等，協(xié)調(diào)安裝工程項目進度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。在成本管理控制過程中要遵循以人為本、責任明確、成本更新等原則，以降低安裝項目成本。成本管理存在的主要問題是成本管理基礎(chǔ)不扎實、責任不明確和滯后的靜態(tài)成本等。加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，應(yīng)提高成本管理。

　　首先，強化成本觀念。在安裝項目工程中要樹立正確的成本管理控制觀念，職工不能偷工減料、企業(yè)不能拖欠工資，在整個財務(wù)活動中以節(jié)約為原則，但又不是一味的降低安裝成本。其次，科學分析成本。成本管理的第一步是要有真實而詳細的資料，再根據(jù)內(nèi)容合理分類記載并預(yù)算，合理分析安裝項目成本，結(jié)合具體情況施以獎懲。再次，明確責任。建筑安裝企業(yè)的成本管理要秉著全民成本控制的觀念，以領(lǐng)導帶動負責，各職工分工合作，適當考慮特殊性，明確項目的進度、成本、利潤和進行成本的科學考核。最后，成本的動態(tài)控制。建筑安裝企業(yè)的成本管理要積極推行月結(jié)成本核算，以及時、真實地反映各項成本費用，發(fā)現(xiàn)對成本不利的因素和超出預(yù)算的成本，并進行差異分析使其得到有效的控制。在實行月結(jié)成本核算時，可以使用專門的成本分攤軟件，以提高工作效率和防制工程風險。

　　(三)內(nèi)控管理

　　內(nèi)部管理也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，安裝項目工程建設(shè)工期長，過程復雜，應(yīng)加強建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部管理，以降低工程風險，提高經(jīng)濟效益。目前由于各種因素的影響，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部仍存在很多問題亟需解決，如內(nèi)控機構(gòu)不合理和社會環(huán)境的不良影響等。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、資源配置和生產(chǎn)能力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，進而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

　　在內(nèi)控管理中，需要遵循的原則有：實事求是的原則、成本效應(yīng)的原則、相互牽制的原則、崗位職責的原則等。加強建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理需要做到：提高管理層和職工素質(zhì)，強化職工內(nèi)部管理意識;完善財務(wù)管理制度，界定職權(quán)范圍，優(yōu)化員工職能;加強內(nèi)部審計監(jiān)控職能等。確保內(nèi)控管理的職工充分發(fā)揮作用，是職工的素質(zhì)、態(tài)度、能力等適合其崗位要求，除了統(tǒng)一領(lǐng)導機制外適當推行分級授權(quán)管理機制，將內(nèi)部管理貫徹到建筑安裝企業(yè)的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)濟管理，維持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，要加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，需從財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個方面來綜合管理，加強職工素質(zhì)水平，提高職工思想意識，建立和健全管理制度，明確各部門的職責，提高工作效率，加強經(jīng)濟管理，以提高建筑安裝企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，使其健康發(fā)展。

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