項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理論文篇1

　　建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

　　摘 要:基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論旨在通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面目標(biāo)體系的構(gòu)建,使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者的責(zé)､權(quán)､利更加明確｡通過全過程､整體的協(xié)調(diào)管理,使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者分工合理,形成最大的合力,有效地避免或減少了參與者的機(jī)會(huì)主義傾向,并且對(duì)其行為形成了激勵(lì)作用,產(chǎn)生了積極的影響｡

　　關(guān)鍵詞:協(xié)調(diào)管理;建設(shè)項(xiàng)目;目標(biāo)管理;產(chǎn)權(quán)理論;委托-代理理論;交易費(fèi)用理論

　　一､引言

　　隨著對(duì)協(xié)調(diào)管理研究的逐漸深入以及建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)要求的不斷擴(kuò)展,基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論為分析和解決建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的諸多問題提供了更為廣闊的理論視角和實(shí)踐操作模型｡基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理是協(xié)調(diào)管理基本職能在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)的過程｡它是圍繞“協(xié)調(diào)”主題,通過協(xié)調(diào)管理思想與傳統(tǒng)目標(biāo)管理理論的有機(jī)融合,建立建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系和結(jié)構(gòu)關(guān)系模型,并通過對(duì)各目標(biāo)以及各目標(biāo)的利益相關(guān)方之間進(jìn)行科學(xué)､有效的協(xié)商和溝通,從整體上把握建設(shè)項(xiàng)目的全盤目標(biāo),實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào),使建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目到個(gè)人､到組織等各個(gè)角度都能目標(biāo)趨同､指向一致,相互均衡,減少摩擦和阻力,形成最大的合力,以提高項(xiàng)目和組織的整體效率,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展｡

　　本文試從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)權(quán)理論､委托―代理理論和交易費(fèi)用理論的視角出發(fā),分析基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的理論依據(jù)和優(yōu)勢(shì)所在｡

　　二､產(chǎn)權(quán)理論與基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　在基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論中,“產(chǎn)權(quán)”可以被理解為項(xiàng)目參與者的行為權(quán)利,即可以做什么和不可以做什么的權(quán)利｡產(chǎn)權(quán)安排確定了每個(gè)人的行為規(guī)范以及在與其他人交往過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則,或者承擔(dān)的不遵守這些行為準(zhǔn)則的成本｡

　　基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論,旨在通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面目標(biāo)體系的構(gòu)建,使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者的責(zé)､權(quán)､利更加明確;通過全過程､整體的協(xié)調(diào)管理,使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者分工合理,配合恰當(dāng),形成最大的合力｡結(jié)合新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)權(quán)理論展開分析,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

　　1.從產(chǎn)權(quán)理論的分析角度出發(fā),基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論體現(xiàn)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所有參與者的約束作用｡這實(shí)質(zhì)上包括了這樣兩層涵義:一是在項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于產(chǎn)權(quán)的排他性而產(chǎn)生的對(duì)非產(chǎn)權(quán)主體行為的約束,就是排除建設(shè)項(xiàng)目其他參與者的侵占､偷竊或“搭便車”行為,從而降低產(chǎn)權(quán)的排他成本(即交易成本)｡二是由產(chǎn)權(quán)的責(zé)､權(quán)､利界區(qū)的確定而產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)權(quán)參與主體行為的約束｡產(chǎn)權(quán)關(guān)系一旦確定,自然就明確了參與主體的權(quán)利和責(zé)任界區(qū),也必然使外在責(zé)任內(nèi)在化,即產(chǎn)權(quán)參與主體的一定社會(huì)､經(jīng)濟(jì)､建設(shè)活動(dòng)所可能產(chǎn)生的不利后果(例如財(cái)政虧損､阻工､窩工現(xiàn)象和環(huán)境影響等)和風(fēng)險(xiǎn)(例如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)､安全風(fēng)險(xiǎn)等)由產(chǎn)權(quán)參與主體自己承擔(dān)｡這就是對(duì)產(chǎn)權(quán)參與主體行為的約束｡

　　2.基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者的行為形成了激勵(lì)｡對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系的建立和整體的協(xié)調(diào)管理明確地界定并合理地調(diào)配了所有參與者的行為邊界､如何承擔(dān)其投入成本及如何從中收益的邊界｡這樣,建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中既有動(dòng)力,又有壓力,并有積極性去主動(dòng)追求自身利益的最大化和投入成本的最小化,這樣,無論是對(duì)于參與者自身還是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言,都將產(chǎn)生一定的積極影響｡

　　3.根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論,產(chǎn)權(quán)作為一種社會(huì)工具,其重要性就在于事實(shí)上能夠幫助一個(gè)人形成與其他人進(jìn)行交往時(shí)的合理預(yù)期,規(guī)范和制約自利的個(gè)人行為｡由于產(chǎn)權(quán)具有可讓渡性以及建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的各自的合理預(yù)期,并通過其與整體目標(biāo)體系之間的縱向?qū)Ρ群蛥⑴c者相互之間有效的橫向協(xié)調(diào)和溝通,使資源能夠十分容易地不斷從利用效率和配置效率較低的地方交換和流動(dòng)到效率較高的地方,直至達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)｡

　　三､委托―代理理論與基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　詹森和麥克林認(rèn)為,委托―代理關(guān)系是這樣一種明顯或隱含的契約關(guān)系:在這種契約下,一個(gè)人或更多的行為主體(即委托人)指定､雇傭另一些行為主體(即代理人)為其提供服務(wù),并授予其某些決策權(quán),委托人根據(jù)代理人提供的服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量支付相應(yīng)的報(bào)酬｡

　　建設(shè)項(xiàng)目管理在組織結(jié)構(gòu)上也體現(xiàn)為一系列的委托―代理關(guān)系｡如建設(shè)項(xiàng)目的投資方與業(yè)主,業(yè)主與項(xiàng)目咨詢公司或監(jiān)理單位､設(shè)計(jì)單位､施工單位之間就是典型的委托―代理關(guān)系(見圖1)｡

　　在建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,由于各級(jí)委托人和代理人之間存在明顯的信息不對(duì)稱,再加之建設(shè)環(huán)境的不確定性和所簽定的契約(合同)的不完全性,使得委托人與代理人各自的效用函數(shù)往往不一致｡建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中各級(jí)委托人追求的是建設(shè)成果最好,建設(shè)工期最短,投入的建設(shè)､管理成本最低,并期望實(shí)現(xiàn)單位或是個(gè)人良好的信譽(yù)和品質(zhì);而相應(yīng)的各級(jí)代理人追求的則大都是自己的工資津貼收入､奢侈消費(fèi)和閑暇休息時(shí)間的最大化｡這就必然導(dǎo)致兩者的工作目標(biāo)和利益之間的沖突與矛盾｡而在此沖突情境下,各級(jí)代理人往往就會(huì)通過降低自己的努力水平,或是采取其他機(jī)會(huì)主義行為來實(shí)現(xiàn)其最大效用,這就勢(shì)必?fù)p害委托人的利益,從而不可避免地產(chǎn)生“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”等現(xiàn)實(shí)問題｡

　　采用基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理,在制定和完善建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)體系的同時(shí),通過以“協(xié)調(diào)共贏”理念為主旨的協(xié)調(diào)管理文化的指導(dǎo)作用,通過協(xié)調(diào)管理的信用機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制以及溝通､協(xié)商､談判和沖突處理等各種協(xié)調(diào)管理技術(shù)的聯(lián)合作用和支持,并綜合運(yùn)用黑箱法､反饋法､偏差對(duì)比法等協(xié)調(diào)管理方法,整體協(xié)調(diào)各目標(biāo)之間以及建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者之間的沖突與矛盾,減少相互之間的摩擦,使各級(jí)委托人與各自的代理人之間的效用函數(shù)逐漸趨于一致,從而有效地避免了“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”等問題的發(fā)生｡

　　此外,在各種委托―代理關(guān)系中,制定激勵(lì)型報(bào)酬方案的前提條件主要有兩個(gè):一是委托人要有明確的目標(biāo),即他需要代理人做什么;二是代理人的業(yè)績(jī)可以被觀察或能夠被第三方所證實(shí),即具有可合約性｡這兩大要求在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理中是很難達(dá)到的,但是如果采用基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理,這兩大前提條件就都迎刃而解了｡通過全面､細(xì)致的調(diào)查､分析所整合建立的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系,既構(gòu)建了委托人的目標(biāo)管理體系,也明確了各委托人的期望和目標(biāo)以及代理人應(yīng)履行的職責(zé);通過在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中開展科學(xué)､有效的協(xié)調(diào)和溝通,可以大大簡(jiǎn)化委托人和代理人之間的信息交流和溝通;而建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的好壞程度,就成為了評(píng)審各代理人工作業(yè)績(jī)的最好的判斷依據(jù)｡

　　四､交易費(fèi)用理論與基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理

　　阿羅第一個(gè)使用“交易成本”描述了“經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的成本”,并聲稱:“交易費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)行費(fèi)用”｡威廉姆森則將交易費(fèi)用推廣到所有經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境中｡他認(rèn)為,交易費(fèi)用包括事前交易費(fèi)用和事后交易費(fèi)用,如起草､談判和維護(hù)執(zhí)行一項(xiàng)協(xié)議的費(fèi)用等｡以張五常為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家則主張從人類制度的角度來認(rèn)識(shí)交易成本和交易費(fèi)用｡

　　建設(shè)項(xiàng)目從前期的籌劃､立項(xiàng),到設(shè)計(jì)､組織施工,再到后來的竣工驗(yàn)收和投入使用,都離不開建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者的契約(合同)談判和相互之間的利益博弈,這實(shí)質(zhì)上就是一系列的交易活動(dòng)｡而任何一項(xiàng)交易活動(dòng)都必須付出一定的成本和代價(jià),這就是所謂的交易費(fèi)用｡交易費(fèi)用的最小化是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中最直觀的必然要求之一,也是建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展的基本趨勢(shì)｡

　　根據(jù)交易費(fèi)用理論,當(dāng)交易費(fèi)用為正時(shí),制度便會(huì)產(chǎn)生和起作用,因?yàn)橛行У闹贫饶芙档徒灰字械牟淮_定性,抑制人的機(jī)會(huì)主義行為傾向,從而降低交易費(fèi)用｡因此,在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理理論的研究中,可以運(yùn)用交易費(fèi)用理論來對(duì)項(xiàng)目的管理過程和管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和比較分析,可以用交易費(fèi)用作為衡量標(biāo)準(zhǔn),來審視建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法設(shè)計(jì)的合理性程度,以尋求更有效的建設(shè)項(xiàng)目管理方案｡

　　從交易費(fèi)用理論的角度看,基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì):

　　1.使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與者目標(biāo)明確,有效地避免或減少了其機(jī)會(huì)主義傾向｡

　　所謂機(jī)會(huì)主義傾向主要是指人對(duì)自我利益的考慮和追求｡在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,所有參與者不但要保護(hù)自己的利益,而且還要提防對(duì)方的機(jī)會(huì)主義的行為｡每一方都不知道對(duì)方是否誠(chéng)實(shí),都不敢輕率地在對(duì)方提供的信息基礎(chǔ)上作決定,機(jī)會(huì)主義的存在使得交易費(fèi)用大幅增加｡采用基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理,就使得各參與者在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)所有參與者的行動(dòng)目標(biāo)都十分明晰,而且在顧及自身利益､目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,充分考慮其他參與者的利益和目標(biāo),繼而激發(fā)了建設(shè)項(xiàng)目參與者對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的關(guān)注,提高了相互之間合作､交易的效率,有效地避免或減少了機(jī)會(huì)主義傾向｡

　　2.由于在項(xiàng)目建設(shè)過程中融入了有效的協(xié)調(diào)管理,就使得所建立的目標(biāo)體系更為全面､合理,各參與者之間也更能友好合作､互惠互利,為項(xiàng)目組織管理過程中的各級(jí)委托人節(jié)省了較多監(jiān)督的費(fèi)用,進(jìn)而有效地提高建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益｡當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目的參與者存在有限理性時(shí),基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理理論不僅能克服交易活動(dòng)中的搜尋､等待和討價(jià)還價(jià)所增加的成本,還能彌補(bǔ)合同中留下的諸多空白,從而減少履約的成本｡

　　3.基于協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目參與者所起到的激勵(lì)和約束作用,使得各參與者的權(quán)利和利益得到了這一管理理論和方法的隱性保護(hù),使其在與項(xiàng)目管理者合作時(shí)可以投入更多的技術(shù)或人力､實(shí)物等專用性資產(chǎn)而無需擔(dān)心遭到項(xiàng)目管理者的“敲詐”｡

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　　經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理論文篇2

　　淺析項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理

　　【文章摘要】

　　工程經(jīng)濟(jì)管理是以市場(chǎng)為前提，經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，技術(shù)為手段，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)而展開的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　【關(guān)鍵詞】

　　管理;經(jīng)濟(jì);體制

　　1 建立完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

　　管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。工程經(jīng)濟(jì)管理體系是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。

　　1)組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。

　　良好的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該責(zé)權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，聯(lián)合體中標(biāo)的綜合型大項(xiàng)目已經(jīng)取代了以前的單一型小項(xiàng)目，成為目前鐵路市場(chǎng)的主流，有的甚至是總公司中標(biāo)，隨之而來的便是管理機(jī)構(gòu)繁多，職責(zé)不明確，落實(shí)不到位，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)不同模式的項(xiàng)目建立職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位，高效運(yùn)營(yíng)的管理體制。

　　2)責(zé)任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。

　　一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責(zé)任成本管理體系是否完善，責(zé)權(quán)利是否明晰，決定著責(zé)任成本管理工作成果的好壞，而責(zé)任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。建立健全、完善的項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化以下方面：

　　一是進(jìn)一步明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。

　　二是分段對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題。

　　四是認(rèn)真加工處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設(shè)備采購(gòu)管理和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預(yù)算制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃制以及管理費(fèi)用開支定額制，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3)完善合同管理體系。

　　合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性(風(fēng)險(xiǎn)性)、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對(duì)合同進(jìn)行全過程管理。

　　4)完善勞務(wù)管理體系。

　　隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，

　　大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：

　　一是局(處)等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。

　　二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。

　　三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。

　　另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。

　　2 工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

　　1)做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問題。

　　企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達(dá)到或者沒有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。

　　2)高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。

　　從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”，集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。通過貨比三家、利用時(shí)間差來降低采購(gòu)成本。同時(shí)材料的入庫(kù)驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空;領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。

　　3)工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。

　　目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢(shì)態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對(duì)施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺的資源浪費(fèi)，效益流失。