經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)參與市場的程度越來越高，因此關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理問題越來越受到重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表篇1

　　試析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)參與市場的程度越來越高，因此關(guān)于經(jīng)濟(jì)的管理問題越來越受到重視。本文立足經(jīng)濟(jì)全球化的背景，對(duì)我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了思考，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施，希望對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)管理水平有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施

　　1、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

　　經(jīng)濟(jì)管理制度的有效確定是整個(gè)管理工作中的重要依據(jù)。反過來劣質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)將會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前縱觀我國經(jīng)濟(jì)管理制度存在的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)之間不協(xié)調(diào)，再者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展程度不協(xié)調(diào)。雖然我國已經(jīng)建立了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，選擇具有一定水平的管理人員。但在這個(gè)過程中依然存在著經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督體制之間缺乏有效互動(dòng)，存在著經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督兩者之間的脫節(jié)問題。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)不是慢于企業(yè)的發(fā)展速度，就是快于企業(yè)的發(fā)展速度，無論兩者存在哪一個(gè)，都是不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要隱患。

　　1.2經(jīng)濟(jì)管理部門空缺

　　目前在我國的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然是真空狀態(tài)，是一個(gè)理想化的結(jié)果。造成此種現(xiàn)狀的原因除了陳舊的管理理念之外，還有落后的企業(yè)管理策略和沒有危機(jī)意識(shí)。上述這些問題所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)管理的問題存在的主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門空缺，經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)項(xiàng)目都是由企業(yè)總部發(fā)布，在企業(yè)的總部完成。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利，也就無法控制整個(gè)局面。監(jiān)督管理的漏洞，使得企業(yè)不能正常工作，并且可能存在著有經(jīng)濟(jì)漏洞情況。所以，經(jīng)濟(jì)管理控制權(quán)的實(shí)行和加強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)重要的問題，是企業(yè)應(yīng)該考慮是一個(gè)關(guān)鍵著眼點(diǎn)。

　　1.3經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

　　當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的另外一個(gè)主要問題是理念的相對(duì)落后與陳舊。一般意義上我們所說的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)涉及的管理工作，目的是為了獲得更高價(jià)值的管理方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中占據(jù)著重要的地位，它具有一定的獨(dú)立性，但是又會(huì)結(jié)合其他的程序，從而呈現(xiàn)出一種綜合性的管理形式。隨著日益激烈的競爭，改變傳統(tǒng)落后的管理理念尤為重要，特別是創(chuàng)新意識(shí)上的更新，使得經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施日益緊迫。在這里，我們應(yīng)該高度重視危機(jī)管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理的概念的形成。因?yàn)檫@一概念來指導(dǎo)管理決策是合理和正確的，而且這一正確理念也是衡量國家意識(shí)形態(tài)的一個(gè)重要指標(biāo)。由于我們國家的經(jīng)濟(jì)管理思想落后，尤其是在危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重視其觀念的實(shí)踐意義，因而經(jīng)濟(jì)管理的效果不顯著。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

　　要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法，首先應(yīng)該創(chuàng)新的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，制度是關(guān)鍵，也就是說不斷提高經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)形成一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)組織，建立其完善的針對(duì)市場的企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成一套完整的產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)機(jī)制和高效的運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)存的制度，改革企業(yè)制度中落后的成分是能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的措施，此種舉措還能否輔助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品;第二，優(yōu)秀健康的經(jīng)濟(jì)管理體制可以幫助企業(yè)的激烈的市場競爭者立于不敗，站穩(wěn)腳跟，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠促成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的形成。

　　2.2強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管

　　(1)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。首先在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的控制上，要進(jìn)行全面而有效的監(jiān)督與監(jiān)管，讓企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的策略之間相協(xié)調(diào)與適應(yīng)。要想做到這一點(diǎn)的話，就必須要制定正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制戰(zhàn)略。使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的關(guān)鍵。除此之外，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理模式上做出相應(yīng)的變化，例如設(shè)置預(yù)算管理組織加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。

　　(2)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系，在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我們最為擔(dān)憂的問題。

　　在當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理成為我們關(guān)心的一個(gè)大事。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，讓企業(yè)的內(nèi)部管理與控制成為一種全局性的控制。另外作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的整個(gè)過程予以組織、計(jì)劃、控制，提高財(cái)務(wù)控制的能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，促進(jìn)整體全面的財(cái)務(wù)管理形式。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，使得會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督成為經(jīng)濟(jì)管理制度的組成部分。

　　2.3堅(jiān)持以人為本的管理理念

　　創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)該首先建立以人為本的科學(xué)管理理念，重視情感因素，我們需要尊重和理解員工，關(guān)心他們的生活和家庭，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)的積極性。值得指出的是經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的首要管理對(duì)象是人，以確保員工的行為在經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下的有機(jī)運(yùn)行。在全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)競爭本質(zhì)上是人才的競爭。要知道，當(dāng)陳舊的管理觀念，存在于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，其必定會(huì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著消極的作用，影響企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，這也就要求我們務(wù)必建立以人為本的科學(xué)管理的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，形成一種強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，培養(yǎng)和諧的氣氛。其次，企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因?yàn)樗鼤?huì)帶來員工的現(xiàn)實(shí)思想和行為，并給企業(yè)管理者和員工帶來團(tuán)結(jié)的思想內(nèi)涵。因此企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同建立一個(gè)價(jià)值觀，來增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)獲得更好的的長久的發(fā)展。

　　2.4建設(shè)信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

　　在創(chuàng)新年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施上，還應(yīng)該用現(xiàn)代化的信息化的方式武裝自己，跟隨時(shí)代的步伐，緊隨時(shí)代的潮流。那么所謂的信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么呢?在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的過程中，應(yīng)該積極開發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的信息資源，全面開發(fā)，廣泛運(yùn)用，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的信息觀念，將現(xiàn)先進(jìn)的管理方式與管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用實(shí)際工作中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常管理的信息化，節(jié)省企業(yè)成本，降低人員消耗。建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的信息化經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅是時(shí)代發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是企業(yè)發(fā)展歷程中必然要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢一片大好，企業(yè)自身的創(chuàng)新也在逐漸增強(qiáng)。激烈的市場要求企業(yè)必須在市場中有所創(chuàng)新，有所作為，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)信息化的進(jìn)程。

　　3、結(jié)語：

　　總而言之，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)越來越成為市場中獨(dú)立的分子，在激烈的市場競爭者，企業(yè)要想立于不敗之地，必須分析當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，找到對(duì)策，改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　經(jīng)濟(jì)與管理論文發(fā)表篇2

　　施工管理與經(jīng)濟(jì)效益

　　[摘要]本文對(duì)建筑工程施工管理的內(nèi)容作了介紹，以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為出發(fā)點(diǎn)，分別從施工的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理三個(gè)方面對(duì)建筑工程施工管理作了進(jìn)一步的探討，力求在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　[關(guān)鍵詞]施工管理質(zhì)量 工期 成本經(jīng)濟(jì)效益

　　“百年建筑，質(zhì)量為本”。 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑都事關(guān)國計(jì)民生，不可小覷。在工程建設(shè)的過程中，只有采用合理、有效的管理措施，加強(qiáng)各工種、各工序和各行業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

　　一、施工管理的內(nèi)容。

　　建筑施工管理關(guān)鍵是要制定一個(gè)最優(yōu)的管理施工方案，其目的在于處理和協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系，使施工單位從整個(gè)施工項(xiàng)目中獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理方案必須圍繞著如何提高施工質(zhì)量，縮短施工工期、降低施工成本來進(jìn)行，而且質(zhì)量、工期和成本正是施工管理的主要內(nèi)容，也是施工組織經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品在交工之后投入使用的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用過程是否安全、耐用，使用時(shí)間年限是否達(dá)標(biāo)等等。工期是指從項(xiàng)目施工開始到竣工驗(yàn)收之間的時(shí)間期限，反映的是建筑施工的速度。成本是指建筑施工項(xiàng)目的投入費(fèi)用，反映的是整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中消耗的總的資金量。無論哪個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給施工造成麻煩，甚至是巨大損失，所以加強(qiáng)施工管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程中，各個(gè)階段的施工單位和施工人員都必須重視并且嚴(yán)格履行其職能，確保整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　二、從以下幾方面論述如何加強(qiáng)施工管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、建筑工程施工的質(zhì)量管理

　　第一，工程建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究來保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)工程都由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在工程施工的質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，在施工過程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步，預(yù)防和消除質(zhì)量隱患，推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。

　　第二，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性和可操作性的特點(diǎn)。工程施工階段要建立完善工序質(zhì)量檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。

　　第三，做好材料檢驗(yàn)工作，保證建材設(shè)備的質(zhì)量。建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量，甚至造成重大事故。針對(duì)目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，施工單位對(duì)建筑材料、配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。建材設(shè)備應(yīng)通過正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購，選購有產(chǎn)品合格證，性價(jià)比高的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。對(duì)于購進(jìn)的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

　　第四，執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度。在建筑工程施工中出現(xiàn)了很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。為了保證工程質(zhì)量，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理理論和方法，這就要求工程管理者必須在施工過程中認(rèn)真貫徹做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。對(duì)于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，必須由監(jiān)理、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。

　　在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的不合格施工的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行整改處理，待復(fù)檢合格后才允許繼續(xù)施工。只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)理，力求把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

　　2、建筑工程施工的進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的工程進(jìn)度是節(jié)約投資成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方面。

　　首先，在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方和投資方要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度。

　　其次，要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。所以，施工單位必須按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料和機(jī)械設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到工程現(xiàn)場，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證使用說明書和檢測報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

　　最后，為了保證工程進(jìn)度，投資方要按時(shí)支付工程款。工程款是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。

　　3、建筑工程施工的成本管理

　　一方面，在施工組織設(shè)計(jì)階段，應(yīng)遵循切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，從時(shí)間、空間、人力、物力等方面進(jìn)行科學(xué)合理的安排部署，對(duì)施工方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，使之在技術(shù)上先進(jìn)可行，在經(jīng)濟(jì)上合理節(jié)約，以期用最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　另一方面，在工程施工階段，應(yīng)做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，實(shí)現(xiàn)“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)有效地控制住成本。

　　首先，科學(xué)合理地控制材料用量，既減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又增強(qiáng)了流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，使資金使用更合理。在施工過程中，工程項(xiàng)目部為了降低損耗，要控制住材料的使用，可以通過“限額領(lǐng)料”來落實(shí)材料消耗;也可以根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，材料入庫時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止出現(xiàn)現(xiàn)場倉庫賬目與實(shí)物不符。領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。

　　其次，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。合理地安排施工生產(chǎn), 督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理, 協(xié)助機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。

　　最后，想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

　　三、總結(jié)

　　工程的施工階段是建筑物從構(gòu)思、設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)的最關(guān)鍵的階段，需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和嚴(yán)格的施工管理作為堅(jiān)實(shí)的后盾。在這個(gè)階段，需要各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，專業(yè)技術(shù)人員更要加強(qiáng)質(zhì)量觀念的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格控制每道施工工序，要精心施工，打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程，使建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量完美統(tǒng)一。

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