戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文篇1

　　淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

　　摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實(shí)力，強(qiáng)有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)，進(jìn)而采取行之有效的方式去達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　(1)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供了充足的動(dòng)力。

　　一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的戰(zhàn)略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強(qiáng)大的文化競爭力的同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應(yīng)的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。

　　(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。

　　企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習(xí)，并貫切實(shí)施。而戰(zhàn)略的正確實(shí)施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵(lì)、懲罰這樣的硬性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要員工在以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。

　　(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，使相互的效果達(dá)到最佳。

　　當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應(yīng)該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

　　二、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響

　　(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。

　　合適的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。

　　(2)企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。

　　企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等來挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。

　　(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。

　　這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌?，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動(dòng)向。

　　企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。

　　在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營銷、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源、關(guān)愛人類、珍惜地球、保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營管理中，勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚(yáng)“天人合一”、“道法自然”等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設(shè)，搞好環(huán)境保護(hù)，提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)注重社會(huì)利益、關(guān)愛人類生存、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 彭壁玉.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，北京：科學(xué)出版社，2011

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理論文例文篇2

　　我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的思考

　　摘要：在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要想求生存與謀發(fā)展，則必須注重戰(zhàn)略管理。目前，我國中小企業(yè)普遍存在著戰(zhàn)略管理理念缺乏、戰(zhàn)略制定能力不強(qiáng)、戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、定位不準(zhǔn)等問題，因此，有針對性地提出了加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策。

　　關(guān)鍵詞：行政管理論文,中小企業(yè),戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,對策

　　1 我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國中小企業(yè)已有800 多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)近99%，在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟(jì)活力等方面有著巨大的貢獻(xiàn)。但是，每年卻有大量中小企業(yè)停業(yè)或倒閉。從戰(zhàn)略管理的角度分析存在主要問題如下：

　　1.1 認(rèn)識(shí)不足，缺乏指導(dǎo)

　　長期以來，人們存在著一種認(rèn)識(shí)論上的誤區(qū)，那就是戰(zhàn)略管理的研究領(lǐng)域和管理方法主要是針對大型企業(yè)的，絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的實(shí)證與理論研究也基本上都是圍繞大型企業(yè)進(jìn)行的，很少涉及到中小企業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中中小企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導(dǎo)。

　　1.2 脫離實(shí)際，定位不準(zhǔn)

　　從我國中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀來看，許多中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)戰(zhàn)略定位，大部分是由短期的市場需求導(dǎo)致。有的中小企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，由于缺乏對市場環(huán)境、目標(biāo)群體和企業(yè)自身實(shí)力等方面的考慮，再加上資金、人力等方面的限制，制定的戰(zhàn)略脫離實(shí)際，可行性差，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

　　1.3 制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng)

　　有的中小企業(yè)業(yè)主在企業(yè)成長的過程中逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但受經(jīng)營者自身素質(zhì)較低且未接受過系統(tǒng)的管理理論培訓(xùn)的限制，未能掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和方法，缺乏制定戰(zhàn)略所必須的知識(shí)和技能，因而制定戰(zhàn)略能力不強(qiáng)。還有部分中小企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略和計(jì)劃認(rèn)識(shí)不清，錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成企業(yè)戰(zhàn)略，因而影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策

　　2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)可持

　　續(xù)發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)應(yīng)該積極嘗試多種途徑，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行全方位、多角度的戰(zhàn)略管理理論培訓(xùn)，通過考察國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、聘請戰(zhàn)略管理導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，針對企業(yè)管理者開展理論知識(shí)講座，強(qiáng)化企管人員對戰(zhàn)略管理理論的認(rèn)識(shí)，促使其轉(zhuǎn)變思想觀念，提高戰(zhàn)略管理技能。

　　2.2 掌握方法，做好分析 激烈的競爭環(huán)境和多變的

　　市場需求是當(dāng)前中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面臨的一大難題。中小企業(yè)只有及時(shí)更新管理理念，基于企業(yè)實(shí)際需求，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念構(gòu)建一套相對完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能克服這一難題，從容應(yīng)對多變的市場形勢?，F(xiàn)階段，SWOT 戰(zhàn)略分析法經(jīng)過許多人的發(fā)展而成為一種戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法。通過SWOT分析，中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨項(xiàng)l件和外部發(fā)展環(huán)境有清晰的認(rèn)知，從而揚(yáng)長避短，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，深入發(fā)掘自身優(yōu)勢抓住機(jī)遇，彌補(bǔ)劣勢規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鞏固并發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢，獲得更大的效益。

　　2.3 結(jié)合實(shí)際，制定戰(zhàn)略 基于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題和特點(diǎn)，筆者提出以下兩種戰(zhàn)略規(guī)劃以供選擇：

　?、倌繕?biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，即企業(yè)針對某一產(chǎn)品系列、某一特定的顧客群體或某一地區(qū)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以期在局部市場取得競爭優(yōu)勢。有限的技術(shù)和資金始終是制約中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，但如果將自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢集中于某一細(xì)分市場，有計(jì)劃的地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就能充分發(fā)揮自身戰(zhàn)略優(yōu)勢最大限度的拓展利潤空間。

　?、诓町惢瘧?zhàn)略。差異化戰(zhàn)略，即將企業(yè)形象及其所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對手區(qū)別開來，以此獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。商機(jī)無限，無論何時(shí)，市場中始終都存在被大企業(yè)忽視的一些空白市場，是中小企業(yè)很好的生存和發(fā)展空間。差異化戰(zhàn)略能使中小企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，利用自身優(yōu)勢為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，巧妙地規(guī)避與大企業(yè)之間的正面沖突，最大限度的拓展利潤空間。

　　2.4 加強(qiáng)控制，保證實(shí)施

　　首先，要想使一種有價(jià)值的戰(zhàn)略方案取得滿意的組織績效，必須重視將抽象的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃，以便在戰(zhàn)略實(shí)施過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。

　　其次，高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)方面的要求以及相互聯(lián)系的關(guān)系了解得更全面，對戰(zhàn)略意圖體會(huì)最深，因此戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)在高層領(lǐng)導(dǎo)人員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，才能使企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而卓有成效的運(yùn)行。

　　第三，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，管理者首先要密切聯(lián)系廣大員工，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)上傳和下達(dá)，不斷強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;同時(shí)，疏通反饋渠道，廣泛征詢員工意見，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，確保其順利實(shí)施。

　　最后，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性與戰(zhàn)略環(huán)境的多變性之間的矛盾，加上戰(zhàn)略實(shí)施過程的復(fù)雜性，使戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)存在種種差異。如果企業(yè)不及時(shí)采取措施加以糾正，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就無法順利進(jìn)行，甚至徹底失敗。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和控制與反饋是實(shí)施戰(zhàn)略管理的全過程。

　　中小企業(yè)若要提高戰(zhàn)略實(shí)施能力，就必須做足以上四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，基于企業(yè)實(shí)際逐步實(shí)施戰(zhàn)略管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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