動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文參考
動(dòng)漫，一個(gè)飛速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，在如今飛速發(fā)展的中國(guó)，正吸引著無數(shù)商家的目光。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文參考的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文參考篇1
談動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)日本國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響
日本被譽(yù)為“動(dòng)漫王國(guó)”，是全球最大的動(dòng)漫產(chǎn)品輸出國(guó)和制作方，動(dòng)漫已成為日本經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全球播出的動(dòng)漫作品近六成源自日本，此外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也延伸至日本民眾生活的方方面面，深刻影響著日本經(jīng)濟(jì)的走向，產(chǎn)生了巨大的連鎖反應(yīng)和雪球效果。
二戰(zhàn)后日本的國(guó)民經(jīng)濟(jì)從廢墟中起步，汽車業(yè)、制造業(yè)、鋼鐵業(yè)、電子通信業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)隨著工業(yè)化的迅猛發(fā)展，一一進(jìn)入世界前列，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻一直不太起眼。十年的“平成蕭條”使制造業(yè)和金融業(yè)陷入了長(zhǎng)期低迷，而動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)卻一路超越成為領(lǐng)跑經(jīng)濟(jì)界的黑馬。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)誕生于二戰(zhàn)后的漫畫文化。日本大眾戰(zhàn)后的精神文化需求傾向是急需一種通俗易懂、傳播便捷、物美價(jià)廉的文化消費(fèi)品，來滿足和撫慰戰(zhàn)后他們創(chuàng)傷的心靈，來重燃他們對(duì)生活的希望，給予他們勇氣、歡樂和想象。漫畫正好吻合這種文化商品的消費(fèi)特征，便開始在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下迅速發(fā)展起來。
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的誕生及特點(diǎn)
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界一項(xiàng)支撐綠色GDP的“新興朝陽產(chǎn)業(yè)”，動(dòng)畫和漫畫是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的主要外在表現(xiàn)形式，其整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括一切與動(dòng)漫相關(guān)的圖書出版、影視、電子網(wǎng)絡(luò)游戲、服裝和玩具等領(lǐng)域。日本的漫畫產(chǎn)業(yè)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鼻祖，其隨后漸漸發(fā)展成為漫畫、動(dòng)畫片、游戲三者共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)整體。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在日本從誕生之日起，就開始具備了獨(dú)特的日式產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。最初，各類漫畫原作會(huì)連載于各類雜志、期刊上，一般是連載兩個(gè)月后再整合內(nèi)容出單行本。作品刊載一年后再將其動(dòng)畫化，若受到市場(chǎng)的認(rèn)可，商家會(huì)同期生產(chǎn)各類衍生品，范圍幾乎涉及每一生活領(lǐng)域以達(dá)到盈利的最大化。
此外，日本漫畫文化氛圍非常濃郁，國(guó)民非常喜歡漫畫。據(jù)日本三菱研究所的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：87%的日本國(guó)民喜愛漫畫，84%的國(guó)民擁有各類漫畫產(chǎn)品及其衍生品。目前，日本的430多家動(dòng)漫公司內(nèi)匯聚了眾多國(guó)際一流的漫畫大師、動(dòng)漫導(dǎo)演等高級(jí)人才，還有一群恪盡職守的一線動(dòng)漫繪手，這些客觀因素共同促成了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的成就。①
日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在日本國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
日本不僅是動(dòng)漫產(chǎn)品制作大國(guó)，也是動(dòng)漫產(chǎn)品出口大國(guó)，全世界都充斥著來自日本的各類動(dòng)漫產(chǎn)品。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也對(duì)其國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深刻的影響。目前，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是日本的第三大產(chǎn)業(yè)，其年?duì)I業(yè)額高達(dá)230萬億日元。日本廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已占了本國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)10%以上。日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)多采取漫畫、動(dòng)畫、游戲三者整合開發(fā)的運(yùn)作模式，產(chǎn)業(yè)附加值高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，動(dòng)漫衍生品產(chǎn)值占比超過70%。
據(jù)日本統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)，截至2013年12月31日，日本國(guó)內(nèi)劇場(chǎng)的動(dòng)畫片上映總量達(dá)40多部，超過了2012年的30部和2011年的22部。日本本土動(dòng)漫電影的復(fù)蘇趨勢(shì)明顯，這也帶動(dòng)并刺激了日本長(zhǎng)期低迷的國(guó)民經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。2013年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)149.13億美元，較2012年同比增長(zhǎng)了8.7%，此數(shù)額還突破了2008年的歷史最高值140.86億美元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本市場(chǎng)上發(fā)行的動(dòng)漫周刊、半月刊多達(dá)80余種、月刊2000余種，漫畫單行本每月出版發(fā)行量有500余種，這些約占全部書刊總銷量的45%，日本人均消費(fèi)漫畫雜志和圖書的數(shù)量達(dá)13冊(cè)。日本2010年度發(fā)行漫畫雜志近16億冊(cè)，發(fā)行漫畫單行本近8億冊(cè)，全年純利潤(rùn)就達(dá)6000億日元(約360億人民幣)。此外，日本漫畫及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)已達(dá)6000兆億日元，從這些數(shù)字中都可看出日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)一直是日本文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)，近二十年來也越來越受到世界的關(guān)注。美國(guó)《時(shí)代周刊》曾評(píng)價(jià)稱，“日本正在從一個(gè)制造業(yè)大國(guó)向文化輸出大國(guó)轉(zhuǎn)向”。當(dāng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)體都涌向通訊、電子、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)，日本卻在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上發(fā)力，這也獲得了其國(guó)內(nèi)上下的一致認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，日本正借助動(dòng)漫等新興文化產(chǎn)業(yè)的崛起嘗試著一種漸進(jìn)式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如何給日本經(jīng)濟(jì)帶來新生機(jī)
據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)的調(diào)查，日本與動(dòng)漫相關(guān)的市值總額已超過200萬億日元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)還帶動(dòng)了日本出版、音樂、廣告、旅游及主題公園的發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)界不斷創(chuàng)造出新的商機(jī)。日本在發(fā)展和開拓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)市場(chǎng)上，重點(diǎn)從以下幾方面著手：
重視開創(chuàng)動(dòng)漫原創(chuàng)動(dòng)畫片市場(chǎng)。如今的日本，動(dòng)畫片的票房一直占據(jù)著日本電影業(yè)票房總收入的30%以上，日本出口影片中的動(dòng)畫片數(shù)量也遠(yuǎn)超一般影片。日本目前主要的動(dòng)畫行業(yè)公司有東映動(dòng)畫、吉卜力工作室、GANIAX、Sunrise等，他們是開拓日本原創(chuàng)動(dòng)畫片市場(chǎng)的主力軍。
以日本“動(dòng)漫之王”宮崎峻所在的吉卜力工作室為例，該工作室成立于1985年，追求高品質(zhì)的動(dòng)畫作品是吉卜力工作室的制作理念。該工作室的主要收入來自于電影票房、DVD銷售版稅、電視臺(tái)播映授權(quán)費(fèi)，也有部分是衍生品玩具和三鷹吉卜力美術(shù)館的收入。吉卜力工作室以1984年《風(fēng)之谷》的巨大成功為起步，在宮崎駿的導(dǎo)演下相繼推出了《龍貓》、《幽靈公主》、《千與千尋》、《哈爾的移動(dòng)城堡》、《懸崖上的金魚姬》等重量級(jí)的動(dòng)畫作品。這些動(dòng)畫片為吉卜力工作室?guī)砹烁哳~的票房收入。下面是1984年至2011期間，吉卜力工作室部分業(yè)績(jī)較好的動(dòng)漫電影票房收入數(shù)字，我們也可從如下數(shù)字看出其對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的影響度：1984年《風(fēng)之谷》的票房是15.9億日元，1986年《天空之城》的票房是11.7億日元，1988年《龍貓》的票房是11.8億日元，1989年《魔女宅急便》的票房是42.8億日元，1991年《歲月的童話》的票房是37.4億日元，1992年《紅豬》的票房是42.8億日元，1994年《平成貍合戰(zhàn)》的票房是53億日元，1995年《側(cè)耳傾聽》的票房是37億日元，1997年《幽靈公主》的票房是193億日元，1999年《我的鄰居山田君》的票房是14.8億日元，2001年《千與千尋》的票房是304億日元，2002年《貓的報(bào)恩》的票房是65億日元，2004年《哈爾的移動(dòng)城堡》的票房是196億日元，2006年《地海戰(zhàn)記》的票房是76.5億日元，2008年《懸崖上的金魚姬》的票房是155億日元，2010年《借物的阿麗婭蒂》的票房是92.5億日元，2011年《來自虞美人之坡》的票房是44.6億日元。此外，這些作品也帶來了相關(guān)衍生品市場(chǎng)的繁榮，如《龍貓》的各類動(dòng)漫衍生品，這些日本動(dòng)漫作品還被成功地推向了世界，帶來了20世紀(jì)初日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的騰飛。
日本的動(dòng)畫公司非常重視原創(chuàng)動(dòng)畫片市場(chǎng)的開拓，許多優(yōu)秀的作品一經(jīng)國(guó)內(nèi)發(fā)行成功后，就迅速著手轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)，賺取高額的票房收入。當(dāng)年的動(dòng)畫公司尤其重視美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)，如東映動(dòng)畫早在2004年3月就在美國(guó)建立了分公司，其當(dāng)年輸入美國(guó)的動(dòng)畫片加上相關(guān)衍生品的市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額就高達(dá)43.59億美元，這是其當(dāng)年出口美國(guó)鋼鐵市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額的4倍。
積極開拓動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)容是動(dòng)畫、漫畫、電影;內(nèi)容衍生品有DVD、手稿資料、動(dòng)畫圖集、原聲碟;緊密關(guān)聯(lián)衍生品有文具、食品、服裝、玩具、游戲、軟件、家居、家電等;外部關(guān)聯(lián)衍生品則有公園、旅游、博覽會(huì)、代言、餐飲等。如今，由日本動(dòng)漫衍生出的各類產(chǎn)品已在全球形成了一個(gè)巨大的“日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈”。據(jù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2014年4～9月份，日本的實(shí)體玩具市場(chǎng)上半財(cái)年總體增長(zhǎng)7%，這就主要?dú)w功于動(dòng)漫作品《妖怪手表》和《冰雪奇緣》。如妖怪手表的人氣在日本低年齡玩家群體中就非常高，其實(shí)體玩具中的“妖怪硬幣”在日本國(guó)內(nèi)的銷量已突破了1億枚。許多小玩家的家長(zhǎng)們?yōu)榱双@得此硬幣和與“妖怪硬幣”相關(guān)的贈(zèng)券、特典，甚至出現(xiàn)了替孩子們上街通宵排隊(duì)購買的現(xiàn)象。妖怪手表還先后推出了動(dòng)畫、游戲、劇場(chǎng)版動(dòng)畫、實(shí)體玩具等動(dòng)漫產(chǎn)品，其劇場(chǎng)版動(dòng)畫有望成長(zhǎng)為日本年度必出新品的國(guó)民級(jí)電影。
2014年4月，隨著日本政府將國(guó)民消費(fèi)稅由5%提升至8%，民眾們搶在提稅前購買了汽車、大件電器、高檔家用消費(fèi)品這一風(fēng)潮后，逐漸進(jìn)入了消費(fèi)低靡期，日本的國(guó)內(nèi) 經(jīng)濟(jì)走勢(shì)甚至接連兩個(gè)季度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。但是，伴隨著消費(fèi)稅的提高，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)界的動(dòng)畫、游戲產(chǎn)品卻出現(xiàn)了熱銷的現(xiàn)象，如《口袋妖怪》和《櫻桃小丸子》的人氣火旺均和消費(fèi)稅的提高關(guān)系密切。日本民眾原本因消費(fèi)稅提高而緊閉的錢包，卻因各類低額度的動(dòng)漫消費(fèi)品而敞開了。日本各大商家也一度開啟了鎖定各類動(dòng)漫小顧客群體，讓大人來買單的銷售模式。
大力開拓海外市場(chǎng)，加快日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的世界版圖。日本是全球動(dòng)漫產(chǎn)品制作、衍生品研發(fā)生產(chǎn)量最大的國(guó)家，全球動(dòng)漫市場(chǎng)的65%及歐洲動(dòng)漫產(chǎn)品的80%都源自日本，日本的動(dòng)漫制作商也非常重視開拓其海外的市場(chǎng)?！惰F臂阿童木》是日本于1963年播放的首部動(dòng)畫電視連續(xù)劇，它在首播后的第8個(gè)月就已成功出口到北美的動(dòng)漫市場(chǎng)。日本動(dòng)漫制作商自20世紀(jì)70年代起，開始瞄準(zhǔn)進(jìn)軍亞洲的中國(guó)和韓國(guó)等動(dòng)漫市場(chǎng)，如日本的動(dòng)漫作品《機(jī)器貓》、《聰明的一休》、《櫻桃小丸子》、《蠟筆小新》等動(dòng)畫片都是中國(guó)80后、90后耳熟能詳?shù)淖髌贰?0年代后期隨著《高達(dá)戰(zhàn)士》這一動(dòng)漫作品在法國(guó)電視臺(tái)成功登陸，日本動(dòng)漫作品開始火速占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)。隨后的日本動(dòng)漫開始主導(dǎo)世界動(dòng)漫市場(chǎng)，一些優(yōu)秀作品甚至能出口到70多個(gè)國(guó)家播放，這也迎來了日本動(dòng)漫在海外拓展的黃金年月。
日本動(dòng)漫能成功進(jìn)軍海外市場(chǎng)也源于這些客觀因素：其一，其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從漫畫銷售、影視動(dòng)畫播映到動(dòng)漫衍生品銷售授權(quán)，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)銜接都非常緊密。其二，其產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模效應(yīng)，日本的動(dòng)漫消費(fèi)群體龐大，能通過圖書、影視作品、音像制品及各類衍生品實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大挖掘。其三，其商業(yè)模式明確，產(chǎn)業(yè)鏈條上不存在薄弱環(huán)節(jié)，都有良好的現(xiàn)金流支撐其業(yè)務(wù)。其四，其產(chǎn)業(yè)依靠持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，通過規(guī)模化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成功率較大的作品，都能獲取較穩(wěn)定的收益。
近年來，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁 發(fā)展勢(shì)頭，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的海外輸出比例也在悄然變化著，亞洲地區(qū)以50%份額位居日本動(dòng)畫海外輸出的第一位，歐洲第二，美國(guó)第三。其中，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在對(duì)歐洲的內(nèi)容輸出中主要是動(dòng)畫輸出。2013年日本動(dòng)漫作品《進(jìn)擊的巨人》在北美的海外輸出，也為日本動(dòng)畫制作方帶來了巨大的利潤(rùn)，此作品還推動(dòng)了日本動(dòng)漫海外輸出的份額。日本也因《進(jìn)擊的巨人》停止了在北美市場(chǎng)已持續(xù)6年的海外輸出衰退期，該劇最終以7000萬美元的收益在北美收宮。鑒于此劇于2014年5月才經(jīng)由Cartoon Network在北美地區(qū)播放，其實(shí)際收益應(yīng)該更多。
重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與新媒體的融合，搶占內(nèi)容輸出載體的高地。新媒體的強(qiáng)勁勢(shì)頭也波及了日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。據(jù)日本數(shù)字內(nèi)容協(xié)會(huì)的 報(bào)告顯示：2013年日本的新媒體動(dòng)畫開始占據(jù)主流，其市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了1230億日元;2014年該領(lǐng)域依舊保持著20%的增長(zhǎng)速度。隨著個(gè)人媒體如智能手機(jī)的流行，新媒體動(dòng)畫也迎來了更好的消費(fèi)局面。越來越多的智能手機(jī)用戶，愿意為有推送功能和視頻訂閱功能的app付費(fèi)。②
日本動(dòng)漫制作商重視產(chǎn)業(yè)與新媒體的融合，及時(shí)調(diào)整了出版載體的方式，將新媒體動(dòng)畫及時(shí)地在智能移動(dòng)設(shè)備上推出，使顧客可以更方便地通過智能手機(jī)享用動(dòng)漫作品。當(dāng)前，日本的動(dòng)漫內(nèi)容輸出市場(chǎng)的 網(wǎng)絡(luò)化程度非常高，一些網(wǎng)絡(luò)訂閱功能已逐步取代實(shí)體出版販賣店。經(jīng)濟(jì)分析家們預(yù)估，日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的新媒體動(dòng)畫市值有望于2018年達(dá)到1981億日元。
日本 社會(huì)各界對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的扶植
日本的動(dòng)漫 文化席卷了全球，已成為一種新的國(guó)際文化，它在經(jīng)濟(jì)上也形成了巨大的連鎖效應(yīng)和雪球效果。“振興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”也成為產(chǎn)、官、學(xué)界的關(guān)注焦點(diǎn)，社會(huì)各界共同發(fā)力，助推了日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的繁榮。
日本各界舉辦的各類地方 藝術(shù)節(jié)。譬如自1995年起，由日本文部科學(xué)省文化廳主辦、CG-ARTS協(xié)會(huì)承辦涉及動(dòng)畫片、漫畫、電子網(wǎng)絡(luò)游戲、新媒體藝術(shù)四部門的媒體藝術(shù)節(jié)，該活動(dòng)每年都會(huì)如期舉行。活動(dòng)上會(huì)評(píng)選出四個(gè)部門的優(yōu)秀作品，并舉行隆重的授獎(jiǎng)典禮，還會(huì)由日本文部科學(xué)省文化廳長(zhǎng)官親自頒獎(jiǎng)。如宮崎駿先生就曾因《千與千尋》獲得過此項(xiàng)活動(dòng)的大獎(jiǎng)。此外，如日本數(shù)碼協(xié)會(huì)主辦的Contents Grand Prix、Digital Media協(xié)會(huì)主辦的AMD Award等活動(dòng)也是定期舉辦，此類活動(dòng)都對(duì)促進(jìn)日本的動(dòng)漫創(chuàng)作起到了積極的推動(dòng)效果。
日本各地政府舉辦的各類國(guó)際性動(dòng)畫節(jié)。譬如日本70%的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)集中在東京，為此東京成立了東京國(guó)際動(dòng)畫節(jié) 組織委員會(huì)。自2002年起東京都政府每年會(huì)舉辦一屆東京國(guó)際動(dòng)畫節(jié)，此活動(dòng)涉及動(dòng)漫作品展示與展覽、動(dòng)漫商業(yè)演講、動(dòng)漫學(xué)術(shù)演講、動(dòng)漫作品評(píng)選和授獎(jiǎng)活動(dòng)、動(dòng)漫國(guó)際交流等內(nèi)容，目前已成為每年一次的全球性動(dòng)漫行業(yè)盛會(huì)。此外，廣島國(guó)際動(dòng)畫電影節(jié)在全球也頗具名氣。③2006年的東京國(guó)際動(dòng)畫節(jié)上，參賽作品就涵蓋了日本、德國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)等19個(gè)國(guó)家及地區(qū)的200多部動(dòng)漫作品。當(dāng)年的年度大獎(jiǎng)(東京國(guó)際動(dòng)畫節(jié)的最高獎(jiǎng)項(xiàng))由影院動(dòng)畫片《鋼的煉金術(shù)師》捧走。該活動(dòng)自2005年起還增設(shè)了“特別功勞獎(jiǎng)”，以獎(jiǎng)勵(lì)那些對(duì)動(dòng)漫事業(yè)有特別貢獻(xiàn)的人，如動(dòng)畫配音演員、動(dòng)畫片音樂作曲家等。
日本舉辦這類國(guó)際性的動(dòng)畫節(jié)活動(dòng)，不僅使日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在全球的影響力攀升，也提升了動(dòng)漫從業(yè)人員在國(guó)內(nèi)的社會(huì)地位，動(dòng)畫人開始像明星一樣受到國(guó)民的追捧。
日本政府在國(guó)策及立法上對(duì)動(dòng)漫的支持。自2000年起，日本政府提出了振興軟產(chǎn)業(yè)的改革方針，主推日本的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，還將其上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。為此，日本政府相繼通過了《文化藝術(shù)振興基本法》(2001年)、《知識(shí)財(cái)產(chǎn)基本法》(2002年)、《內(nèi)容促進(jìn)法》(2004年)，還提出了《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)振興政策—Soft Power時(shí)代的國(guó)家戰(zhàn)略》(2004年)。日本政府通過這類長(zhǎng)期的國(guó)家戰(zhàn)略和各項(xiàng)立法，確保了動(dòng)漫等新興文化軟產(chǎn)業(yè)或內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的權(quán)益和發(fā)展。如2013年4月的“Cool Japan”促進(jìn)會(huì)議上日本政府的大眾文化科，就將京都與沖繩設(shè)定為“國(guó)際大眾文化特區(qū)”，此 計(jì)劃或?qū)⑹箘?dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的救世主?？梢?，為了擴(kuò)大日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)其在國(guó)際上的影響力和傳播，日本各界包括政府在內(nèi)都對(duì)其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在資金、政策、組織上給予了極大支持，社會(huì)各界共同發(fā)力助推了本國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的繁榮。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文范文參考篇2
試論動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)
動(dòng)漫，一個(gè)飛速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，在如今飛速發(fā)展的中國(guó)，正吸引著無數(shù)商家的目光。現(xiàn)在，在全國(guó)各地，各式各樣的動(dòng)漫城正迅速崛起。然而，在這中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的表象下，能代表我們中國(guó)的具有中國(guó)文化特色的作品卻屈指可數(shù)。這時(shí)應(yīng)暫時(shí)停下速前進(jìn)的腳步，想一想中國(guó)究竟適合怎樣的一條動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
一
“動(dòng)漫”一詞，在1996年以前中國(guó)大陸并沒有出現(xiàn)。此詞的推廣，源于1998年全中國(guó)第一本動(dòng)漫資訊雜志《動(dòng)漫時(shí)代》。至此“動(dòng)漫”慢慢深入人心，成為全中國(guó)動(dòng)漫迷常用的詞匯，成為動(dòng)畫與漫畫的總稱。而“動(dòng)漫”一詞的首創(chuàng)，則是源于在1997年創(chuàng)刊的《漫友》雜志。
在如今的中國(guó)，動(dòng)畫及漫畫兩大產(chǎn)業(yè)，基本還處在日本動(dòng)漫一枝獨(dú)秀的狀態(tài)。單在動(dòng)畫方面，幾大日本主流動(dòng)漫便占據(jù)著大部分青少年市場(chǎng);而美韓的3D動(dòng)畫也占據(jù)著動(dòng)畫市場(chǎng)的半壁江山。該如何發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)?我們首先要先了解中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展史。
二
正如前面所說的，在以前的中國(guó)，動(dòng)畫與漫畫的發(fā)展是相互獨(dú)立的。首先來看中國(guó)動(dòng)畫的發(fā)展歷程。萬氏兄弟是中國(guó)動(dòng)畫的開山始祖，他們?cè)?0世紀(jì)40年代創(chuàng)作了中國(guó)第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》，這為中國(guó)動(dòng)畫走向國(guó)際作了很好的鋪墊。1957年上海美術(shù)電影制片廠成立，特偉任廠長(zhǎng)，此時(shí)中國(guó)動(dòng)畫人已發(fā)展到兩百多。以萬氏兄弟為首的一大批著名藝術(shù)家、文學(xué)家先后加入到這一行列當(dāng)中。
特偉在電影廠成立之初便提出了“探索民族風(fēng)格之路”的口號(hào)，從此開始了中國(guó)動(dòng)畫的民族風(fēng)格建設(shè)。到了20世紀(jì)50年代末、60年代中期中國(guó)動(dòng)畫達(dá)到了一個(gè)高峰，《小蝌蚪找媽媽》(1960)、《大鬧天宮》上下集(1961、1964)都是當(dāng)時(shí)最具代表性的作品。此時(shí)中國(guó)的動(dòng)畫創(chuàng)作已經(jīng)贏得了國(guó)際上的贊譽(yù)，這也是民族風(fēng)格成熟的階段。在接下來的長(zhǎng)期創(chuàng)作中，1979年中國(guó)第一部彩色寬銀幕動(dòng)畫長(zhǎng)片《哪吒鬧?！穯柺?。繼承了傳統(tǒng)的藝術(shù)形式，又吸收了外國(guó)現(xiàn)代的表現(xiàn)手法的《三個(gè)和尚》;畫面優(yōu)美且富有詩意的《雪孩子》;具有漢代的藝術(shù)風(fēng)格《南郭先生》等優(yōu)秀作品成為中國(guó)動(dòng)畫前進(jìn)的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。
中國(guó)動(dòng)畫發(fā)展的波動(dòng)在很大程度上受到了政策及環(huán)境上的影響。解放前的中國(guó)動(dòng)漫，發(fā)展一直處于一種相對(duì)閉塞的狀態(tài)。加上國(guó)內(nèi)時(shí)局混亂，這對(duì)中國(guó)動(dòng)畫的發(fā)展影響極大。但百折不撓的中國(guó)動(dòng)畫人卻在這種惡劣環(huán)境下發(fā)展了中國(guó)動(dòng)畫事業(yè)，并且在動(dòng)畫技術(shù)的發(fā)展上不落后于世界上任何一個(gè)國(guó)家，動(dòng)畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》在世界動(dòng)畫史上，是繼美國(guó)《白雪公主》、《小人國(guó)》和《木偶奇遇記》后的第四部大型動(dòng)畫，標(biāo)志著中國(guó)當(dāng)時(shí)的動(dòng)畫水平接近世界的領(lǐng)先水平。但是問題也從那時(shí)便被埋下了，國(guó)內(nèi)的動(dòng)亂與對(duì)外溝通渠道的閉塞，給國(guó)內(nèi)動(dòng)畫的商業(yè)化傳播造成了巨大的障礙，因此解放前的中國(guó)動(dòng)畫還沒有形成這個(gè)行業(yè)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)。而與此同時(shí)，在歐美日，動(dòng)畫在商業(yè)及戰(zhàn)爭(zhēng)宣傳上得到了比較廣泛的應(yīng)用。
解放后，階級(jí)上的根本差異，使得對(duì)外文化交流陷入一種近乎零的狀態(tài)。但正因?yàn)橛辛诉@樣閉塞的環(huán)境，襁褓中的中國(guó)動(dòng)畫才得到了最好的保護(hù)。并且，在這樣封閉的環(huán)境下，“探索民族風(fēng)格之路”的核心思想得到了最好的實(shí)施。改革開放之后，國(guó)外的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開始逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)動(dòng)畫的保護(hù)傘逐漸被打破。全新的動(dòng)畫風(fēng)格、故事架構(gòu)，以及完善的商業(yè)運(yùn)作使得國(guó)內(nèi)動(dòng)畫的競(jìng)爭(zhēng)力逐步下滑。
在上世紀(jì)90年代初期，國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫還是能與進(jìn)口動(dòng)畫分庭抗禮的，這期間出現(xiàn)了不少經(jīng)典，例如《舒克與貝塔》、《快樂家家車》、《大頭兒子與小頭爸爸》等給眾多“80后”留下了深刻印象的優(yōu)秀作品。但隨著時(shí)間的推移，優(yōu)秀的動(dòng)畫創(chuàng)作者相繼離去，這使得具有民族特色的優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫逐漸減少。沒有了優(yōu)秀的動(dòng)畫人，也沒有在這方面培養(yǎng)足夠的年輕人才，再加上動(dòng)畫題材缺乏新意，中國(guó)動(dòng)畫逐漸走向了低谷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸被國(guó)外動(dòng)畫所占領(lǐng)，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫轉(zhuǎn)而趨向低齡受眾。因?yàn)槊鎸?duì)的是幼齡兒童，往往動(dòng)漫的質(zhì)量相對(duì)較差，這彌補(bǔ)了人才不足的缺陷，也節(jié)省了成本。但這樣的動(dòng)畫卻給人造成了一種“敷衍”的感覺，并且這類劣質(zhì)動(dòng)畫有很多都在一些大型電視臺(tái)播出，這使得青少年們對(duì)電視節(jié)目的興趣逐漸淡化，以至于現(xiàn)在大多數(shù)青年都在網(wǎng)絡(luò)上獲取各種動(dòng)畫資訊。這些都是由對(duì)動(dòng)畫的商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足所造成的。
再來看看漫畫。中國(guó)漫畫市場(chǎng)的現(xiàn)狀，要比動(dòng)畫市場(chǎng)好很多。在中國(guó)及世界二戰(zhàn)史中，漫畫的分支“插畫”是一大功臣，為抗戰(zhàn)宣傳作了巨大的貢獻(xiàn)。日本的漫畫是隨著動(dòng)畫一起進(jìn)入了中國(guó)。在日本漫畫侵蝕中國(guó)大陸漫畫市場(chǎng)的時(shí)候，香港回歸，臺(tái)灣與大陸的關(guān)系也越來越密切，使得香港與臺(tái)灣漫畫進(jìn)入了大陸。它們的出現(xiàn)使得漫畫市場(chǎng)得到了平衡，其中以黃玉郎、馬榮成為首的香港漫畫企業(yè)最為突出，他們的出現(xiàn)也使得中國(guó)新一代漫畫人得到了不少的啟示。
我國(guó)漫畫發(fā)展最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是日本。日本動(dòng)漫的運(yùn)作方式，漫畫是動(dòng)畫的基礎(chǔ)，如果一個(gè)創(chuàng)意作為漫畫的形式出現(xiàn)在一部動(dòng)漫周刊上，但是卻無法增加刊物的銷量，那么這個(gè)創(chuàng)意很快就會(huì)被刊物所否定。只有創(chuàng)意能夠在刊物上得到長(zhǎng)時(shí)間的連載、盈利，動(dòng)漫公司才會(huì)單獨(dú)為這個(gè)創(chuàng)意出漫畫書。日本青年習(xí)慣購買正版的漫畫書籍，這就使得日本國(guó)內(nèi)每月各類漫畫書的銷量達(dá)到近兩億。在漫畫具有了高銷量的同時(shí)，動(dòng)畫便會(huì)出品。同樣，如果動(dòng)畫無法獲得相應(yīng)的收視率，動(dòng)畫作品就會(huì)停止制作。如果動(dòng)畫能夠獲得成功，那么就會(huì)發(fā)展到生產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品。在這樣的循環(huán)之下，就能把利益最大化。而中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)往往是握有資金的人或團(tuán)體盲目地直接制作動(dòng)畫成片，最后導(dǎo)致并不能獲得預(yù)期的效益。期刊連載是考驗(yàn)，漫畫是宣傳，經(jīng)受過考驗(yàn)和宣傳，才會(huì)有相對(duì)應(yīng)的受眾。
三
中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日本的經(jīng)濟(jì)高峰期很像，日本動(dòng)漫的發(fā)展方式也是值得我們學(xué)習(xí)的。但在信息傳播飛速發(fā)展的今天，必須做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。否則動(dòng)漫作品在網(wǎng)上瘋狂傳播，就會(huì)使得漫畫市場(chǎng)受到巨大的損失。
不適合中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的例子，美國(guó)最為典型。美國(guó)的動(dòng)漫題材多以個(gè)人英雄主義為主。中國(guó)眾多人口，題材廣泛才能迎合各種消費(fèi)者。而且，美國(guó)動(dòng)漫的歷史積淀深厚，這種根深蒂固的動(dòng)漫文化，不適合追求快速發(fā)展的中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)。此外，美國(guó)的動(dòng)漫題材多會(huì)拍攝特技電影，這也不是中國(guó)的長(zhǎng)項(xiàng)。所以從以上這些方面來看，美國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展方式并不適合中國(guó)。
四
動(dòng)漫行業(yè)剛剛開始在中國(guó)受到重視，現(xiàn)階段中國(guó)動(dòng)漫發(fā)展的阻礙就是未規(guī)范化，商業(yè)化運(yùn)作不完善，不能提供足夠的相關(guān)人才。只要解決了這些問題，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的潛力便將無可限量。
我們要以一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作的心態(tài)來創(chuàng)作動(dòng)漫。動(dòng)漫能影響一代人的性格、思想、價(jià)值觀、世界觀。動(dòng)漫是向孩子傳播信息、傳播思想的最佳渠道。支持中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展，就是支持中國(guó)的未來。
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