成人大專經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文

　　二戰(zhàn)以來(lái)、冷戰(zhàn)結(jié)束以后、特別是信息技術(shù)革命和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)，兩個(gè)平行的世界市場(chǎng)為統(tǒng)一的世界市場(chǎng)所代替，各國(guó)經(jīng)濟(jì)一榮俱榮、一損俱損的效應(yīng)凸顯。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成人大專經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成人大專經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)論文篇1

　　淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措

　　一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有重要意義

　　企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了就業(yè)率的上升，并且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向著更高層次的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)尤為重要的管理活動(dòng)，當(dāng)今新形勢(shì)下，企業(yè)都需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措，才能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

　　二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

　　(一)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度不合理、不健全

　　新形勢(shì)下，很多企業(yè)仍然沿用以前的舊的管理制度，不能與時(shí)代接軌，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，還給企業(yè)帶來(lái)了很多不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。另外，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)章制度不夠健全完善，阻礙了管理政策規(guī)定的部署落實(shí)，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　(二)內(nèi)控力度不夠

　　當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控部門職能嚴(yán)重弱化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視風(fēng)險(xiǎn)控制和戰(zhàn)略發(fā)展，沒有形成有效的管理機(jī)制來(lái)管理內(nèi)部控制。同時(shí)過(guò)于依靠外部的發(fā)展局面。使得內(nèi)控機(jī)制無(wú)法發(fā)揮規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用，企業(yè)意識(shí)不到危機(jī)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。

　　(三)企業(yè)管理理念薄弱老舊，管理方式落后

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念老舊，企業(yè)繼續(xù)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理理念，把眼光放在看的見的利益上，忽視經(jīng)濟(jì)管理，很大程度上局限了企業(yè)的發(fā)展，失去自身競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，企業(yè)的管理方式創(chuàng)新機(jī)制也明顯缺乏。

　　(四)企業(yè)員工管理問(wèn)題

　　部分企業(yè)忽視員工管理，導(dǎo)致員工的流動(dòng)性大，不能挽留人才。這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展造成不良影響。另外，人才流失還可能存在公司機(jī)密泄漏的潛在危機(jī)。

　　三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措

　　(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

　　完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷深入發(fā)展下，企業(yè)必須正確把握好新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)發(fā)展的需求和方向，建立完善有效的創(chuàng)新管理制度，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序推進(jìn)，積極面對(duì)市場(chǎng)需要。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度具體體現(xiàn)在以下方面：績(jī)效激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、人力資源管理制度以及相關(guān)的考核監(jiān)督制度;切實(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的制度創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　同時(shí)，企業(yè)必須合理完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部資源能夠得到充分的優(yōu)化配置，促使企業(yè)更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。組織機(jī)構(gòu)要充分體現(xiàn)企業(yè)的管理特點(diǎn)，權(quán)利、責(zé)任細(xì)化到人。制定更加科學(xué)的發(fā)展方式，在具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施過(guò)程中，化繁為簡(jiǎn)，高效工作，規(guī)范工作內(nèi)容和流程，提高部門間協(xié)作。例如某公司響應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，提出“一去兩化新三者”，“去電信化”指以創(chuàng)新的思維和觀念，擯棄原有的國(guó)企老舊觀念、內(nèi)部官僚機(jī)制等不適應(yīng)新環(huán)境的弊端;“差異化”指生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力;“市場(chǎng)化”就是運(yùn)用市場(chǎng)化的機(jī)制和手段，充分調(diào)動(dòng)基層管理者和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。“新三者”就是繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力成為智能管道的主導(dǎo)者、綜合平臺(tái)的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

　　(二)強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)意識(shí)

　　完善的經(jīng)濟(jì)管理體制不能離開有效的內(nèi)控監(jiān)督管理。良好的內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不確定性高，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，重點(diǎn)包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)，具體措施為：財(cái)務(wù)管理必須建立預(yù)算管理作為基礎(chǔ);各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有效監(jiān)督，保證其穩(wěn)定、有序進(jìn)行，不允許各部門設(shè)置小金庫(kù)等。健全的企業(yè)監(jiān)管體系能夠保障經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。通過(guò)有效的內(nèi)部控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中提高自身的竟?fàn)幜Σ⒄加幸幌?，同時(shí)，能夠創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　(三)加強(qiáng)形成創(chuàng)新的管理理念思路

　　傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形式，任何創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理措施都必須以創(chuàng)新的管理理念為基礎(chǔ)進(jìn)行。企業(yè)管理人員只有具備先進(jìn)創(chuàng)新的理念思路，才能夠真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)快速發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管理理念包括戰(zhàn)略管理和危機(jī)理念，因此，在制定與實(shí)施新型戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須具有全面、先進(jìn)的戰(zhàn)略，并在執(zhí)行中注重執(zhí)行方式的變革，運(yùn)用新的方式，保證跟著新的經(jīng)濟(jì)步伐。同時(shí)，還要具備敏銳的市場(chǎng)感知能力，能夠識(shí)別內(nèi)部與外部?jī)煞矫嫖C(jī)并及時(shí)避免。形成先進(jìn)創(chuàng)新的理念思路。企業(yè)管理人員還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，抓住國(guó)家戰(zhàn)略改革的時(shí)機(jī)，隨時(shí)學(xué)習(xí)以補(bǔ)充知識(shí)，不斷提升、強(qiáng)化管理知識(shí)，注入適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理理念和思維方式，使企業(yè)最終走上可持續(xù)發(fā)展的道路，并適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏和需求。

　　(四)創(chuàng)新人力資源管理制度

　　首先，合理配置人力資源，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)及不同的能力特長(zhǎng)，將員工分配在適合的崗位，最大程度上施展自己的才華，從而使員工產(chǎn)生強(qiáng)大的使命感，更加投入工作，提高工作效率。其次，建立職工崗位培訓(xùn)制度，及時(shí)有效的更新員工知識(shí)存儲(chǔ)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，補(bǔ)充新鮮的血液，保障員工充分適應(yīng)新的工作要求，而不被企業(yè)淘汰。同時(shí)，還要制定崗位淘汰制度，如此增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)更加有責(zé)任感，工作更加認(rèn)真。最后，企業(yè)文化也是一項(xiàng)重要工作，健康良好的企業(yè)文化，能夠讓員工在企業(yè)中感受家的溫暖，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而提高員工的忠誠(chéng)度。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理理念，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹蟹€(wěn)中求進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而使企業(yè)更大程度的發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值，同時(shí)保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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