經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文4000字
經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)想要做到長遠(yuǎn)發(fā)展，光憑業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展是不夠的，一定要靠良好有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文4000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文4000字篇1
淺析新經(jīng)濟(jì)管理理念
摘要：在新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，企業(yè)家能否具有知識經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)營所必備的辯證理念、不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，這將對企業(yè)發(fā)展與競爭取勝起著決定性作用。研究現(xiàn)代企業(yè)家新經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的辯證理念與 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，主要集中在新舊經(jīng)濟(jì)融合、知識資本催化、網(wǎng)絡(luò)商務(wù)支撐、集成經(jīng)營管理、科技市場一體化和新的兩權(quán)結(jié)合等方面站在了發(fā)展的前沿，代表了市場競爭的方向，頗有借鑒價值。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 理念 管理
進(jìn)入21世紀(jì)，無論是基本的價值觀念，還是具體的行為準(zhǔn)則，新經(jīng)濟(jì)時代的組織運行將在很大程度上不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)的組織運作模式，它對我們現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理乃至領(lǐng)導(dǎo)決策與活動都將產(chǎn)生重大的影響。新經(jīng)濟(jì)時代激烈的競爭，呼喚企業(yè)要不斷進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。
一、新經(jīng)濟(jì)不能取代舊經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升需要尋求“融合發(fā)展”
近年來，全球企業(yè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快。然而，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)界有識之士認(rèn)為，舊經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍具有很強(qiáng)的市場生命力，新經(jīng)濟(jì)不能取代舊經(jīng)濟(jì)，更為重要的是尋求兩者“融合發(fā)展”。
新舊經(jīng)濟(jì)的“融合發(fā)展”，是指高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使得兩個以上產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)育成長為新的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)融合不是幾個產(chǎn)業(yè)的簡單相加，而是通過相互作用，融為一體，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。對此，不少知名企業(yè)家認(rèn)為，即使是新經(jīng)濟(jì)潛力驚人，舊經(jīng)濟(jì)依然有它的優(yōu)勢。新舊經(jīng)濟(jì)不是對立的，新經(jīng)濟(jì)應(yīng)成為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的動力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)成為新經(jīng)濟(jì)的市場，新舊經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)融合是一個國家、地區(qū)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動力。
我們的企業(yè)家們要充分認(rèn)識到，新舊經(jīng)濟(jì)“融合發(fā)展”是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的必然選擇，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)作用和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，迫切需要從多方面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。要運用技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行“融合發(fā)展”，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)成為新舊經(jīng)濟(jì)不同產(chǎn)業(yè)型企業(yè)的共同追求。要加快新科技發(fā)明，加快科技發(fā)明轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，加快技術(shù)進(jìn)步效益增長，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
二、樹立“人本戰(zhàn)略”的理念
人是知識的創(chuàng)造主體，也是知識創(chuàng)造的目的，同時還是知識運行的載體。因此，新經(jīng)濟(jì)實際上就是“人本”經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于人的管理，怎樣求才、知才、用才、育才是企業(yè)家必備的素質(zhì)。“人本戰(zhàn)略”就是“以人為本”的戰(zhàn)略管理。這種戰(zhàn)略思想既把人視為管理的主體，也把人和人際關(guān)系作為重要的管理內(nèi)容，即人是“經(jīng)濟(jì)人”與“社會人”的統(tǒng)一，認(rèn)為人力資源是企業(yè)中最重要的資源。
以人為本主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)人是社會運作的核心
在原始社會，人與自然渾然一體，模糊不分。從社會分工開始，人成為追逐的工具，成為零部件。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)社會，由于追求知識而回歸到人本身，因為知識是人腦的創(chuàng)造產(chǎn)物。因此，人、人才成為全社會的第一資本、第一資源。
(2)人是社會運作的目的
人是社會一切知識的創(chuàng)造者，因此，就要以人的腦力、心力、智力的開發(fā)為核心。在新經(jīng)濟(jì)社會，從人出發(fā)進(jìn)行運作有兩層含義：A對內(nèi)，對企業(yè)自身而言要開發(fā)人才;B對外，對社會而言企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的目的就是服務(wù)于人。因此，人是社會運作的目的。
(3)新經(jīng)濟(jì)社會是人才社會
由于在新經(jīng)濟(jì)時代，信息通訊技術(shù)十分發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)組織遍及各個角落，加之義務(wù)教育在全球的普及，這就為成才奠定了物質(zhì)基礎(chǔ);另外，新經(jīng)濟(jì)時代的消費也需要具備一定知識的人(如上崗、智能化、自動化家電等);因此，新經(jīng)濟(jì)社會渴望人才、廣收人才、遍生人才。新經(jīng)濟(jì)時代，得人才、得天下，失人才、失天下。
在人力資源管理過程中，應(yīng)將上述三項工作結(jié)合起來。企業(yè)家要有創(chuàng)新精神，要不斷地超越自我，勇于進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的觀念和活力。企業(yè)要像經(jīng)營產(chǎn)品一樣去“經(jīng)營”人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的員工和創(chuàng)新的企業(yè)家，以應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。
三、加強(qiáng)知識管理，提升企業(yè)的核心競爭力
知識管理是在瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)中，管理者在知識分享的文化氛圍中運用現(xiàn)代技術(shù)，通過員工之間的協(xié)調(diào)配合，通過對組織內(nèi)所擁有的知識和組織外部各種知識的利用和管理，以提高組織創(chuàng)造價值的能力的一種手段和過程。它以知識管理為中心，旨在通過知識的獲取、共享和應(yīng)用來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力。實施知識管理的目的是加快知識創(chuàng)新的速度和提高知識創(chuàng)新力度，以形成和提升企業(yè)的核心競爭能力，保持企業(yè)旺盛的生命力。我們的時代已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，體現(xiàn)出知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)知識管理，知識管理能為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。
首先，知識管理為實現(xiàn)知識的顯性化和共享尋找新途徑。
未來的知識創(chuàng)新和傳播速度將越來越快，當(dāng)知識量增多時，對知識降低、抑制甚至?xí)璧K企業(yè)創(chuàng)新和知識量的增加。據(jù)統(tǒng)計，隱性知識大約占知識總量的90%，經(jīng)過編碼的知識所占比例不足10%。
因此，能否發(fā)掘企業(yè)中隱含的知識，充分發(fā)揮這些知識的作用，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。知識管理有助于對顯性知識和隱性知識進(jìn)行處理，并把這些知識用一種適合于用戶和商業(yè)環(huán)境的方式表現(xiàn)出來。知識管理應(yīng)當(dāng)將最恰當(dāng)?shù)闹R在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以便使他們能夠做出最好的決策。
其次，知識管理讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競爭優(yōu)勢。
企業(yè)要保持競爭力就必須擁有新知識和創(chuàng)造力的員工，知識管理注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)精神。成功的知識管理將加快員工的學(xué)習(xí)過程，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使員工的再教育成為企業(yè)的一種日?；顒印嵤┲R管理，讓員工形成“邊干邊學(xué)，在干中學(xué)”的終身學(xué)習(xí)機(jī)制，即通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力而適應(yīng)起來的一種有機(jī)的、扁平的、符合人性的、可持續(xù)發(fā)展的組織模式。
總之，新經(jīng)濟(jì)時代是一個嶄新的時代，企業(yè)過去成功的法則、過去賴以致勝的市場假設(shè)、技術(shù)和組織形式，如今要重組和再造。這就迫使企業(yè)要從戰(zhàn)略管理的角度，重新反思它的經(jīng)營使命、再造經(jīng)營管理理念。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文4000字篇2
淺談企業(yè)物資經(jīng)濟(jì)管理
摘 要:隨著港口建設(shè)的不斷發(fā)展,港口物資管理部門面對新的目標(biāo)和要求,需要從物資計劃管理、物資招標(biāo)采購管理、物資儲備管理、物資消耗管理等幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)物資管理,同時要強(qiáng)化物資采購管理的信息化建設(shè),提高物管人員素質(zhì),使物資管理工作整體水平得到轉(zhuǎn)變和提高。
關(guān)鍵詞:港口 物資 管理
物資管理存在的問題
(1)普遍存在思想上對物資管理認(rèn)識比較膚淺的問題,認(rèn)為“我”需要的就是生產(chǎn)的需要,公司就必須買。基層單位提報的部分物資需求計劃的合理性有待提高,存在有新的不用舊的,該換不該換的換了,該修的不修了,該買不該買的買了,該買國產(chǎn)的買了進(jìn)口等現(xiàn)象。
(2)對一線生產(chǎn)的了解不夠深入,對部分物資的使用狀況監(jiān)督不到位,不能有效地控制現(xiàn)場物資的不合理使用和浪費,個別物資存在以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象物料使用缺乏有效監(jiān)督,使用消耗缺少標(biāo)準(zhǔn),存在浪費現(xiàn)象。
(3)物資定額管理工作不夠完善,對公司實際生產(chǎn)及設(shè)備維修保養(yǎng)用料的定額制定,還存在一定的局限性。
(4)物資從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平、責(zé)任心等素質(zhì)普遍不高,對物資工作存在對驗收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、對技術(shù)要求高的物資把握不準(zhǔn)等問題,存在僅憑感官驗收物資等現(xiàn)象。
2 提高物資管理水平的途途徑與措施
(1)物資管理人員要提高思想認(rèn)識,高度重視物資管理的各項工作,要有工作思路,用最小的支出、最小的代價把工作完成,把工作做好。公司要有目標(biāo)計劃措施、職責(zé)分工要明確,各單位要各負(fù)其責(zé)。要統(tǒng)籌合理安排好設(shè)備使用和人員的分工,要高度重視物資管理這項工作的重要性。我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家庭,要把每一分錢用到刀刃上,要采取科學(xué)有效地的管理辦法,本著“省下的就是賺了的”原則控制好成本。
?、傥镔Y采購計劃方面:在計劃審批前,及時了解生產(chǎn)情況,掌握提報單位物資需求計劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。繼續(xù)落實每月物資需求計劃預(yù)編會制度,對各單位月度提報的采購計劃逐項進(jìn)行分析,保證物資需求計劃與生產(chǎn)裝卸需求和設(shè)備保障運行緊密結(jié)合,減少計劃提報的盲目性。
②物資招標(biāo)采購方面:嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)采購辦法有關(guān)要求實施物資采購,嚴(yán)格落實密封報價,合理有效地控制成本,貫徹落實“陽光采購”,要制定企業(yè)供貨商考核管理辦法,對企業(yè)現(xiàn)有的合格供貨商資質(zhì)進(jìn)行審核,掌握其相關(guān)代理及授權(quán)資質(zhì)的情況,明確供貨商的經(jīng)營范圍。及時掌握市場變化,了解物資市場價格動態(tài),加強(qiáng)與現(xiàn)有的廠家及供貨商談判,做好詢價、比價工作,切實將物資價格控制在合理的范圍內(nèi)。建立健全廠家檔案,進(jìn)一步理順采購渠道,堅持廠家采購的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)采購,做到貨比三家。
?、畚镔Y庫存方面:對通用類、常用類物資鼓勵供貨商為企業(yè)備存,企業(yè)需要時供貨商按照協(xié)議價格供貨,降低企業(yè)庫存資金的占用;對現(xiàn)有的庫存物資認(rèn)真做好盤查統(tǒng)計,切實提高庫存物資的流通率,保證庫存合理。
?、芪镔Y驗收方面,要嚴(yán)把物資驗收關(guān)。堅持物資驗收制度,物資入庫,必須保管員、采購員共同驗收確認(rèn)方可入庫。大宗物資做好檢斤、計量,重要物資聯(lián)合相關(guān)單位共同確認(rèn)驗收。確保采購到位物資的質(zhì)量和數(shù)量可靠。
(2)建立一套切實可行的物資管控模式。物資管理模式是否有效,各流程規(guī)范是否規(guī)范,最終反應(yīng)的結(jié)果就是材料消耗是否合理。是要從其計劃提報的科學(xué)性、采購過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、庫存額度的合理性、消耗環(huán)節(jié)的規(guī)范性上對比找差距,取長補(bǔ)短。
?、僭谖镔Y管理工作中要分輕重,要有重點,要抓薄弱環(huán)節(jié),要抓重點,要以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,特別是在單位管理基礎(chǔ)比較差的情況下,更要抓重點。物資管理主要從計劃提報,物資采購、物資儲存,物資消耗四個重要環(huán)節(jié)的管理,作為物資管理部門要分析哪個環(huán)節(jié)存在的問題比較多,并且找出這個環(huán)節(jié)所存在哪些問題,要查找出現(xiàn)問題的原因,并找出解決問題的方法和措施。
?、谧龊梦镔Y定額管理工作,逐步推行物資計劃定額、采購單價定額、物資消耗定額等物資管理措施。并針對公司實際情況,制定階段性的物資定額管理工作實施方案,分階段落實完善物資定額管理標(biāo)準(zhǔn)。通過定額管理促使各項物資工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,用生產(chǎn)需求指導(dǎo)物資需求,保證生產(chǎn)的同時更好的控制成本支出。
③加強(qiáng)物資在生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)督,了解物資的使用質(zhì)量的同時,保證物資全過程監(jiān)督控制有實效。堅持每月對各設(shè)備單位物資使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查各級庫存物資“賬、卡、物”是否“三相符”,及時對檢查中的缺陷進(jìn)行了糾正、整改。
?、芊e極與基層設(shè)備單位溝通配合
積極了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的需求,在備件修舊利廢、物資循環(huán)再利用等方面積極做工作,加強(qiáng)與設(shè)備制造和改造廠家聯(lián)系,切實降低材料成本消耗,全力保障設(shè)備正常運行和場地生產(chǎn)裝卸順利開展。
(3)建立供貨商綜合服務(wù)評級制度。
通過制定供貨商服務(wù)質(zhì)量考核辦法,提升公司供貨商的自主服務(wù)意識。對信譽(yù)高、價格相對可靠、售后服務(wù)質(zhì)量好且為公司主動做好儲備的供貨商,審議通過后可提高他們的供貨額度。對綜合信譽(yù)差的供貨商,逐步進(jìn)行降級,減少供貨額度,直至取締供貨資格。通過這一舉措,更好的用制度來約束供貨商的行為,評價供貨商的服務(wù)。
(4)統(tǒng)一建立物資信息管理系統(tǒng)為契機(jī),規(guī)范企業(yè)物資管理各流程。
物資管理要加強(qiáng)物資信息化管理手段,要加快信息化建設(shè),改變靠原始的簡單的手工操作,有效地提高工作效率,減少差錯的發(fā)生,提高物資管理整個流程水平,使物資管理工作處于最佳狀態(tài)。系統(tǒng)涵蓋計劃提報審批、網(wǎng)上招標(biāo)比價、分類驗收入庫、領(lǐng)用跟蹤查詢四大板塊。計劃提報前,可以先通過系統(tǒng)查詢一級庫、二級庫的庫存情況,合理編訂需求計劃;可以通過網(wǎng)上限時招標(biāo)比價采購,規(guī)范采購環(huán)節(jié);可以將階段性采購的物資價格進(jìn)行歸檔查詢,形成價格檔案;可以合理分清哪些物資需要入到一級庫管理,哪些物資可以暫存二級庫管理,同時對一、二級庫物資進(jìn)出過程及時跟蹤。
(5)加強(qiáng)物資從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
第一,通過定員定崗、持證上崗等方式提高物資從業(yè)人員的技能水平和整體素質(zhì),引導(dǎo)員工具備完成本職工作所必須的基本知識、業(yè)務(wù)技能,促使員工了解公司的發(fā)展情況,如發(fā)展愿景、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等。第二、多找自身不足,多向兄弟單位學(xué)習(xí),多走出去調(diào)研,通過學(xué)習(xí),促使員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變,借鑒好的工作方法和工作思路,解決工作中遇到的困難和問題,取長補(bǔ)短。
3 結(jié)語
提高港口物資專業(yè)管理水平,提升物資工作保障生產(chǎn)、控制成本的綜合能力,“全面、規(guī)范、實效”的完成物資管理及各項保障工作,全面提高“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的綜合管理水平,做到用最低的采購成本和最短的采購周期提供最有效的保障措施,保證港口生產(chǎn)需求。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文4000字篇3
試談農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對農(nóng)村會計的影響
摘要：隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位與重要性越來越突出，在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下，如何做好農(nóng)村會計工作已經(jīng)成為有關(guān)部門十分重要的研究課題之一，本文對農(nóng)村會計在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下所受到的影響進(jìn)行了闡述與分析，希望可以起到參考作用。
關(guān)鍵詞：影響與要求;農(nóng)村會計;農(nóng)村經(jīng)濟(jì)
當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)地區(qū)享有農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)惠以及免除農(nóng)業(yè)稅等優(yōu)惠政策，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信貸方面，金融機(jī)構(gòu)也重點加強(qiáng)了中小農(nóng)戶的風(fēng)險管理工作，對當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)在融資方面的困難起到了一定的緩解作用，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也在各方面的幫助下取得了健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于農(nóng)村會計所產(chǎn)生的影響
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及新型農(nóng)村的出現(xiàn)對農(nóng)村會計的影響是十分深遠(yuǎn)的。新形勢下，農(nóng)村會計需要面對許多新的工作內(nèi)容，所采取的工作模式相對于以往來說也有著比較大的差別，比如環(huán)境成本、農(nóng)業(yè)分紅以及各項資產(chǎn)的計量與確認(rèn)等。環(huán)境成本的核算工作需要嚴(yán)格遵循“紅色會計”的有關(guān)要求。所謂綠色會計主要指的就是環(huán)境會計，是會計科學(xué)與環(huán)境科學(xué)的結(jié)合體。作為一門典型的綜合性學(xué)科，該學(xué)科的主要計量手段是貨幣，核算依據(jù)為環(huán)境保護(hù)方面的各項法律法規(guī)，集中研究環(huán)境、社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)三個方面的關(guān)系，各項資源的補(bǔ)償與利用、環(huán)境治理以環(huán)境污染等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分析，農(nóng)村會計方面的工作對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的效益與活動方式有著十分重要的作用與影響。
2農(nóng)村會計存在的問題
當(dāng)前我國農(nóng)村會計普遍身兼數(shù)職、專業(yè)素養(yǎng)的待提高，部分農(nóng)業(yè)會計的理論知識與動手實踐能力水平還停留在業(yè)余階段，在我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的大背景下，落后的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)無法充分滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。同時，許多農(nóng)村會計在執(zhí)業(yè)之前未接受到專業(yè)化、系統(tǒng)化的職業(yè)資格培訓(xùn)，加上自身的學(xué)歷水平不高，在賬務(wù)處理方面的經(jīng)驗不足，長期存在信息混亂以及賬務(wù)不清等方面的問題，對于賬務(wù)的比較與管理工作造成了十分不利的影響，也就是在日常工作中無法及時的發(fā)現(xiàn)部分、分析問題以及解決問題。對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。
3新形勢下農(nóng)村會計需要采取的改革措施
針對以上幾方面的問題，農(nóng)村會計在日常工作中需要對《會計法》的中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的閱讀與學(xué)習(xí)，在參與會計工作之前首先要考取從業(yè)資格證書，取得會計師資格。對會計工作方面的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的鉆研，最大程度上提升自身的理念知識水平與操作實踐能力。有關(guān)問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村會計工作制度的建設(shè)與完善，一旦發(fā)現(xiàn)會計人員在日常工作中存在違規(guī)行為或違法作假問題，則需要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。對于在工作成績良好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的會計人員則要給予實質(zhì)性的獎勵，對會計人員的日常工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)的觀察與記錄，將記錄結(jié)果登記成檔案中，將會計人員當(dāng)前的工作情況下未來的職業(yè)生涯發(fā)展聯(lián)系起來，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
在法律法規(guī)層面，為了能夠?qū)r(nóng)村會計人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題進(jìn)行改善，有關(guān)部門需要集中當(dāng)?shù)氐慕逃Y源，為農(nóng)村會計提供專門的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)村會計人員能夠?qū)Ξ?dāng)前我國在會計工作方面的各項法律法規(guī)以及具體要求有一個全面且深入的了解，對會計工作人員的工業(yè)資格進(jìn)行依法審查，對于同時兼任不同職位的會計人員，要對其所需要承擔(dān)的工作與責(zé)任進(jìn)行明確的表述并提出嚴(yán)格的要求。農(nóng)村會計部門需要對區(qū)域內(nèi)的會計制度進(jìn)行不斷的完善，形成統(tǒng)一的會計制度，實現(xiàn)記賬程序、記賬方式、會計憑證、核算內(nèi)容、科目、報表以及賬簿的統(tǒng)一。對各項工作程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化處理，使會計人員在各項工作中能夠有據(jù)可循，為會計人員提高一定的技術(shù)支持。
當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，食品加工市場對于農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大，為了能夠滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有關(guān)需求，會計部門一定要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村會計制度的建設(shè)以及農(nóng)村會計隊伍的培訓(xùn)工作。
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