高級經(jīng)濟師論文網(wǎng)發(fā)表范文

　　高級經(jīng)濟師論文網(wǎng)發(fā)表范文篇2

　　論企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的問題

　　摘要：在知識時代和經(jīng)濟時代發(fā)展的今天，人力資源也迎來了它嶄新的時代。經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展理念和正式運營中展現(xiàn)出來的一個重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，其中以經(jīng)濟師資源管理為第一生產(chǎn)要素,企業(yè)不光要做到及時更新人力資源管理觀念同時要不斷完善更新人力資源管理制度，加大對人才引進力度和不定期投資。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟師 人力資源管理 問題

　　一、人力資源管理的的意義

　　1、了解人力資源管理，首先要了解什么是人力資源。簡單說就是直接在勞動生產(chǎn)中投入了腦力勞動、體力勞動以及智力勞動的基礎(chǔ)工作過程。人力資源管理是管理者通過溝通指導(dǎo)，在有效的管理機制下，用一種管理形式對團隊內(nèi)部外部的人力資源進行有效的運用，保證企業(yè)團隊穩(wěn)步發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目地。

　　2、人力資源管理的意義和目的是企業(yè)團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，其中也包括個人目標(biāo)的實現(xiàn)，它不僅是組織協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的合理組合。通過這種合理的組合從而達到提高工作效率提高企業(yè)盈利的目的。

　　二、人力資源管理中存在的問題

　　1、企業(yè)人力資源的管理機制不健全，對人力資源的認知不到位

　　大部分的企業(yè)中，企業(yè)的附屬物就是企業(yè)員工，必須無條件的服從經(jīng)營者的指揮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，再一次對二十家企業(yè)進行調(diào)研，半數(shù)以上的企業(yè)沒有設(shè)立人力資源部而且都認為沒必要設(shè)立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業(yè)的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監(jiān)管著員工考勤工資發(fā)放以及勞保等手續(xù)的執(zhí)行，不設(shè)定人力資源部會直接的影響到企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)制度。

　　2、人力資源吸納使用不當(dāng)

　　大部分的企業(yè)目前還是家族式模式，因自身的規(guī)模小實力不強等因素的限制，在企業(yè)初建或正在發(fā)展時期都系拿不到企業(yè)所需要的人才，只能是找那一些剛畢業(yè)的學(xué)生或者應(yīng)屆畢業(yè)生，很難招聘到高素質(zhì)且經(jīng)驗豐富的高級管理人員和技術(shù)型人才。這樣就限制了企業(yè)用人的范圍，從而大大的造成了人力資源結(jié)構(gòu)損傷，也間接的挫傷了內(nèi)部想憑借真才實學(xué)升遷員工的積極性和活躍性。

　　3、對人力資源管理的投入嚴重不足

　　在勞動密集性的企業(yè)中，對生產(chǎn)的工藝技術(shù)要求不高，卻對生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性要求極高，個別的企業(yè)認為只要等夠很好的使用和留住一些看著順眼且持有技術(shù)操作技能的技術(shù)人員就足夠了。

　　4、缺乏有效的人力資源管理機制體系

　　由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數(shù)企業(yè)都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓(xùn)等掛鉤的管理體系機制。也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發(fā)亮的機會。

　　三、如何提高企業(yè)經(jīng)濟師的資源管理問題

　　無論哪一個行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，在科學(xué)發(fā)展如火如荼的今天，在享受科學(xué)發(fā)展帶來的方便同時，也要把集中注意力轉(zhuǎn)移到人才的身上。其中最為代表性的就是經(jīng)濟師人才。經(jīng)濟師人才是直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的首席執(zhí)行官。

　　1、建立一套完善的資源管理系統(tǒng)

　　一個綜合性的人才要讓其能力得到充分的發(fā)揮，首先需要企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造的利益價值給予相應(yīng)的回報。

　　2、制定一套真略合作發(fā)展計劃

　　從戰(zhàn)略計劃中明確企業(yè)發(fā)展的未來離不開經(jīng)濟師的直接參與，要讓企業(yè)的首席經(jīng)濟師以至于執(zhí)行經(jīng)濟師對企業(yè)有一個全面性發(fā)展的總體認識，這樣有利于人力資源管理的最終實施。在管理體系制度的規(guī)范下有目的性且需要帶有規(guī)劃性的實施人才培養(yǎng)計劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關(guān)系系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)的支撐下，為人才的補充為企業(yè)的發(fā)展做到奠基石的作用。

　　3、提高人才能力

　　經(jīng)濟師人力資源管理的核心內(nèi)容就是，為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項型人才，并在管理中加大對員工的考核力度，當(dāng)一個好的管理者產(chǎn)生之后，企業(yè)才能變得可持續(xù)發(fā)展。用世界性的創(chuàng)新意識去培養(yǎng)人才，以便讓各類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展需要。

　　4、增強和培養(yǎng)員工的競爭意識

　　經(jīng)濟師的人力資源管理過程中首要的責(zé)任就是培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識。員工認識到了企業(yè)之間的競爭意識才會意識到自身的競爭，樹立其一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和一個規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體工作力量。

　　5、先進的企業(yè)文化和管理者的管理水平

　　企業(yè)文化是一種哲學(xué)。一種企業(yè)在長時間的奮斗中積攢的經(jīng)驗精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業(yè)內(nèi)部員工共同認可和遵守的一種核心理念。先進的企業(yè)文化會促使人力資源轉(zhuǎn)化成一種人力資本，會影響員工對企業(yè)的直觀看法和領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式。同時，企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進的管理技術(shù)，通過理論與實踐相結(jié)合的方法提高人力資源管理水平。與此同時，企業(yè)文化的價值觀中要充分的體現(xiàn)出對員工的追求保持一致，處在一個水平線以上，這樣能更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　四、結(jié)束語

　　在競爭激烈的知識時代，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，經(jīng)濟師人力資源管理是一個企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。在當(dāng)今世界人力資源穩(wěn)步更新的發(fā)展趨勢下，在企業(yè)中提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力都是加快經(jīng)濟師人力資源發(fā)展的重要工作任務(wù)和具體的發(fā)展方向，建立一套完整的經(jīng)濟師人力資源管理體制是促進企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。

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