國民經(jīng)濟(jì)快速、健康地發(fā)展，說明我們采取的方針政策是正確的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于高中生經(jīng)濟(jì)學(xué)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　高中生經(jīng)濟(jì)學(xué)論文篇1

　　淺談現(xiàn)代商業(yè)貿(mào)易中電子商務(wù)體系的構(gòu)

　　摘要：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。但是，因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)和歷史發(fā)展的特殊原因，我國國有企業(yè)仍然存在很多管理上的問題。本文主要是將新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下國有企業(yè)的管理問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，以期為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提出建議。

　　關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);國有企業(yè);管理創(chuàng)新

　　一、國有企業(yè)在管理的問題

　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，尤其是在國際經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天。我國國企在實(shí)際的管理過程中，一直都面對著激烈的國際競爭。長期以來，我國國有企業(yè)管理上存在著很多問題。

　　(一)決策程序缺乏科學(xué)性

　　當(dāng)前，我國國企企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題就是決策程序缺乏科學(xué)性。一般來說，由于我國國有企業(yè)發(fā)展的特殊性，很多時(shí)候我國企業(yè)家隊(duì)伍中，實(shí)際上接受過專業(yè)正規(guī)教育的人數(shù)比例并不大。雖然隨著我國國有企業(yè)的不斷改觀，這種情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。但是仍然存在很大一部分決策者，都是由政府直接任命。這就使得國有企業(yè)在實(shí)際的管理中，一直都是實(shí)行董事會制。這種管理制度存在許多問題，很多時(shí)候就是單純地走過場。因此，表現(xiàn)出來的政治色彩濃厚。特別是在決策時(shí)，這種現(xiàn)象才會更加明顯地表現(xiàn)出來，因?yàn)椴煌陚涞闹贫?，使得一部分有能力的決策者，由于責(zé)任意識的淡薄而忽視了管理。另一方面,在決策的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“個(gè)人決策、集體負(fù)責(zé)”的決策行為,從而直接地影響了管理的效率。

　　(二)管理對象不明確

　　一般來說，管理實(shí)際上都是針對物和人。但是在我國國有企業(yè)在管理理念上，一直以來都是突出表現(xiàn)為對“物”的管理。特別強(qiáng)調(diào)對實(shí)物的管理，集中體現(xiàn)在對設(shè)備、廠房資金以及各類材料等物的管理。而往往忽視了對人的管理。但是隨著以人為本的提出，對于“人”的管理變得越來越重要。因此，在日后的管理中，就不能夠輕視人力資本，因?yàn)檫@種特殊的生產(chǎn)要素有著較大的增值潛力。

　　(三)管理無法統(tǒng)籌兼顧

　　目前,我國許多國有企業(yè)管理的方式實(shí)際上是比較片面的。這主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)管理過程中無法做到統(tǒng)籌兼顧。很多時(shí)候，管理的對象總是針對某一孤立的對象,無法做到統(tǒng)籌兼顧。尤其是在具體的管理過程中，主要還是針對具體的某一事物。在管理體制中，很少能夠做到通盤考慮。

　　二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

　　(一)管理思想創(chuàng)新

　　管理，是管理者對其下屬和事物進(jìn)行管理。因此，在整個(gè)管理過程中，管理者本身就很重要。尤其是管理者的思想以及整個(gè)企業(yè)的管理思想，顯得十分重要。因此，為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先就要做到在思想上進(jìn)行創(chuàng)新。管理者要知道，自己的命運(yùn)是與整個(gè)企業(yè)的興衰成敗是緊緊地聯(lián)系在一起的。因此，在進(jìn)行管理時(shí)，首先就要從原先的單一的生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)為市場意識，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以及市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須要注重市場的發(fā)展和市場份額。在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，與消費(fèi)者相結(jié)合起來。此外，除了追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還要做到在發(fā)展過程中，對社會發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)多元化。特別是在經(jīng)營目標(biāo)上，企業(yè)要做到能夠進(jìn)一步開闊思路，不斷創(chuàng)新管理意識。

　　(二)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

　　企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，更是十分重要。在我國早期的企業(yè)發(fā)展過程中，實(shí)際是不太注重企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的。但是隨著之后西方管理思想逐漸流入我國。我國企業(yè)開始逐步在管理過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。一般來說，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的自主行為，因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)未來的整個(gè)發(fā)展道路。尤其是對于國有企業(yè)來說，國有企業(yè)不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，國有企業(yè)的發(fā)展與國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢有著緊密的聯(lián)系。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國有企業(yè)要想在激烈變化的環(huán)境中求得生存，就要在發(fā)展過程中不斷進(jìn)行戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

　　(三)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

　　企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)有著自身的組織結(jié)構(gòu)。并且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。國企應(yīng)該在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，根據(jù)市場的實(shí)際需求，按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，合理地設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，從而更好地改變過去傳統(tǒng)單一的管理模式。一方面要不斷以市場為導(dǎo)向，重新做好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織結(jié)果重新劃分部門和人事職能。嚴(yán)格按照責(zé)任制度，更好地分析崗位的需求，做到以崗定人，特別要注意的是要精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)，著力使得組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。

　　(四)人才管理創(chuàng)新

　　最后，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國有企業(yè)要想進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須要注重企業(yè)的人才管理創(chuàng)新。這主要是因?yàn)樵诋?dāng)下，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才發(fā)展和培養(yǎng)，逐漸形成以人為中心的管理模式。尤其是在現(xiàn)階段，國企更要積極地實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略。做到以人為本，不斷創(chuàng)新人才管理思路，更好地加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。但是需要注意的是，人才的管理不能夠僅僅只是停留在傳統(tǒng)的方法上。應(yīng)該打造出更多的人才建設(shè)的具體措施，從而造就出一批專業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。最大程度地提高員工的個(gè)人積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展做人才儲備。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高欣竺.現(xiàn)階段國有企業(yè)管理創(chuàng)新對策問題研究[J].時(shí)代金融.2012(6):69

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