經(jīng)濟論文是對經(jīng)濟學領(lǐng)域的研究成果做出的的結(jié)論性總結(jié)。撰寫經(jīng)濟論文目的在于，在經(jīng)濟學、金融、證券、貿(mào)易等相關(guān)理論指導下，從宏觀和微觀的兩個角度，分別對社會生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象、公司企業(yè)的典型案例等加以深入分析，繼而得出理性的結(jié)論，并提出具有建設(shè)性的意見和解決方案，不斷擴充經(jīng)濟領(lǐng)域的學術(shù)理論，擴大經(jīng)濟學研究范圍和領(lǐng)域，可以學以致用，去解決社會經(jīng)濟發(fā)展中的實際問題。更重要的是，撰寫經(jīng)濟論文可以使作者開拓思路，提高認識水平，論文將體現(xiàn)出很高的學術(shù)價值和實際意義。同時，一篇優(yōu)秀的經(jīng)濟論文還可以使作者的學術(shù)成果、具有開創(chuàng)性的思想觀點得以展示和傳播，與經(jīng)濟學界同仁、廣大讀者互相借鑒，有助于擴大作者的知名度以及在業(yè)界、學術(shù)界的影響力。

　　【摘要】 隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，QQ、電視會議、E-mail等網(wǎng)絡(luò)溝通方式的普及，企業(yè)的管理溝通也逐漸走向了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、電子化，提高了工作的效率，實現(xiàn)異地交流合作，拓展了企業(yè)的經(jīng)營范圍。企業(yè)簽到方式的改變，就是不斷電子化的過程，本文就針對于以簽到方式電子化來促進企業(yè)管理溝通的優(yōu)缺點進行闡述。

　　【關(guān)鍵詞】管理溝通 溝通方式 簽到方 效率

　　隨著計算機的普及和計算機科學技術(shù)的飛速發(fā)展，人們開始越來越多地利用計算機解決實際問題。員工考勤信息管理是企業(yè)信息管理的重要部分。面對大量的企業(yè)考勤信息，采用人力處理將浪費大量的時間、人力和物力，且數(shù)據(jù)的準確性低。使用計算機對企業(yè)考勤信息進行管理，具有著人工管理無法比擬的優(yōu)點，

　　它檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等，可減少更多的人力物力，這些都能夠極大地提高企業(yè)的 考勤管理效率，也是企業(yè)考勤管理科學化、正規(guī)化的表現(xiàn)。

　　企業(yè)考勤的方式有磁卡、IC卡、激光條碼卡，非接觸感應(yīng)卡考勤系統(tǒng)、打卡機(卡鐘)、人工統(tǒng)計考勤，逐步發(fā)展到采集打卡機和指紋機，這是信息化的過程，下面我將這些方式進行詳細的比較與分析。

　　一、各種考勤方式的比較

　　1、磁卡、IC卡、激光條碼卡：它們的介質(zhì)為卡片，費用高，卡片易損壞和丟失、磁條或IC卡易丟失數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)讀取受環(huán)境影響，而且磁卡稍有劃傷時,無法讀出數(shù)據(jù),卡座容易丟失考勤數(shù)據(jù)且易損壞，穩(wěn)定性差;員工上下班需攜帶卡片，損壞和丟失要變換卡片，磁卡使用壽命短，需頻繁更換，磁卡彩色相片打印設(shè)備昂貴，制卡成本高，卡鐘及控制系統(tǒng)維修頻繁，影響工作。企業(yè)和員工每年要承擔大量的卡片成本和維護費用，以及代刷卡對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失;但是它可以自動統(tǒng)計，同時員工可以替人考勤，這樣就會出現(xiàn)人不到考勤已經(jīng)打了，對員工的上班時間不能確認，影響上班的積極性。

　　2、打卡機(卡鐘)：它主要采用一次性專用卡紙，需要經(jīng)常購買，使用一年后常有故障，頻繁更換色帶，這也需要一定的費用;紙卡一次性使用，寫卡、統(tǒng)計卡的工作重復且工作量大。工作效率低，紙卡保管使用不環(huán)保。企業(yè)每年要花費大量的時間和人力來統(tǒng)計考勤，以及代刷卡對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。但是員工也可以替人考勤，出現(xiàn)包庇遲到早退的現(xiàn)象，而且人工記錄紙卡考勤數(shù)據(jù)費時費力。

　　3、人工統(tǒng)計考勤：有專門的紙質(zhì)考勤表，需要人工記錄、統(tǒng)計，這就有可能存在人情管理，畢竟人工統(tǒng)計費時費力，統(tǒng)計效率低，考勤時間不能保證，不利于計算機管理。企業(yè)每年要花費大量的時間和人力來統(tǒng)計考勤，以及人情管理對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

　　4、指紋考勤：指紋儀玻璃鋼制品不易損壞,指紋的不變性,可以用在惡劣環(huán)境。指紋人人不同，終生不變，隨身攜帶，考勤數(shù)據(jù)由計算機安全保存，這就避免員工替人考勤的現(xiàn)象，電腦自動統(tǒng)計，不需要其他的成本，只需要一臺終端機和各位員工的指紋，簡單好用;員工變換只需登記或刪除其指紋數(shù)據(jù),使用簡單,

　　管理方便,完全杜絕作假現(xiàn)象,考勤數(shù)據(jù)由電腦及時存儲,數(shù)據(jù)安全性高,設(shè)備穩(wěn)定性好,樹立良好企業(yè)形象,杜絕人情管理弊病，準確記錄絕少出錯。

　　二、指紋考勤應(yīng)用與管理溝通 考勤管理：管理員可以對員工的全部考勤進行查詢的功能操作，但普通員工只能對自己的考勤有查詢的功能。優(yōu)點：無須卡片，解決代打卡問題缺點：要求人員素質(zhì)較好，指紋要求清潔，防破壞能力及穩(wěn)定性有待提高。傳統(tǒng)意義上的職工考勤管理都是采用原始的手工操作來完成的。人事部的管理人員或辦公室人員要進行經(jīng)常的繁瑣的記錄、修改、查詢、統(tǒng)計等工作，不僅時間長、勞動強度大、工作效率低下，并且在這種管理模式下對職工的考勤信息不完全，且易造成混亂。

　　不過這個系統(tǒng)針對中小企業(yè)的考勤管理業(yè)務(wù)。對于剛開始應(yīng)用階段，需要對員工進行一個軟件設(shè)計和使用的技術(shù)培訓,由于員工的層次不同，在培訓過程中理論層面的成分偏多,影響軟件使用和技術(shù)培訓效果;由于諸多企業(yè)缺乏既懂專業(yè)知識又懂信息技術(shù)的復合型人才,項目實施過程中在軟件使用和維護方面只能被動地依賴軟件供應(yīng)廠商,實施后長期離不開廠商,形成企業(yè)與廠商雙方一個共同的難題;在實施一段時間后就不會有太多的問題，主要的就是客戶端的維護使用了。

　　在指紋考勤應(yīng)用后，對企業(yè)的管理溝通有哪些優(yōu)缺點呢?

　　首先使用指紋考勤，改變了傳統(tǒng)考勤方式中出現(xiàn)的員工替代考勤、數(shù)據(jù)容易丟失、人情管理等現(xiàn)象，同時也降低了企業(yè)的成本，也避免了簽到考勤時出現(xiàn)的排隊擁擠的狀況;指紋考勤方式對員工的管理也是有利的：可以更準確的了解到員工的上下班時間，是否有遲到、早退的顯現(xiàn)，是否有事假，病假，請假是否得到負責人的批準等都可以一目了然，無需浪費大量的人力物力在月末進行統(tǒng)計才能知道;同時能夠更公平，公正，避免人情管理，員工替代打考勤，這樣也能對員工形成更好地監(jiān)督管理，也能促進考勤制度的嚴格實施，以此形成良好的循環(huán);但是，這只是對員工的上班時間進行了管理，要想有更好地管理溝通，還需要對員工的工作狀態(tài)進行管理：員工到達自己的工作崗位后，他的表現(xiàn)并不能真切的觀察到，老板也沒有那么多時間盯著員工工作，這樣也會影響大家的工作，從而造成負面影響。所以，企業(yè)應(yīng)該做到：

　　1、管理溝通貫穿整個管理實踐的全過程;是實施各項管理職能的主要方式

　　方法、手段和途徑，更是企業(yè)管理的實質(zhì)與核心內(nèi)容。業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等幾大企業(yè)主要的日常管理工作，都必須借助于管理溝通才能得以順利進行。因此，必須對企業(yè)管理溝通加深認識、認真研究，以提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)管理水平的不斷完善。

　　2、完善信息平臺，增加信息供應(yīng)和更新，降低獲取信息成本，信息在傳遞過程中可能會出現(xiàn)缺失，造成信息的不對稱。所以，可以建立一個信息平臺，將需要大家知道的信息發(fā)布在這個平臺上。這樣就減少了信息的傳遞過程，讓大家都能了解到第一手信息，減少發(fā)生信息不對稱的可能性。因此，QQ、E-mail等的使用就可以實現(xiàn)，這些都是必備的通訊聯(lián)系交流的工具，可以形成自己內(nèi)部的群，可以將消息、通知等都在群里共享，發(fā)動態(tài)，以供大家了解，形成自己內(nèi)部的網(wǎng)頁，可以將各位員工聯(lián)系到一起，大家可以在上面留言，發(fā)表自己的文章，消息動態(tài)等，使得大家互相傳達，以致周知。但是要注意消息的信息量以及更新的及時性。

　　3、加強組織內(nèi)部交流活動:可以多組織企業(yè)內(nèi)部除工作外的交流活動，促進員工的感情，以此來提高溝通的氛圍和基礎(chǔ)?；顒有问娇梢远鄻踊?，如不定期的組織各種娛樂、休閑活動等，讓大家在娛樂中增進感情。這樣可以增加同事間交流的機會，同時加強集體榮譽感，督促大家努力工作。還可以有其他形式的交流活動，中心思想就是活躍企業(yè)內(nèi)部氣氛，促進員工感情，這樣有利于溝通的進行。

　　4、建立健全員工交流、反饋機制:可以通過建立多種正式和非正式相結(jié)合的方式來促進溝通。讓員工能夠表達出自己要表達的想法和意見，也讓上級能夠及時了解企業(yè)內(nèi)部的真實情況，了解員工意愿。建立正式的溝通渠道包括定期的會議、討論，設(shè)立意見箱等;還可以對內(nèi)部溝通做一個相應(yīng)的量化規(guī)定;還要對員工的反應(yīng)情況的途徑等規(guī)范化，做到及時了解情況的同時，避免小報告等不正當行為的產(chǎn)生。非正式的溝通渠道包括內(nèi)部雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺等工具，讓員工有能夠表露自己情感和反饋自己想法的平臺，也能在這個交流平臺上促進感情交流。