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通信類上市公司的入世應(yīng)對(duì)策略

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11月9日至13日在多哈舉行的第四屆WTO部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議,將于10日審議和表決中國(guó)正式“入世”的具體協(xié)議,經(jīng)審議通過(guò)后,11日將正式簽署有關(guān)協(xié)議。中國(guó)入世已指日可待。入世后,隨著國(guó)外資本的進(jìn)入,通信業(yè)的改革步伐會(huì)進(jìn)一步加大,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也會(huì)進(jìn)一步惡劣。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前,國(guó)內(nèi)通信業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí),對(duì)于如何學(xué)習(xí)外來(lái)資本的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù),變自己的劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),還有許多事情要做。

完善國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)

1.逐步建立完善的法律環(huán)境

沒有規(guī)矩不成方圓。目前國(guó)內(nèi)通信領(lǐng)域的法律法規(guī)體系有兩個(gè)方面的問(wèn)題須要盡快解決。法律法規(guī)應(yīng)該盡快清理并出臺(tái)相應(yīng)的補(bǔ)救措施,以完善通信領(lǐng)域的法律框架,為迎接國(guó)外通信資本的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

拿最根本的用人制度為例,這是企業(yè)本身的事情,用人制度不僅要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的用人自主權(quán),而且更要落實(shí)企業(yè)的不用人自主權(quán),要減少行政干預(yù),讓企業(yè)能根據(jù)自己的需要選擇人、淘汰人,形成人員能進(jìn)能出的市場(chǎng)機(jī)制。

2.逐步創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

信息產(chǎn)業(yè)部部長(zhǎng)吳基傳透露,當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)的工作重點(diǎn)是建立和完善有效、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到境內(nèi)外上市,并按照中國(guó)政府為加入WTO作出的承諾及有關(guān)政策規(guī)定,鼓勵(lì)和引導(dǎo)國(guó)內(nèi)外更多的投資者進(jìn)入中國(guó)通信信息市場(chǎng)。這為國(guó)內(nèi)通信企業(yè)到國(guó)外融資、國(guó)外企業(yè)到中國(guó)投資通信領(lǐng)域描繪了廣闊的前景,也是建立公平的市場(chǎng)環(huán)境的重要一步。

多年來(lái)國(guó)家和各地政府為了吸引外資出臺(tái)了各種各樣的優(yōu)惠政策,使得國(guó)外資本在我國(guó)不僅享有“國(guó)民待遇”,而且很大程度上享有比我國(guó)企業(yè)更優(yōu)惠的“超國(guó)民待遇”。加入WTO后,根據(jù)公平原則,對(duì)外資企業(yè)的特殊待遇將會(huì)取消,創(chuàng)造一個(gè)更為公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,這將使國(guó)內(nèi)資本與國(guó)外資本處于同一起跑線上,使國(guó)內(nèi)通信企業(yè)可以輕裝上陣、參與競(jìng)爭(zhēng)。

3.逐步形成有效的運(yùn)營(yíng)格局

國(guó)內(nèi)通信業(yè)直到20世紀(jì)80年代還是國(guó)有的政府壟斷部門,長(zhǎng)期集管理、經(jīng)營(yíng)于一身,政企不分、權(quán)責(zé)不明。經(jīng)過(guò)郵電分營(yíng)和電信重組,打破了原有的郵電通信運(yùn)營(yíng)格局,但加入WTO對(duì)國(guó)內(nèi)通信業(yè)而言,如果不加快建立與國(guó)際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,即使有再好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,與強(qiáng)大的國(guó)外資本進(jìn)行持久競(jìng)爭(zhēng)也是不可想象的。我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)與國(guó)外大的通信運(yùn)營(yíng)商相比,資金、技術(shù)與人才實(shí)力還相差甚遠(yuǎn)。如何使資金、技術(shù)、人才等資源合理配置,增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力,是我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)迫切須要解決的問(wèn)題。

4.逐步引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略方向

國(guó)外大的通信公司一般都有較成熟的整體發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)內(nèi)通信企業(yè)與之相比,尚有一定差距。由于環(huán)境所限,在戰(zhàn)略制訂上與國(guó)外企業(yè)也有很大距離。因此,從戰(zhàn)略高度引導(dǎo)國(guó)內(nèi)通信企業(yè)制訂適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略,幫助其從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的角度對(duì)待中國(guó)加入WTO后面臨的沖擊就顯得極為重要。國(guó)內(nèi)通信企業(yè)應(yīng)根據(jù)《信息產(chǎn)業(yè)“十五”規(guī)劃綱要》等國(guó)家對(duì)通信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及入世后國(guó)外資本進(jìn)入的具體情況、市場(chǎng)的科學(xué)分析預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),合理地制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

5.逐步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整

我國(guó)通信制造業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)分散投資、產(chǎn)品雷同的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,從而導(dǎo)致了同類產(chǎn)品在市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也造成了部分通信產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩。因此,要進(jìn)一步加大制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,提高產(chǎn)業(yè)集中度與整體競(jìng)爭(zhēng)力,形成若干國(guó)家級(jí)開發(fā)和生產(chǎn)基地,造就一批在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有地位、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。在吸引外資上,應(yīng)該立足于我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和出口升級(jí)這一主題,積極引導(dǎo)國(guó)外通信資本直接投向新產(chǎn)品和有更高增加值的方面,盡量引導(dǎo)國(guó)外資本投向與國(guó)內(nèi)通信廠商不產(chǎn)生正面競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目,以減少國(guó)外資本對(duì)民族通信業(yè)的沖擊。

通信業(yè)要狠練內(nèi)功

1.加快企業(yè)重組,打造我國(guó)制造業(yè)真正的航空母艦

目前我國(guó)通信制造業(yè)的總產(chǎn)值只有200億美元左右,而2001年《財(cái)富》500家公司排名第8位的通用電氣(GE)年銷售額即達(dá)到了1298億美元,是我國(guó)通信制造業(yè)總產(chǎn)值的6.5倍。我國(guó)通信制造業(yè)企業(yè)中,只有PTIC(普天集團(tuán))一家進(jìn)入世界通信制造業(yè)50強(qiáng),而其實(shí)際上是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體,若論單個(gè)企業(yè)的規(guī)模,則沒有一家可以進(jìn)入50強(qiáng)。

針對(duì)我國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)資源分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)狀,應(yīng)充分利用聯(lián)合、兼并、收購(gòu)等手段進(jìn)行并購(gòu),以拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外國(guó)內(nèi)制造企業(yè)可以以一些頗具實(shí)力的企業(yè)和品牌為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和擴(kuò)張,打造真正的通信航空母艦,為進(jìn)一步發(fā)展成為跨國(guó)公司、在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作準(zhǔn)備。

2.加大科研投入,擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

目前與國(guó)外大的制造企業(yè)相比,我國(guó)通信制造業(yè)的科技投入無(wú)論在規(guī)模上還是比例上都存在較大的差距,國(guó)外企業(yè)對(duì)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10%~16%,而我國(guó)只占2%~6%??萍纪度氲驮斐闪宋覈?guó)通信制造業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力的薄弱,使我國(guó)在很多重要技術(shù)領(lǐng)域難以取得重大突破。

三流的企業(yè)賣產(chǎn)品,二流的企業(yè)賣技術(shù),一流的企業(yè)賣服務(wù),超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)是什么?知識(shí)產(chǎn)權(quán)。加入WTO后,將有更多的機(jī)會(huì)接觸國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),我國(guó)通信制造業(yè)要充分利用后發(fā)優(yōu)勢(shì),直接在某些核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面取得突破,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3.培養(yǎng)引進(jìn)人才,形成有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)通信業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須努力培養(yǎng)和引進(jìn)人才,特別要加快業(yè)務(wù)及管理方面人才的培養(yǎng)引進(jìn),未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,需要的是一專多能的復(fù)合型人才,而我們的現(xiàn)狀與之相去甚遠(yuǎn),當(dāng)務(wù)之急是要在最短的時(shí)間內(nèi)造就一支能適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與國(guó)際社會(huì)接軌的人才隊(duì)伍。

另外,企業(yè)內(nèi)部要改革分配制度,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位淘汰,大膽探索年薪制、股權(quán)制等新的機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下,逐步形成新型的人才招聘、培訓(xùn)、晉升、收入分配和解聘等與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的制度。

4.提高管理水平,創(chuàng)造企業(yè)文化,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度

由于我國(guó)通信業(yè)市場(chǎng)化起步較晚,絕大多數(shù)企業(yè)成立時(shí)間比較短而發(fā)展比較快,尚未形成成熟的管理模式和企業(yè)文化,而通信業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以技術(shù)人員為主,缺乏專業(yè)管理人員,這在一定程度上導(dǎo)致了大部分企業(yè)管理水平不高。世界著名通信企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大多在20萬(wàn)美元/人·年以上,而我國(guó)通信制造業(yè)平均只有1.5萬(wàn)美元/人·年。

國(guó)外通信業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與改革重組中已形成自己的一套成熟的服務(wù)管理規(guī)范和企業(yè)文化,當(dāng)攜其雄厚的資本實(shí)力進(jìn)入中國(guó)時(shí),也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、管理方法和企業(yè)文化,客觀上為國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。為了能夠與國(guó)外通信企業(yè)短兵相接,國(guó)內(nèi)企業(yè)就必須學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和手段,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,擁有自己的企業(yè)文化,建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。

積極迎接國(guó)外資本

毫無(wú)疑問(wèn),加入WTO對(duì)我國(guó)通信業(yè)將造成一定的沖擊,但這種沖擊并不是就像狼來(lái)了那樣可怕。對(duì)于通信運(yùn)營(yíng)商而言,國(guó)外資本進(jìn)入的最佳方式應(yīng)該是合資或并購(gòu),這樣就不會(huì)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)的通信運(yùn)營(yíng)商與國(guó)外公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)外資本直接投資短期內(nèi)不會(huì)形成太大的沖擊,畢竟運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不是朝夕之事,而這正是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商練內(nèi)功之時(shí)。

對(duì)于通信設(shè)備制造商而言,由于我國(guó)通信業(yè)目前發(fā)展的根本動(dòng)力是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)大的需求和國(guó)內(nèi)各個(gè)大通信運(yùn)營(yíng)商的投資拉動(dòng),因此加大了通信設(shè)備制造商的訂單數(shù),也帶動(dòng)了終端制造商的快速發(fā)展,因此從需求上講不存在太大問(wèn)題。另外,國(guó)內(nèi)通信設(shè)備市場(chǎng)的對(duì)外開放本來(lái)就達(dá)到了相當(dāng)高的程度,應(yīng)該是世界上競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)之一,可以說(shuō)我國(guó)的通信設(shè)備制造業(yè)是在與眾多世界著名通信企業(yè)長(zhǎng)期的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展起來(lái)的,已經(jīng)習(xí)慣于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),“入不入世”問(wèn)題的影響比較小。

總的來(lái)說(shuō),入世后國(guó)外通信資本的進(jìn)入對(duì)國(guó)內(nèi)通信企業(yè)而言應(yīng)該是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)通信企業(yè)應(yīng)該充滿信心積極面對(duì),努力在后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中讓自己處于有利的位置。

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