公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對公司發(fā)展的重要性日益體現(xiàn),公司發(fā)展戰(zhàn)略的建立將在一定程度上關(guān)系到公司的生死存亡。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文篇1

　　論國有投資公司的戰(zhàn)略定位及發(fā)展思路

　　【摘要】國有投資公司的戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，還關(guān)系到國有資產(chǎn)的保值增值，關(guān)系到國家產(chǎn)業(yè)政策的實施。本文通過對國內(nèi)外成功國有投資公司戰(zhàn)略定位的研究和經(jīng)驗總結(jié)，提出了國有投資公司發(fā)展的具體思路。

　　【關(guān)鍵詞】國有投資公司 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路

　　著名管理學(xué)家邁克爾·波特將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定義為“通過提供與競爭者不同的價值混合體來取得獨特的地位。”戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到企業(yè)投資的成敗。對國有投資公司而言，戰(zhàn)略定位不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，還關(guān)系到國有資產(chǎn)的保值增值，關(guān)系到國家產(chǎn)業(yè)政策的實施。因此，國有投資公司的發(fā)展應(yīng)基于準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位和強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實施能力。

　　一、國內(nèi)投資公司發(fā)展情況及戰(zhàn)略定位

　　(一)國內(nèi)投資公司發(fā)展情況

　　我國國有投資公司是經(jīng)濟(jì)體制特別是投資體制改革的產(chǎn)物。經(jīng)過20余年的發(fā)展，國有投資公司無論在規(guī)模上還是在投資范圍上都取得了飛速的發(fā)展。據(jù)中國投資協(xié)會統(tǒng)計，截至2008年底，國有投資公司專業(yè)委員會擁有會員單位已超過80家，總資產(chǎn)規(guī)模已逾1.4萬億元，其中，總資產(chǎn)超過千億的有2家，超過500億的6家。36家會員單位共參股、控股上市公司70余家，總市值超過2300億元，其中相對控股上市公司的有34家，絕對控股上市公司的有12家。在整體實力壯大的同時，國有投資公司的投資領(lǐng)域已拓展到電力、煤炭、天然氣、礦產(chǎn)等資源型領(lǐng)域;鐵路、公路、機(jī)場、港口、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域;金融、旅游、醫(yī)療等服務(wù)領(lǐng)域以及高新技術(shù)領(lǐng)域等。

　　近年來，國有投資公司在國民經(jīng)濟(jì)與社會生活中的地位更加穩(wěn)固，作用更加明顯。一是促進(jìn)了政府投資體制的轉(zhuǎn)變，為政府提供了重要的投融資平臺，高質(zhì)高效地完成了政府的投資任務(wù);二是構(gòu)建市場競爭主體，為“漸進(jìn)式”經(jīng)濟(jì)體制改革提供了有效載體，為政府與企業(yè)之間實行“政企分開”提供了重要切入點;三是發(fā)揮了國有資本的調(diào)控、引導(dǎo)和帶動作用，為推動國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，發(fā)揮了舉足輕重的“引擎”作用。

　　(二)成功國有投資公司的戰(zhàn)略定位

　　1.國家開發(fā)投資公司。

　　國家開發(fā)投資公司(以下簡稱“國投公司”)成立于1995年，是中央出資設(shè)立的第一家國有投資公司，定位于根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃要求，對基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)項目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行控股、參股投資和股權(quán)經(jīng)營管理，為增強(qiáng)國家宏觀調(diào)控能力、促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整服務(wù)。基于此定位，國投公司不斷完善發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略領(lǐng)先的運營模式，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，逐步明確主業(yè)，形成了實業(yè)投資與服務(wù)業(yè)相互支撐、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)框架。

　　為實現(xiàn)上述戰(zhàn)略布局，國家開發(fā)投資公司將近90%的投資集中在關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，70%的投資集中在中西部地區(qū)，其中對電力企業(yè)的資本投入高達(dá)80多億元。為保證重點投資領(lǐng)域的資金供給，國投公司積極通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式退出非重點發(fā)展領(lǐng)域。10多年來，國投公司共退出項目872個，回收資金68.5億元。通過上述投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，國投公司在其重點發(fā)展領(lǐng)域取得了較強(qiáng)的競爭力和影響力。

　　例如，在實業(yè)領(lǐng)域，國投公司投資的電力企業(yè)投產(chǎn)裝機(jī)容量2604萬千瓦，控股裝機(jī)容量為17578萬千瓦;5年累計新增煤炭生產(chǎn)能力710萬噸，投產(chǎn)規(guī)模2058萬噸，在建規(guī)模1420萬噸/年，前期規(guī)模1790萬噸/年;以煤炭下水碼頭為主的港口布局基本到位，在渤海灣、長江口、珠三角和北部灣地區(qū)，權(quán)益在億元以上的港口共有18個;建設(shè)中的化肥業(yè)務(wù)快速發(fā)展，控股投資的羅布泊鉀鹽項目，未來將形成300萬噸的生產(chǎn)能力，成為全球最大的硫酸鉀生產(chǎn)基地，參股的四大磷肥企業(yè)共為市場提供600萬噸以上的磷肥。國投公司以金融為龍頭的服務(wù)業(yè)近年也取得了重大突破，包括收購重組信托投資公司，與世界著名的瑞士銀行集團(tuán)(UBS)合資成立國投瑞銀基金管理公司，合資組建瑞銀證券公司，參與組建渤海銀行等。

　　2.上海久事集團(tuán)。

　　上海久事集團(tuán)(以下簡稱“久事集團(tuán)”)作為上海市屬國有獨資的綜合性投資公司，成立于1987年12月，是上海投融資體制改革的產(chǎn)物，扮演了投融資體制改革積極探索者的角色。作為綜合性投資公司，久事集團(tuán)在堅持政府出資人代表，發(fā)揮“政府項目，市場化運作”職能不變的前提下，提出了戰(zhàn)略控股型投資公司的基本定位，并把其作為公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　為此，久事集團(tuán)于1994年啟動了資產(chǎn)重組活動。當(dāng)時，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國家調(diào)控政策，久事集團(tuán)及時提出了盤整、盤實、盤活的“三盤”工作方針，重點對風(fēng)險較大、有呆滯傾向的債權(quán)資產(chǎn)和房產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行盤整、清理、變現(xiàn)，使得絕大部分債權(quán)和房產(chǎn)通過資產(chǎn)置換、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動操作、法律訴訟等方法和手段得到有效清理和回收。經(jīng)過近10年的“三盤”工作，目前久事集團(tuán)的不良資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率接近于零。

　　對實業(yè)股權(quán)資產(chǎn)，久事集團(tuán)較早地確立了階段性持股理念，結(jié)合不同項目的產(chǎn)業(yè)周期，采取不同的股權(quán)經(jīng)營策略。通過階段性持有、培育項目，轉(zhuǎn)讓成熟產(chǎn)業(yè)項目或捕捉股權(quán)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略機(jī)遇，實現(xiàn)豐厚的資本溢價收益。在這方面，經(jīng)典的案例有張江高科、朗訊科技、浦發(fā)銀行、永新彩管等。此外，久事集團(tuán)還把資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營手段積極應(yīng)用到基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。通過把合流污水股權(quán)與其他投資方的地鐵一號線資產(chǎn)置換，以及把原投資于各區(qū)縣的實業(yè)資產(chǎn)置換成各區(qū)縣在軌道交通上的股權(quán)投資，實現(xiàn)了公司投資業(yè)務(wù)向軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的有效積聚，然后再把這些軌道交通資產(chǎn)和股權(quán)作為一部分出資，成立上海申通集團(tuán)，實現(xiàn)了公司投資的有進(jìn)有退，使存量變成了增量，實現(xiàn)了公司投資業(yè)務(wù)的滾動發(fā)展，使公司能夠不斷根據(jù)不同時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，發(fā)揮持續(xù)的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。

　　二、國外投資公司的發(fā)展情況及戰(zhàn)略定位

　　(一)奧地利工業(yè)控股公司

　　奧地利工業(yè)控股公司成立之初是典型的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，其主要職能是負(fù)責(zé)經(jīng)營管理國有企業(yè)。1986年4月，奧地利政府對工業(yè)公司進(jìn)行了重新定位，明確政府不再干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營活動，不再向企業(yè)提出除盈利以外的其他社會目標(biāo)，同時也不再承擔(dān)企業(yè)的虧損補(bǔ)貼，不再提供優(yōu)惠貸款，促使企業(yè)在市場競爭中求生存求發(fā)展，以效益為中心，清理和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資方向。公司提出了以營利為目標(biāo)，掌控上游產(chǎn)業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，并據(jù)此對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的重組。

　　將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理或從長遠(yuǎn)看沒有發(fā)展前途以及公司無力經(jīng)營的部門和企業(yè)通過出售將其剔除出去，以便集中精力經(jīng)營那些具有戰(zhàn)略意義、有發(fā)展前途和生產(chǎn)增長快的企業(yè)，最終新設(shè)了鋼鐵、機(jī)械設(shè)備制造、電氣電子、煉鋁、石油化工等5個行業(yè)控股子公司，負(fù)責(zé)管理原150個企業(yè)組成的不同的企業(yè)集團(tuán)。隨后，公司根據(jù)戰(zhàn)略定位調(diào)整了投資方向，增加了對高新技術(shù)和其他有長遠(yuǎn)發(fā)展前途的部門的投入。

　　同時，為了在國際市場保持有利的競爭地位，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量上處于優(yōu)勢，控股公司在國際市場的范圍內(nèi)，實行兼并與拍賣并行的原則，繼續(xù)重新組合企業(yè)資產(chǎn)。一方面收購國外適合自己經(jīng)營的企業(yè)，另一方面出售不適合自己經(jīng)營的企業(yè)，以使整個工業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)配置適合國際市場要求。依賴準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，工業(yè)公司經(jīng)過一系列的重組和改革，于1988年停止虧損，1989年開始盈利，3年期間實現(xiàn)累計盈利80多億先令，其管理模式、管理經(jīng)驗和經(jīng)營績效各受矚目，被稱為奧地利經(jīng)濟(jì)領(lǐng)航的“旗艦”。

　　(二)新加坡淡馬錫公司

　　新加坡淡馬錫公司(以下簡稱“淡馬錫”)成立于1974年，根據(jù)公司章程規(guī)定，淡馬錫的定位是通過對企業(yè)實施控股、參股或買賣企業(yè)有價證券等經(jīng)營方式，在國內(nèi)及世界各地從事各類資產(chǎn)經(jīng)營活動。作為政府控股公司，淡馬錫控股注重提高股東投資價值。其經(jīng)營目標(biāo)以追求盈利為主，兼顧政府需要。因此，公司在項目選擇及決定資金投向問題方面都是以能否盈利為標(biāo)準(zhǔn)。為了確保盈利，進(jìn)行投資時，公司及其子公司都有選擇項目的自主權(quán)。任何投資項目都要經(jīng)過事先評估，若不能盈利，則不予考慮。若確屬國家需要，政府有關(guān)部門又提出要求，則政府必須以公司不虧本為前提，并給予相應(yīng)補(bǔ)償，公司才予以接受。由于淡馬錫控股持有國內(nèi)外眾多公司的股權(quán)，加強(qiáng)股權(quán)管理，不斷進(jìn)行股權(quán)調(diào)整，成為其確保戰(zhàn)略實施的一項重要任務(wù)。

　　一是對目前持有的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)保留有戰(zhàn)略意義公司的股權(quán)如新加坡電信(淡馬錫持股68%)、新加坡航空公司(淡馬錫持股57%)、新加坡港務(wù)集團(tuán)和新加坡能源，但逐步削弱控股權(quán);

　　二是繼續(xù)擁有“關(guān)鍵資源”項目的股權(quán)，如水、能源、天然氣設(shè)施，以及航空和海港;繼續(xù)保留與下一步跟進(jìn)有關(guān)的行業(yè)、項目中所擁有權(quán)益。

　　三是脫售那些與發(fā)展戰(zhàn)略“不再相關(guān)或沒有國際發(fā)展?jié)摿?rdquo;的業(yè)務(wù)、沒有戰(zhàn)略意義的投資項目，降低在這些項目上股權(quán)。自1985年以來，淡馬錫控股脫售了大約40家公司的全部股權(quán)和25家公司的部分股權(quán)。30多年來，該公司通過產(chǎn)權(quán)投資，逐步形成了一個擁有6個層次、共500多家公司的大型國有企業(yè)集團(tuán)，直接或間接投資于金融、交通運輸、貿(mào)易、文化娛樂、船舶制造、房地產(chǎn)和旅游、建筑、石油化工、咨詢服務(wù)等十大領(lǐng)域。淡馬錫公司通過自身良好的經(jīng)營業(yè)績，發(fā)揮了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的主導(dǎo)作用。

　　三、國內(nèi)外國有投資公司戰(zhàn)略定位的基本經(jīng)驗

　　通過對國內(nèi)外國有投資公司發(fā)展歷程的研究，可以看出其在戰(zhàn)略定位方面主要有以下三項基本經(jīng)驗。

　　第一，國有投資公司應(yīng)選擇對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有控制力和影響力的行業(yè)作為投資重點，這不僅符合國有經(jīng)濟(jì)活國有企業(yè)產(chǎn)生、存在、發(fā)展的必然規(guī)律，也符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。從使命講，國有投資公司應(yīng)立足于“兩國”(國計民生和國家安全)、“兩重”(重要基礎(chǔ)設(shè)施和重要資源)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。具體而言，應(yīng)立足于國家安全行業(yè)、自然壟斷行業(yè)、提供重要公共產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)、重要的資源行業(yè)以及支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展。

　　第二，國有投資公司在擁有了自身核心優(yōu)勢和核心競爭力后，在選擇新的投資領(lǐng)域時，應(yīng)考慮投資產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景，著重從需求彈性、生產(chǎn)率上升率、產(chǎn)業(yè)所處的生命周期等方面考察。如重要的自然資源性行業(yè)，由于我國目前已進(jìn)入了全面資源短缺的時代，“走出去”找資源已成為國家的一項重要策略，為此，國有投資公司可以憑借政府信用和雄厚的資本實力，進(jìn)入國際市場尋找資源開發(fā)機(jī)會。

　　第三，鑒于國有投資公司主要通過股權(quán)投資、股權(quán)管理及股權(quán)轉(zhuǎn)讓(退出)的方式實現(xiàn)公司價值最大化，因此，就本質(zhì)而言，國有投資公司應(yīng)側(cè)重于做產(chǎn)業(yè)，而不是側(cè)重于做項目，何時進(jìn)入所選擇的產(chǎn)業(yè)也就成為國有投資公司能否實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的首要環(huán)節(jié)。一般而言，產(chǎn)業(yè)周期可以劃分為萌芽、成長、成熟和衰退四個階段。從國有投資公司實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的使命出發(fā)，為了穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)選擇在成長期進(jìn)入，成熟期退出。

　　四、國有投資公司的發(fā)展思路

　　(一)明確戰(zhàn)略定位并嚴(yán)格貫徹落實

　　戰(zhàn)略是旗幟，是方向。一個管理現(xiàn)代化的企業(yè)必須把戰(zhàn)略的制定、完善和推進(jìn)放在十分重要的位置。作為國有投資公司，要始終堅持國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，堅持大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略，重點投資基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)的重大項目，集中力量做大做強(qiáng)主業(yè)，努力發(fā)揮投資導(dǎo)向作用，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的影響力、帶動力和控制力，確保國有資產(chǎn)的保值增值，為壯大國有經(jīng)濟(jì)實力做貢獻(xiàn)。這既是國有投資公司的使命，也是其生命力所在。

　　(二)集中財力，推進(jìn)政府重大項目建設(shè)

　　為重大項目籌資、引資、投資是國有投資公司的重要職責(zé)，要發(fā)揮政府投資主體的引導(dǎo)作用，帶動其他各類投資主體，形成強(qiáng)大的投資流，推動一批事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的重大項目建設(shè)。

　　(三)拓展融資渠道，實現(xiàn)政府資金的放大

　　國有投資公司作為企業(yè)法人，在法律允許的范圍內(nèi)，要運用各種市場化融資方式，籌集大量的社會資金，使有限的財政資金得到放大，進(jìn)一步增強(qiáng)財政資金的使用效率。

　　(四)實施國家產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整

　　國有投資公司作為政府投資行為的實際操作者，要通過國有投資的市場化資本運作，突破地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系和所有制壁壘，組織嫁接產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、優(yōu)勢互補(bǔ)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，使政府的產(chǎn)業(yè)政策得到更為有效、迅速地貫徹，從而促進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平

　　國有投資公司真正實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，有賴于公司制體系的建立，有賴于基礎(chǔ)管理工作的完善和加強(qiáng)，基礎(chǔ)管理越扎實，戰(zhàn)略管理才越有成效。強(qiáng)化管理的重點是完善決策機(jī)制、經(jīng)營機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制四大機(jī)制。

　　(六)全面推進(jìn)資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　一是要樹立沒有退就沒有進(jìn)，沒有收縮就沒有擴(kuò)張，沒有選擇就沒有發(fā)展，有所為有所不為的經(jīng)營理念;二是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組進(jìn)行資源優(yōu)化配置的，集中力量培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

　　(七)優(yōu)化投資組合，增強(qiáng)投融資實力

　　一是，在投資結(jié)構(gòu)上，堅持戰(zhàn)略控股與多元投資參股相結(jié)合;二是，實行多元化籌融資組合，進(jìn)行直接融資和間接融資、長期融資和短期融資的組合，以達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的目的;三是，加大籌資力度，多方面、多層次籌措資金。

　　(八)強(qiáng)化資本運作，實現(xiàn)資本增值

　　國有投資公司要以資本運作為主，產(chǎn)業(yè)運作為輔。資本運作要借助產(chǎn)業(yè)運作的平臺，產(chǎn)業(yè)運作以資本運作為出發(fā)點和歸宿點。積極探索資本運作的有效方式和途徑，在投資、管理和增值的方式上逐步走上以股權(quán)投資、股權(quán)管理、股權(quán)交易來實現(xiàn)資本增值的道路。

　　(九)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，夯實國有投資公司發(fā)展的政治基礎(chǔ)

　　要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持以增強(qiáng)實力、做大做強(qiáng)、全面發(fā)展為目標(biāo)，按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的要求加強(qiáng)黨組織建設(shè)，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新黨建工作的形式、內(nèi)容和方法，夯實國有投資公司上下團(tuán)結(jié)一心為實現(xiàn)公司全面發(fā)展共同奮斗的思想、政治基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面的論文篇2

　　探討離岸公司戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢

　　近年來，“離岸公司”(Offshore Company)的字眼頻繁出現(xiàn)，伴隨著“離岸公司”的發(fā)展，英屬維爾京群島(British Virgin Islands，BVI)、開曼群島(Cayman Islands)、百慕大群島(Bermuda Islands)、庫克群島(Cook Islands)、巴拿馬(Panama))、薩摩亞(Samoa)、毛里求斯(Mauritius)等原本鮮為人知的島國和地區(qū)被引起關(guān)注，日益成為國際經(jīng)濟(jì)，尤其是國際投資領(lǐng)域中的重要角色。

　　2009年末中國對外直接投資存量前三位的國家(地區(qū))分別是中國香港1 644.99億美元，英屬維爾京群島150.61億美元，開曼群島135.77億美元 ，這三個數(shù)值遠(yuǎn)大于排名在后面的國家(地區(qū))。這些資金投到這些避稅地，披上外資的外衣后，又大多以返程投資方式投資到中國。

　　離岸公司一般是指在離岸地注冊的商業(yè)組織，它不在注冊地經(jīng)營，在登記、監(jiān)管、信息披露、稅務(wù)、管理和國際義務(wù)方面享有法律規(guī)定的特殊政策的公司。離岸公司亦被稱為“特殊目的公司”。離岸公司有著很多褒揚的稱謂，如：曲線上市的“優(yōu)美拐點”、風(fēng)險投資的“軟猥寶甲”、兼收并蓄的“變臉之地”、合法節(jié)稅的“風(fēng)水寶地”，這些無不展示了離岸公司具有的競爭優(yōu)勢。

　　離岸公司戰(zhàn)略的主要競爭優(yōu)勢有：

　　一、 巧用離岸品牌的兩面性

　　商務(wù)部部長陳德銘對外關(guān)于匯源是“外國公司”的一席話，讓匯源面臨著身份認(rèn)定的尷尬。牛根生以民族品牌發(fā)出萬言書求援時，其“洋身份證”也遭到質(zhì)疑。這些一邊在開曼、維爾京群島等地注冊離岸控股公司，一邊又在香港等地上市的企業(yè)，經(jīng)歷著變換身份后的品牌認(rèn)同感混亂。

　　消費者購物看品牌，絕大部分消費者并不知道這些離岸公司的注冊地在哪里。若以注冊地論這些企業(yè)是外資品牌，若以經(jīng)營地論它們是中資品牌，消費者往往把這些離岸公司品牌當(dāng)作民族品牌。離岸品牌具有跨民族和外資的兩面性，企業(yè)一方面可以以民族品牌、愛國等情感因素去促進(jìn)消費者的購買行為，另一方面又享受著外資或合資企業(yè)的優(yōu)惠待遇。

　　二、 有利于曲線上市融資

　　全球超過四分之一的避稅天堂是屬于英國的財產(chǎn)——皇家屬地和海外領(lǐng)土。英國共擁有3個皇家屬地和14個海外領(lǐng)地，其中9處均為官方注冊的離岸金融中心，其法律體系與香港、紐約等地的法律同屬英美法系，在這些地方注冊的企業(yè)若要在英美法系國家或地區(qū)上市可省掉很多復(fù)雜的法律程序。

　　在百慕大、開曼群島注冊的公司可以在紐約、盧森堡、都柏林、溫哥華、新加坡及香港等地申請掛牌上市。雖然在BVI注冊公司因為要求簡單，透明度低很難被接受上市，但截至2009年12月在各主要證券交易所上市的英屬維爾京群島成立的公司超過60家，相關(guān)交易所包括紐約證券交易所、納斯達(dá)克、倫敦證券交易所的AIM 市場、多倫多證券交易所及新加坡交?所。

　　香港聯(lián)交所2009年12月決定接納英屬維爾京群島為符合《上市規(guī)則》第十九章的公司注冊成立司法權(quán)區(qū)。截至2009年12月香港聯(lián)交所已新審議并原則上接受了塞浦路斯、澤西島、盧森堡、新加坡等10個國家和地區(qū)作為上市公司的注冊成立地。相較當(dāng)時的《上市規(guī)則》只認(rèn)可四個司法權(quán)區(qū)(香港、中華人民共和國、百慕大和開曼群島)的規(guī)定，數(shù)目上增加了不少。

　　以香港創(chuàng)業(yè)板為例，2003年1月1日~2003年8月12日新上市的18家企業(yè)中有13家是在開曼群島注冊的離岸公司，比例高達(dá)72%。匯源果汁、新浪、國美、蒙牛、盛大、百度、51job,攜程、TCL、中國移動、中國聯(lián)通、新浪、搜狐、娃哈哈、新東方、慧聰國際、津西鋼鐵、前程無憂網(wǎng)、天獅國際、富力地產(chǎn)、中國龍工、雨潤食品、海王英特龍、新宇亨得利等境內(nèi)企業(yè)登陸境外股市，都是采用此種途徑。業(yè)內(nèi)人士稱目前我國有20萬~30萬家離岸公司,有近300家海外上市。

　　表1為來自萬得(Wind)資訊2010年6月6日的數(shù)據(jù)。

　　由表1數(shù)據(jù)可以看出相當(dāng)大比例的中國公司為了上市或其他原因到國外去注冊子公司或控股公司。

　　三、 有利于合法避稅

　　投資者可以通過離岸公司進(jìn)行合法避稅(Tax Avoidance)，被稱為避稅天堂(Tax heaven)，統(tǒng)籌進(jìn)行稅務(wù)安排。

　　首先，這些公司可以在離岸地享受免稅待遇。大多數(shù)離岸法域無須在當(dāng)?shù)亟⒇攧?wù)賬目并且無須提交財務(wù)報表，幾乎所有離岸法域均不同程度地規(guī)定了離岸公司及個人免繳所得稅、印花稅等眾多稅項，由此大大降低了海外離岸公司的運營成本。在開曼群島注冊成立的獲豁免有限公司可豁免稅務(wù)20年。

　　其次，在存在集團(tuán)公司的企業(yè)框架中，離岸公司更可以達(dá)到降低稅負(fù)的目的，即將關(guān)聯(lián)企業(yè)的盈利與虧損平均而達(dá)到較低的實際稅率。大量跨國企業(yè)通過離岸金融中心轉(zhuǎn)移定價，利用它們設(shè)在那里的子公司抬高進(jìn)口價格，壓低出口價格，以此大規(guī)模地減少稅負(fù)，向離岸區(qū)轉(zhuǎn)移利潤。

　　再次，可以在中國大陸以外資企業(yè)的身份獲得稅收優(yōu)惠。

　　雖然自2008年1月1日起施行的新《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》規(guī)定外資企業(yè)所得和外資企業(yè)適用一樣的稅率，對利用離岸公司避稅起到一定限制作用，但部分投資優(yōu)惠政策仍在執(zhí)行，稅收優(yōu)惠過渡期還未結(jié)束，外資企業(yè)稅負(fù)較低的現(xiàn)象仍存在。2009年4月，國稅總局發(fā)布的國稅發(fā)[2009]82號文規(guī)定，對于符合相關(guān)條件的境外中資企業(yè)(離岸公司)，應(yīng)判定其為實際管理機(jī)構(gòu)在中國境內(nèi)的居民企業(yè)，并實施相應(yīng)的稅收管理，但此規(guī)定執(zhí)行起來還有難度。

　　以中國蒙牛乳業(yè)有限公司(股份代號2319)的企業(yè)所得稅為例，該公司是于二零零四年二月十六日在開曼群島注冊成立的一間獲豁免有限公司。該公司的股份于二零零四年六月十日在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。它充分利用中國對外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，減免了大量的稅負(fù)，表2列示了其企業(yè)所得稅的減免情況。

　　四、 有利于規(guī)避外匯管制、反傾銷和關(guān)稅壁壘

　　海外離岸公司無外匯管制，資金及盈利進(jìn)出不受限制，更容易吸收風(fēng)險投資，也便于風(fēng)險投資公司資金的安全撤出。大多數(shù)國際大銀行承認(rèn)這類公司，如美國的大通銀行、香港的匯豐銀行、新加坡發(fā)展銀行、法國的東方匯理銀行等。離岸公司可以在銀行開立賬號，在財務(wù)運作上極其方便。

　　國內(nèi)一般的共識認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以積極應(yīng)訴方式應(yīng)對反傾銷，但以應(yīng)訴方式進(jìn)行反傾銷指控成本巨大，對中小型企業(yè)來說未必劃算，不妨可以嘗試一些避免直接沖突的方式，成立海外離岸公司是一個不錯的選擇，在離岸中心注冊國外品牌與其他國家商家進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，而產(chǎn)品仍在中國生產(chǎn)。注冊離岸公司只需少量資金，相比應(yīng)訴方式成本更為劃算。

　　一般說來，企業(yè)所在國與產(chǎn)品銷售國之間存在著關(guān)稅壁壘，一個企業(yè)若要向產(chǎn)品銷售國出口產(chǎn)品，就需要申請配額并辦理一系列的相關(guān)手續(xù)，這中間需要花費相當(dāng)?shù)某杀尽Ｈ绻@個企業(yè)注冊了一家海外離岸公司，先由企業(yè)向離岸公司出口產(chǎn)品，再由該離岸公司向產(chǎn)品銷售國出口，就可以成功繞開出口配額的限制和關(guān)稅壁壘使其產(chǎn)品順利地進(jìn)入國際市場。

　　五、 有利于發(fā)展跨國業(yè)務(wù)

　　首先，通過設(shè)立離岸公司向第三方國家或者地區(qū)投資，企業(yè)可以繞開投資來源地的政策或者法律限制，通過對于法律的選擇來實現(xiàn)自身風(fēng)險的防范，隔離風(fēng)險，便利其境外資本運作。對于與企業(yè)所在地尚未建交或外交關(guān)系不是很友好的國家或地區(qū)來說，企業(yè)若要與之開展國際貿(mào)易活動卻又不便直接進(jìn)行商務(wù)洽談時，設(shè)立離岸公司就成為解決問題的很好選擇。企業(yè)可以先設(shè)立一家離岸公司，再以海外離岸公司的名義進(jìn)入該目標(biāo)國家或地區(qū)開展各項 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動。

　　其次，離岸公司的設(shè)立有助于提升企業(yè)形象，方便國際貿(mào)易。離岸公司具有天然的跨國性、國際性。企業(yè)利用離岸公司作為資本運營、產(chǎn)品推廣等的中心，將是其開展跨國業(yè)務(wù)的很好的戰(zhàn)略選擇，并且大規(guī)模的集中購買可以降低購買成本，企業(yè)還可以通過設(shè)立離岸公司，擔(dān)當(dāng)起市場營銷中心、貿(mào)易和 管理中心、 物流中心的角色從而得以高效地 組織企業(yè)在世界各地的業(yè)務(wù)并保持其競爭優(yōu)勢。

　　六、 有利于控股及投資活動

　　在 實踐中，很多外國投資者來中國投資時，不是直接在中國成立外商獨資企業(yè)或與中國的企業(yè)成立中外合資或合作企業(yè)，而是選擇先注冊成立離岸公司，然后再以這家離岸公司作為投資者來中國投資，一旦實現(xiàn)增值后就順利退出。

　　以蒙牛為例，2002年6月5日，摩根斯坦利等三家跨國公司在開曼注冊了兩家殼公司：China Dairy Holdings(中國乳業(yè)控股)和MS Dairy Holdings(摩根斯坦利乳業(yè)控股)，第一家作為未來接收自己對“蒙牛”投資資金的賬戶公司，第二家作為對“蒙牛”進(jìn)行投資的股東公司。幾天之后，中國乳業(yè)控股又在毛里求斯設(shè)立了全資子公司China Dairy(Mauritius)Ltd.(中國乳業(yè)毛里求斯有限公司)，而這個公司恰恰控制了后來所謂的“蒙牛股份”。2002年9月23日，蒙牛的10位發(fā)起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛公司。同日，蒙牛的投資人、業(yè)務(wù) 聯(lián)系人和雇員注冊成立了銀牛公司。

　　再由金牛和銀牛各自收購中國乳業(yè)控股50%的股權(quán)，而毛里求斯公司是中國乳業(yè)控股的全資子公司。2002年10月和2003年10月，摩根、英聯(lián)、鼎輝分兩次向蒙牛注入了2 597.371 2萬美元和3 523.382 7萬美元資金 。當(dāng)時根本沒有打入內(nèi)蒙古蒙牛股份的賬上，而是打到了開曼的中國乳業(yè)控股。“內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司”得到境外投資后改制為合資企業(yè)，而中國乳業(yè)控股公司也從空殼演變?yōu)樵谥袊箨懹袑嶓w業(yè)務(wù)的控股公司。通過這樣的設(shè)計，以至于2004年在香港上市的主體根本就不是“內(nèi)蒙古蒙牛”，而是注冊地點在開曼群島的中國乳業(yè)控股。“內(nèi)蒙古蒙牛”只是其境內(nèi)的一個孫公司，是個車間。

　　另外，還有中國公民或公司成立離岸公司，然后利用離岸公司來中國大陸設(shè)立外商投資企業(yè)以享受外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策。一些公司還利用離岸公司隱藏當(dāng)事人身份的優(yōu)勢，建立秘密的協(xié)議，以便進(jìn)行聯(lián)手操縱價格等市場行為。

　　七、 注冊程序簡單且保密

　　離岸公司的注冊一般是通過注冊代理機(jī)構(gòu)代為完成的，注冊程序非常簡單快捷。一般情況下，如果客戶購買空殼公司，則在一個 工作日之內(nèi)可完成手續(xù);如果客戶注冊新公司，在英屬維爾京群島需約4個工作日，香港約7個工作日，開曼群島需要5個工作日，便可辦完公司登記。離岸公司只需經(jīng)過簡單的財務(wù)手續(xù)，即可把資金用于注冊地之外任何地區(qū)從事業(yè)務(wù)經(jīng)營;離岸公司通常無需每年召開股東大會及董事會，其地點也可任意選擇;公司管理程序簡單。為吸引投資者在本地注冊，離岸法域?qū)驹O(shè)立條件要求 低，并曾一度陷入朝底競爭的怪圈。簡單的管理程序和低廉的運營成本使投資者能把更多的人力和財力投入到公司的運營中去。這些離岸公司擁有信息豁免權(quán)，公司的股東資料、股權(quán)比例、收益狀況等，享有保密權(quán)利，如股東不愿意，可以不對外披露。

　　世界銀行《全球營商 環(huán)境 報告》顯示：2009年我國(大陸)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境排名在全球183個國家和地區(qū)中排第89位，中國香港第3位 。營商環(huán)境不佳在一定程度上導(dǎo)致了離岸公司現(xiàn)象的加劇。

　　綜上所述：企業(yè)首先是一個經(jīng)濟(jì)組織，資本的本性是逐利的。合法地利用離岸公司戰(zhàn)略能大力提升企業(yè)績效，企業(yè)可根據(jù)自身條件去實施離岸公司戰(zhàn)略。