公司發(fā)展戰(zhàn)略是指公司未來發(fā)展的目標和方向,是公司發(fā)展的藍圖,關系著公司長遠的生存和發(fā)展。下文是學習啦小編為大家整理的關于公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄篇1

　　淺析公司多元化經營戰(zhàn)略及實施策略

　　摘要：在2008年國際金融危機以來，許多公司都在想方設法降低經營風險，在這市場競爭日益激烈的社會環(huán)境中，將公司的運行風險做好規(guī)避是每一個公司必須考慮的。本文就試著對公司的多元化經營進行闡述，分析公司實行多元化經營戰(zhàn)略的優(yōu)勢，淺談公司實行多元化經營戰(zhàn)略的可行性以及必要性，最后提出較為可行的多元化經營施工策略，供未來的公司參考。

　　關鍵詞：公司 實施策略 必要性 可行性 多元化經營戰(zhàn)略

　　一、公司實行多元化經營戰(zhàn)略的優(yōu)點

　　顧名思義，公司實行多元化經營戰(zhàn)略實際上就是讓公司的經營模式多樣化，多角化，采取多種經營方式運行公司，這種公司運行方式是相對于專業(yè)化運營戰(zhàn)略而言的。如果公司實行多元經營戰(zhàn)略，具有如下優(yōu)勢：協調公司經濟運轉流暢，保障企業(yè)內部的各種資源能夠循環(huán)利用;規(guī)避公司的運行風險。公司在運行的過程中將運轉模式轉化為多元化運行后，就企業(yè)的業(yè)務進行分散管理，將公司中不同的產品，不同的行業(yè)實行分開經營，最后形成一種組合形式，進而讓公司的綜合風險分散開，進而提升公司的運行安全性，規(guī)避了經營風險。

　　二、在當前公司運行環(huán)境中實行多元化運行的必要性

　　在2008年爆發(fā)國際金融危機以來，公司的生存環(huán)境不斷惡化，公司之間的競爭在不斷的增強，很多公司的生存舉步維艱，因此，整個公司面臨的生存環(huán)境和競爭壓力是前所未有的。在這種背景下，公司的運行安全性受到了嚴重的威脅，因此，許多公司紛紛開始考慮如何降低或者規(guī)避公司的運行風險，而實施多元化運營戰(zhàn)略實際上就是降低風險或者規(guī)避風險的最好選擇，很多的公司已經逐漸將傳統(tǒng)的單一運行模式逐漸轉化為了多元運行模式，可以說，在未來的公司生存空間中，實行多元化運營是實現可持續(xù)發(fā)展的必由之路。所以，面對嚴峻的生存環(huán)境和運行風險，在未來實行多元化運營是十分必要的。

　　三、公司實行多元化運營戰(zhàn)略的實施策略

　　(一)不斷完善公司組織結構

　　許多公司已經成立了許久，在成立之初組織結構上或多或少的存在著一些缺陷型，比如：公司有的部門在成立時看起來可能對公司的發(fā)展十分重要，但是經過長時間發(fā)展以后，可能該部門對公司的重要性可能已經發(fā)生了轉變，必須對公司的運行結構進行調整，集中綜合好公司的人力、物力、財力，以提升公司的運行效率和運行質量;在優(yōu)化公司結構前，必須對公司的運行情況進行全面了解和分析，制定好未來的發(fā)展方向和發(fā)展重點，讓新組建的部門或者機構能夠切實的為未來公司的發(fā)展所服務，比如：公司原來的產業(yè)較為凌亂，可以對分散的產業(yè)進行重組，但是，在重組的過程中，重組的產業(yè)必須有一定的發(fā)展空間和靈活性。

　　(二)提升人力資源管理和開發(fā)

　　在一個公司的資源組成成，人力資源是其中最為核心的資源之一。一個公司的人力資源水平在一定程度上決定著該公司的發(fā)展戰(zhàn)略。一個公司要想轉變經營戰(zhàn)略，那么，必須建立在人力資源支撐的基礎之上，需要有相關的人力資源政策。針對這種情況，公司必須建立一套符合當下和未來發(fā)展需要的人力資源管理體系，該人力資源體系必須具有針對性和科學性，必須堅持以提升公司人才隊伍的創(chuàng)新能力和提升公司人才隊伍的綜合業(yè)務能力為出發(fā)點。

　　以保障在未來公司的發(fā)展工程中，既有足夠數量的人力資源做支撐，又有足夠質量的人才作為發(fā)展保障，最終確保提升公司的綜合競爭力，提升公司的綜合實力，推動公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標得以實現。一個公司要想順利轉變成為多元化運營，人才的重組是其中必不可少的一部分。公司多元運營戰(zhàn)略越是緊密依靠技術、技能的轉移，就越要建立一支專業(yè)技術質量足夠高，人才隊伍數量足夠大的人力資源隊伍，公司未來的各種業(yè)務就必須要依靠這些人才去完成和實現，并且還需要掌握好許多的技術，進而建立公司的市場競爭力。

　　(三)強化財務管理，做好融資工作

　　許多公司的財務管理部門已經十分落后，傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應當前的市場經濟運行模式，更不能適應未來公司走向多元化運營戰(zhàn)略的要求，因此，對原有的財務管理模式進行優(yōu)化整頓十分關鍵，建立一個符合公司未來多元化運行戰(zhàn)略的財務管理模式對公司的發(fā)展具有重要意義。在組建財務管理部門的過程中，可以圍繞在原有財務中心的基礎上，對各分管中心進行合并和組建，進而提升財務管理的效率，提升財務管理的質量，使財務管理工作更好的為公司的發(fā)展提供服務，為公司相關領導的決策提供真實可靠的參考數據。這樣的財務管理模式有利于實時的控制公司的運行風險。

　　在公司實行多元化運行戰(zhàn)略的過程中，應當科學有效的選擇融資方式，降低資金成本。首先是對公司內部的潛力進行充分的挖掘，比如：將原來的存量資產逐漸的變?yōu)楝F有實物資產，科學合理的采用分期付款方式使用客戶結算資金等。其次是實行直接融資，對于部分經濟效益較好，市場前景廣闊的產業(yè)，可以采取吸收外部法人入股或者技術依托單位共同組建股份制分公司，爭取在股票市場上上市，取得社會資金的支持。最后是間接融資。既通過銀行貸款進行融資，充分發(fā)揮銀行和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴合作關系，進而降低融資成本。

　　四、結束語

　　綜上所述，在這個經濟形勢瞬息萬變的社會環(huán)境中，公司采取多元化運行戰(zhàn)略是十分必要的，采用多元化運行戰(zhàn)略具有諸多的優(yōu)勢，可以有效的分散或者降低公司的運行風險，保障公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。但是，在實施多元化運行戰(zhàn)略的過程中，必須對相關的結合當前的發(fā)展情況和未來的發(fā)展情況，科學有效的進行選擇。

　　參考文獻：

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　　[3]楊珊.中國傳媒上市公司多元化經營與公司績效關系的實證研究[D].湖南大學，2013

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　　[5]張奇男.紡織業(yè)上市公司多元化經營與企業(yè)盈利能力、成長能力、績效穩(wěn)定性關系分析及策略研究[D].南京財經大學，2007

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略方面論文范文目錄篇2

　　淺析公司財務戰(zhàn)略管理決策的問題

　　【摘要】 本文簡要列舉一些理論應用中應該關注的幾個問題和規(guī)則，特別是在財務領域開始職業(yè)生涯時應如何應用這些規(guī)則。

　　【關鍵詞】 公司財務戰(zhàn)略 管理決策 問題分析

　　1. 在資本資產定價中如何改進貝塔系數的問題

　　盡管目前資產定價理論還無法讓我們能夠準確地對金融市場的經濟因素進行定價，甚至還無法闡明到底存在多少相關因素，但有一點是明確的，即只需考慮對全部金融資產具有重要影響、涉及整個國民經濟的系統(tǒng)因素。投資組合分散化如此，任何投資者能夠加以分散的風險也是如此，對理財實務而言，這一點無論對公司財務問題還是對投資管理決策問題都很重要。在資本預算中進行凈現值投資分析時，我們只需分析備選資產的系統(tǒng)風險，以確定合適的折現率。同樣，在選擇投資組合中的各種股票時，我們應忽略某股票的總體方差，集中精力研究該項資產收益對投資組合收益的總體影響。

　　2. 對市場的股價波動反應要理性

　　盡管只有在最極端的市場效率下，我們才能推測出金融市場價格準確地反映其公司的內在經濟價值，但無論是經驗數據還是財務理論及學術研究都揭示，市場價格包含了對公司現在價值和未來前景的公允定價。財務管理人員應當長期和整體上分析金融市場、股票市場，這樣才能對自己的決策找到比較可靠的支持證據。資本是就像一個巨型的信息處理器，不斷地評估公司前景，并且通過調整證券價格作出相應的反應。因此，如果公司在宣傳新產品或新政策時，導致其股票價格大幅下跌或上升，那么明智的決策是，在政策執(zhí)行前重新予以審視，以便對股價上升或下跌作出理性反應。

　　盡管短期內的股票價值不值得作為考核公司業(yè)績的依據，但長期內的股票價值對公司業(yè)績的評價卻很重要。公司經理對于短期內股價的波動沒有什么責任，但是在幾年內，公司股票相對于本行業(yè)內的其他公司股票和整個市場而言的走勢，基本上說明了管理部門的業(yè)績。因此，對于市場的短暫的表現不一定要全信，但對于市場的長期走勢應該給予充分的考慮。

　　此外，財務人員無須過于關注公共媒體的眾多評論。這些評論有時會指出，金融市場使得公司經理人存在什么短期行為或其他利益驅動，這可能是在“睜著眼睛說瞎話”，但也有可能使財務人員為了經理人的貪婪和短見放棄了那些會降低近期收益的長期投資機會。

　　3. 注重投資而不是籌資

　　現代資本市場中，由于競爭的存在，僅憑英明的資本結構優(yōu)化和其他籌資策略來創(chuàng)造財富的機會存在很大的局限性。盡管有少量案例在金融創(chuàng)新工具上獲得了一定的成功，但對所有的公司的籌資總量來說，也只占極小的一部分，而且由于公司競爭很可能使公司失去盈利優(yōu)勢，從而使舉債的節(jié)稅效應和股票回購提升股東權益價值的幅度產生的利益消失。所以，公司高層經理人應集中精力，創(chuàng)造和利用有利可圖的投資機會，而不是想方設法去利用財務手段提升市場價值。公司長期競爭優(yōu)勢最終取決于資產質量、員工的創(chuàng)造力和勝任能力，而不在于其財務策略。另一方面，公司經理人應做好準備，把握所出現的具有盈利前景的投資機會和籌資機會。

　　4. 重視現金流量而不是會計利潤

　　現金流量是所有公司的生命之源。只有獲得現金流量，公司才能償還債券、進行投資及向股東支付股利。在公司理財過程中應注重的是現金流量而不是利潤。其原因是：

　　(1)你在計算公司利潤時，必須采用持續(xù)變化的一系列公認會計準則進行應計制賬務處理，諸如采用不同的折舊政策、減值準備、費用資本化和收入確認方法及其他準則，利潤數據常常發(fā)生顯著的變化;

　　(2)現金流量的計算沒有會計利潤計算的那些應計制成分，而且通常不會產生歧義;

　　(3)在資本預算時，都是應用現金流進行分析，如果運用會計利潤有時會產生錯誤的結果，尤其是涉及多個期間就會含有多期末變現的利潤，會放大原來的分析錯誤;在資本預算決策時，更注重于增量現金流量也有助于將注意力集中于那些真正相關的因素上。

　　5. 風險與收益并非直接相關

　　在財務管理中，應當強調風險與收益匹配原則，應當權衡在怎樣的收益情況下承擔什么程度的經營風險和財務風險，也就是如何建立收益與風險之間直接的關系。這是近幾年新出現的學科“財務風險管理”的主要內容，特別對金融業(yè)而言是非常好重要的專業(yè)知識和技術體系。對于非金融公司來講，我們建議，處于發(fā)展中的公司和周期性行業(yè)中的公司，不應當在它們現有的相當大的經營不確定性上再疊加上較大的財務風險。

　　6. 定量分析與定性分析適當結合

　　與其他管理學科相比，財務管理學更傾向于數學化，最典型的是由財務管理學與數學交叉形成了金融數學。其原因也不難理解，從本質上說，財務涉及數字、方程式以及財產的現值問題。然而定性是關于財務模型構成的原因解釋，沒有定性解釋，就沒有辦法形成可理解和可計算的財務模型，也就沒有財務理論的基礎，也不可能形成理論體系。在進行財務學的定量研究之前常常都要以適當的定性研究開路，而且其定量研究的結果還必須用一些定性分析的科學。在財務管理實務中，同樣既要注重于具體的定量分析，更要注重于由財務模型所計算出的數值背后的本質性的定性分析。

　　7. 財務管理必須與競爭戰(zhàn)略管理結合

　　美國20世紀80年代最大失誤之一就在于，把財務管理工具當成了可以迅速提升公司效率的利刃。鑒于此，公司要想在競爭中取勝，靠的是研究、營銷部門的人員也不應該夸大自己的作用。要根據公司所處的環(huán)境和市場地位，選擇公司戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃與財務預算和財務政策的恰當匹配方式。

　　8. 要考慮有足夠的償還能力，不能盲目追求舉債節(jié)稅利益

　　如果你確信用正常業(yè)務經營收入償還本息有困難，而要依靠于出售某種資產或再融資來償還，那么你就不要增加舉債了。盡管20世紀80年代，這條規(guī)則在美國受到了挑戰(zhàn)，但它仍然是一條經過了時間考驗的財務管理準則，即經營利潤不僅要足以支付利息，而且還要足以償還本金。公司的長期預算和所有財務政策必須圍繞這一條基本規(guī)則制定，盡量避免連續(xù)幾年違背該規(guī)則。否則，公司必將陷入財務危機。

　　上述這些規(guī)則不是財務管理的所有規(guī)則，僅僅是某些側面，它們以似乎比較切合實際，與理論結合表面上不是很緊密，但要把這些規(guī)則用于財務管理的實際決策中，就需要與財務理論緊密地結合。另一方面，在公司的財務決策實踐中，特別是在大多數有關公司財務管理的圖書中所論述的內容卻與上述規(guī)則和問題處理方式是相悖的。

　　參考文獻：

　　[1] 黃國良，潘華，鐘曉東;基于企業(yè)核心能力培育的財務戰(zhàn)略研究[J];當代財經;2004年05期.

　　[2] 張捍東，楊維翰，許寶棟，汪定偉;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];安徽工業(yè)大學學報(自然科學版);2003年04期.