公司理財(cái)論文范文
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的組成部分之一，公司理財(cái)?shù)目?jī)效水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于公司理財(cái)論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
公司理財(cái)論文范文篇1
淺談員工持股計(jì)劃在我國(guó)公司理財(cái)中的運(yùn)用
員工持股計(jì)劃(Employeestockowner-shipplan,簡(jiǎn)稱為Esop)是指本公司員工以支付現(xiàn)金或借助貸款等方式來(lái)獲得本公司的一定份額的股票，但員工不直接參與公司決策，而是把股票托管給具有一定資質(zhì)的法人機(jī)構(gòu)運(yùn)作，由該機(jī)構(gòu)代表參與計(jì)劃的員工進(jìn)入董事會(huì)行使股東權(quán)利，并按持有股份比例分享公司剩余利潤(rùn)。通過(guò)參與該計(jì)劃雇員具有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，達(dá)到全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者主人翁積極性參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。實(shí)際上，ESOP在公司理財(cái)?shù)暮芏喹h(huán)節(jié)都可以發(fā)揮作用。
一、ESOP的傳統(tǒng)作用
員工持股計(jì)劃為公司治理機(jī)制和所有權(quán)機(jī)制轉(zhuǎn)變引入新的元素，它把員工的個(gè)人利益和公司的利益捆綁在一起，促使員工關(guān)心公司效益，對(duì)提升公司效率、提高竟?fàn)幜驮鰪?qiáng)員工凝聚力都起到了正向的推動(dòng)作用。不同情況的公司的使員工獲得所有權(quán)的方式各有不同，可能是公司以股票作為勞動(dòng)報(bào)酬的一部分支付給員工，也可能是讓本公司員工通過(guò)銀行貸款、低價(jià)配股等方式出資購(gòu)買，還有可能是公司使用當(dāng)年盈利購(gòu)買公司股票后無(wú)償贈(zèng)與員工，當(dāng)然也有可能是以上幾種方式的混合，但一般來(lái)說(shuō)，所有的員工持股計(jì)劃都會(huì)尋找或成立一個(gè)股票托管的信托機(jī)構(gòu)，公司按月向EOSP信托繳納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，年底再分紅派息給ESOP信托，由ESOP信托負(fù)責(zé)歸還銀行貸款本息。
ESOP這種種產(chǎn)權(quán)制度使員工獲得公司的部分所有權(quán)，成為公司的股東，讓勞動(dòng)資本成為享有股權(quán)的依據(jù)。對(duì)公司面言，既實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的資本收入，又優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)把公司股票轉(zhuǎn)讓給員工還具有激勵(lì)作用有：第一，為公司實(shí)行民主管理奠定基礎(chǔ);第二，為員工提供安全保障，增加留住人才的砝碼;第三，在擴(kuò)大公司資金來(lái)源的同時(shí)也增加了員工收入;第四，改變了公司收益權(quán)結(jié)構(gòu)，公司治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。
二、ESOP在公司理財(cái)中的作用
(一)籌資環(huán)節(jié)，作為股權(quán)融資工具，為公司提供資金來(lái)源
以美國(guó)為例，公司員工認(rèn)購(gòu)股票ESOP的資金主要來(lái)源于以下四個(gè)方面：
l.員工家庭積蓄;2.公司專門(mén)性分期獎(jiǎng)勵(lì)資金;3.公司用公益金提供的專項(xiàng)借款;4.銀行專項(xiàng)貸款。國(guó)外ESOP廣泛采用的方式第是四種，即由公司擔(dān)保、員工持股會(huì)向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)專用貸款的方式，稱為"LEVERAGEESOP".在執(zhí)行該計(jì)劃時(shí)，公司將成立一個(gè)專門(mén)的職工持股信托機(jī)構(gòu)，由公司提供擔(dān)保，以信托機(jī)構(gòu)的名義代表員工向金融機(jī)構(gòu)貸款，貸來(lái)的款專項(xiàng)用于購(gòu)買公司股票。
美國(guó)1976年頒布的《稅收改革法案》就認(rèn)為ESOP是公司融資的工具之一，這個(gè)融資手段對(duì)職工、公司和股東三方都是有利的。在我國(guó)的管理層收購(gòu)實(shí)踐中，也有企業(yè)將MBO和ESOP相結(jié)合，通過(guò)向原公司員工發(fā)行股票融資，從而獲得收購(gòu)公司所需的大量資金。
(二)成本管理環(huán)節(jié)，ESOP可降低公司成本支出，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1.降低資金成本，提高財(cái)務(wù)杠桿作用。相比公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行股票，ESOP融資減少了聘請(qǐng)顧問(wèn)、市場(chǎng)推廣、中介包銷等環(huán)節(jié)，只是和員工持股會(huì)或信托公司、銀行打交道，可以節(jié)省昂貴的發(fā)行費(fèi)用。在杠桿型ESOP中，對(duì)貸款提供者的利息收入優(yōu)惠可使公司獲得較低成本的資金。國(guó)家為參與杠桿型員工持股計(jì)劃的銀行提供稅收優(yōu)惠，極大地增加了銀行參與ESOP的積極性，利息收入50%的稅收優(yōu)惠使得銀行能夠提供較低價(jià)格的資金供給，從而為企業(yè)節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用;同時(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿原理，較少的息稅前利息支出放大了股東稅后利潤(rùn)，有利于提高每股收益。
2.降低勞動(dòng)力成本，提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通貨膨脹時(shí)期，有了ESOP對(duì)員工收益的補(bǔ)償，又由于個(gè)人所得稅和資本利得稅的不同，員工將會(huì)樂(lè)意接受未來(lái)的股票收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人所得稅的節(jié)約，不會(huì)給公司帶來(lái)漲工資的壓力，因此勞動(dòng)力成本可以相對(duì)降低，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)實(shí)行員工持股計(jì)劃的公司向市場(chǎng)傳遞的是員工對(duì)公司公司未來(lái)良好前景的信心，因此可以提升公司的市場(chǎng)形象，增加潛在投資者對(duì)公司的投資興趣。
(三)稅收籌劃環(huán)節(jié)，利用ESOP的各種稅收優(yōu)惠，獲得節(jié)稅收益
以美國(guó)為例，對(duì)ESOP的稅收優(yōu)惠不但實(shí)在，而且在不斷改進(jìn)中。美國(guó)對(duì)ESOP的稅收優(yōu)惠是從始于1974年的"雇員退休和收入安全保障法".該法針對(duì)ESOP的主要優(yōu)惠條款包括以下兩項(xiàng)重要內(nèi)容，一是認(rèn)可ESOP作為公司贈(zèng)于計(jì)劃不同與其他的雇員受益計(jì)劃和養(yǎng)老金計(jì)劃，并為ESOP借款購(gòu)買股票的開(kāi)通綠色通道;二是賦予公司用來(lái)無(wú)償贈(zèng)于給ESOP用于償還銀行貸款的本金與利息的收入相應(yīng)的稅收豁免權(quán)，企業(yè)所得稅稅收減免提高到10%.此后美國(guó)不斷提高對(duì)ESOP的稅收優(yōu)惠，實(shí)行ESOP計(jì)劃的公司獲得了巨大的節(jié)稅收益。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，員工持股有利于企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于防止公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移
如果公司僅依賴少數(shù)人的投資，經(jīng)營(yíng)決策失誤概率大，很容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
員工持股計(jì)劃使得股東多樣化，增加員工在公司決策中的影響力，使得公司決策科學(xué)化、民主化，降低公司倒閉重組的概率，這一點(diǎn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的高科技企業(yè)尤為重要。同時(shí)，ESOP為非公眾持股公司的股票提供了一個(gè)內(nèi)部流通市場(chǎng)，公司的股東既可以選擇收回自己的投資，也可以繼續(xù)持股取得股利收入，增強(qiáng)了股票的吸引力，有助于分散股權(quán)，增加控制權(quán)轉(zhuǎn)移的難度。
(五)資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，作為資產(chǎn)剝離和重組的手段，廣泛用于各種資產(chǎn)重組活動(dòng)中
1.成功退出經(jīng)營(yíng)不善的子公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。
為了減少企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響，提升公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的價(jià)值，公司可選擇員工持股計(jì)劃實(shí)現(xiàn)股權(quán)的退出。此時(shí)的員工持股計(jì)劃可能并不要求員工除了勞動(dòng)之外的任何付出，目的只是把企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)移給公司的員工。
2.反接管防御，防止敵意收購(gòu)。
公司可以在公司章程中約定外部收購(gòu)為員工持股計(jì)劃執(zhí)行的條件，一旦發(fā)生外來(lái)者收購(gòu)，公司將啟動(dòng)員工持續(xù)股計(jì)劃，公司股權(quán)將贈(zèng)送給全體員工，即員工成為公司的所有者。由于員工股東相對(duì)原股東來(lái)說(shuō)較分散，將增加外來(lái)者收購(gòu)的難度，令收購(gòu)者知難而退。
3.挽救瀕于倒閉的公司。
員工持股計(jì)劃行動(dòng)曾挽救了瀕臨破產(chǎn)的公司，甚至還曾使破產(chǎn)的公司死而復(fù)生。每一個(gè)實(shí)行員工持股計(jì)劃公司雇員的行為就像一次救援行動(dòng)，他們就像白衣騎士，使公司避免了可能是毀滅性的企業(yè)收購(gòu)。員工持股計(jì)劃把公司主要產(chǎn)權(quán)傳遞給它的自然持股者--員工們，成功地使公司的員工獲得終身雇傭，一開(kāi)始是勞動(dòng)工人，后來(lái)逐漸實(shí)現(xiàn)資本工人的身份。
三、我國(guó)促進(jìn)ESOP在公司理財(cái)中運(yùn)用的措施
(一)借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)提供各種稅收優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)各方參與員工持股計(jì)劃
1984年美國(guó)國(guó)會(huì)實(shí)施的稅收改革法案使員工持股計(jì)劃得到快速發(fā)展。該法案對(duì)員工持股計(jì)劃的多方參與者都給予稅收上的優(yōu)惠：實(shí)行員工持股計(jì)劃的公司能得到的稅收優(yōu)惠，是公司不管以何種方式發(fā)行給員工持股計(jì)劃的股份價(jià)值都可以從應(yīng)稅所得中扣除，公司向ESOP信托支付的股份分紅并用于償還貸款本息的部分，也可以抵減應(yīng)納稅所得，從而減少當(dāng)期應(yīng)交所得稅;公司每年向ESOP支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用，可以作為成本從應(yīng)所得稅前扣除;與通常的公司股息來(lái)自公司的稅后收入不同，員工持股計(jì)劃的股息支出也可以從公司稅前收入中扣除。對(duì)于參與LEVERAGEESOP的銀行的來(lái)說(shuō)，它可以享受的稅收優(yōu)惠是在員工持股計(jì)劃中獲得的貸款利息收入的50%免交所得稅。
對(duì)于持股人的優(yōu)惠是，如果把所持公司股票以商業(yè)目的出售給員工持股計(jì)劃，同時(shí)在一年內(nèi)對(duì)公司債券進(jìn)行再投資的話，出售股票的資本利得稅可以遞延至新債券售出時(shí)繳納。正是由于美國(guó)賦于參與員工持股計(jì)劃的四方(公司、員工、貸款銀行、公司其他持股人)都可以享受稅收政策上的優(yōu)惠，美國(guó)的員工持股計(jì)劃才得以迅猛發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)并沒(méi)有制定針對(duì)員工持股的稅收優(yōu)惠政策，造成員工持股被動(dòng)接受的尷尬局面。除了一些上市公司的內(nèi)部職工股較受歡迎之外，大部分企業(yè)的員工持股明顯缺乏吸引力，更有一些公司為了實(shí)現(xiàn)員工持股甚至不得不采取強(qiáng)制措施。因此，為了推動(dòng)員工持股在公司理財(cái)中健康、規(guī)范的發(fā)展，我們可以借鑒美國(guó)的做法，通過(guò)制定稅收優(yōu)惠政策來(lái)吸引企業(yè)、鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)投資者和銀行等金融機(jī)構(gòu)積極參與員工持股計(jì)劃。
(二)吸引金融機(jī)構(gòu)參與員工持股計(jì)劃，為員工持股計(jì)劃創(chuàng)造良好的融資環(huán)境
員工持股計(jì)劃成功與否決定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革，決定了家庭金融資產(chǎn)從銀行債權(quán)向企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)變，決定了國(guó)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整及混合所有制的順利實(shí)現(xiàn)。由于我們國(guó)家長(zhǎng)期實(shí)行高積累、低消費(fèi)的收入分配政策，企業(yè)員工手中的閑余資金有限，認(rèn)購(gòu)企業(yè)股票的資金對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)都不是小數(shù)字?，F(xiàn)實(shí)決定了我國(guó)的員工持股計(jì)劃必須采取杠桿型(LEVERAGEESOP)為主，非杠桿型(UNLEVERAGEESOP)為輔的模式較為合適。因此，員工持股計(jì)劃的順利實(shí)施應(yīng)由金融機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的資金支持和信用擔(dān)保，并且要開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的金融工具為ESOP配套服務(wù)。
借鑒美國(guó)的例子，LEVERAGEESOP一般按以下方式操作：首先，推行員工持股計(jì)劃的公司及員工持股信托代理機(jī)構(gòu)(職工持股會(huì))和銀行簽訂借款協(xié)議，由公司和員工股票信托機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保，以所購(gòu)買的公司股票為抵押(公司和員工股票信托機(jī)構(gòu)須承諾在特殊情況下將以協(xié)議價(jià)格收回全部抵押股票)，以員工持股信托代理機(jī)構(gòu)名下未來(lái)實(shí)現(xiàn)的存款和公并司股票分紅為償還保證，以員工持股信托代理機(jī)構(gòu)的名義向銀行貸款購(gòu)買公司部分股權(quán)。同時(shí)員工持股信托機(jī)構(gòu)為員工開(kāi)設(shè)特定賬戶，把公司的捐獻(xiàn)、員工分得的利潤(rùn)及工資收入的一定比例轉(zhuǎn)入該賬戶，按期歸還銀行貸款的利息和本金。鑒于公司是銀行提供給員工持股信托代理機(jī)構(gòu)的信用貸款的擔(dān)保者，按照協(xié)議約定在貸款清償之前，公司不能把對(duì)應(yīng)股票過(guò)戶到職工持股會(huì)名下，只能按照貸款的償還比例，逐步把相應(yīng)份額的股票轉(zhuǎn)移到員工持股信托名下，由員工持股信托代理機(jī)構(gòu)再把股票按比例分配到每個(gè)員工的個(gè)人賬戶。
(三)完善制度建設(shè)，循序漸進(jìn)，推進(jìn)ESOP在公司理財(cái)中的應(yīng)用
員工持股制度是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的組成部分，也是公司理財(cái)?shù)囊粋€(gè)重要手段。由于制度建設(shè)的缺失，ESOP在我國(guó)的運(yùn)用幾經(jīng)波折，這就要求我們完善制度建設(shè)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)該計(jì)劃的實(shí)行。首先，要完善會(huì)計(jì)制度建設(shè)。雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和幾十項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度建設(shè)取得了一定的成就，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍顯滯后，離實(shí)踐要求還存在差距，與員工持股制度相關(guān)的很多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也需要參照國(guó)際慣例重新制定。通過(guò)會(huì)計(jì)核算與信息披露措施的完善，使員工和外部投資者對(duì)企業(yè)有更充分的了解，增加公司治理的透明度。其次，加強(qiáng)公司內(nèi)部治理和外部市場(chǎng)監(jiān)管。要建立和完善中國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部民主決策機(jī)制的建設(shè)，讓職工有更多知情權(quán)和發(fā)言權(quán)。同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)違規(guī)公司的處罰力度，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，凈化公司治理環(huán)境。最后，要完善職工持股風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
員工持股、股票期權(quán)等激勵(lì)制度，只要公司股票上市，就存在股價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在固然有利于持股員工通過(guò)努力工作創(chuàng)造企業(yè)更好的業(yè)績(jī)，保證本企業(yè)股票價(jià)格在市場(chǎng)上的良好表現(xiàn)，但也會(huì)給員工收益帶來(lái)?yè)p失，有悖于實(shí)行員工持股計(jì)劃的初衷。因此，可嘗試引進(jìn)保險(xiǎn)或?qū)_等先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，逐步形成一套職工持股風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)ESOP在公司理財(cái)中的多種作用。
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公司理財(cái)論文范文篇2
淺析公司理財(cái)手段創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范策略
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，也直接影響了公司理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變以理財(cái)手段的變化。公司在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因其理財(cái)活動(dòng)會(huì)涉及到很多因素的影響，不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式與理財(cái)戰(zhàn)略都存在一定的差異。但是面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，公司必須采取一定的理財(cái)措施來(lái)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行正常，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。下文就公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特點(diǎn)和理財(cái)觀念的主要類型展開(kāi)分析，就創(chuàng)新理財(cái)手段和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行研究。
一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與理財(cái)觀念轉(zhuǎn)變的類型分析
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)工作運(yùn)行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸暴露出來(lái)，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱藏性。其次，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因各種風(fēng)險(xiǎn)的影響和轉(zhuǎn)化而來(lái)，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與一些外部風(fēng)險(xiǎn)。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初期可能是因金融風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成，因沒(méi)有受到較多的關(guān)注最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相較于一般的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，具有一定的轉(zhuǎn)移性和復(fù)雜性。最后，某企業(yè)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至帶來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，對(duì)于整個(gè)公司或者企業(yè)的相關(guān)人員來(lái)說(shuō)都有不同程度的危害。
2.公司理財(cái)觀念轉(zhuǎn)變的主要類型
(1)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，公司的理財(cái)觀念已經(jīng)從單純的成本控制轉(zhuǎn)向了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制上。事實(shí)上這也是現(xiàn)階段我國(guó)很多公司的基本理財(cái)目標(biāo)，因市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，很多公司在內(nèi)部控制方面也逐漸轉(zhuǎn)為全方位你的控制，不僅要求要控制好成本，更要對(duì)現(xiàn)金流以及物流進(jìn)行控制。
(2)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司為了拓展業(yè)務(wù)，就需要提高自身的信用。眾所周知，信用是決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是規(guī)范市場(chǎng)行為的重要因素，更是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。因此，公司的理財(cái)觀念會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而從不講信用逐漸上升到誠(chéng)信上去，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變換促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(3)同樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，作為公司財(cái)務(wù)管理的重要手段，理財(cái)決策也應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)性逐漸轉(zhuǎn)向科學(xué)性的理財(cái)觀念上去。這對(duì)于公司的生存與發(fā)展也起到了助力作用，有著提高企業(yè)理財(cái)決策有效性的作用。
(4)與此同時(shí)，公司要想提升自己的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，就必須在原有的理財(cái)觀念基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)目標(biāo)，然而面對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司的競(jìng)爭(zhēng)核心不在于短期的利潤(rùn)多少而在于人才與技術(shù)上的核心力量培養(yǎng)，這也是公司理財(cái)理念從片面化轉(zhuǎn)向深度化的轉(zhuǎn)變。
(5)證券市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，使得公司在經(jīng)營(yíng)觀念產(chǎn)生了巨大的轉(zhuǎn)變，徹底的轉(zhuǎn)變了公司過(guò)去單純依靠自有資金積累的公司經(jīng)營(yíng)模式，逐漸開(kāi)始拓展更多的資金來(lái)源渠道。這一系列的措施和轉(zhuǎn)變使得公司由負(fù)債經(jīng)營(yíng)逐漸裝箱資本運(yùn)營(yíng)，也進(jìn)一步起到了提高公司規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(6)最后，對(duì)于公司理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變更是從單純的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，轉(zhuǎn)為綜合性效益增長(zhǎng)目標(biāo)。因公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，在長(zhǎng)期追求經(jīng)濟(jì)效益的影響下，勢(shì)必會(huì)造成一定的環(huán)境效益與社會(huì)效益的不良影響，兩者互相作用對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益也是負(fù)面的，因此，為改善這樣的情況，公司理財(cái)觀念逐漸從本質(zhì)上開(kāi)始轉(zhuǎn)化。
二、公司理財(cái)手段的創(chuàng)新策略
1.創(chuàng)新籌資手段
在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化以及全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展的前景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步并不斷發(fā)展，就必須要通過(guò)科學(xué)的公司理財(cái)觀念轉(zhuǎn)變來(lái)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要改善傳統(tǒng)的公司直接投資、公司流利以及借貸等籌資方式。另一方面，就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多公司的狀況來(lái)看，還應(yīng)積極開(kāi)展使用創(chuàng)新的籌資方式，比如融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)投資以及股票債券法相等等方式，這些措施也在一定程度上改變了公司的理財(cái)觀念與經(jīng)營(yíng)觀念，并推動(dòng)著公司的進(jìn)一步發(fā)展。
2.創(chuàng)新公司投資手段
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化與經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，國(guó)內(nèi)公司要想在市場(chǎng)上取得一定的競(jìng)爭(zhēng)力就需要擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍與投資范圍，此時(shí)公司如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和投資方式，難免不適應(yīng)。因此，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，公司的投資方式也在發(fā)生著巨大的轉(zhuǎn)變，不再以單純的公司投資方式進(jìn)行生產(chǎn)投資，對(duì)于其他的投資方式，例如股票、基金以及期貨等方式逐漸受到很多公司的追捧，尤其對(duì)于這幾類投資形式來(lái)講，對(duì)其技術(shù)與人才因素的投資已經(jīng)成為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和內(nèi)容。這些措施的實(shí)施不僅擴(kuò)展了公司的投資范圍和路徑，更拓寬了公司的市場(chǎng)。
3.創(chuàng)新分配手段
一方面，技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)的不僅僅是更大的挑戰(zhàn)，更是為公司帶來(lái)了良好的機(jī)遇。越來(lái)越多的公司已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)無(wú)形投資進(jìn)行了更多的分配，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)在公司的總投資中占到了較大的比例，并同時(shí)加入到了公司的利潤(rùn)分配計(jì)劃中。另一方面，技術(shù)與人才投資中的利潤(rùn)分配對(duì)象也發(fā)生了一定的變化，包括人力資源和公司利潤(rùn)分配為主，這兩者勢(shì)必將成為公司未來(lái)利潤(rùn)分配重點(diǎn)對(duì)象。
4.創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)手段
事實(shí)上，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念后，公司的資金運(yùn)營(yíng)對(duì)象顯然已經(jīng)超過(guò)了公司的營(yíng)銷范圍。而作為公司投資以及增值運(yùn)營(yíng)互動(dòng)的主體，公司資本運(yùn)營(yíng)要利用資本擴(kuò)張、收縮以及內(nèi)變等多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)資本市場(chǎng)和金融衍生工具來(lái)實(shí)現(xiàn)公司資本的價(jià)值最大化。也就是說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)不僅改變了公司的理財(cái)行為，對(duì)于工資的整體發(fā)展和持續(xù)價(jià)值增值更有著重要的意義，并在處理風(fēng)險(xiǎn)和受益關(guān)系等方面，實(shí)現(xiàn)了公司價(jià)值增值最大化的目標(biāo)。
三、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略
1.建立良好的公司結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)的關(guān)系
良好的工資治理結(jié)構(gòu)不僅能促進(jìn)公司有效的利用現(xiàn)有資源，更能加快公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)模式主要還是以股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化為主要形式，而公司治理結(jié)構(gòu)模式對(duì)于公司理財(cái)目標(biāo)及其未來(lái)戰(zhàn)略都具有較大的影響。例如，在選擇股東財(cái)富最大化的治理模式下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往注重的是股東的利益，而這對(duì)于其他利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)是不公平的，而公司的效益是在相關(guān)利益者的平等利益的基礎(chǔ)上的。大多以針對(duì)這種情況，公司的治理結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)就非常容易造成不協(xié)調(diào)等情況。所以，要?jiǎng)?chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)價(jià)值最大化作為公司治理結(jié)構(gòu)模式，促使公司更多收益主體之間公正、平等的權(quán)益。因此，我們說(shuō)公司在這種治理模式上的改變，不僅是公司理財(cái)?shù)某霭l(fā)點(diǎn)，更是其歸宿點(diǎn)。與此同時(shí)，伴隨著公司結(jié)構(gòu)模式的轉(zhuǎn)變，公司理財(cái)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃以及理財(cái)工具等都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，從而避免了因矛盾而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
2.定期進(jìn)行公司自我財(cái)務(wù)診斷
眾所周知，公司在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，都有著自己獨(dú)有的理財(cái)運(yùn)行規(guī)律，這不僅要求公司能在理財(cái)工作中進(jìn)行必要的診斷與創(chuàng)新，更要保持始終清晰的理財(cái)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃。除此之外，還要求公司的相關(guān)決策者與制定者要具有實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)能力與敏銳的觀察力，對(duì)于業(yè)務(wù)的詢問(wèn)、追蹤以及調(diào)查都要有一定的計(jì)劃性和目的性，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆。以此，更要求公司組織好內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，并利用合理的理財(cái)工具對(duì)其進(jìn)行論證，以對(duì)公司財(cái)務(wù)做進(jìn)一步的判斷，并根據(jù)判斷的結(jié)果，來(lái)商議對(duì)公司理財(cái)目標(biāo)以戰(zhàn)略的調(diào)整。除此以外，公司還應(yīng)該制定總體的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)有了一定的理財(cái)目標(biāo)與戰(zhàn)略后，就要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，以制定出符合公司的個(gè)性化理財(cái)目標(biāo)。另一方面，公司在自我診斷的過(guò)程中也應(yīng)注重到每一個(gè)環(huán)節(jié)上的目標(biāo)，并逐層進(jìn)行排查，及時(shí)找出公司理財(cái)工作存在的問(wèn)題，以進(jìn)一步促進(jìn)理財(cái)質(zhì)量。
3.提高公司財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念
最后，因市場(chǎng)環(huán)境因素與公司內(nèi)部因素的影響，細(xì)化和專業(yè)化逐漸成為公司理財(cái)?shù)幕灸繕?biāo)。很多公司的理財(cái)業(yè)務(wù)不僅要自己開(kāi)展，更需要委托相關(guān)的金融結(jié)構(gòu)來(lái)操作，這些金融機(jī)構(gòu)有著較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠根據(jù)公司的實(shí)際情況和需求做出合理的財(cái)務(wù)管理操作和建議。但主要還是通過(guò)金融策劃、金融機(jī)構(gòu)安排綜合性服務(wù)等程序來(lái)完成。這些理財(cái)活動(dòng)所設(shè)計(jì)的金融活動(dòng)復(fù)雜，因此需要具備較高素質(zhì)的公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面掌控，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)重大變化或者較大的波動(dòng)時(shí)，就更需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的人員，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)做出迅速的回應(yīng)，調(diào)整公司的理財(cái)戰(zhàn)略，以降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜變換，公司理財(cái)觀念的不斷轉(zhuǎn)變不僅促使企業(yè)改變了原有的經(jīng)營(yíng)理財(cái)方式，更成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，使得公司的經(jīng)濟(jì)效益與理財(cái)效率得到了提升。另外，合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅降低了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，更是促進(jìn)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要措施。
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