國際金融危機(jī)論文
國際金融危機(jī)論文
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及金融自由化的浪潮,各國紛紛放松金融監(jiān)管,使得金融業(yè)的創(chuàng)新層出不窮,全球金融市場也逐漸實(shí)現(xiàn)了一體化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國際金融危機(jī)論文，供大家參考。
國際金融危機(jī)論文篇一
《 我國外貿(mào)企業(yè)金融危機(jī)分析 》
摘要：
金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依舊十分深遠(yuǎn)，而對(duì)我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展更是造成了很大的沖擊。在金融危機(jī)背景下，我國外貿(mào)企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自身的發(fā)展能力。但是，目前我國外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制還存在較多的問題，使其在金融危機(jī)背景下的發(fā)展還面臨諸多的問題，本文主要對(duì)其相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：
金融危機(jī);外貿(mào)企業(yè);內(nèi)部控制;問題研究
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，金融危機(jī)席卷全球，其帶來的影響對(duì)各個(gè)行業(yè)都具有深遠(yuǎn)性。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)受到金融危機(jī)的影響更為顯著。對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自身發(fā)展實(shí)力，提升在全球市場的競爭力是其應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的必要措施。但是，目前我國外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制、相關(guān)工作實(shí)施力度不足以及缺乏專業(yè)化的內(nèi)部控制人才等問題，因此必須要對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析，并增強(qiáng)其內(nèi)部控制能力，提升外貿(mào)企業(yè)的整體發(fā)展能力。
1.金融危機(jī)背景下我國外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題
1.1缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
目前，我國大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)對(duì)國際市場需求依賴性較強(qiáng)，其主要以低端產(chǎn)品的出口為主，產(chǎn)品的附加價(jià)值較低，在整個(gè)國際市場中缺乏競爭力。但是其在內(nèi)部控制方面還缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在金融危機(jī)背景下，其難以通過自身的發(fā)展來防范金融危機(jī)對(duì)其造成的影響。其內(nèi)部控制的理念相對(duì)陳舊，難以服務(wù)于外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求，因此我國外貿(mào)企業(yè)的整體競爭力難以得到有效的提升。
1.2沒有形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施必須要有完善的機(jī)制作為保障。當(dāng)前，我國外貿(mào)企業(yè)一般將主要的精力集中在商品的進(jìn)出口方面，其對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的重視程度較低，一般都是由各級(jí)主管部門分工實(shí)施具體的管理工作，還沒有形成完善的內(nèi)部控制機(jī)制，因此當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到問題時(shí)，其各項(xiàng)處理工作顯得雜亂無章，而在金融危機(jī)背景下由于缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制，使得外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響，其生存壓力不斷增大。
1.3內(nèi)部控制工作實(shí)施力度不足
企業(yè)在制定內(nèi)部控制機(jī)制之后，必須要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。在金融危機(jī)背景下很多外貿(mào)企業(yè)沒能嚴(yán)格實(shí)施其內(nèi)部控制相關(guān)工作，使其在發(fā)展的過程中不僅要面臨國際市場的競爭，還要受到來自于企業(yè)內(nèi)部的威脅，因此其生存的壓力進(jìn)一步加大，這在很大程度上直接對(duì)其發(fā)展造成了不利的影響。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)還沒有建立起完善的內(nèi)部控制實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，其各項(xiàng)工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督力度，各部門難以按照既定的要求嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部管理相關(guān)工作。
1.4缺乏專業(yè)化的內(nèi)部控制人才
我國外貿(mào)企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，其在發(fā)展的過程中不注重對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，使其在發(fā)展的過程中面臨著人才匱乏的境地。而企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施需要大量的專業(yè)化人才。一方面是因?yàn)閮?nèi)部控制人才的培訓(xùn)和引進(jìn)需要企業(yè)花費(fèi)較大的成本，這使得外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展成本不斷加大，因此很多外貿(mào)企業(yè)對(duì)其重視程度較低。另一方面，內(nèi)部控制專業(yè)化人才目前還比較缺乏，從其培訓(xùn)到定崗實(shí)施需要較長的周期，而在金融危機(jī)背景下，外貿(mào)企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境日益多變，很多企業(yè)的生存周期較短，因此其內(nèi)部控制人才沒有充足的時(shí)間來實(shí)施相關(guān)管理工作。
2.金融危機(jī)背景下我國外貿(mào)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的對(duì)策建議
2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
金融危機(jī)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響不斷加大，因此在制定和實(shí)施內(nèi)部控制相關(guān)工作的過程中，必須要全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。外貿(mào)企業(yè)一方面要從其發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析和研究，將金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿到整個(gè)內(nèi)部控制工作中。另一方面，要對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)際的工作過程中將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)作為其實(shí)施各項(xiàng)工作管理的指導(dǎo)性理念。
2.2完善內(nèi)部控制
機(jī)制完善的內(nèi)部控制機(jī)制是外貿(mào)企業(yè)在金融危機(jī)背景下實(shí)施內(nèi)部控制的有效保障。因此，外貿(mào)企業(yè)必須要從內(nèi)部出發(fā)充分完善其內(nèi)部控制機(jī)制，積極借鑒大型企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展愿景對(duì)其現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行再設(shè)計(jì)，使其能夠充分迎合外貿(mào)企業(yè)在金融危機(jī)背景下的內(nèi)部控制相關(guān)工作，同時(shí)要充分遵循科學(xué)合理的原則來充分完善其內(nèi)部控制機(jī)制，以此全面增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)的國際競爭力。
2.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督
如前所述，很多外貿(mào)企業(yè)難以在實(shí)際的工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制相關(guān)工作，因此其必須要在內(nèi)部組建監(jiān)督管理小組，對(duì)其內(nèi)部控制相關(guān)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，促使相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作，依據(jù)金融危機(jī)背景下國際市場的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施相關(guān)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制相關(guān)工作在實(shí)施過程中面臨的問題，不斷對(duì)外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制相關(guān)工作進(jìn)行完善，使其充分滿足金融危機(jī)背景下外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展需求。
2.4引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才
引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才是外貿(mào)企業(yè)在金融危機(jī)背景下有效實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵性因素。一方面，可以對(duì)其現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，增強(qiáng)其內(nèi)部控制相關(guān)工作技能，逐漸走向內(nèi)部控制管理崗位，嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部控制相關(guān)工作。另一方面，要從各高校和科研院所及大型企業(yè)中引進(jìn)內(nèi)部控制專業(yè)人才，形成完善的人才引進(jìn)機(jī)制，為外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制工作注入新鮮的血液，進(jìn)而增強(qiáng)其內(nèi)部控制相關(guān)工作的有效性。
3.總結(jié)
對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，以此提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和全球競爭力，是其在金融危機(jī)背景下繼續(xù)取得發(fā)展的必要措施。鑒于目前外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的各項(xiàng)問題，必須要從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)化的人才等角度出發(fā)增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，以此實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的健康長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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國際金融危機(jī)論文篇二
《 金融危機(jī)下我國海外并購研究 》
摘要：
世界金融危機(jī)對(duì)于我國企業(yè)的海外并購戰(zhàn)略實(shí)施既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我國面對(duì)日益激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭壓力，在困難重重的狀況下重整旗鼓不斷開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的不斷進(jìn)步與超越。本文將針對(duì)金融危機(jī)下我國企業(yè)海外并購問題進(jìn)行討論，對(duì)實(shí)施海外并購戰(zhàn)略的必要性以及遇到的機(jī)遇和障礙進(jìn)行研究，并在文章的最后提出危機(jī)下的海外并購戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：
金融危機(jī);中國企業(yè);海外并購;戰(zhàn)略
一、促進(jìn)中國企業(yè)海外并購的因素
(一)恰逢時(shí)機(jī)
金融危機(jī)的出現(xiàn)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了一場巨大的災(zāi)難，但是在這場經(jīng)濟(jì)災(zāi)難中我國企業(yè)找到自身的市場地位，并迅速制定海外并購的戰(zhàn)略。在2008年我國海外并購的資金就達(dá)到了208億美元，從某種意義上來說金融危機(jī)的出現(xiàn)給我國海外并購提供了機(jī)遇，而我國牢牢把握了這次機(jī)遇并將其發(fā)揮到最大效用。從整體上來看我國之所以在金融危機(jī)下實(shí)施海外并購戰(zhàn)略，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)我國人均GDP達(dá)到了3000美元之多，其次人民幣的升值以及我國已經(jīng)積累了大量的外匯儲(chǔ)備，這些有利條件都在呼吁著我國實(shí)行海外并購戰(zhàn)略。
(二)我國競爭力的提高
從另一個(gè)層面來講我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和飛越，也表明我國有這個(gè)實(shí)力和能力拓寬海外市場，這也是我國企業(yè)未來發(fā)展的主要方向之一。尤其是在政治和經(jīng)濟(jì)層面上，我國在國際上的地位正在不斷提高。從企業(yè)的發(fā)展角度來看我國企業(yè)正在朝著更好地方向發(fā)展，其在資源整合和成本控制工作上都有著出色的進(jìn)步。不斷提高的競爭力也不斷幫助了我國企業(yè)海外投資和并購的實(shí)施，不僅如此不斷降低的資源價(jià)格也在一定程度上幫助我國降低了投資成本。
(三)占領(lǐng)海外市場的渠道
不斷開拓我國企業(yè)海外市場的方式之一，就是實(shí)施海外并購戰(zhàn)略。這是由于從大的局面來看海外并購戰(zhàn)略的實(shí)施不僅是金融危機(jī)下我國企業(yè)可遇而不可求的戰(zhàn)略機(jī)遇，惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)反而促成了我國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略的大展宏圖。除此之外在當(dāng)時(shí)的情形下要是一味的進(jìn)行對(duì)外出口，只會(huì)導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)的局面出現(xiàn)。而對(duì)外投資和并購行為則促進(jìn)了國際需求的增加，貿(mào)易壁壘也在一定程度上得以避免。
(四)為了獲取更多的資源
通過海外投資和并購的方式，幫助我國企業(yè)迅速找到市場地位的同時(shí)，也在一定層面上幫助我國企業(yè)獲取了更多的資源。這主要體現(xiàn)在海外并購會(huì)促進(jìn)全國企業(yè)向著價(jià)值鏈的研發(fā)和設(shè)計(jì)等上層領(lǐng)域發(fā)展，不僅為我國企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也鞏固了我國在全球分工中的地位。雖然金融危機(jī)背景下實(shí)施海外并購戰(zhàn)略是一項(xiàng)十分冒險(xiǎn)的行為，但是若是能夠成功就會(huì)給我國經(jīng)濟(jì)帶來巨大的效益，因此這個(gè)挑戰(zhàn)我國企業(yè)應(yīng)勇敢接受。
二、金融危機(jī)下中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀
(一)機(jī)遇
1.促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金融危機(jī)的出現(xiàn)從某一個(gè)角度來看，其并不完全代表的是災(zāi)難，若是能夠充分利用這個(gè)時(shí)機(jī)，則會(huì)給國家和企業(yè)帶來巨大的效益，而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)就是其中一個(gè)主要益處。我國企業(yè)在二級(jí)市場上以較低的價(jià)格并購其他企業(yè)，相對(duì)重置企業(yè)資產(chǎn)來說其可以節(jié)省更多的成本，同時(shí)可以獲取海外較多的優(yōu)良資產(chǎn)，由此可見企業(yè)海外投資是一項(xiàng)一舉兩得的舉措。
2.減少跨境并購的政治障礙。在金融危機(jī)發(fā)生之后海外并購監(jiān)督力度明顯大不如前，這在無形當(dāng)中給我國企業(yè)跨境投資增加了機(jī)會(huì)，同時(shí)也掃除了一些不必要的政治障礙。這是也是因?yàn)榻鹑谖C(jī)爆發(fā)之后，很多外國企業(yè)疲于奔波抽取資金，而企業(yè)也為了資金問題忽略了我國企業(yè)跨境投資和并購問題，因此這才給我國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略實(shí)施提供了契機(jī)。
3.巨額外匯儲(chǔ)備的需要。金融危機(jī)爆發(fā)當(dāng)下我國儲(chǔ)存了大量的外匯儲(chǔ)備，這也促成了我國實(shí)現(xiàn)海外并購行為的發(fā)生。由于我國外匯儲(chǔ)備的構(gòu)成非常不合理，尤其是在美國國債的比重上較高，這也使得我國必須通過海外并購的方式將資金進(jìn)行“分流”，從而合理地提高我國資產(chǎn)的流動(dòng)性。
(二)風(fēng)險(xiǎn)
在金融危機(jī)的大背景下海外并購風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是在所難免的，雖然我國海外并購戰(zhàn)略能夠給我國經(jīng)濟(jì)帶來巨大的推動(dòng)力，但是風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)會(huì)將我國經(jīng)濟(jì)陷入兩難的境地。為此我國企業(yè)在實(shí)施海外戰(zhàn)略時(shí)，要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。
1.前期準(zhǔn)備。在進(jìn)行海外并購之前要對(duì)并購的目標(biāo)實(shí)行戰(zhàn)略評(píng)估，即對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、資金融通能力、技術(shù)水平、人才部署等方面進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，若是在這一步上出現(xiàn)細(xì)微的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)并購陷入僵局，因此我國企業(yè)一定要做好前期準(zhǔn)備工作。
2.實(shí)施過程。在海外并購戰(zhàn)略的實(shí)施過程中也會(huì)受到對(duì)方國家的政治、文化阻礙，因此面對(duì)這些問題企業(yè)必須樹立較高的警覺。最為重要的是面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會(huì)花費(fèi)較高的法律和行政費(fèi)用，這些都是海外并購過程中我國企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.整合。最后在資源的整合過程中也會(huì)出現(xiàn)很多的問題，整合的內(nèi)容包含了方方面面，這其中主要包括文化的整合、品牌的整合以及組織的整合等，這些整合工作在企業(yè)海外并購工作中占有重要的位置。若是在整合的過程中出現(xiàn)問題，則很可能會(huì)對(duì)影響企業(yè)的發(fā)展。
三、金融危機(jī)下中國企業(yè)海外并購戰(zhàn)略
(一)企業(yè)正確看待金融危機(jī)
由于金融危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)于我國企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍，因此我國企業(yè)應(yīng)正確和辯證的看待金融危機(jī)。除此之外企業(yè)更加應(yīng)該運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將金融危機(jī)所帶來的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，用科學(xué)的手段和技術(shù)將風(fēng)險(xiǎn)有效地規(guī)避。
(二)關(guān)注國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
我國企業(yè)在實(shí)施海外并購戰(zhàn)略之前，需要不斷加強(qiáng)對(duì)國外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。國外享譽(yù)世界的文化品牌以及先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，都是我國需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方。如果我國企業(yè)能在金融危機(jī)的條件下獲取高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的合作機(jī)會(huì)，則在很大程度上會(huì)調(diào)動(dòng)我國企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展。
(三)并購傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)
除此之外在海外并購的戰(zhàn)略實(shí)施中要注重對(duì)傳統(tǒng)支柱型企業(yè)的并購，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)型的支柱行業(yè)之所以能夠在漫長的歷史發(fā)展長河中屹立不倒，必然有其存在并不斷發(fā)展的原因，若我國企業(yè)能夠成功并購國外支柱型產(chǎn)業(yè)，便能夠從中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念、技術(shù)和管理辦法。
(四)海外并購后的整合
1.文化整合。一個(gè)新的企業(yè)文化理念融入到另一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，這需要時(shí)間的積淀和調(diào)和。因此我國企業(yè)在成功并購海外企業(yè)后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的調(diào)整，從而確立一個(gè)適應(yīng)于兩個(gè)企業(yè)之間的文化理念。
2.人員整合。進(jìn)行人員的整合為的是促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展，因此在并購工作完成后需要加強(qiáng)對(duì)人員的安排。并購過后的人力資源隊(duì)伍將會(huì)更加龐大，因此對(duì)于人員整合工作也要做到事無巨細(xì)。具體措施為：首先企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)小組;其次要篩選出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的人員;最后要促進(jìn)人員之間的交流。
3.戰(zhàn)略整合。以上所談到的文化整合以及人員整合都是企業(yè)并購工作后的重點(diǎn)內(nèi)容，而戰(zhàn)略整合應(yīng)當(dāng)是企業(yè)未來發(fā)展的重要舉措，因此企業(yè)應(yīng)給與充分的重視。在戰(zhàn)略整合工作中企業(yè)首先要設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)設(shè)置的目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃書;其次企業(yè)上下管理部門和成員之間應(yīng)相互配合，共同做好企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施。
四、結(jié)束語
通過本文對(duì)金融危機(jī)背景下的海外并購問題研究，希望能夠給予我國企業(yè)實(shí)施海外并購戰(zhàn)略些許幫助。從中也可以看出金融危機(jī)下我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新局面，在今后的發(fā)展過程中能夠更加自信地面對(duì)危機(jī)與挑戰(zhàn)，在艱難的經(jīng)濟(jì)情形下不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。這也是本文研究的另一個(gè)層面和意義。總而言之金融危機(jī)下的中國企業(yè)發(fā)展，應(yīng)努力做到激流勇進(jìn)、用于開拓，不斷拓寬我國在國際經(jīng)濟(jì)上的道路。
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