商業(yè)銀行論文范本

　　加入世貿(mào)組織后,我國(guó)金融改革加快了步伐，商業(yè)銀行在我國(guó)金融體系中占據(jù)著重要地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于商業(yè)銀行論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　商業(yè)銀行論文范本篇1

　　淺析我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

　　一、我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

　　1.“凈值型”產(chǎn)品

　　目前大部分理財(cái)產(chǎn)品都為“預(yù)期收益型”，產(chǎn)品說(shuō)明書中即列明了預(yù)期收益率。盡管說(shuō)明書中必須載明“理財(cái)非存款、產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)、投資須謹(jǐn)慎”的警示標(biāo)語(yǔ)，但從實(shí)踐來(lái)看，較少有銀行的理財(cái)產(chǎn)品不能按預(yù)期最高收益率兌付收益，而本金損失的案例更是鳳毛麟角、一旦出現(xiàn)就可能演化成銀行巨大的聲譽(yù)危機(jī)。

　　隨著存款利率市場(chǎng)化的推進(jìn)， “預(yù)期收益型”理財(cái)產(chǎn)品將與存款同質(zhì)化，市場(chǎng)吸引力將會(huì)下降。而“凈值型”產(chǎn)品更符合資產(chǎn)管理的本質(zhì)要求和監(jiān)管部門的對(duì)于理財(cái)業(yè)務(wù)“單獨(dú)核算、風(fēng)險(xiǎn)隔離、行為規(guī)范、歸口管理”的四項(xiàng)基本要求。“凈值型”產(chǎn)品能夠強(qiáng)化銀行和投資人雙方“買者自負(fù)、賣者有責(zé)”的認(rèn)識(shí)，能夠通過投資于標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)公允估值，并能夠以銀行的資產(chǎn)管理行為而非利差作為收費(fèi)的基礎(chǔ)，因而“凈值型”產(chǎn)品雖然目前在市場(chǎng)上占比較低，卻有著廣闊的發(fā)展空間。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化融資渠道

　　非標(biāo)資產(chǎn)的全名為“非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)資產(chǎn)”，是指未在銀行間市場(chǎng)及證券交易所市場(chǎng)交易的債權(quán)性資產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化的融資渠道，如銀行貸款、債券融資等，均是在一種相對(duì)明確、規(guī)范與公平的機(jī)制保護(hù)下進(jìn)行的投融資過程，非標(biāo)產(chǎn)品則是繞過銀行或債券審批管理部門，通過某個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的載體(如信托計(jì)劃等)，從而將投融資雙方銜接起來(lái)。目前標(biāo)準(zhǔn)化融資渠道已經(jīng)成為當(dāng)前理財(cái)產(chǎn)品的必然發(fā)展趨勢(shì)。

　　3.“資產(chǎn)池”運(yùn)作

　　資金池模式的運(yùn)作方式是銀行建立一個(gè)“資產(chǎn)池”，銀行采購(gòu)股票、貨幣市場(chǎng)工具、債券、信貸資產(chǎn)等，將其虛擬地置入一個(gè)池子內(nèi)。同時(shí)銀行對(duì)應(yīng)地建立一個(gè)“資金池”，把客戶募集的資金放入該池中對(duì)接采購(gòu)來(lái)的資產(chǎn)。“資金池”的運(yùn)作模式就是銀行將多款理財(cái)產(chǎn)品所募集到的資金歸集到同一個(gè)“資金池”中集合運(yùn)作，并將“資金池”中的資金投入到多個(gè)投資對(duì)象所組成的“資產(chǎn)包”中。因此，在這種運(yùn)作模式之下，投資者根本無(wú)法了解到自己所投入的資金究竟對(duì)應(yīng)了哪一項(xiàng)投資資產(chǎn)。而目前絕大多數(shù)銀行都不對(duì)資產(chǎn)池中各品種投資比例進(jìn)行披露，資金池理財(cái)產(chǎn)品信息不透明已經(jīng)成為這一模式的最大隱患。

　　二、我國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的改善對(duì)策

　　1.細(xì)分目標(biāo)群體，通過差異化服務(wù)模式，盡量滿足顧客多層次需求

　　基于現(xiàn)代金融背景，我國(guó)商業(yè)銀行必須將細(xì)分客戶理念引入銀行內(nèi)部，對(duì)客戶管理系統(tǒng)予以健全與完善，充分利用銀行本身所具有的客戶資源，細(xì)分客戶，以此將貼切、合理的理財(cái)服務(wù)提供給各文化背景、消費(fèi)心理及社會(huì)階層的客戶。比如，具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、較高收入的客戶，應(yīng)該在客戶風(fēng)險(xiǎn)承受范圍前提下，將收益較高的理財(cái)產(chǎn)品提供給客戶，對(duì)于具有較低風(fēng)險(xiǎn)承受能力、收入相對(duì)比較穩(wěn)定的客戶，應(yīng)該為其介紹保本型或者收益固定的理財(cái)產(chǎn)品。結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期最高收益率的概率相對(duì)較低，也有可能虧損本金，因此投資者在購(gòu)買時(shí)，最好是作為資產(chǎn)配置的一部分，利用部分投資資金進(jìn)行投資，分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.加強(qiáng)創(chuàng)建與整合營(yíng)銷渠道，創(chuàng)先與變革銀行營(yíng)銷方式

　　不斷強(qiáng)化我國(guó)銀行直接營(yíng)銷(比如：物理網(wǎng)點(diǎn))與間接營(yíng)銷(比如：電話銀行、網(wǎng)上銀行及手機(jī)銀行等)的整理與構(gòu)建，對(duì)向顧客轉(zhuǎn)移金融產(chǎn)品極為有利，我國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷理財(cái)產(chǎn)品并不僅僅是單純、簡(jiǎn)單推銷，是努力創(chuàng)建可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡與競(jìng)爭(zhēng)的自主品牌，營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變，必須轉(zhuǎn)變銀行產(chǎn)品推銷至將銀行有效解決方案提供給客戶的層面，應(yīng)該將優(yōu)勢(shì)顧客當(dāng)作無(wú)形資產(chǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。投資者在購(gòu)買掛鉤類理財(cái)產(chǎn)品前，應(yīng)該盡量選擇自己熟悉的標(biāo)的市場(chǎng)掛鉤的產(chǎn)品。

　　3.制定有效產(chǎn)品創(chuàng)新策略，提高品牌效應(yīng)

　　我國(guó)商業(yè)銀行必須對(duì)服務(wù)予以不斷改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品予以不斷創(chuàng)新，以此滿足客戶多元化需求，以創(chuàng)新的方式引導(dǎo)市場(chǎng)需求，而且還要保證銀行內(nèi)部觀念更新速度快于市場(chǎng)，商業(yè)銀行所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該多于顧客需求。銀行應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)形成敏銳洞察力，而且還要對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際金融發(fā)展形成精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)能力，對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)與客戶潛在需求進(jìn)行分析，將適銷對(duì)路服務(wù)或者產(chǎn)品創(chuàng)造出來(lái)。加理財(cái)產(chǎn)品銷售可以擴(kuò)大我分行銷售費(fèi)收入和管理費(fèi)收入，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)變化、第三方合作終止、服務(wù)收費(fèi)監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，全行中間業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有必要找尋中收業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的替代性產(chǎn)品。理財(cái)產(chǎn)品要作為重點(diǎn)產(chǎn)品，成為拉動(dòng)中收增長(zhǎng)的火車頭，打造成為中收新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷進(jìn)駐外資銀行，與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展壯大，使得商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸復(fù)雜化，所以我國(guó)各商業(yè)銀行內(nèi)部所采取的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略積極發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)也逐漸成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。為此，本研究先分析與總結(jié)現(xiàn)階段商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)中所存在的問題與弊端，并以此為基礎(chǔ)，提出國(guó)際金融環(huán)境與氛圍下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，并對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略舉措進(jìn)行分析與探討。

　　商業(yè)銀行論文范本篇2

　　淺析農(nóng)商銀行發(fā)展的穩(wěn)與進(jìn)

　　我國(guó)首批股份制農(nóng)村商業(yè)銀行于2001年12月在江蘇張家巷、江陰等地建立，經(jīng)過十幾年的發(fā)展建設(shè)，農(nóng)村商業(yè)銀行已初具規(guī)模，成為我國(guó)農(nóng)村金融體系的重要組成部分。

　　一、農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

　　農(nóng)村商業(yè)銀行不同于其他性質(zhì)的銀行，它屬于一級(jí)法人的經(jīng)濟(jì)組織，是在農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上，由法人、自然人等出資而改制組建的地方股份制商業(yè)銀行。2001年12月，在張家港成立第一家農(nóng)村商業(yè)銀行后，得到了迅速發(fā)展，并對(duì)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，自身地位也在銀行業(yè)中不斷提升。自創(chuàng)立以來(lái)，農(nóng)村商業(yè)銀行憑借其靈活的機(jī)制、科學(xué)決策及區(qū)域性優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村金融中占得一席之地，在自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)和地方中小微企業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行作為我國(guó)農(nóng)村金融體制改革的產(chǎn)物，在其發(fā)展過程中，受多重因素影響而遏制了發(fā)展，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)、求得穩(wěn)定發(fā)展，是我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行正面臨的重要問題。

　　二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的問題

　　1.業(yè)務(wù)集中、資金單一

　　農(nóng)村商業(yè)銀行單一的區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)范圍造成的不利影響日益凸顯。地域限制不利于分散風(fēng)險(xiǎn)，其資金大多集中在該城市有發(fā)展性的行業(yè)和項(xiàng)目中，導(dǎo)致資金的過度集中，從而埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。再者，農(nóng)村商業(yè)銀行的能力無(wú)法達(dá)到資金的跨區(qū)域流動(dòng)，因而也無(wú)法進(jìn)行企業(yè)跨地區(qū)甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，致使客戶流失。此外，其業(yè)務(wù)創(chuàng)新、開發(fā)能力不足，缺乏理財(cái)業(yè)務(wù)，仍通過存貸款利息差獲得盈利。與其他銀行相比，存在產(chǎn)品層次低、雷同率高、低附加值等缺陷。

　　2.內(nèi)控管理不足

　　內(nèi)控管理不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)觀念偏差。大部分員工對(duì)內(nèi)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)僅停留在各種制度規(guī)范上，卻忽略了內(nèi)控機(jī)制與業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)督制約的一種動(dòng)態(tài)機(jī)制。(2)執(zhí)行力不足。制度建立往往是應(yīng)付檢查，流于形式，或缺乏檢查、評(píng)價(jià)體系。(3)權(quán)力制約失衡。越權(quán)行事、濫用職權(quán)等問題時(shí)有發(fā)生。此外，農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的金融工具，加之國(guó)有商業(yè)銀行的國(guó)家信用擔(dān)保及其壟斷地位，在增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，使農(nóng)村商業(yè)銀行面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)集中，且沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力差。

　　3.政策與商業(yè)本質(zhì)之間的矛盾

　　農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村信用合作社改革后的產(chǎn)物，其成立之初便承擔(dān)著支持“三農(nóng)”的重任，地方政府更注重它對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。而商業(yè)銀行本質(zhì)是一個(gè)以盈利為最終目的的企業(yè)主體。農(nóng)民的金融需求金額小、比較分散，缺乏擔(dān)保抵押，且農(nóng)民的收入受自然影響而缺乏穩(wěn)定性，增加了農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，且成本高收益低。目標(biāo)差異與實(shí)際需求不符，導(dǎo)致農(nóng)村商業(yè)銀行無(wú)法很好的滿足實(shí)際需求。

　　三、促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策

　　1.積極創(chuàng)新、拓展業(yè)務(wù)

　　必須增加個(gè)人金融業(yè)務(wù)，在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，改善資本充足率狀況，增加利潤(rùn)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，電子金融產(chǎn)品是必然發(fā)展趨勢(shì)，網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等功能有待提高。要保證農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新、研發(fā)更多符合時(shí)代市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品。此外，加強(qiáng)與其他銀行、保險(xiǎn)公司的合作，比如展開業(yè)務(wù)渠道合作，共用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)點(diǎn);與其他銀行共享客戶信用信息;業(yè)務(wù)代理，如資金結(jié)算、證券、資金托管等。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的拓展，建立代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)貸款抵押物的保險(xiǎn)力度，有效的增加收入來(lái)源。

　　2.加強(qiáng)內(nèi)控管理、完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　完善規(guī)章制度，對(duì)于每一個(gè)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，做到有章可循、違章必究。建立管理信息系統(tǒng)，對(duì)資金、財(cái)務(wù)、人事進(jìn)行集中管理。完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，農(nóng)村商業(yè)銀行正面臨信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需要從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理觀念做起，在度量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，利用定價(jià)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)資本的配置量大手段，對(duì)三大風(fēng)險(xiǎn)分工管理的同時(shí)又綜合統(tǒng)一。統(tǒng)籌“六性原則”，統(tǒng)籌考慮小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性、效益的穩(wěn)定性、發(fā)展的持續(xù)性、資金的充足性、擔(dān)保的安全性、信用的可靠性。注重小企業(yè)的現(xiàn)金流、實(shí)有資產(chǎn)、業(yè)主的綜合水平。

　　3.明確定位

　　農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持“立足城鄉(xiāng)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)百姓”的市場(chǎng)定位。在履行政策性義務(wù)的同時(shí)，在業(yè)務(wù)發(fā)展上滿足中小企業(yè)和農(nóng)民的需求。適度的參與該地區(qū)主流經(jīng)濟(jì)規(guī)模型工業(yè)經(jīng)濟(jì)，尋找適合的客戶群體及市場(chǎng)份額，與其他銀行形成分工合作、有序競(jìng)爭(zhēng)的格局。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中存在業(yè)務(wù)單一、資金過度集中、內(nèi)部控制不足等問題，從而增加了風(fēng)險(xiǎn)程度，市場(chǎng)定位不足，使得農(nóng)村商業(yè)銀行無(wú)法兼顧自身利益和地方需求，只有處理好這些問題，才能促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。