銀行管理論文的范文集錦
銀行管理論文的范文集錦
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淺析商業(yè)銀行管理審計
一、引言
在金融業(yè)迅速發(fā)展的時期，商業(yè)銀行要想更好地提高自己的業(yè)務量，就必須要適時地做出改革，提高相關金融業(yè)務的創(chuàng)新，來吸引更多的客戶，同時還要進行商業(yè)銀行的管理審計工作的改革，促進商業(yè)銀行的發(fā)展。但是在商業(yè)銀行進行管理審計的時候，出現(xiàn)了一系列的問題，例如，管理審計人才的問題、管理審計風險防范的問題以及管理審計創(chuàng)新的問題等等，這些問題的存在將會嚴重制約商業(yè)銀行的長期發(fā)展。因此在這樣的發(fā)展背景下，商業(yè)銀行必須要改善目前的基本管理審計的發(fā)展現(xiàn)狀，然后進一步推進業(yè)務轉型發(fā)展。因此，本文將主要從進行商業(yè)銀行管理審計分析的重要性、商業(yè)銀行管理審計中存在的問題以及商業(yè)銀行管理審計策略等三個主要方面進行分析，促進商業(yè)銀行的管理審計工作的進一步發(fā)展。
二、進行商業(yè)銀行管理審計分析的重要性
進行商業(yè)銀行管理審計分析，不僅僅對于商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要的作用，而且對于整個金融業(yè)的發(fā)展而言，同樣具有積極的作用。因為對于商業(yè)銀行來說，開展相關的銀行財務審計工作，可以調高銀行審計工作的基本效率，推動商業(yè)銀行發(fā)展;除此之外，進行商業(yè)銀行管理審計分析的研究，可以針對目前銀行審計工作的問題進行分析，然后根據(jù)這些問題提出科學的解決策略，推進商業(yè)銀行金融業(yè)務的發(fā)展。
三、商業(yè)銀行管理審計中存在的問題
(一)商業(yè)銀行管理審計缺乏專業(yè)的審計人員合理配置
對于部分商業(yè)銀行而言，尤其是位于一些經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)的商業(yè)銀行來說，他們在進行內部財務管理審計的時候，并沒有十分專業(yè)的審計人員。而這些審計人員的不專業(yè)，往往會對銀行的審計工作造成嚴重的影響，甚至還會對銀行的財務管理造成嚴重的損失。因此，面對部分商業(yè)銀行在審計人員的安排和配置方面的不合理的問題，必須要進行合理地解決。
(二)商業(yè)銀行管理審計缺乏相應的風險防范
在進行銀行審計工作的時候，如果沒有遵循一定的風險防范機制，那么同樣也會出現(xiàn)一些問題，嚴重影響商業(yè)銀行的正常運行。尤其是很多商業(yè)銀行的管理人員缺乏必要的風險管理意識，這就使得很多風險管理部門在風險管理機制上存在較大的問題，進一步弱化了商業(yè)銀行資金審計管理。所以，商業(yè)銀行管理審計缺乏相應的風險防范的現(xiàn)狀，需要采取措施進行解決和處理。
(三)商業(yè)銀行管理審計工作缺乏創(chuàng)新性
商業(yè)銀行審計工作，還需要結合時代的發(fā)展，進行一定的改革與創(chuàng)新。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，銀行的審計管理工作同樣需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術，來實現(xiàn)進一步的發(fā)展和改進。但是對于目前的銀行審計管理工作而言，由于對互聯(lián)系統(tǒng)的設置以及管理不到位，所以導致了銀行審計管理工作的缺乏創(chuàng)新性的問題，并且這不利于銀行的審計工作與社會發(fā)展接軌。因此，面對商業(yè)銀行管理審計工作缺乏創(chuàng)新性的問題，需要采取合理的解決措施進行處理。
(四)商業(yè)銀行管理審計系統(tǒng)不完善
對于商業(yè)銀行來說，審計系統(tǒng)的發(fā)展和完善同樣對銀行的審計管理工作有著至關關重要的影響。因為銀行審計管理系統(tǒng)的不完善，就非常有可能造成銀行工作的失誤，或者是一些審計的紕漏，這些對于銀行審計管理工作而言，是非常不利的，并且還會嚴重影響商業(yè)銀行的管理審計問題。因此，面對商業(yè)銀行管理審計系統(tǒng)不完善的現(xiàn)狀，需要進行科學的分析和處理。
四、商業(yè)銀行管理審計策略
(一)優(yōu)化商業(yè)銀行管理審計人員的專業(yè)配置
為了推進商業(yè)銀行的管理審計工作的發(fā)展，就必須要優(yōu)化商業(yè)銀行管理審計人員的專業(yè)配置。首先，對于銀行審計管理人員來說，必須要進行相關的職業(yè)技能培訓以及銀行業(yè)務管理培訓，提高這些銀行審計人員的基本工作素質;之后，銀行就要對這些人員進行一個合理的審計工作安排，保證商業(yè)銀行管理審計人員的優(yōu)化配置，提高銀行審計管理工作的發(fā)展效率。通過銀行審計人員基本工作素質的提升以及合理的崗位安排，就可以推進銀行審計工作的科學發(fā)展。
(二)建立完善的商業(yè)銀行管理審計風險防范機制
商業(yè)銀行在開展審計工作時，必須要建立完善的審計風險防范制度。首先，要建立相關的工作監(jiān)督約束機制，通過建立風險防范機制來約束工作人員的工作行為，提高工作人員的工作效率，減少工作問題的出現(xiàn)。除此之外，還要建立和完善審計風險防范機制。通過對各種金融風險進行一定的規(guī)范和處理，來提高銀行業(yè)的發(fā)展和進步，減少審計問題的出現(xiàn)。
(三)促進商業(yè)銀行管理審計工作的創(chuàng)新發(fā)展
審計工作不僅僅需要銀行審計人員的專業(yè)素質，還需要通過審計工作的創(chuàng)新發(fā)展，來推動審計的改革。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的發(fā)展，銀行的審計工作也需要隨之做出改變，提高互聯(lián)網(wǎng)背景下的銀行審計工作的進步和發(fā)展，只有這樣才能提高銀行的經(jīng)濟效益。所以，為了實現(xiàn)銀行審計工作的科學發(fā)展，就必須要促進商業(yè)銀行管理審計該工作的創(chuàng)新發(fā)展。
(四)完善商業(yè)銀行管理審計系統(tǒng)
在電子科技的發(fā)展背景下，銀行的審計管理系統(tǒng)需要進行定時的更新處理，通過不斷更新審計工作的相關設備，來減輕審計人員的工作負擔，從而更好地提高銀行審計工作的基本效率，推進審計系統(tǒng)的升級與創(chuàng)新，促進銀行審計工作的科學進行。
五、結語
通過本文的進一步研究發(fā)現(xiàn)，在我國商業(yè)銀行管理審計的發(fā)展中，部分商業(yè)銀行并沒有對自己的管理審計過程，進行一個明確的規(guī)劃和安排，導致商業(yè)銀行的管理審計很難有十分明確地效果。因此本文針對這些問題，進行了具體的分析并提出了科學的解決策略，希望可以更好地促進現(xiàn)代商業(yè)銀行管理審計的發(fā)展與改革，促進商業(yè)銀行經(jīng)濟效益的進一步提高，改變不合理的經(jīng)營現(xiàn)狀。
大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇
大數(shù)據(jù)時代的背景之下，商業(yè)銀行想要更好地迎接這個時代的到來，不可或缺的是提升自身的管理會計發(fā)展能力。管理會計在商業(yè)銀行的發(fā)展與決策方面發(fā)揮著重要作用，能夠比其他方式更準確、快速的提供給商業(yè)銀行信息，從而幫助商業(yè)銀行的決策性發(fā)展。對于商業(yè)銀行來講，怎樣抓住機會，利用好管理會計這項資源，幫助自己快速發(fā)展與轉型，以更加自信的狀態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代的來臨，是商業(yè)銀行和管理會計所需要共同思考的。
一、關于管理會計的認識
顧名思義，管理會計就是以提升企業(yè)綜合競爭力和綜合效益的一種會計信息，這種會計信息經(jīng)過了專業(yè)部門的收集、整理、篩選、總結，最后得出的有利于企業(yè)制定決策的高質量會計信息。
二、我國商業(yè)銀行管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
(一)我國部分商業(yè)銀行對管理會計缺乏新的認識，對管理會計的大數(shù)據(jù)背景不能嚴肅認真的對待
大數(shù)據(jù)時代來臨的今天，具有先知先覺的企業(yè)已經(jīng)把重心放在迎接經(jīng)濟轉型的改革上面，對管理會計中的數(shù)據(jù)化更加重視，但是有一部分商業(yè)銀行，尤其是出于經(jīng)濟落后地區(qū)的跟不上經(jīng)濟發(fā)展形勢的銀行，忽略了大數(shù)據(jù)時代的管理會計，更不用說認真對待了，他們對管理會計的大數(shù)據(jù)化認識不到位、理解不到位，導致應用不到位甚至根本不會應用，就更談不上促進銀行的發(fā)展和轉型了。落后一步不不落后，如果再不堅持改革創(chuàng)新和轉型，只有被淘汰的命運。
(二)管理會計中對于大數(shù)據(jù)的信息不全面，挖掘信息受限，技術跟不上
很多的商業(yè)銀行已經(jīng)做好了迎接大數(shù)據(jù)時代的準備，但是這種準備只是局限在表面，銀行內部，管理會計中技術水平跟不上，沒有辦法將數(shù)據(jù)信息百分之百的呈現(xiàn)出來進行分析，這是我國商業(yè)銀行挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代最核心的問題。商業(yè)銀行挖掘會計信息不全面主要是因為：1.客觀原因，大數(shù)據(jù)時代的會計信息是非常龐大的，在很大范圍內挖掘對自身有益的信息實屬不易;2.商業(yè)銀行的管理會計技術有限，無法準確、高效的分析信息，再加上工作人員的技術水平和分析能力有限，更加限制了挖掘有用信息的速度，不能保證銀行在第一時間獲取有效信息，阻礙了新的決策的制定。
(三)商業(yè)銀行缺少對大數(shù)據(jù)背景下管理會計研究透徹的高技術人才
目前商業(yè)銀行的工作人員的業(yè)務能力只局限在對傳統(tǒng)業(yè)務比較熟悉，對新興事物的理解和研究比較透徹的專業(yè)化人才少之又少，我國本身就欠缺對復合型人才的額培養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)時代這樣的背景下，商業(yè)銀行的專業(yè)性人才非常緊張。不只是我國，就連科技如此發(fā)達的美國，真正專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理會計的分析人才也僅僅只有十幾萬。人才的缺失導致管理會計中的大數(shù)據(jù)信息無法被第一時間挖掘運用，是商業(yè)銀行甚至是我國經(jīng)濟行業(yè)的一大損失。
三、大數(shù)據(jù)時代商業(yè)銀行管理會計發(fā)展如何將問題變成機會
(一)嚴肅重視起大數(shù)據(jù)時代下的管理會計發(fā)展
大數(shù)據(jù)時代是經(jīng)濟發(fā)展的潮流和必然，商業(yè)銀行想要發(fā)展，就必須認識對待大數(shù)據(jù)時代的態(tài)度直接決定了企業(yè)的存亡。商業(yè)銀行想要繼續(xù)發(fā)展甚至存活下去，就必須運用一切技術、方法，抓住一切這個時代給予的有利機會。必須認識到管理會計在這個過程中發(fā)揮的重要作用，組織企業(yè)人員通過學習培訓，加強對大數(shù)據(jù)的認識和重視，認識到位了才會把精力、技術、重心向該方面轉型。
(二)提高商業(yè)銀行會計信息的分析技術，升級銀行的管理會計系統(tǒng)
采用新的技術，因為大數(shù)據(jù)的范圍無限廣、內容復雜、結構不傳統(tǒng)，依靠傳統(tǒng)的技術分析系統(tǒng)遠遠分析不全面、不透徹，一般的管理會計系統(tǒng)遠遠不能滿足大數(shù)據(jù)的信息挖掘需要，這就需要商業(yè)銀行鼓勵信息技術創(chuàng)新，滿足挖掘有力信息為我所用的需要。
(三)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代需要的高專業(yè)化高素質復合型人才
人才是企業(yè)的有形資源，通過培養(yǎng)商業(yè)銀行高專業(yè)化人才，開發(fā)和掌握最新的管理會計數(shù)據(jù)化背景下的新技術，對于商業(yè)銀行來說是非常必須的，技術再先進沒有人才能夠掌握依然不能充分發(fā)展自己。對于銀行來說，以來可以高薪聘請符合要求的高素質人才，吸引人才的到來;二來可以通過組織學習、培訓等等一切方式培養(yǎng)相關人才。
四、結束語
大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)銀行，面臨著許許多多的機會，大數(shù)據(jù)時代的管理會計可以更好地服務于企業(yè)，幫助商業(yè)銀行的轉型和快速發(fā)展，同時如果商業(yè)銀行跟不上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，管理會計技術跟不上、相關人才跟不上、意識跟不上，也必然會導致被社會淘汰。如何抓住機遇，將外部條件變成自己的優(yōu)勢條件，是企業(yè)需要思考的。
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